论企业员工激励机制

全球化的市场竞争，使得企业的压力越来越大。在如何提高企业缋效的问题上，员工便成为关键之一，所以现在的企业也越来越关注员工激励。如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈，而人才管理的关键就是激励，建立有效的激励机刺，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。文章从激励和激励机制的内涵论述了企业员工激励，根据企业现行激励机制中存在的问题。提出建立科学合理的企业员工激励措施与对策。     

人力资源薪酬激励策略优化的思考

随着我国社会的发展和进步,人力资源管理逐渐成为了企业竞争的核心内容,科学的薪酬管理能够充分的调动员工的工作热情,但但当前多数企业的人力资源薪酬激励策略不够合理,基于此,本文分析了我国企业人力资源薪酬激励策略的现状,并根据当前存在的问题提出了相关建议。     

传媒企业员工激励机制问题研究

随着时代的发展,媒体之间的竞争已经是愈演愈烈,媒体竞争,表面是争受众、争市场,本质却是媒体人才的竞争。虽然当前学者们对企业激励机制的研究比较多,但针对传媒企业的激励机制研究较少,因此,主要对传媒企业员工激励机制问题进行研究。通过研究,得出以下主要结论:一是随着竞争的愈演愈烈,大多传媒企业都比较重视员工的激励,但还没有形成一个完整的激励机制体系;二是传媒企业的激励机制设计要特别注重了解员工需求、团队激励、个人成长与发展、目标激励,把目标、动机和需求很好地结合起来。     

论西部中小企业的员工培训

未来的竞争是人才的竞争，人才的竞争归根结底是能力的竞争。张瑞敏说：“海尔人人是人才”。我们认为只要经过适当的培训，员工都有可能成为企业的优秀人才，为企业的发展创造不凡业绩。本针对西部地区中小企业的员工培训工作，从分析西部地区中小企业经营状况对其员工培训工作的影响着手，深入讨论西部地区中小企业员工培训的现状与误区，结合笔长期从事企业员工培训的经验，提出西部地区中小企业员工培训的方法与程序。     

阶梯成长式激励模型在IT企业中应用分析

企业竞争主要体现在人才竞争,而人才竞争的后面是机制竞争,一个好的激励机制对人才吸引、稳定和成长有重大影响,能引导企业朝好的方向发展。本文通过对华为公司激励机制的案例分析,对IT企业的激励理论、机制进行总结和提升,提出了IT企业阶梯成长式激励模型,并分析了如何有效地指导管理实践、提高企业激励的有效性。     

对典型宣传要坚持时代性,群众性和创新性的探讨

典型宣传工作是企业文化建设的一项主要内容.做好典型的宣传工作,树立好典型,对于帮助企业员工提高对典型人物或典型事件的认知水平,激励广大员工的工作热情,鼓舞斗志,培养企业员工良好的精神风貌和锐意进取、勇于创新的精神,促进企业的精神文明建设和物质文明建设,构建和谐社会具有十分重要的意义.     

科学设计报酬体系 留住企业核心员工

科学的报酬管理作为卓有成效的激励手段,不但可以满足员工生活需要,增强对企业的安全感、信任感、归属感,而且可以满足员工的精神需求,激发员工的创造性、积极性,满足人才对工作的满意度,提高对企业的忠诚度,创造职业发展的空间和平台,真正留住人才,建立企业的核心竞争力。     

西马煤矿企业管理科薪酬福利问题调查研究

人力资源管理中最重要的应用工具就是薪酬福利管理制度,人力资源管理中激励员工的方法具有很多种,但是相对比而言,薪酬激励制度是效果最明显的,最能够激励员工的一种制度。在我国人力资源管理中使用最多的也是薪酬福利管理制度,这是对人员管理使用方式最为容易的一种。我国企业受经济全球化的影响越来越严重,因此,各类人才对于企业的建设来说是十分重要的,企业要想发展的更好,必须想尽办法留住人才、吸引人才。在企业的人力资源管理中,企业对薪酬的管理起着至关重要的作用。在企业管理过程中,如果有一个科学有效的薪酬福利制度能够将员工的最大潜能发挥出来,使员工能够尽心尽力的为企业创造巨大的效益。本次论文是针对西马煤矿企业管理过程中的薪资福利问题进行的调查与研究,总结出了西马煤矿企业管理科在薪资福利体系方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些改进的措施,希望西马煤矿管理的薪酬福利体系制度能够更加完善,帮助西马煤矿企业在竞争过程中保持持续稳定的发展。     

论企业管理过程中的员工激励机制

人才激励是企业管理过程中的一项重要工作,也是企业思想政治工作的重点。随着企业改革的不断深化,很多企业越来越注重员工在企业内部的职业生涯规划及梯队建设。本文通过分析建立员工激励机制的必要性以及建立激励机制基本原则,提出了科学合理的适合现代企业管理的员工激励机制途径。     

双因素理论在高校图书馆人力资源管理中的运用

将双因素理论运用于高校图书馆人力资源管理中,能有效地激励员工,提高管理效率;利用保健因素如提高待遇,完善分配制度,改善工作环境,营造平等的人际关系等有助于激发员工的工作热情,但其激励作用是有限的,更重要的是加强员工的内在激励,即按需设岗,竞争上岗,科学评价员工,为职工发展提供良好的平台和发展空间等;运用双因素理论,要了解馆员的需求,采用多样化的激励方式,建立保健因素和激励因素并重的机制。     

激励理论在现代企业管理中的运用分析

在现代企业发展中,应用科学化管理模式,能够有效促进企业稳定成长,激励理论作为成熟的管理体系,运用在企业管理中,可激励员工提高工作积极性和创造力,促进企业稳定发展。围绕激励理论展开论述,分析了其理论基础与表现形式,结合企业实际管理情况探讨激励在留住员工、激发员工潜力、调动员工主动性、实现员工价值等方面的作用,就如何更好的运用激励理论提出了几点对策。     

知识型员工激励探究

知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在企业中的作用越来越重要,成为企业价值的重要组成部分。如何激励知识型员工,成为新经济时代管理者必需研究的重要问题。笔者对知识型员工激励提出了几点对策性的建议:企业应重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展;为知识型员工激励提供良好的环境支撑;协助知识型员工成就动机的实现;建构独特合理的薪酬制度。     

加强中小企业人力资源管理浅析

企业的竞争实质是人才的竞争,人才作用发挥对企业生存与发展至关重要。而建立有效的人力资源管理体系,能够更好地吸引人才、留住人才并用好人才,充分调动其积极性并发挥好作用,对企业尤其是中小企业意义重大。要按照＂感情维系,利益调节,有效激励,管理规范,机制保证,纪律约束＂的原则,采取有力措施,切实加强企业的人力资源管理工作,为企业发展服好务。     

加强社会保险档案管理的对策及建议

随着社会经济的发展,人才的竞争成为了企业之间竞争的主要方向。各企业为提高自身对高素质人才的吸引力,纷纷增加自身对员工的福利待遇。例如,为员工缴纳社会保险。社会保险档案就是各企业、事业单位为员工缴纳社会保险等信息的整合归档,是国家社会保障体系的重要组成部分,对社会环境的稳定有着极其重要的作用。但是,通过对社会保险档案管理工作的调查研究,发现部分管理社会保险档案管理工作中仍存在一定的不足,极大地限制了社会保险档案作用的发挥。因此,社会保险档案管理人员必须明确认识到自身肩负的社会责任,充分发挥自身的主观能动性,通过自主学习不断提升自身的综合素质,从而推动社会保险档案管理工作的不断完善。     

拔尖、创新性人才是当今企业的生命

创新人才的培养是企业发展的关键、源动力,只有提高企业员工学习的动力,企业才能人才辈出,才能在市场的竞争大潮中立于不败之地,才能有生命、有活力,因为质量来源于人才。     

加强培训提高企业竞争力

加强培训提高企业竞争力毛永忠市场如战场,任何一个企业要想在风云变幻的市场竞争中生存和发展,设备、资金、技术已不是主要障碍,更重要的是企业是否具有击败对手的整体实力,这种整体实力来源于企业员工的整体素质。因为,企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才的高...     

让员工学会自我激励

如何更有效地激励员工,使员工保持持久的工作热情和创造性成了许多管理者头疼的一个问题,因为管理者始终发现不了能够在任何条件下激励所有员工的方法,没有哪一种方法能够激励所有员工,每一种激励政策都能遭到一些员工的议论和不满。员工们对激励政策的公正性、公平性和可操作性提出了自己的种种质疑．这种现状使得管理者非常头疼,激励政策成了一个非常难解决的问题。     

现代激励原理及其在图书馆管理中的应用

对现代激励的一般原理做简要概述,认为图书馆可以利用现代激励的基本原理和办法来提高员工的工作热情和工作效果,并提出运用激励措施的过程中需要注意的问题。     

现代企业中用知识型人才之道的探索

在信息经济时代,现代企业竞争的关键是知识型人才的竞争。首先论述了知识型人才在企业竞争中的战略性作用,其次深入了解知识型人才的三大特性(探索创新性、自主性、强烈的成就感)的基础上,最后提出了相应的措施:即培养知识型人才的主人翁精神,以人为本,注重感情投入和激励自我实现等方面,以此来营造良好的环境,发挥知识型人才的积极性,为企业创造活动,从而适应现代企业的发展要求。     

企业文化建设结硕果

<正>企业文化是一个企业获得成功所必须采取的全部战略与策略的体现,具有凝聚、激励和规范职工行为的功能,能驱使企业员工的使命感和荣誉感,鞭策和激励员工创造性地工作。所以,企业必须塑造出一流的企业文化,才能在市场竞争中立于不败之地。丹玉种业十分重视企业文化的培养和建设,经过多年的发展,形成了特有的丹玉企业文化。一、定期开展员工培训,增强责任感和凝聚力通过培训,逐步建立了"以人为本"、"合作共赢"等企业文化,一切以人为中心,营造了尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围,把竞争理念、品牌理念、经营理念、服务理念灌