紧盯“九个聚焦”确保重点工作抓实见效

2011年,甘肃省农垦集团公司围绕"十二五"规划目标,大力实施"三化"战略,坚持抓生产、促经营;调结构、转方式;惠民生、促和谐。经过广大干部职工的顽强拼搏和积极努力,各项经营任务得到圆满完成,垦区经济社会呈现出又好又快发展的新局面,实现了"十二五"发展开门红。2012年,甘肃垦区主要经营目标是:实现生产     

年末盘点之中出亮点

<正>导读"盘店"实质就是"盘年",应该从一年中抓营销亮点。农资店经营者们在做盘点时,应考虑全年的营销,从年度盘点中看到全年经营的"亮点",从而抓住这些亮点,举一反三,为以后的经营做准备。新岁来,忙活了又一年的农资店家陆续开始盘点了。"一年的经营盈亏如何""来年的经营路径怎么走好"等等,这些都是经营者们必须面对的市场生存答题。集镇上,几家农资、农药经营店铺负责人相聚,舒心雅趣地     

农商行改制一年创58年最好业绩

<正>2009年6月29日,重庆农村商业银行迎来周年庆典。在坚持"改制不改向、改名不改姓"的原则下农商并举、城乡统筹,改制一年,成绩卓著。经营业绩:历史最好改制一年,农商行创造出了58年历史上最好的经营业绩。     

肃州区种子管理站落实“三六四”监管措施种子管理有力有效

<正>2013年,为有效规范肃州区种子经营秩序,主要开展了以"三结合六检查四统一"为重点内容的专项治理活动。"三结合"即:检查与规范相结合、明察与暗访相结合、宣传教育与严厉打击相结合。"六检查":一查经营证件,看证照是否齐全,对无证照经营行为坚持予以取缔;二查进货渠道及票据,确保来源正规合法;三查产品包装、标签,制止不规范包装和私自拆     

“选择经营天脊化肥,我是选对了”——访山东省东明县长兴乡鲁君农化门市部经理王鲁君

<正>自2010年开始,王鲁君开始经营天脊化肥,当王鲁君总结这3年经营天脊化肥的经历时感慨道:"选择经营天脊化肥,我是选对了。"做好乡间宣传促销量今年38岁的王鲁君,在山东省东明县长兴乡开了一家农资店。最初的时候,他主要经营种子、农药。由于王鲁君坚持诚信经营,渐渐获得了乡邻的认可,客户也多了起来。为了扩大经营规模,从2010年开始,王鲁君的农资店     

农民不说的“秘密”——访峨眉山市三田农资经营有限公司总经理吴良柱

<正>深圳芭田经销商、峨眉山市三田农资经营有限公司总经理吴良柱原来和农资压根儿不沾边,2005年突然和朋友杜中义做起了经营"芭田"肥料的农资生意,谈此,他们操着重重的四川话,向记者娓娓道来。"服装佬"变身芭田肥料"状元"我们以前做服装生意,因为有朋友经营肥料,也喊我们去做,从此我们就开始专心经营芭田肥料。"老吴说,没成想这一做,就发     

用“速度”规避经营风险——肥料市场已进入凭“速度”赢利时代

<正>肥料市场经历了07年的暴涨,08年的暴跌,09年的惨淡经营,10年相对平稳经营,跨入2011年肥料经营已进入凭"速度"决定赢利时代。原因何在?一、根本性变化肥料市场已发生了根本性变化。变化具体表现在三个方面:第一、供求矛盾发生了根本性变化,由供不应求过渡到供求基本平衡,到现在已进入严重供过于求状况。"不愁拿不到货,只愁卖不出货"     

浅议家庭农场管理工作在农业经济发展中的重要性

<正>家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。2013年中央一号文件首次提出"家庭农场"以来,各地都在加快推进家庭农场等新型农业经营主体的发展。而"家庭农场"做为新型的农业经营主体,在农村经济发展中作用日益凸现,实践证明发展家庭农场是提高农业集约化经营水平的重要途径。但是由于家庭农场刚刚起步阶段,还存在着一些不容忽视的问题。     

一张蓝图绘到底——内蒙古大兴安岭垦区发展纪实

<正>"同志们,今天是我在大兴安岭农垦集团公司工作的第一天。今后我将按照集团的企业经营方针、经营战略发展,一张蓝图绘到底,让我们共同努力,让大农集团枝繁叶茂……"这是大兴安岭农垦集团公司党委副书记、董事长、局长刘仁刚2014年12月17日就职时的一番话。顺着蓝图,我们追溯大兴安岭农垦集团过去三年的成果。过去的三年,集团按照"稳农、兴牧、强工、搞活流通"的企业经营方针,按"肉、豆、粮、薯、     

诚信经营 服务为先——访河南省开封市杞县郑氏农资有限公司总经理郑乐功

<正>在河南开封的杞县,农资销售异常激烈。走在杞县县城里,大大小小的零售门店遍布在各条街道上,几乎每走一段路就能看到一家农资的销售点。郑乐功,这个土生土长的河南杞县人,就是在这里,开辟出了一条"诚信经营、服务为先"的农资销售之路。选对"产品和人"是关键1998年,郑乐功开始独立经营种子和农药,这一干就是10年。"那时,我对经营种子和农药还处于摸索学习阶段,现     

“股田制”优势凸显 “六统一”效益大增

<正>江苏省新洋农场在二次创业中积极推进以"股田制"、"六统一"为核心的农业经营体制改革,取得丰硕成果。2007～2009年与实行租田制的2007年的前三年相比,粮食增产1255万公斤,农业综合     

种业2013年将经历严厉去库存

<正>近期,中央层面的会议密集释放出有关"农业经营体制"的政策信号,十八大报告提出,培育新型经营主体,构建新型农业经营体系,2012年12月4日中央政治局会议提出,要鼓励发展新型农业生产经营模式。市场预期明年中央一号文件有望继续聚焦农业。不过,在细分行业中,种子行业的基本面情况并未出现转好迹象,相反2013年种业将进入周期性的     

发展现代农业为广东天禾带来新机遇

<正>2012年是广东天禾农资股份有限公司经营业务"稳中求进、攻坚克难"的一年,在恶劣的市场环境中,公司各项业务稳步发展,经营网络继续拓展完善,整体资源配置及优化效能日益凸显。经过三年多"配送网络终端化"战略的实施,公司已形成"总部统一采购,网络深度分销"的扁平化商业模式,提前实现"覆盖广东、辐射华南、面向全国"的经营网络体系建设目标。2012年,公司经营配送网络继续深入拓展。     

搭建交流平台,强化服务功能

<正>协会自成立以来,坚持改革创新,不断探索先进的商业模式,在行业内大力宣传推广先进的发展模式和经营理念,引导会员单位不断创新农资经营服务方式,促进会员间的联合与合作,有效整合各类优势资源,全面推进我省新型农资经营服务体系建设。着重宣传和推广农资连锁经营模式、"农资直供"经营模式、"省县网络对接"经营模式、建立农资经营服务体系。为引导企业诚信经营,促进     

以五大导向引领企业科学发展

<正>广东省燕塘投资有限公司是广东省农垦集团旗下专业从事实业投资、物业租赁、物业服务和物流仓储等经营业务的现代化国有企业,是集团"十二五"期间着力培育的不动产经营和物业管理服务龙头企业。2016年公司预计实现营业收入11.98亿元,同比上年增长6.1%;预计实现利润1.6亿元,同比增长16.1%。"十三五"期间,燕塘投资公司将坚持以科学     

创新发展模式 培育新型农业经营主体——宁德市蕉城区石后乡小岭村农民合作社经营调研报告

<正>2015年宁德市蕉城区石后乡小岭村通过促进土地资源优化配置,创新发展"土地入股、整村推进、三产融合、扶贫开发"模式,成立了蕉城区第一家土地股份专业合作社。这种模式2016年在新华社智库《福建领导专供》刊出,2017年7月3日中央电视台经济频道以《新型农业经营主体纪事村民变"股民"》进行了专题报道,为构建新型农业经营体系探索一条新路子,防止山区土地闲置,帮助贫困户脱贫,也为今后的农业     

延吉市农发行"三抓三学三考"助推合规经营活动开展

随着农发行系统合规经营年活动的逐步开展,延吉市支行结合工作实际,在全体干部职工中开展了"三抓三学三考"活动,即:抓班子,按分工负责全力抓好各部(室)合规经营活动的开展;抓党员,充分发挥全体党员在活动中的先进作用;抓群众,全面营造合规经营年活动的良好氛围.     

龙潭镇举行新型职业农民培育蔬菜栽培管理培训

<正>为适应脱贫攻坚和现代农业产业发展的需要,把只懂传统生产经营的农民转变成"爱农业,懂技术,善经营"的新型职业农民。2019年1月15—17日,宣威市龙潭镇举行新型职业农民培育蔬菜栽培管理培训。龙潭镇新型经营主体经营管理人员、种养大户等60人参加了培训。宣威农广校和龙潭镇分管     

供销社系统加速农村市场开拓

<正>2009年12月初,中华全国供销合作总社在京召开座谈会,学习贯彻《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》,全面部署加快改革发展的各项举措。各级供销社今后将顺应市场变化,在搞好传统商品经营的同时,大力开展医药、石油、农机具、家居建材等新的经营业务,积极参与"家电下乡"、"以旧换新"等农村市场开拓工作。全国供销合作总社党组书记、理事会主任李成玉     

黄海农场荣获2014年江苏省“五一劳动奖状”

<正>2012年以来,江苏省黄海农场着力抓好社区(社会)管理和资源管理经营两大职能,大力实施资源经营增效工程、基地拓展创收工程、基地建设升级工程、惠民利民六项工程、新型城镇三型工程、文明生态和谐工程等。将精细化管理模式应用于农场各项管理之中,先后荣获"全国粮食生产先进单位"、"全国农垦农机标准化示范农场"、"全国绿化工作先进单位"、省级"农