成缠脐的经营之道

成缠脐的经营之道离石县农机公司坚持“一手抓销售，一手抓服务”的经营方法，１９９４年１～４月份完成销售额４００万元，其中仅４月份销售额就达２１５万元，是历史上的最高销售月，完成利润１０万元，比１９９３年同期增长２００％，开创了“超任务、超去年、超历史水...     

浅谈加强县供电企业班组建设

班组是县供电企业的＂细胞＂,是企业建设的基础,是企业＂三个文明建设＂的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点,也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平;班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益。所以,班组在供电企业中的地位和作用尤为重要。只有加强供电企业班组建设,让每个班组都充满生机和活力．企业才能快速全面发展。     

农电降损节能要“面面俱到”

农电网络的线损率是农电管理中的一个重要的技术经济指标，它反映了农电系统规划设计、生产技术和经营管理水平的高低和农电企业经济效益的好坏。根据国网公司的要求，完成农网建设改造工作以后，实行城乡同网同价，农村低压用电管理将由旗县电力公司负责，由旗县电力公司供电到户、抄表到户、收费到户和服务到户，减少了许多中间环节。同时，这也意味着同网同价后将由农电局来负担农村低压电网的线损，根据农电企业“创建一流供电企业”的要求，农村低压电网线损率要达到11％以下。     

购买农机产品的“三要三不要”

一要货比三家看谁好，不要匆忙掏口袋你在购买农机、尤其是价格昂贵的大中型农机产品时，一定要对产品的使用性能、可靠性以及适用范围做详细的了解；弄清产品生产企业和销售单位的情况，综合考虑价格、质量和服务，不要只图便宜。同时切记，千万不要只听一面之词，你可以询问周围购机的农民朋友，也可以咨询当地农机管理和推广部门的技术人员，还可以到现场观看机械的作业状况。为保险起见，最好同时考查同型号不同品牌的产品，加以比较，直到对欲购产品有一个基本了解后再决定购买与否。不要匆忙往外掏钱，否则购机后出现这样那样的问题就…     

机遇与挑战并存 困难和希望同在

横县农机公司在县委、县政府的领导下，在业务主管部门的指导下，公司领导班子带领全体干部职工认真学习和贯彻党的十四届三中、六中全会精神和十五大精神，讲政治、讲正气，团结奋斗，迎难而上，抓住机遇，突出经营，强化管理，控制了销售下滑的状况，使公司在困境中稳住了阵脚．公司去年1至11月份完成销售额1057万元，完成上缴税金任务10万元，成为南宁地区唯一没有亏损的县级农机公司。公司完成销售额和综合经济效益始终排在全区县级农机公司的前列。一、抓思想政治工作树公司文明形象要使公司在困境中立于不败之地，必须提高公司干部职…     

降低35kV电网线损率

线损是供电企业一项重要的经济技术指标，线损率的高低直接影响企业的经济效益，也反映了企业管理水平的好坏。而作为延津县电业局35kV电压等级的线损率多年来一直居高不下，为了落实企业降本增效的工作目标，降低电能在传输和分配过程中的损耗，2012年1月，生产计划部QC小组决定将“降低35kV线损率”作为活动课题。     

购买农机坚持"三要三不要"

一要明确购买的要求，货比三家，综合考虑产品价格、质量和服务。千万不要听信一面之词，切记偏听偏信，掉进陷阱。农民在购买农机、尤其是价格昂贵的大中型农机产品时，一定要对产品的使用性能、可靠性以及适用范围做详细的了解，弄清产品生产企业和销售单位的情况，综合考虑价格、质量和服务，不要只图便宜。你可以询问周围购机的农民朋友；也可以咨询当地的农机管理和推广部门的技术人员；还可以到现场观看机械的作业状况。并同时考查同型号不同品牌的产品加以比较。二要必须向商家索取“一票”“两证”和“使用说明书”，这是你的权利。…     

营销人员以企业利润为前提的收入分配模式

销售工作是企业的龙头，销售工作质量好坏取决于销售人员素质和责任心，而要提高销售人员的责任心很大程度上取决于企业对营销人员的整体分配政策。营销人员的收入应与企业的销售利润挂钩，销售费用支出多少，由销售部门进行控制。作为企业既要控制销售费用，又要加大销售量，提高销售利润，这是销售工作重心。做好销售决策，进行市场调查分析，对营销工作起着重要的作用。日益激烈的市场竞争经济，把企业推向市场，要在市场中立于不败之地，一方面要有良好的决策，同时也需要一支过硬的销售队伍。永远比对手略胜一筹的销售环境和决策对企业…     

农村低压线损问题分析与对策

线损管理工作的好坏,决定着供电企业经营收入和利润的多少,反映了企业综合管理水平的高低,如何把握问题的重点和关键,值得我们深入研究与实践。     

透析网改后的线损管理

农网改造后的线损管理特点经营模式上变化明显。农网改造完成后,农电体制改革逐步到位,基层撤站建所,全面实行“农电收支两条线”,城市和农村都在推行“五统一”、“四到户”,取消了电力销售的“中间层”和居民趸售,线损电量不能再用人为因素来调节或消化。经济效益上关系更为直接。县供电局改制为县供电公司,企业经济效益的状况,取决于线损管理水平的高低。由此可见,农网改造任务完成后,线损管理的水平与供电企业的效益关系更为直接。因此,强化线损管理正是我们挖掘和提高企业经营效益的潜力所在。管理力度趋向严格。由于经营模式发生变化…     

注重综合素质提炼 提升“四种”能力——贵州兴仁供电局注重班组长综合素质提炼扫描

班组是电网企业最基层、最活跃的单位,是提升企业管理水平和各级工作的落脚点,是构建和谐企业的基础。班组素质的高低,代表和反映了企业的整体水平,班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定企业的人才培养和发展战略。而班组长作为班组的带头     

“厂价销售”的弊端

“厂价销售”的弊端“厂价销售”是生产厂家和经销商按照约定的条件或协商的内容，在一定期限内以完成销售额的多少，由厂家向经销商返还货币、货物或其它经济利益的一种促销措施。经销商以进价或低于进价进行抛售，扩大其产品在该区域内的市场占有份额，其减少的利润或亏...     

农机供销企业盈亏分析法

农机供销企业盈亏分析法是研究农机公司销售额、流通费用和销售利润相互之间内在联系的,是企业现代化管理内容之一。本文介绍了什么是盈亏分析法及其在农机供销企业中的应用。     

农民朋友如何正确购买农机

1、首先要综合考虑产品的品牌、价格和服务等因素。尤其是购买价格昂贵的大中型农杌产品时，一定要弄清产品生产企业和销售单位的状况．要购买大型企业的产品．购买名牌产品．并综合考虑价格、质量和服务等各方面的因素．不要只图便宜。您可以向周围已购买农机的朋友．询问其有关产品的使用和服务情况：也可以咨询当地农机管理和推广部门的技术人员．征求他们的建议；还可以参加当地农杌技术推广部门召开的现场会，实际观看一下机械的作业状况。     

拖拉机销售额的预测方法

<正> 在商业经济学的领域里,商业销售额的预测是一项很棘手的工作,因为它不象大部分工程材料那样,服从于设计上应用的各种物理学规律。销售额预测工作是直接为公司制定政策服务的。企业的预算、产品的品种和产量的安排、销售和市场开发,资本的筹措和财务计划的拟订等等,都需要销售预测     

百色地区一九九四年农机销售再上新台阶

百色地区一九九四年农机销售再上新台阶１９４年，百色地区农机销售部门，在市场经济竞争中，通力合作，早抓货源，让利供应，扩大销售，再登农机销售和利税新台阶。１９９４年，百色地区农机销售任务４０００万元，实际完成６５５２万元，占任务１６３．８０％，比１９９...     

农机产品销售人员的素质

农机企业的优秀销售人员，须具备两个基本的素质：一是具有吸引顾客的能力，能真诚的为顾客服务，获得顾客的信庄与尊敬；二是要具有全5的业务知识和依练的业务能力，能千方百计地。完成和超额完成销售任务．去一，以境认的农机产品知识吸引顾客。S售人员首要的一条，显要学习和军握所销售产占的品名、规格、性能、产地、价格、优点、某配件可占何机型通用等，以农机行家的身份引起顾客的n庄，在你的热情推销中，从心里感到买货的必g性，这就体现7销售人员的高素质．男二．要7辟、法悉并满足顾客的无求．菩S实践告诉我们：销售人员如果没有…     

襄樊农机化出现质的飞跃

襄樊农机化出现质的飞跃１．农机热去年湖北省襄樊市出现了农民踊跃购买衣业机械的热潮。１～１０月份，全市农机供应企业完成销售额２．８亿元，比上年同期增长１３８．５％，创历史最好水平。仅市农机总公司１～９月份就销售大中型拖拉机２７４台，手扶拖拉机１１２０台...     

百色地区超额完成1995年农机销售任务

百色地区超额完成１９９５年农机销售任务农建华百色地区１９９５年全年农机销售任务４０００万元，统计到１９９５第３季度止，就已经完成５４４２．８０万元，占任务的１３６．０７％。该地区１９９５年农机销售能够提前超额完成全年任务，主要是抓三个方面的工作。一是...     

中小企业质量管理现状与出路

中小企业质量管理现状与出路欧湘生现在衡量一个企业是否取得成功，已不能只看它的经济效益如何，还要看它的综合管理水平是否达到同步，尤其是企业质量管理水平，它决定着企业发展的生命。然而从近年来产品抽查、统检过程反映出来的质量形势看，国有企业抽查合格率只７５...