论水利工程施工管理

水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。     

浅谈水利工程施工成本控制及管理

水利工程是我国基础建设的重点,而农村基础水利工程施工在我国水利工程施工中占有着重要位置.当前水利建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.本文对水利工程施工成本管理、成本的控制进行分析探讨,同时指出工程项目款项要合理应用,确保工程质量和安全.     

水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

水利工程是一项利国利民甚至关系到子孙后代切身利益的基础性工程,由于其资本投入大、施工规模大、维护和管理具有长期性等特点,使得水利工程项目施工成本控制与管理问题上升为一个战略性问题。水利工程建设者基于水利工程项目施工中存在的问题,坚持用科学的规划、合理的方案和严谨的施工对水利工程项目施工成本控制与管理进行优化组合,以便从施工成本控制与管理上使水利工程项目施工规范化、科学化和可持续化。     

水利工程项目施工成本控制及管理优化分析

为了应对日益激烈的市场竞争,水利施工企业需要加强水利工程项目施工成本控制,在保证水利工程整体质量的前期下,降低水利工程项目的施工成本。因此,成本管理部门要在施工过程中挖掘内在潜力,从而实现成本控制目标,降低企业的运营成本,实现经济效益与社会效益的统一。     

水利工程施工成本控制

在水利工程施工过程中,其施工质量固然重要,但如何在不影响水利工程施工质量的前提下,对施工成本进行有效控制,这对于施工企业的经济利益来说,其作用是非常巨大的。因此,水利工程施工成本的控制也越来越受到广大施工企业的重视。基于此,主要对水利工程施工过程中,影响施工成本控制的几个因素进行分析,并对提高水利工程施工成本控制效果的措施进行探讨,以便能在不影响施工质量的同时,将施工成本降到最低。     

水利工程成本控制与管理研究

在水利工程建设中,成本控制和管理方法越来越重要,最主要的原因是其现代经济发展的速度过快,水利工程项目的成本管理和控制无法与之相适应,工程建设的成本控制在实际运行中还存在很多问题,并制约了水利事业的发展,尤其在全球化市场竞争激烈的今天,对水利工程项目的成本和管理进行控制和研究,是水管部门应尽快解决的问题。     

水利工程施工建设进度管理与成本控制研究

在水利工程施工建设中,进度管理、成本控制会直接影响工程效益.本文首先分析了水利工程进度管理和成本控制存在的问题,进而提出了相应的措施.     

论水利工程建设中的施工项目管理

实行施工项目管理是水利施工企业管理的模式,这一模式是用科学的方法将进度、成本和质量控制落实到人头,与企业的经济效益挂勾,最终使水利工程质量实现设计质量和工程预期效益。本文从选好经理,组建高效项目经理部;制定最优施工计划,严格工程进度管理;树立成本观念,加强成本控制;建立监控体系,确保工程质量等四个方面对如何卓有成效地搞好水利工程施工项目管理作了简要论述。     

水利工程施工成本控制方法探析

随着当前市场经济的发展,要想转变水利施工企业的经营机制,增加水利施工企业的运营收益,需要管理者提高对项目的管理水平。水利工程施工项目是水利工程施工企业效益的主体,而成本费用是工程项目管理的重要内容之一。成本费用的控制直接影响到了企业项目的盈利多少。笔者结合自己多年水利工程施工成本控制的经验,对水利工程施工成本的控制和管理方法进行简要的分析研究。     

浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化

水利建设作为基础设施建设中的一个重要组成部分,其重要的地位使之成为国家发展中的重点。我国水资源呈东多西少,且降水分布不均,人均用水资源稀少等问题都让水利建设成为重中之重,如何利用水利工程更合理的开发利用水资源也成为目前的主要任务之一。水利工程作为基础设施建设的一部分对于我国经济发展起到了重要作用,水利工程项目的展开大大提高了农村生产力。促进了农业的大力发展,增加了农民的财政收入。水利工程项目建设虽然地位重要,然而在项目成本控制与管理优化方面问题却很严重。如何解决日益发展的农村农业与水利工程等基础设施的协调成为重中之重。     

论水利工程施工质量管理

分析了影响水利工程施工质量的原因,提出了提高水利工程施工质量的措施,以为保障水利工程质量提供参考。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

水利工程项目施工成本管理必须是建立在科学管理、科学决策的基础上，作者对建立完善的企业成本管理体系，降低成本提出了自己的见解。     

水利工程施工管理的创新策略研究

从水利工程施工管理的现状出发,分析了水利工程施工管理中存在的问题,并针对问题,提出了水利工程施工管理的创新策略方法。最后得出:水利工程施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须深化体制改革,认真实施创新战略,不断提升企业的创新能力和竞争能力。     

论如何加强水利工程施工管理

水利工程是一项利国利民的工程建设,由于水利工程施工管理的特点是涉及面广、涉及学科范围大,因此水利工程施工管理的是否成功,都直接关系到整个项目建设的质量、成本与进度。当前,水利工程施工受众多因素的制约,没有建立起完善的质量保证体系,工程质量无法保证,造成投资规模大、建设周期长,工程设计复杂等负面影响,给国家和人民的生命财产造成了一定的损失。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。     

加强水利工程项目成本管理的有效措施

只有不断的创新更多的提高水利工程项目成本管理的策略,才能更加优化成本管理。     

论如何加强水利工程施工管理

合理的施工管理工作有助于水利工程的最终实施进度控制、质量控制及施工安全,保证项目的成本支出在一个合理可控的区间。在施工过程中,只有采取有效的施工管理措施,不断提高施工管理水平,才能真正保证现有项目实施有效性,保证企业在现代市场经济下谋得一席之地,获得更大发展。为此,本文主要针对我国现有水利工程,施工管理中存在的各类问题,进行分析探讨,提出相应的对策与建议,以提升现有水利工程施工管理的有效性。     

浅谈施工企业成本管理

在当今竞争日趋激烈的市场经济体制下，施工项目成本管理日益成为建筑施工企业项目管理的重心所在。施工项目成本管理是一项十分系统的工作，具体内容包括对施工项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，这一系列相互联系、相互作用的环节贯穿于从投标阶段开始到工程竣工验收的全过程。     

论园林绿化工程成本管理

园林绿化工程成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。就园林绿化工程成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。文章仅针对工作项目的成本预测、成本决策、成本控制三方面引以阐述。     

论园林绿化工程成本管理

园林绿化工程成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面.就园林绿化工程成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.文章仅针对工作项目的成本预测、成本决策、成本控制三方面引以阐述.     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要．必须提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等．