江苏乡(镇)电管站改革全面推进

江苏省乡（镇）电管站改革工作全面展开 ,１９９９年取得阶段性成果。农电管理体制改革涉及面广 ,政策性强 ,难度很大 ,但意义深远。１ １９９９年我们首先改革乡（镇）电管站的现行管理模式 ,即撤销电管站（包括县农电总站） ,成立供电所 ,人、财、物由县供电局统一管理。２ 认真做好农村集体电力资产的无偿划拨和乡（镇）电管站财务接收工作。接收农村集体电力资产是国务院的政策 ,也是赋予我们电力企业的责任。省政府９５号文件明确规定 :“乡及乡以下农村集体电力资产（不含乡（镇）电管站所办三产）可采取无偿划拨的方式由县供电企业统…     

汉台区乡(镇)电管站体制改革调查

1乡(镇)电管站体制改革前的农电管理情况陕西省汉中市汉台区各乡(镇)自1984年起,在市区电力局的指导下相继成立了电管站,并开始实行乡村电力一级管理.各乡(镇)成立了电管站后,取消了村、组电工,电管站职工直接管到用户,实行集体办公,8小时上班,24小时值班制度.     

国家电力公司乡 (镇 )电管站体制改革验收标准

目前，“两改一同价”已进入攻坚阶段，乡（镇）电管站体制改革正在进行验收，为协助县级供电企业搞好乡（镇）电管站体制改革自查验收，现将《国家电力公司乡（镇）电管站体制改革验收标准》予以转载。     

提高认识 加强领导 全面推进乡(镇)电管站的改革——国家电力公司副总经理陆延昌同志在国家电力公司乡(镇)电管站改革工作会议上的报告(摘录)

1999年8月28日,国家电力公司在济南召开国家电力公司系统乡(镇)电管站改革工作会议,国家电力公司副总经理陆延昌同志在会议上作了工作报告,现摘录如下:     

乡(镇)电管站工作漫谈

乡(镇)电管站是业务上受供电部门的管理,行政上受当地政府的领导,容技术与管理为一体的综合性     

国电公司要求做好乡(镇)电管站体制改革验收工作

本刊讯 2月18日，国家电力公司以国电农[2001]75号文发出通知，要求系统各单位做好乡（镇）电管站体制改革验收工作，同时还附发了《国家电力公司乡（镇）电管站体制改革验收标准》。通知指出，国务院国发[1999]2号文件下发后，国家电力公司系统乡（镇）电管站改革进展很快，效果明显。截至2000年12月底，公司系统原有28138个乡（镇）电管站已经改革24522个，占87.2%；建立县、乡供电一体化管理的供电所21059个，精简农村电工21.6万人。为确保改革质量，巩固改革成果，进一步规范乡（镇）电管站改为供电所后的管理，提高工作效率和服务质量…     

温州市乡(镇)电管站改革探析

1 总体部署乡(镇)电管站的改革,涉及到管理模式的重组,农村集体电力资产的上划,财务的调整,人员的精减等问题,必须统一部署和规划,制订可操作性强的指导意见,以引导乡(镇)电管站改革的有序进行.     

乡(镇)电管站的发展去向浅析

乡(镇)电管站发展的关键在于体制转变,逐步形成既有较高速度又有较高效益的发展局面.1 走深化改革之路要以转换经营机制为重点,以建立现代企业制度为目标,不断深入开展内部改革.一是改革管理体制,按照八届人大四次会议精神,事业型单位要向企业型转变,所有乡站都必须实现这个转变,逐步形成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制,不断促进农电事业的发展.二是建立新型用人制度,实行劳动合同制,实行岗位管理,打破干部与工人、合同工和     

乡(镇)电管站人员超编令人忧

据某县供电部门1994年底的最新调查,全县2O多个乡镇电力管理站共有职工349名,而按照所管辖的电力设备容量和所从事的用电管理业务量来看,最多只需252人,人员超编率高达38.49％。 在经济比较落后、就业渠道不宽的地区,乡镇电力管理站因工资、福利比较稳定,一向颇受青睐。乡镇干部、甚至县市干部的亲属,纷纷往电管站塞,有的乡（镇）长没有职业的爱人常常挂名吃饷。乡镇领导还经常把卸任的村党支部书记安置到电管站,或委以一官半职,或照顾拿工资养老。有些政策性安置人员还指定要到电管站,比如有个抗美援朝残废军人,1992年落实政策后就非电管站不去,经县长办公会研究安置到乡站。还有一个军队离休老干部儿子车祸死亡后,要求政府把媳妇安置进家乡的镇电管站,镇政府只得办理。 乡镇电管站人员的严重超编,随之产生了人员素质参差不齐、服务水准下降、安全管理难抓等消极因素,但最令人忧虑的则是会变相增加广大用电群众的     

乡(镇)电管站发展第三产业要慎重

乡（镇）电管站兴办第三产业蔚然成风。可经济效益和社会效益到底如何呢?笔者带着这个问题采访了几个乡（镇）电管站。     

五常市改革乡(镇)电管站的做法

国办发[1998]134号、国发[1999]2号和国家经贸委85号文件下发之后,我局被列为全国乡站体制改革试点县,抓住这一机遇,我们按照省农电局下达的乡站改革目标,以整顿农村电工队伍,改革抄、收方式为重点,扎实工作,半年来取得了一定的成效。1 确定目标、稳步实施黑龙江省五常市电业局结合农村电网改造进展情况,确立乡电管站改革目标分二步实施:第一步是1999年上半年完成电工整顿和抄、收方式改革,乡站不撤,仍然与供电营业所合署办公,按照供电营业所模式进行内部管理,一套人员、二块牌子。第二步是随着电网改造的进展,资产上划县供电公司,城乡用电同网     

汉寿县乡(镇)电管站体制改革的实践

1 狠抓试点,全面铺开1999年4月1日,作为湖南省44个试点所之一的汉寿县太子庙供电所正式挂牌运营,同时撤消了原有的太子庙和株木山两个电管站,将两个乡用电业务划归该供电所管理.县局选派原农电总站常务副站长担任所长.首先,新成立的供电所以狠抓村电工队伍整顿为突破口,将原有51名村电工,通过考试、考核,公开选聘了26名,由供电所统一管理,统一安排工作,统一考核和统一发放工资.其次,加大农网改造力度,降低了线损.电价由原来l.00元/kW·h下降到0.68元/kW·h,电压质量也得到了改善.再次,健全制度,制订了供电所经济责任考核、营销管理、安全管理、电费管理、线损管理、财务管理等一系列办法与制度.     

关于乡(镇)电管站工作及今后改革的目标任务──乡(镇)电管站工作会议报告

编者按：为进一步理顺乡（填）电管上管理体制,加强乡（镇）电管站的管理,逐步实现城乡低压电网统一管理,促进城乡居民用电实现同网同价,国家电力公司农电发展局于1998年10月31日至11月1日在广东省珠海市召开了乡（镇）电管站工作会议。会上传达了国家有关部门关于农电工作的文件精神;交流了乡（镇）电管站管理、改革的经验,研究了乡（镇）电管站改革问题。还就“国家电力公司关于加快乡（镇）电管站改革、衽行城乡低压配电电网统一管理的实施意见”展开了热烈地讨论,广泛征求了与会代表的意见。会后达将进一步征求各省（市、自治区…     

乡(镇)电管站收电费制度改革之我见

挨家挨户抄表,直接上门收电费,是农村成立电管站之后对广大农民用电户“一杆子插到底”的主要收电费服务方式。这种收电费方式逐步暴露出许多问题和致命弱点。本人认为,这种方式已不再适用于人口密度相对较大的农村用户。从我县推行了近十年上门收电费的总体局势看,这种方式存在以下主要弊端:1 上门收费对电管站的日常工作形成巨大的压力 一个乡电工抄表收费400来户,电费一茬接一茬,尤其是收电费工作,三番五次上门催收,电费回收工作占电管站工作量绝大部分,而乡站工作人员受定额限制,不能任意增员,属于乡站日常工作的线路维护、低压电网施工改造、表计管理、用电服务等程度不同地削弱了。部分电管站几乎变成了功能单一的收费站,不利于乡站建设和当地农村经济的发展。2 上门收电费透明度差,监督制约难,一些农户交电费有疑虑 在上门收电费过程中易产生关系电、人情电等不良现象。久而久之,不按表抄收,无票收费或白条收费时有发生。鉴于农村电工整体业务素质较低,又是以电管站聘用的农民工为主,相当一部分乡电工没有以站为家的觉悟,不遵守职业道德和规章制度的事件不     

论乡(镇)电管站的改革与发展

实施“两改一同价”，全面推动了农村电气化事业的发展，同时也使乡（镇）电管站的职责、定位及其功能都发生了重大的、历史性的转变。如何进一步理解和充分认识乡站改革的基本内涵、目标及模式，稳步推进改革并把握住改革的基本要点，逐步地建立和完善新的运行机制，协调并处理好改革中复杂的关系和众多难题，实在是十分必要的。本文就当前乡（镇）电管站改革中议论较多的六个热点问题谈一些看法，供同行们参考。一、关于正确理解和充分认识乡（镇）电管站改革的重大意义问题全国近5万个乡（镇），约65%～70%的乡（镇）有管电组织，担负着9…     

搞好乡电管站管理体制改革

桃城区农电管理体制改革经历了一个由不认识到认识，由初步实验到全面展开这样一个循序渐进的过程。一、积极探索乡站改革新路子１９９７年１１月我们首先在原花园电管站进行了试点工作。花园电管站管辖着３４个村，原有农村电工３４名。我们将原来的３４名农村电工全部解...     

精心组织 周密部署 全面推动孝南农机化工作新跨越

1进一步做好农机购置补贴工作,引导扶持具有现代经营管理理念的农机服务组织农机购置补贴工作的有力实施,带动了孝南区域范围内农业机械产业以及农机专业合作社的发展。我们将以此为契机,进一步夯实农机化发展成果。一是扩大宣传范围。广泛利用报刊、电视、电讯、网络、宣传车等多种形式,大力宣传农机化的地位作用,宣传农机购置补贴等有关扶持政策落实情况,宣传农机专业合作社等农机服务组织发展情况,唱响农机主旋律,形成全方位、立体化农机宣传报道新格局,扩大农机部门的影响力,增强社会各界对农机化工作的关注度;二是加大政策扶持力度。     

乡电管站体制改革浅探

湖南省攸县电力局各乡(镇)电管站目前存在的农电员没编制,电管站“婆家多”,电力部门似管非管,乡(镇)政府想管管不了的现象,双重体制严重制约了全县电力的发展。经酝酿论证,报请县委、县政府同意,于1995年6月16日召开全县各乡(镇)书记、乡(镇)长、电管站站长参加的会议。会议宣布:今后全县所有乡(镇)电管站一律归口于县电力局农村用电管理总站管理。原“××乡(镇)电力管理站”一律更名为“湖南省攸县农村用电管理总站××电管站”,隶属县局的一个派出机构。 体制转变后的电管站,人、财、物全部由县农电总站归口管理。具体管理方法是: 人员管理:各电管站人员的定编定员,由县农电总站根据其工作量和范围的大小,纳入编制管理,解决户口、粮食关系,并通过劳动局办理正式用人手续。所有人员一律实行聘任制,聘期为3年,期满后,可续聘或解聘。为解决人面熟,不便开展工作的问题,电管站站长     

乡(镇)电管站人员有“九盼”

一盼理顺关系,加强行业管理.二盼适当提高待遇,稳定农村电工队伍.现在乡站人员大多是由村电工选拔出来的,工作了十多年,工资收入才300多元,而村电工月工资大多只有100多元.三盼提高自身素质.希望上级主管部门的提供参加现代管理技术培训,进行“充电”的机会.四盼加大对权力电、窃电的制约、打击力度.五盼供电部门与工商管理、技