浅谈铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证.而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础.项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求.成本控制工作实施程度的大小,直接关系到铁路施工企业效益的好坏,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义.本文将从以下几个方面介绍铁路工程项目成本控制与效益.     

高校项目支出绩效考评指标体系构建

根据绩效考评的内涵和高校项目支出的特点,讨论了对高校项目支出进行绩效考评的意义,建立了相应的指标考评体系,阐述与考评相关的组织实施办法。     

浅谈铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到铁路施工企业效益的好坏,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。本文将从以下几个方面介绍铁路工程项目成本控制与效益。     

国家级秸秆养畜项目通过省级验收

2005年6月21日至25日由山东省畜牧办公室刘凤军副主任为组长的省级秸秆养畜项目验收组分别对济南、德州、东营等项目进行了省级验收。验收组通过实地考察项目建设内容、查审财务帐目、观看多媒体演示以及有关图表等材料，对照国家批准的实施内容和标准，全面客观地进行了评价，通过检查，验收组经过综合考评，济南、德州、东营等项目通过省级验收。刘主任针对项目实施取得的成绩给予了充分肯定。     

石油天然气项目提高后评价工作时效性的机制研究和机理设计

石油天然气项目的后评价是石油天然气项目得以可持续发展的重要条件,因此提高石油天然气项目后评价工作时效性的机制研究和机理设计是非常重要的,因为及时进行后评价,有助于总结石油天然气项目在建设、运营中出现的问题,有助于未来石油天然气的发展建设。本文主要通过对建设项目后评价的概念的介绍以及目前影响我国石油天然气项目后评价工作的因素,进而探讨了提高石油天然气项目后评价工作时效性的有效措施。     

试论施工企业项目成本的动态管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,我集团公司作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我集团公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

公路工程施工项目成本的控制方法

公路工程成本管理是围绕项目而展开的跟进管理过程,也是企业管理的核心内容,尤其是基于有效的成本控制原则,更是施工企业创造经济价值的基础。因此,本文通过公路工程施工项目成本管理的特点与原则,并在其成本控制的主要问题基础之上,提出了公路工程施工项目成本的控制方法,以此希望切实的提高公路成本控制的有效性。     

有关地质勘查项目施工成本管理的研究

近年来，在我国地质勘查项目施工事业呈现越来越蓬勃的发展，因此地质勘查项目施工企业内部的成本管理也趋于完善。企业成本管理管理的目标就是用最少的物力以及人力资源来创造最大的价值。现阶段，我国在地质勘查项目施工的成本管理方面有较多研究，但是仍存在许多的不足，最终导致地质勘查项目施工的成本管理失去了其真正的意义。本研究介绍了地质勘查项目施工企业工程项目成本管理的主要原则，以及地质勘查项目工程施工项目成本管理存在的问题分析，最后根据存在的问题提出了地质勘查项目施工中成本管理的具体措施。     

浅谈建筑装饰施工项目的成本控制

建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

浅议建筑企业工程造价的控制方法

当前,建筑企业施工项目成本上涨令许多建筑企业压力很大。针对如何有效控制建筑企业施工中的造价成本,通过精简项目机构与合理配置项目部成员、做好材料成本控制、提高工程造价管理从业人员的整体素质等方法进行探讨。     

铁路工程总承包项目施工管理控制

工程总承包在工程质量、造价、进度和管理等方面都有较大优势,加强铁路工程总承包项目施工管理控制,是提高企业竞争力的必然途径。本文浅述了如何加强总承包项目的进度控制、风险控制、成本控制三个关键工作环节。     

项目监理部监理工作研究

项目监理部监理工作的好与坏,监理任务实施的成与败,都将直接或间接地影响着监理企业的信誉和可持续发展战略.影响项目监理部监理工作的因素固然很多,但从项目监理部监理工作的不足之处来看,其改进方法和提高措施却更多.由此可见,改进和提高项目监理部监理工作的质量是必须的也是可行的.     

施工项目管理与项目成本控制

1.施工项目管理的基本内容和特点施工项目管理的内容是研究怎样以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,按照项目内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使其适应内部及外部环境并相应地组织高效益的施工,对施工要素进行优化组合、合理配置,确保施工过程的稳定协调发展。利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标,使企业获得良好     

项目建设程序及管理

较全面介绍了工程项目整个建设过程中从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产各项工作的先后次序，以及目前我国基本建设程序中项目建议书、可行性研究报告、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收和后评价等阶段的主要工作内容。     

浅议工程项目施工过程中的成本控制

建设项目施工管理过程中,工程项目管理水平的高低直接影响项目的经济效益,工程成本控制是施工企业工程项目管理水平的直观体现,本文通过对工程项目施工过程中的成本控制及方法分析,浅谈几点加强项目施工成本控制的措施。     

项目教学法在《兽医传染病学》实践教学中的应用

兽医传染病学是一门实践性很强的课程,在实践教学中引入项目教学法,对于培养学生的创新能力和综合能力有显著效果.论文分析了兽医传染病学项目教学法的特点,从项目任务确定、项目团队组织、项目方案设计、组织实施和评价、总结等五个方面探讨了项目教学法在兽医传染病学实践教学中的具体应用,最后提出项目教学法实施对策建议.     

建筑工程施工项目质量管理

建筑工程包含很多施工项目，是一项复杂的工作，而且工期较长，为了保证建筑工程的质量，施工单位必须对施工项目进行质量管理。施工项目质量管理的水平影响着建筑行业的发展，这项工作也是人们较为关注的话题，管理人员必须通过相应的措施，不断的提高管理技术，做好施工项目的监管工作，这样才能保证建筑的使用安全。本文分析了建筑工程施工项目质量存在的问题以及出现的原因，对提高建筑工程施工项目的质量提出了几点建议措施，希望对相关人员有所帮助。     

浅析工程施工成本控制的研究

1.项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成;它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标,一切施工活动和经营管理水平,都将直接影响项目成本的升降。为了对项目成本进行控制,就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求,建立和健全各项控制标准和控制制度。2.项目施工成本控制原则(1)经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益,正确     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究

建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求.