农牧企业管理中存在的十大问题及对策

近年来我国农牧业迅猛发展,伴随着农牧业发展,一些农牧企业也快速发展壮大。从历史上看,我国农牧企业起步时底子都比较薄、家底比较小、团队规模不大、对管理重视不够,但这些现象伴随着农牧企业迅速发展壮大,虽然少有改观,但仍存在诸多问题,特别是在企业管理方面问题更加突出。近几年来,笔者接触了许多农牧企业,特别是白羽肉鸡合同养殖企业,并给十几家企业做了相对系统的管理内训,这些企业年养殖白羽肉鸡都在约一千万羽以上,有的企业甚至年养殖量在三千万羽以上,团队规模上百人,有些有屠宰场的企业团队规模甚至上千人,这样规模的企业,管理的重要性是无需置疑的,通过对企业的不断深入了解发现,一些农牧企业在管理方面都存在一些共性的问题,现稍加以总结、归纳并提出一些建议以供参考。农牧企业中普遍存在十大常见问题：     

肉羊场生产与经营管理探讨

技术是核心,管理是保证.养羊不分规模大小,均涉及经营管理.技术上水平,管理出效益.科学的饲养管理和完善的技术管理,能以最低的生产成本获得最高的经济效益,也关系着产品的知名度和企业的良好形象.     

我国饲料加工企业最优规模的研究--以上市公司为例

研究以上市饲料公司财务报告中的毛利率为依据来判断企业的规模是否达到最优规模。以上市饲料企业近三年的最高毛利率的平均值作为饲料行业最优规模的毛利率（ROMOS），用企业的毛利率与之比较，判断企业的规模是否达到最优规模。另外，根据企业三年的毛利率变化情况，结合企业的销售收入、经营成本和期间费用支出，分析企业未获得规模效应的原因。结果表明，有的企业随着销售收入的增加，毛利率由低于ROMOS到高于ROMOS再低于ROMOS的现象，说明该企业的规模已经超过了最优规模；有的企业毛利率一直低于ROMOS，说明企业有改善管理提高企业的毛利率的空间较大。再者，文章以B公司为例，提出了饲料公司获得规模效应原因的分析方法。企业能否达到规模经济与饲料行业本身没有必然的联系，与企业的经营管理有直接的关系。     

我区现代畜牧企业发展措施分析

目前我国畜牧企业的发展主要依赖于传统的农、牧区养殖规模、形式.无论从数量上,还是从规模上,都处于一个变形转轨的时期.畜牧企业的发展同整个畜牧行业的发展现状息息相关,也存在着许多问题.文章主要就目前我区畜牧企业存在的问题提出一些解决办法,通过改变组织管理、采用新的经营方式、加强人力培养、管理等措施来解决现存问题,实现我区畜牧企业的社会效益、经济效益的最大化.     

聚焦饲料科技创新谋求企业持续发展——泛亚太2014年大型饲料企业管理与技术发展国际研讨会成功举办

6月29-30日,2014年泛亚太大型饲料企业管理与技术发展国际研讨会在东莞召开.来自美国、澳大利亚、新加坡、中国等多个国家和地区的著名专家,与大型饲料企业、规模养殖企业精英一起,探讨国内外动物营养研究与饲养管理、饲料企业配方调整、添加剂创新研究与应用的最新技术进展.     

奶牛场库存管理控制方法的选择

随着奶牛场规模的不断扩大,采用先进的企业管理方法对于奶牛场来说尤为重要.在企业管理中,库存管理是很重要的一方面.库存管理控制方法主要有5种:ABC分类管理法、CVA库存分类管理法、经济订购量法、MRP控制法、零库存技术.鉴于奶牛场与一般的制造加工企业的库存特点不同,因此选择适合奶牛场的库存管理控制方法是奶牛场库存管理的第一步.     

浅谈建筑工程的施工管理

随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要.     

集约化养殖生产系统下肉种鸡健康与福利状况的调查研究

选取国内一些规模比较大、集约化程度比较高,具有示范带头作用的肉种鸡养殖企业,结合网上调查和现场测定方法,最后测定了7个肉种鸡场,进行我国集约化养殖生产系统下肉种鸡健康与福利的状况调查.调查结果表明:目前我国多数集约化肉种鸡养殖场内均存在饲养环境不稳定,鸡只容易遭受过热或过冷刺激;群体规模大,饲养密度高,鸡只缺乏运动和交流;环境控制能力差,存在疾病发生的隐患等问题.同时通过调查还发现,不论采取什么样的饲养模式,场内饲养管理人员的稳定性、技术水平、管理经验、工作态度等均是影响肉种鸡生产性能、健康和福利水平的重要因素.     

浅析企业财务战略管理和核心竞争力提升

1.企业财务战略管理传统观点认为,财务管理是一种战术职能管理行为,并不具有战略特征。然而,随着战略管理理论、竞争理论的完善和发展以及现代企业规模的不断发展和行业竞争的加剧,人们逐渐认识到,财务管理不     

畜牧企业也需要物流管理

伴随着全球经济一体化时代的到来,中国不论是国企、私企,还是民营企业在企业发展战略、资源管理甚至是人文建设方面都在进行着前所未有的变革。目的很简单,就是为了加快发展步伐,力争同国外企业在细节方面的竞争取得领先优势,至少是不会落后很多。现代化的企业物流作为企业生产经营活动的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响着企业的经营效益,甚至还可能间接地影响到社会物流的运作水平和效果。众所周知,企业物流管理在我国应用的并不是很完善,一些知名企业或是规模较大的企业,在把握物流环节的内容上比较成功,但相对大部分规模比较小的…     

简论机械生产制造企业生产管理

国家经济的发展离不开生产制造业的支持,随着市场经济制度的日益健全,我国的机械生产制造企业逐渐得到发展,生产规模不断扩大,企业数量日益增长,与此同时,也暴露除了企业生产管理环节的不足,不利于机械生产制造企业的可持续发展,为此我们需要针对生产管理的弊端,进行解决,以满足企业经济发展的需要.     

企业经营应善用加减乘除

前几天,笔者有幸参加一个企业的内部会议.这个企业是一个颇有前途的企业,规模不是很大,但发展的意愿很强烈,而且几个主要股东的思想比较统一,大有借着眼下历史机遇成就一番事业的宏伟愿望.正赶上2007年饲料行业的大变革时期,先后和两家志同道合的企业进行了整合,开始踌躇满志的扩张道路.     

2009猪营养及猪场管理国际研讨会在成都召开

5月19日,由诺伟司国际公司举办的"2009猪营养及猪场管理国际研讨会"在四川成都降重谢幕.此次大会历时2天,吸引了来自国内外大型饲料企业和规模猪场的技术和管理人员共计300余人.     

陕西省兔业产业化发展思路与对策

1 改变零星养兔场的经营理念,树立生产规模和规模生产的经营观念 目前,我省兔业经营比较分散,在一家一户的散养模式中,标准化操作是难以实现的,再好的技术标准也会在具体的实施中走样.因此,必须树立生产规模和规模生产的经营观念,既要相对的集中连片,又要适度规模生产.要建立专业化的养兔企业,真正做到品种统一、生产过程规范、产品性能整齐统一,同时常年都有稳定的产量和批次.保证技术规范得到实施,最终获得稳定高效的收益.     

浙江省小微企业商业信用融资的问题及对策研究

浙江省小微企业数量多、分布范围广,在资金、管理、技术方面都比较差,因而融资难一直是制约浙江省小微企业发展的障碍。小微企业由于信用等级差、规模较小等,很难通过银行等金融机构进行融资,而商业信用融资由于具有融资比较优势和一些自身的特点,使其更易被企业所获得,本文就浙江省小微企业的融资现状以及商业信用融资存在的问题进行了阐述,提出了促进小微企业运用好商业信用融资的对策。     

嵊州市原蚕区的现状及发展对策

针对嵊州市原蚕区规模日趋萎缩的态势,从原蚕区建立以来不同时期的经济体制和历史特征出发,分析了经济体制改革、世界制造业向中国转移、国际茧丝行情震荡和蚕业比较优势下降之间的内在联系和原蚕区走向衰落的主因,并提出了引入现代企业管理理念、改革蚕种经营管理制度、建立市场经济体制、进行异地生产等嵊州市原蚕区可持续发展的思路.     

选购农业机械及其配件的方法

1 选购农业机械的方法 许多农民朋友初次购买农机产品,往往面对众多品牌的产品,不知如何挑选.这里介绍几种方法. 选品牌.一般来说,名牌企业规模相对较大,研发能力、质量保证条件比较强;产品质量比较稳定,三包服务比较及时.     

预计今年的牛肉需求更为紧张 价格将平稳上涨

正(一)我国肉牛养殖业的特点1.养殖规模。目前我国的肉牛养殖行业还是以中小规模为主,大规模养殖以企业为主。肉牛养殖由于投资相对比较大,育肥资金周转比较快,所以不管规模有多大,资金稍微宽裕一点的养殖户都愿意搞育肥,养殖母牛的养殖户少。2.两极分化。最近两三年,我国肉     

财务约束保障机制在饲料企业财务管理中的影响力分析

财务管理制度是企业开展财务工作的基本依据，是企业良好发展的核心保障。目前饲料行业中部分企业规模偏小，经营方式比较传统，财务管理制度不完善，亟须对财务管理制度进行深化改革。财务约束保障机制的应用在饲料企业中可以规范企业运营模式，促进饲料企业的现代化、科技化转化。因此，文章对财务约束保障机制在饲料企业中的应用进行探究，首先对当下饲料企业财务管理现状进行深度解析，找到饲料企业财务管理中存在的问题，然后结合目前存在的问题，对财务约束保障机制在饲料企业中的应用措施和影响力进行初步探讨，试图找到未来饲料企业财务管理的方向。     

中国兽药企业竞争力研究

1 中国兽药企业发展概况 1.1 企业管理阶段和竞争力层次如果没有建立起一个完整有效的管珲系统,企业就面临很多风险,如产品不规范、运作不规范,管理人员缺乏有效的约束机制和教育机制,财务管理风险等等',导致企业不敢随便开除人或招聘人.企业管理的阶段依次是经验管理、科学管理、行为科学、战略管理、竞争战略管理和系统竞争能力.行业发展初期为第一阶段.企业家大多是在利润空间比较大的时期积累了原始资本,利用已有的经验对企业进行管理.目前中国兽药企业正进入第二阶段,即科学管理阶段.