线损反弹了该怎么办

供电所把线损指标分解到各电工组，有的电工组综合线损率一直不稳定，时高时低，难以完成上级的综合线损考核指标，被扣发工资、奖金，农电工人心涣散，思想不稳定，降损工作不知从何抓起。下面就笔者在实际降损工作中的一些做法和体会，与大家共同探讨。     

农村电工管理体制浅议

目前,农村电工的管理有以下几种形式:一是乡电管站对村电工实行线损承包.也就是说,乡电管站给某村确定一个承包线损指标,超过承包线损指标的,由村电工自己负责,乡电管站只管收取国家电费和低压维护管理费部分.而村委对村电工无任何考核要求,只要有电用就行.这种情况容易造成村电工个人在执行电价政策时乱加价,这种管理形式应予以取消.二是乡电管站对村电工实行统一管理.所谓统一管理.即工作统一安排,工资统一发放,劳保、福利待遇统一标准,属于行业管理,而村里对村电工只有推荐权,没有人事管理权.这样使村委班子认为村电工已     

联户表治住了高电价

就如何有效地控制农村电费电价,我们进行了探讨和尝试——推广“联户表”。 “联户表”是指根据农村住户居住情况,每三至六户安装一块小总表,每户安装分表,集中上杆安装,“联户表”与两榜公布电费紧密相连。“联户表”由乡电管站统一管理,每月由电管站集中村电工交叉抄核联户表,乡电管站按用电量大小分摊变损和低压线损电量,计算出联户表的电费价格,由站公布到村,然后在乡电管站集中核算每户电费,由站统一审核到户,村电工根据统一标准的电费单据向群众收取电费,再次张榜公布到村。 1、“联户表”要由乡（镇）电管站组织人员统一抄核,统一计算线损和变损。 2、联户表及农户小表要以村为单位由供电站统一编号,表箱内只印编号,不印姓名。     

供电所线损考核应到台变

目前，各级电力部门都在抓降损、节能、增效工作，尤其是乡（镇）供电所在强化线损管理方面，更是加大考核力度，把降损实绩与工资奖金直接挂钩，开展向管理要效益活动，收到了较好的效果。然而，笔者发现某些供电所在考核线损时只是按村电工（或行政村）考核，即考核村电工（或行政村）所辖范围内的配电变压器线损的平均数。但这种考核办法，对用电量多的村和用电量少的村就有一定区别。因为从理论上讲容量相同的配变，用电量多的配变线损率就低，用电量少的配变相对来讲线损率就高，取平均数就不能真正反映出管理水平。因此，建议乡（镇）…     

谈县供电企业如何加强线损管理

1 明确降损目标,落实降损责任 责任目标分解是落实降损责任的重要前提,线损目标分解要根据市供电公司线损目标的总要求和企业上年各级线损实际完成情况,来确定本年度总体线损目标.再将总目标层层分解到每个供电所、变电站和每条不同电压等级的线路.供电所根据县供电公司测定的线路损耗指标,再进行目标分解,具体落实到每个配电台区和责任电工.     

加强管理降损的措施

正线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。目前,随着线损管理工作的日益完善,技术降损工作已经步入正轨,电网结构日趋合理,理论线损在逐年下降,但实际线损与理论线损还有很大差距,特别是用电客户窃电及违章用电现象比较严重,造成线损下降幅度不明显,因此,在稳步实施技术降损的同时,应把工作重点放在管理降损工作上。如何加强管理降损工作,     

精细化管理大有可为——吉水红色老区降损增效之道

位于革命圣地井冈山脚下的江西省吉水县供电公司,坚持精细化管理,实行台区线损绩效考核,努力挖掘降损空间,2007年前三季度综合线损率同比下降1．06个百分点,成效明显。截止2007年11月底累计综合线损为9．66％,综合线损又降低了1．32％,降损191．5万千瓦时,增效131万元。降损工作促进了企业效益提升的同时,也带动了该公司其他各项工作的开展。     

低压降损实用技术之一无功就地平衡降损探讨

农网改造完成后,低压电网线损高低直接决定了县供电企业的经济效益和农村电工的收入,间接涉及农村电价和农村电工队伍的稳定,故低压线损管理已成为县供电企业及所属的供电所、农村电工非常重要的工作。据了解,目前还有不少已改造村低压线损率超过12%,个别达到20%以上,改造任务完成后的村线损管理工作仍不容忽视。河南省伊川县电业局张弘廷高级工程师等人,三年多来,致力于改造村低压线损调查、理论研究探索和实践试点、降损新方法推广等人,取得一些成功经验,现总结《成低压降损实用技术》系列文章连载发表,希望对农电管理人员和广大农村电工朋友有所启发和帮助。     

狠抓线损管理 出实招见实效——陕西省临潼供电分局降损管理工作侧记

线损管理是供电企业的生命线,是企业增效、职工增收的经济源泉。线损管理和安全管理同样重要,线损管理是企业管理中的重中之重,也是一大难题。多年来,陕西省临潼供电分局在线损管理工作中,采取各种降损增效措施,加强抄核收的考核制度     

县级供电公司降损增效措施

线损是衡量供电企业的一项重要经济技术指标,也是一个供电企业电网规划设计、生产技术和运营管理水平的体现,同时线损电量的大小也会对企业的经济效益产生很大的影响。现笔者以金寨县供电公司为例,总结损管理工作中的降损增效措施。制度指引,健全管理体系成立线损管理领导小组和工作小组,全面统筹协调线损管理工作,明确各专业部门职责分工,细化指标责任,扎实推进线损治理工作。     

降低低压线损之我见

怎样降低线损 ,我们认为应采取以下措施 :1　解决人的问题 ,充分调动农电工降损工作的积极性农电工是农电工作最基层的管理者 ,是降低线损的首要执行者 ,他们降损积极性的高低 ,直接影响着降损的效果。因此 ,首先要建立线损指标考核制度 ,将线损指标落实到人 ,指标的完成情况同工资挂钩 ,实行月考核月兑现。充分调动他们的降损积极性。其次是要解决他们的实际困难 ,用真情和感情调动他们的积极性。最后是解决他们的劳动保险、养老保险 ,使他们一心一意扑在农电工作上 ,搞好低压线损的管理。2　尽量缩短供电半径 ,减少线损网改后的供电半径基…     

以“两个指导与验证” 实现降损最大化

线损率是衡量一个供电企业经营管理水平的重要综合性指标,要实现线损率的稳步下降,必须从线损工作的特点出发,建立全员线损的管理体系。以"两个指导与验证",即以管理线损分析指导管理降损并验证管理降损工作效果,以理论线损分析指导技术降损并验证技术降损工作效果,     

乡镇电管站与多种经营

怎样在市场经济的条件下搞好服务?现结合信阳地区情况谈谈乡镇电管站多种经营问题。 一、电管站的基本情况及存在问题 在我区,随着农村低压电价整顿工作的深入,理顺了全区乡镇电管站的管理体制,实现了由县电业局统一管理乡站并招聘了农业户口人员做为乡村电工,同时也下派了部分电业职工。我县乡镇电管站开支费用的来源有三个方面;一是通过加强管理降低线损,获取部分电费结余;二是开展有偿服务;三是电器材料销售收入。     

降损措施与线损管理讲座（连载1）

降损措施与线损管理讲座（连载１）廖学琦河南省电力工业局（４５００５２）编者按线损理论计算是节能工作的重点，为提高农电企业降损节能效益，去年我们组织了线损理论计算及管理专题技术讲座。讲座刊登后收到了许多读者来信，和我们一起互相交流，相互促进。现为了满足...     

碾庄取消了村电工

邳州市碾庄电管站按照国务院和上级局的部署，积极进行取消村一级电工工作的探索。通过对村电工的考试、登杆作业、线损、电费、安全、年龄、文化程度、管理水平等综合考核，从全镇３５名村电工中选拔１２人编入电管站电工队伍。仅村电工工资一项，一年减轻农民负担８万元...     

农村电工管理浅探

郊区农村面积广,不如工业用电集中,电费的回收工作大部分靠乡村电工来协助完成。郊区农电工作的好坏,乡村电工的管理至关重要。结合山西省长治市郊区农电管理状况,对农村电工的管理浅述管见,以期探讨。1 对乡(镇)电管站实行行业归口管理 为使乡村电工这支生力军尽快地适应社会发展的需要,1994年下半年,我们市成立了乡(镇)电力管理总站。经过一年多的努力,彻底理顺了乡(镇)电管站的管理体制,实行了对各乡(镇)电管站人、财、物的统一归口管理。具体办法是: (1)人员管理。1995年底,我市乡(镇)电力管理总     

农网线损管理知识讲座之三——第三讲 降低线损的管理措施

1 建立健全线损管理组织 1.1 管理组织 为了加强线损管理,县供电部门应建立线损管理小组,由局长(经理)任组长,设专职技术人员负责线损的日常管理工作,各乡(镇)电管站设线损管理员,负责各配电台区的低压线损管理。 1.2 管理职责 线损管理小组与专职技术人员的主要职责是:(1)会同有关科室编制降损措施计划并监督实施。(2)会同有关科室编制线损计划小指标,     

农村分类综合电价在我镇的试行

1994年5月湖北省公安县狮子口镇首先试行农村分类综合电价。 一、工、维、损费构成 1、工资——村级电工人均年薪金1.2千元,乡镇电工人均4千元,取消电工承包制,由电管站统一管理电工,按责定酬。建立量化考核即:线损、电费回收、抄表率及运行管理指标（配变、保安器、线路的安全等）。     

解决村电工后顾之忧之我见

目前,我们四川省绵竹供电区对直供区的农村电工,全部实行行业管理,即统一工作安排;统一工资、劳保福利待遇;统一业务技术培训和考核标准。由乡(镇)电管站具体实施。这种管理方式在强化农电工作的科学管理,稳定农村电工队伍,安全用电、降损节能、电费回收方面起到了关键作用。 但是,这种管理方式也有它的不足之处,首先是村电工的隶属关系问题。由于村电工的一切活动由电管站包揽,而他们服务的行政村村委会就认为村电工已完全归属于电力部门,放弃了本村的用电管理,致使农电上的一些具体问题,如电网整改等得不到村委的重视。二是电管站全部负担村电工的工资及其它待遇问题,此项开支来源于收取的维护管理费。上级有关部门十年前文件规定每千瓦·时最多只能收2分钱,各村的用电量每月大都在4000-5000kW·h左右,收取的维护管理费以村为单位每月不过百元。随着物价上涨,村电工的工资每年要进行少量上调。使电管站维护管理费出现收不抵支的情况。三是村电工后顾之忧无法解决。不少村电工已年过5旬,干了几十年退下来总得     

河南农网线损趋势与降损节能效益分析

1 河南农网降损节能综述我省在农电线损管理中,以贯彻执行国家“开发与节约并重,近期把节约放在优先地位”的能源方针为总指导思想,以国务院二号《节能指令》、《关于进一步加强节约用电的若干规定》和部颁《全国农村节电实施细则》于不同时期提出的三个农电线损率指标为工作方向,紧紧围绕“电网降损与企业增效”要实现良性循环之中心,自80年代初期,有计划、有考核地开展了加强线损管理,提高降损节能效益的工作.