淡季如何做好销售工作?

正淡季如何做好销售工作?在淡季来临,我们的销售人员是不是又该垂头丧气,不知如何是好了?虽然是销售淡季,不过还是有很多销售人员把工作做的非常好的,甚至还在原有的基础上提升了销售业绩,他们是怎么做的?他们对于在淡季如何做好销售有什么秘诀?秘诀一:加强与客户(分销商)的沟通、交流     

销售人员制定目标的关键点(上)

目标是一个人前进的方向,作为一名销售员,只要找准了目标,就应勇往直前,不被暂时的困难和短暂的失败吓倒。没有目标的销售就好像是没有航标的船,只能在江面随波逐流。一、制定有效的目标:有效评估区分想做的与能做的有许多销售人员因为有好的目标管理而取得了较为不俗的销售业绩,但是也有些销售人员,他们也制定了目标,可是却没有任何突破,这究竟是怎么回事呢?小张是新近招收的一名电话销售人员。这家公司是一家企业培训机构,小张所     

淡季销售的误区及对策

淡季,是销售人员必须面对的问题。淡季真的没法提高销售吗?淡季真的那么淡吗?其实不然。一、淡季销售的误区误区一:销售队伍松懈很多销售人员里流传着一句话:"旺季做销量,淡季做市场。"这句话乍一听有点道理,但实际上却从侧面反映了销售人员的松懈思想。销售人员往往认为进入淡季就到休息的时候了。就连有的销售经理都有这种想法:觉得兄弟们经过旺季的辛苦该有一段轻松日子,销量调低一点,休养生息,为旺季做准备。上边疏于管理,下边自然形同放羊。危机在淡季的时候还不会有明显的体现,但等到旺季来临时,这种由销售队伍的松懈带来的危害就会一一浮出水面:     

浅议饲料企业如何搞好销售人员的培训工作

1 现状 1.1 饲料企业搞好销售人员培训工作的必要性 饲料企业的销售人员多半是畜牧兽医、动物营养或饲料加工专业出身,没有接受过系统的营销知识训练,这种情况下,饲料企业要想提高销售人员的工作效率,提升企业的业绩,对销售人员的培训是不可回避的问题。     

饲料企业的市场营销

一、淡季：盯紧经销商的仓库和资金 当销售处于淡季时．整个行业消费力极其低下。这时．许多企业认为．越是不好卖越要增加消费诱因．刺激消费者的消费欲望．还有的企业试图利用消费者的心理：淡季产品便宜．于是针对消费者进行促销。对于大多数企业来说．这个时候做促销．肯定效果不会太好。在淡季．聪明的企业眼睛紧盯着经销商的仓库和口袋。     

以物换物销售妙

在产品销售有困难或卖不出好价钱时,采取以物换物的销售方式,不失为一种好的促销手段。 河南有一位从事家畜家禽养殖的农民采取这种销售方式,效果颇佳。他将自家的仔猪、鸡蛋、鹅蛋、肉鸡拉到乡下卖,半天也没有几个人来买。于是他想了一个办     

浅议销售人员的素质

营销工作是企业的生命线,一个企业如果没有一个好的销售团队,想发展壮大,难!作为企业的领导者最大的难题是如何选拔一批好的销售人员,组建一支能征善战的精英队伍。什么样的人员才适合销售工作,销售人员应具备哪些素质才能胜任销售工作。笔者在这里谈一些看法：     

提升销售业绩需要做到五点

销售工作是充满挑战和诱惑的,困难重重是挑战,高额的回报是诱惑,自己的业绩领先更是自豪.在挑战、诱惑、自豪面前,销售要想在行业中写下光明灿烂的人生,以下五点非常关键: 一、千万别当直销跳蚤 销售人员流动性非常大,其原因就是冲着销售提成高而流动,殊不知,销售提成高后面隐藏着许多风险.冲着高提成而去,其结果诱人的收入很有可能是镜中的烧饼,于是又见异思迁,到了另一家充满收入诱惑的公司里去了,到了以后才发现原先未到之前听到的看到的感性认识虽然都是正面的真实,然而还有更多的负面真实自己根本就没有想到,于是抱怨,但这无济于事,要怪只能怪自己的轻率.     

极度竞争时代，销售的四个转变

<正>通过改革开放以来40年的发展,我国经济取得了飞速的发展,商品极大丰富,从过去的短缺到过剩,各行各业都开始进入了极度竞争时代。在过去,企业只要要求销售人员勤快,再辅加一些激励制度,产品销售就没有什么问题。而如今企业突然发现,一些过去用的好的销售手段,如今几乎都不好使了,企业用尽了各种方法,产品也不好卖,顾客越来越挑剔,销售人员也开始抱怨,什么政策不灵活,什么     

兽药营销人员的思维转变

2006年是行业最不好做的一年，好多大企业都面临着亏损状况，同样也是销售人员最不好做业务的一年，但要想比别人活的好，就一定要有一些超常的技能。     

兽药企业促销误区辨析

对于促销,每个人都有不同的认识,每个企业也都制定过很多的促销政策。浓缩到兽药行业,在实际的工作中我们往往发现很多促销政策制定的非常好但却执行的非常差的案例,所以也有越来越多的企业抱怨促销没有什么作用。在我给企业做培训的过程中,企业对中层经理的提升要求也体现了这一点,因此我想就促销政策的实际使用与大家做一下分享,以更好的指导我们销售中坚层——区域经理的实际工作,在此仅就实际应用和大家做一些探讨。     

销售淡季的应对之道

很多产品都有淡季，销售淡季，企业能够做什么呢?这确实是令营销主管头痛的一件事情。面临销售淡季，营销主管应当思考两个问题：一是如何保证公司产品淡季不淡；二是为销售旺季提前做哪些准备。售淡季来临，很多竞争对手采取收     

饲料企业销售六忌

搞好销售工作,首先要搞好销售管理工作。许多饲料企业销售业绩不佳,如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题,并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力,而是由于销售管理工作不到位造成的。许多饲料企业的销售工作是销售黑洞一“无管理销售”     

饲料企业如何实现价值采购--从主雅客来勤到海尔的采购原则

主雅客来勤,花香蝶自来。好的待客之道可以赢得朋友,好的经商之道可以获得利益。一般的饲料企业,很少能做到无论公司大小,对来访者都客客气气,给予最基本的商业尊重。这也会使得一般的新手业务员,很难克服恐惧,造成过其门而不敢入的局面。实际上作为饲料企业没有必要拒人于门外,销售人员最起码会带来这个产品的基本信息及其专业而独到的认识,我们也可以借机学习一下。很多从事技术的人员都有与别人的交流中获得知识的体会,实际上这是种顿悟,是在不断的切磋中获得共同的提高和进步。沈阳禾丰的邵彩梅博士这一点做得就比较突出,在业内也是有目…     

饲料企业应收账款的风险防范

饲料生产企业的产品销售面对的是农村市场.由于我国农村和农民的自有资金还不是很充足,其融资渠道也比较单一,赊销就成了大部分饲料企业的必然选择.一些企业风险控制得好,通过赊销既占领了市场,也取得了应有的收益;一些不注重风险控制和盲目赊销的企业,尽管产品销售出去了,但由于选择的赊销对象没有资产抵押、诚信度较差,后续管控也跟不上,最后成为呆账和死账.于是一些企业因赊销而成长,一些企业因赊销而衰败和倒闭.     

青贮饲料技术要点

青绿饲料适口性好,消化率高,营养丰富,是牲畜的好饲料。但是,青绿饲料不能常年均衡供应。因此,人们在饲料生长旺季将一部分青饲料调制成干草,供淡季喂饲牲畜。调制干草的过程中,青饲料中所含营养物质损失较多,于是人们又探索更好的保存方法。青贮便是一种比较理想的保存方法。     

浅谈饲料企业销售管理工作

销售管理工作做的好与坏,直接决定着产品的顺利畅销与否。销售管理工作做得好,可以节省产品从输出到终端的时间,减少时间成本,提高企业的资金周转率,从而提高企业的利润率。因此,销售管理工作已经成为企业经营管理中的一项重要内容,尤其对我国饲料企业具有重要意义。因为我国的饲料企业大多是中小型企业,周转资金少,抗风险能力弱,市场竞争力差,若销售管理工作做得不好,直接导致饲料产品销售不畅、应收帐款居高不下、销售费用直线飚升等问题,长此以往,将导致企业衰败。因此,饲料企业需要建立一套完善的销售管理体系。本文在对多家饲料企业调…     

不抱怨,是销售的第一修养

销售培训大师说,人越抱怨,运气越不好.想要做好销售工作,就要停止抱怨.不抱怨,才是做销售的第一修养.那么,从事销售的我们,应该如何做到不抱怨? 一、工作中无处不在的抱怨现象 在我们周围,随时随地可以听:"客户是个混蛋、客户太小气了,客户太难搞定了;上班无趣、公司不好、管理不善、氛围糟糕;工资少、环境差、任务重、压力大;经常加班、没有奖金、缺少福利;在实际工作中,老板没有指示,我不知道怎么办呀;这个事情不归我负责;为什么没有人来协调这个事情呢;这个市场很难做,所以业绩也只有这么点;公司给了这么点经费,能做到这样已经不错了;"这些是我和很多人常常发生的对工作不满的抱怨情绪.     

饲料企业销售人员管理实务

<正>销售人员管理一直以来是企业管理者很头疼的事情,因此,销售经理们绞尽脑汁寻求管理销售人员的好方法,在实际的运作中,各个企业都有各自的做法。笔者在饲料企业经过几年的实践,总结了一些方法,希望给大家一点启示。     

青贮饲料饲养牲畜技术（上）

青绿饲料适口性好,消化率高,营养丰富,是牲畜的好饲料,但是青绿饲料不能常年均衡供应。因此,在饲料生长旺季只好将一部分青饲料调制成干草,供淡季喂饲牲畜。调制干草的过程中,青饲料中所含营养物质损失较多,于是人们又探索更好的保存方法。青贮,就是青饲料的一种比较理想的保存方法。