联盟抱团迎挑战！——企业为何要加入战略联盟

企业战略联盟,是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟是指两个和两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的同时,通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。     

格兰仕、美的、长虹的联合行动启示

放眼世界,企业之间结成战略联盟正是大势所趋。它已经成为企业战略的重要组成部分。博思艾伦咨询公司(Booz Allen)研究发现,全世界最顶尖的2000家企业通过结成战略联盟,保持着高达17%的投资回报率。麦肯锡咨询公司也发现,在大部分的战略联盟当中,超过70%的企业股价上升。与并购战略相比,战略联盟的成功率更高。     

几种联盟形式介绍

国际战略联盟(International Strategic Alliances):又称跨国战略联盟或战略经营同盟,是国际市场竞争的新战略。我们可以将国际战略联盟的定义概括如下:两个以上的企业为了实现优势互补、提高竞争力及扩大国际市场的共同目标而制定的双边或多边的长期或短期的合作协议。战略     

企业战略联盟动因浅析

20世纪90年代以来,全球范围内跨国公司之间展开以协作为主题的国际战略联盟的不断形成与迅猛发展,激烈动荡的经营环境对中国企业提出了严峻的挑战,同时也提供了一个良好的机遇。能否正确认识战略联盟的形成动因与运作机制．并在实践中正确地发展,找到一条适合我国企业自身特点的经营之路,成为我国企业进一步发展的关键。     

企业为何要加入战略联盟

通过战略联盟方式,能使企业之间存在的资源相互依赖性和经济活动互补性在联盟中得到新的组合和延伸,降低交易成本,获取更多的潜在利润,并且在联盟中相互学习,以实现共赢。建立战略联盟的主要形式有合资、股份参与、研发协议、贴牌生产、特许经营和某一领域的契约式合作等。     

未来中国家具工业的设计战略和产品策略

家具设计应成为中国家具工业产业体系中一种重要的战略资源,创新设计是基本的方法论,设计过程从企业的生产过程中分离出来,设计企业联合形成社会设计联盟。中国未来家具工业的产品体系由国际化产品、手工艺产品、劳动输出型产品和价格特色产品构成。     

多元化战略与公司绩效的关系

在我国,多元化从90年代起是作为公司成长的一种模式出现的。国外对于多元化与绩效之间的关系研究开始得较早,我国近年来也对这一问题开展多个角度的研究,但始终未形成统一定论。我国学者多从企业战略管理的角度研究公司多元化战略与经营绩效之间的相关性,本文以清华紫光股份有限公司为例,验证我国学者的理论研究成果。     

中小企业技术创新的战略联盟组织研究

技术创新对于中小企业的生存与发展具有重要的作用,战略联盟的组织模式适应中小企业技术创新的要求。该文通过论述中小企业技术创新战略联盟的内涵,指出了中小企业技术创新选择战略联盟组织模式的必然性,并分析了中小企业技术创新战略联盟组建的基本原则,论证了战略联盟模式对于中小企业技术创新的促进效应。     

全球化背景下中国家具行业的战略联盟探讨

当今社会 ,交换关系已经将全球连成一个统一的大市场 ,合作与竞争变得同样重要。发达国家的企业十分看好我国快速发展的经济形势 ,各种家具产品纷纷涌入我国市场 ,使我国家具行业日益国际化。文中通过对我国家具行业的形势的分析 ,指出我国家具行业面对复杂多变、竞争激烈的国际市场 ,必须进行多方位战略联盟 ,并通过对战略联盟的方式和特点的分析 ,提出联盟的一些原则和对策等。     

正确认识桉树及其产业，充分发挥桉树产业联盟的重要作用——在“2013年中国桉树产业技术创新战略联盟工作会议”上的讲话

同志们：很高兴来参加“2013年中国桉树产业技术创新战略联盟工作会议”，这是桉树产业发展中的一次盛会，对推动桉树产业和战略联盟健康发展，意义十分重大。为此，我代表国家林业局科技司对会议的召开表示热烈的祝贺。刚才，有关领导和联盟专家作了很好的发言，介绍了桉树产业技术创新战略联盟，     

2010十大林业产业新闻事件

（以下排名以时间顺序排列）1中国木竹产业专利联盟启动2010年1月6日,由中国林业科学研究院木材工业研究所牵头,联合木竹行业企业、林业科研院校以及科研机构等共32家单位，共同发起成立中国木竹产业技术创新战略联盟。木竹产业技术创新战略联盟鼓励木竹产业龙头企业和大学科研机构紧密联合．合作创新提高木竹产业竞争力。     

信息系统对企业战略和竞争优势的作用

从企业战略和竞争优势两个方面入手,全面地说明信息管理系统对企业的重要性.     

中日木业联盟成立

<正>中国林产工业协会中日木业联盟于2017年6月在京成立。该联盟由中国对日进出口木业企业以及日本在华的木制品贸易、加工企业、政府及非政府组织、有关科研教学机构等组成,为全国性、行业性、非营利性社会组织,是为落实中日两国林业主管部门双边战略合作行动计划,促进两国木业企业     

综合信息

行业简讯木竹联盟理事会暨"十二五"项目启动会在京召开产业技术创新战略联盟,是实施国家技术创新工程的重要载体,木竹产业技术创新战略联盟,是科技部首批正式认定的国家级产业技术创新联盟之一。     

中国林业装备产业技术创新战略联盟2013年年会在北京召开

2013年9月24日,中国林业装备产业技术创新战略联盟2013年年会在北京国林宾馆召开。国家林业局科技司张志达巡视员出席会议并讲话,来自联盟理事会、联盟专家委员会、联盟秘书处及联盟成员单位40余名代表出席了会议。     

加拿大新的林业战略

2003年5月1日，在渥太华召开的第九届全国林业大会上，加拿大国家林业战略联盟宣布了一个林业构想，即加拿大第5个国家林业战略(2003-2008年)，其宗旨是可持续发展。这项达成一致意见的战略性文件为加拿大今后在制定林业政策、研究创新以及改进林业     

浅析企业增长型战略的决策模型

作为公司战略研究的一个方向,增长型战略越来越引起业界和学术界的关注.本文通过提出企业增长型战略的三个决策模型:条件模型、途径模型和实现方式模型,明确了增长型战略的决策思路,为企业选择发展途径和方式奠定了理论基础.     

21世纪林业木工机械产品的市场特征、制造业的发展趋势及其先进制造技术（续完）

（接上期） 4先进制造技术的发展和应用 从前面的分析可见,在21世纪特别是中国加入WTO后,一个企业开发的新产品能否首先占领市场是企业能否在竞争中取胜的关键。因此,在时间、质量、成本三个因素中,能否在满足要求的质量、成本约束条件下缩短开发周期就成了影响竞争成败的瓶颈问题。为了提高企业竞争力,虽然上面分析已明确指出,在战略上21世纪的林业与木工机械的生产模式必将是以动态联盟为主要特征的分布式敏捷制造模式。但是,只从战略层解决问题是远远不够的。为了使我国林业与木工机械制造企业在面对21世纪的全球市场竞争中能利用敏捷制造的模式取得成功,还必须高度重视先进制造技术的研究和应用。这些技术的应用将会打破传统的T、Q、C之间的相互制约关系,全面提升企业的竞争能力。     

竞合之道 有容乃大

市场最大的本性是竞争,谁都无法逃避,但如何竞争却是可选择的。是在血腥的"红海"里拼个"你死我活",还是另辟蹊径,寻找一片海阔天空,拥有只属于自己的"蔚蓝色海域"?放眼当今企业之间的关系,以战略合作伙伴面目出现的行为日益增多。"竞合"越来越多地成为企业间的新型战略关系,而这种"共存"的竞争既可以让企业在合作中增加自身竞争力,也可以让企业在竞争的同时向对手学习,从而实现双赢。     

国际战略联盟中的组织学习机制研究

获取国外先进的技术（或知识）作为中方企业参与国际战略联盟的主要动因。本文从中方企业的视角入手，分析联盟组织间学习的影响因素、学习方式，进而揭示国际战略联盟中组织学习机制。