国家电力公司乡 (镇 )电管站体制改革验收标准

目前，“两改一同价”已进入攻坚阶段，乡（镇）电管站体制改革正在进行验收，为协助县级供电企业搞好乡（镇）电管站体制改革自查验收，现将《国家电力公司乡（镇）电管站体制改革验收标准》予以转载。     

从绍兴县网改实际看同价的实施进程

作为浙江省计经委和浙江省电力公司确定的首 批“同网同价”试点县之一，绍兴县从 １９９９年初开始大 规模的电网改造，经过两年的努力，全县农网改造投 入资金２．９３亿元。已基本达到了同价条件。 １ 农网改造与体制改革双管齐下 根据国发［１９９９］２号文件精神，在网改的同时，我 们着手进行乡（镇）电管站管理模式的改革。撤消了农 电总站、乡（镇）电管站，试行营配合一、站所合并的供 电营业体制。按营业地域重新设置了供电营业所，基 本上按２～３个乡（镇）设置一个供电营业所，其人、财、 物纳入县级供电企业的统一管理。新成…     

规范管理 力求效益──农电财务统管工作的几点做法

肥西县农电财务统管工作于１９９９年１月开始，经过两年多的运作，农电财务统管情况良好，效益明显。 一、基本情况 在实施农电体制改革前，肥西县农电管理一直实行“局管所、所管站、站管村”的三级管理模式。农电财务管理实行两级报账制，即在全县９个供电区设立农电中心站，乡（镇）电管站与中心站统一结算，各中心站再与县农电总站进行最终结算。这种模式造成了中间环节，导致乡（镇）电管站私设小金库，大手大脚乱开支等不良现象，农电财务管理较为混乱。面对严峻的改革形式，乡站财务状况已到了“非抓不可”的地步。因此，我们实施农…     

县级供电企业对供电所管理模式的探讨

随着农电“两改一同价”工作的深入，县级供电企业要撤消原有乡(镇)电管站组建供电所，如何对供电所进行管理已是摆在县级供电企业面前的新课题。因此，制定切实可行的供电所管理制度已成为当务之急。一、对供电所行政管理模式的探讨县级供电企业应对供电所的人、财、物进行管理，而对其行政进行管理应有二种模式。第一种模式：县级供电企业-乡(镇)供电所。即县级供电企业按照营配合一的管理模式改组乡(镇)电管站组建的供电所，应成为县级供电企业在乡镇的派出机构，由局长(经理)或主管局长(经理)直接管理，机关各职能部门对其进行专业管理…     

农电体制改革中的不利因素及其对策

目前有些地方乡(镇)电管站的改革相对滞后,这就给农网的建设改革以及城乡用电同价工作带来了阻力。关于乡(镇)电管站的改革,国发[1999]2号文件明确指示：将乡(镇)电管站改为县级供电企业所属的供电所或营业所,其人、财、物纳入县级供电企业统一管理,乡及乡以下农村电力资产可采取自愿上交、无偿划拨的方式由县级供电企业管理,并由其承担维护管理责任。现在,各地正按照该文件精神对乡(镇)电管站进行改革。但是,笔者认为资产上划可能会给电管站今后的管理带来一些不利影响。乡(镇)电管站管理、维护的资产是集体资产,其所有者当然是集…     

加大统管力度 完善乡站体制

加大统管力度　完善乡站体制孟学东乡（镇）电管站是电力系统最基层的工作单位，乡站职工又是落实电力“三为”服务的主体，建好乡（镇）电管站是搞好电力“三为”服务的需要，也是推进电力事业不断发展的基础工作。我县乡站始建于１９８８年，建站以来，完成了乡站组建、...     

乡站建设

乡站建设思蒙电管站坚持“三为’服务宗旨，塑造“光明使者”形象成文，红梅四川眉山县思蒙电管站是以供电馈线为主体组建的。承担着思蒙镇、莲花乡、娴婆乡三个行政乡（镇）管辖的３５个村、２７２个村（居）民小组、１５３５１户的用电管理工作。电管站的工作重心全部围...     

江西“两改”拉动内需市场

体改 :降低了电价 ,刺激了电量增长国务院作出农电“两改一同价”的决策后 ,江西省政府、省电力公司及有关部门针对全省农电管理体制长期不顺的具体情况 ,提出“先改革农电体制 ,后改造农村电网”的农电“两改”措施。江西省第一步先理顺乡村农电管理体制 ,要求将乡（镇）电管站改造为县农电企业的派出机构 ,由县农电企业对农村用电实行直供直管 ,抄表到户 ,减少农村供电的中间环节。目前 ,江西省９５ %的县（市）供电企业已接管了乡（镇）电管站 ,大部分（乡）镇电管站都取消了经济核算 ,不少县（市）实行了对农村用电直供直管。在此基础上…     

浅谈农电体制改革中供电所的财务管理

国务院国办发[1998]134号文件规定:“对城乡低压配电网实行统一管理,将乡(镇)电管站改为县级供电企业所属的供电所,负责农村电网的运行维护和经营管理,其人、财、物纳入县级供电企业统一管理。”如何配合农电体改,加强乡(镇)供电所财务管理,本文就此谈一些设想。 1 供电所要实行收支两条线的财务管理方式。农电资金统一管理使用,提高资金利用率,保障农村电工的报酬、劳保福利,既有利于提高农村电工的工作积极性,又堵塞了各     

改革方案系列报道加快农村电力体制改革实施方案(摘要)

湖北省改革的具体内容１．管理体制方面（１）按照政企分开的原则 ,县级管电机构和供电企业实行政企分开 ,由县经贸委行使政府管理职能 ;供电企业成为独立核算的实体 ,行使企业经营职能。一个县域内存在多家供电企业的 ,要按出资关系 ,逐步组建有限责任公司或股份有限公司。在组建过程中 ,可以先由省电力公司实施代管。（２）改革乡（镇）电管站的现行管理模式 ,将乡（镇）电管站全部改为县（市、区）供电企业所属的供电所 ,其人、财、物纳入县（市、区）供电企业统一管理。乡及乡以下农村集体电力资产严格按照自愿上交、无偿划拨的方式由县…     

因地制宜推进农村电力体制改革

根据福建的实际情况 ,我们确定了县级供电企业体制改革主要实行代管、然后过渡到股份制 ;电网改造由省电力公司统贷统还的基本思路 ,经过近一年的工作和努力 ,取得了初步成效。一是县供电企业“代管”工作。全省６０个县供电企业中 ,有４９个县 (市、区 )人民政府与省电力局签订了委托代管协议。其中４２个县供电企业已完成代管交接工作。二是乡（镇）电管站的改制工作。全省需要改革的９８７个乡（镇）电管站 ,已完成５９９个 ,需暂缓改革待批的１２个 ,已完成改革任务约６１ %。其中 :列为１９９９年度竣工的１６个县 (市、区 )需要改制的…     

浅谈乡(镇)电管站体改后的农电管理工作

乡（镇）电管站体制改革前，乡（镇）电力管理存在着多家管电，但都管不到位的被动局面。严重制约着农电管理的发展。为此，国务院下发2号文件，实施农村电网改造和农村用电体制改革，确立了由县级供电企业一家管电的格局。这一德政民心工程实施两年以来，取得了显著效果，同时     

因地制宜 建设中心供电所模式

改革、创建中心供电所 在改制前，我省农村管电机构多为乡（镇）分散管理，基础设施普遍较差，大部分没有必要的办事场所，缺乏必要的生产、营业设施，很难适应农电体制改革后农电发展和规范化管理的需要。在农电体制改革初期，考虑到乡（镇）政府与乡（镇）电管站的关系、乡（镇）电管站的管电范围和“电管站改供电所”的历史衔接等因素，为推动改革的顺利进行，普遍采用“一乡一所”的办法，组建农村供电所。改制时，在全省1817个乡（镇）中设立了1801个供电所，其中只有200多个供电所有较合适的办事场地，但其生产、经营设施的配置仍较简陋，     

提高认识 精心组织 周密部署 全面推进北京市乡(镇)电管站体制改革

9月20日，北京平谷县夏各庄电管站等5个远郊县（区）的10个乡（镇）电管站正式挂牌为“北京供电局郊区供电所”，从此，北京市郊区改革乡（镇）电管站现行管理模式走出了实质性的一步，也标志着北京乡(镇)电管站改革全面展开。这是按照国务院的部署，对农村生产关系和农村电力市场秩序进行的重大调整和改革，是实现城乡电网统一管理，城市农村用电同价的重要步骤。据北京供电局主抓这项工作的李强副局长透露，到12月，将有20％的农村电管站改制为供电所。现有的乡（镇）所属266个电管站将逐步改为北京供电局郊区供电局所属供电所。     

如何处理供电所债权债务

随着农电体制改革的不断深化，乡（镇）电管站都相应的被撤消，其资产和债权、债务都划归县级供电企业管理，随之也给新成立的供电所带来了一些新的债权、债务回收与偿还的问题。笔者长期工作在农电一线上，耳闻目睹了一些实例。认为要做好债权、债务回收与偿还工作，还应注意以下几点：1.对原乡（镇）电管站体制下产生的债权债务，县级供电企业要设专人并邀请县级审计、监察、财政等部门的行家，对每个所的每一笔应收、应付的款项逐项进行审核、严格把关，在审核确认后，盖上县级供电企业的认可章印，给那些自认为头脑聪明的人少留一些余地…     

以改革为契机 加强乡站财务管理

目前,国家农电管理体制改革方案已出台,其核心是改革乡(镇)电管站(以下简称乡站)体制,城乡低压配电网要实行统一管理,统一核算.将乡站的人、财、物纳入县级供电公司管理.乡站改为县级供电公司的供电所(派出机构),负责所辖的农村低压电网的运行、维护和管理.在农村电价管理上要逐步实行城乡用电同网同价.这一举措,对改变日前乡站财务管理的混乱局面,解决乡站财务管理中日益突出的问题将起到积极地推动作用.     

改革“乡站”体制走专业化管理之路

改革“乡站”体制走专业化管理之路湖南省益阳电业局张晋斌一、借“三改”的机遇组建地县农电管理新体制。我区自１９８４年组建乡电管站以来，全区有２０７个乡（镇）都建立了电管站，并已初具规模，有一支４３４４人的乡村电工队伍，电管站在农村用电管理工作中发挥了巨...     

“两改”后农电企业管理新思路

“两改”后，由于农电的管理体制、产权范围、网络结构、人员构成等均发生了改变，一个全新的态势呈现在农电企业面前。不容置疑，“两改”为促进农电事业的发展提供了机遇，但同时也使农电企业面临着前所未有的严峻挑战和考验，这对农电企业今后的管理提出了新的更高的要求。一、“两改”后农电企业的基本状况体制：随着深化改革，县级农电局将改制成由省电力公司控股的股份有限公司或省公司直管的全资子公司，这一改革方向国家计委和国电公司文件中已明确；乡（镇）电管站改划为县供电企业下属的供电所，成为县级供电企业统一核算的内部机…     

农村电工聘用及管理的探索

１ 撤销乡（镇）电管站，组建供电营业所 我市共有２５个乡（镇），原乡（镇）电管站人员均由优秀农村电工组成，无乡（镇）政府委派人员和电力系统职工。１９９９年１月２８ 日，撤销了各乡（镇）电管站，设置供电所，接收原乡（镇）电管站资产，重新组建农村电工队伍，对农村用电工作实行行业统管。 我公司在原有基础上组建了１０个供电所。其人员构成主要是两部分：一是公司系统职工，二是新招聘的农村电工。每个供电所配置５～７名系统职工，目前我市２５个供电所共有系统职工１７１人，比体制改革前增加了３０人。 乡（镇）电管站撤销…     

’99(2)读者读刊有奖知识竞赛试题

一、选择题（下列各题均属单项选择题）C.电流线圈串接在相线上,电压线圈并联跨接在回.国家电力公司实施乡（镇）电管站改革的基本相线与零线之间思路是将乡（镇）电管站改为县供电企业直接管理的供8.下列说法中错误的一项是:（）电所。供电所设置的原则是:（）A.高空作业“三宝”:安全帽、安全带、安全区A.按乡（镇）设置B.按配变台区设置B.电气作业“三违”:违章指挥、违章作业、违反劳C.按照便于管理、方便用户的原则设置动纪律2.乡（镇）电管站改为供电所后,供电所所长的产C.贯彻“安全第一、预防为主”方针时坚持的“三生是:（）保…