县级种子公司如何搞品种引进工作

<正> 县级种子公司受地域和服务面的影响,必须根据当地的气候、生态、土地条件做好新品种的引进工作。特别是无育种、繁种条件的县级种子公司,此项工作显得尤为重要。 品种引进是一项费时、费工、需耐心、当年效益低的工作,在县级种子公司日常工作中不可缺少,它是日后效益增长的支撑点。     

如何做好种子代理商——成都丰乐种业执行董事刘政群访谈

<正>随着《种子法》的贯彻执行,各地以县为单位的种子经销格局被打破,县级种子公司也将不复存在,取而代之的是一批县级种子经销商和多种形式并存的种业公司。如何在全国几千家种子公司中脱颖而出?如何做一个优秀的县级种子经销商?记者就此话题专访了丰乐种     

县级种子公司如何应付入世

<正> 我国加入世界贸易组织指日可待,入世将给我国县级种子公司带来机遇和挑战,以我们的工作实践,就县级种子公司如何开展工作求得生存,面对入世,谈谈自己的认识。 1 问题与现状 我国经过50多年的建设,特别是改革开放后,经济发展迅速,各行业都有了长足的发展,种子行业亦如此,现全国有县级以上种子公司2700多家,为农业的增产增收、品种的更     

如何做好种子代理商——成都丰乐种业执行董事刘政群访谈

<正>随着《种子法》的贯彻执行,各地以县为单位的种子经销格局被打破,县级种子公司也将不复存在,取而代之的是一批县级种子经销商和多种形式并存的种业公司。如何在全国几千家种子公司中脱颖而出?如何做一个优秀的县级种子经销商?记者就此话题专访了丰乐种     

试论县级种子公司立足于市场经济的谋略

随着社会主义市场经济体制的逐步完善及种子法的实施,种子市场将进一步开放,市场竞争更趋激烈,竞争的结果必定是优胜劣汰。国有县级种子公司如何面对市场、立足市场、适应币场是未来县级种子公司必须关心和探索的课题。     

浅谈县级种子公司现状和改革方向

在过去的二十多年里，我国县级种子公司为促进农村的进步，实现农业增产，做出了积极贡献。但随着市场经济的发展和加入WTO给我国种业带来的影响，国有县级种子公司面临步履维艰的困境和前所未有的挑战，因此必须加快改革，适应市场竞争．才能求得生存与发展。     

对县级种子公司生存发展的思考

随着《中华人民共和国种子法》(以下简称“种子法”)的颁布实施及中国加入WTO后对我国农业的冲击，县级种业面临着前所未有的严峻考验。县级种子公司将从政、事、企3位1体行政事业单位中分离出来，变成纯企业种子公司，也就是种子管理站和种子经营分了家，从体制上发生了转变。     

发展种业先要改革体制

发展种业先要改革体制.目前,我国种业市场的行政垄断主要表现在以下两个方面:一是事企不分.作为事业单位的县级种子管理站与其下属种子公司之间仍然保持千丝万缕的联系,有些种子管理站依靠下属种子公司的创收来弥补经费不足,下属种子公司依靠种子管理站的行政保护垄断区域市场.     

新形势下西部贫困地区县级国营种子企业营销策略初探

加入WTO后 ,国外种业纷纷进入国内市场 ,国内种业也积极进行新的资源整合 ,势将形成强大的竞争优势。面对来自国际和国内的双重压力 ,县级种子公司如果不及时调整经营策略 ,树立正确的营销观念 ,开劈新的生存空间 ,就很难摆脱经营困难举步维艰的困境。本文试从县种子公司的实际出发 ,粗浅探索入世后具有西部贫困地区特点的种子、营销策略。一、强化制度 ,优化机制 ,练好内功 ,全面提高县级种业的整体实力。长期以来 ,西部地区县级种子公司实行地域分割 ,垄断经营。大部分公司经营规模小 ,没有自己的特色品种和品牌 ,管理落后 ,经营陈旧 ,…     

县级种子公司面临的问题与对策

1挑战与机遇共存 1.1种子市场面临五大竞争 一是跨国种子公司瞄准国内市场.最近世界几家种子业巨头整合重组,正在加快抢占我国种子市场,种业全球经济化指日可待;二是县级以上种子公司全面出击.     

县级种子公司如何在“新型种业体系”中生存和发展

2003年11月召开的全国种子工作会议上，提出了“新型种业体系”的构想．随着这一构思的实施，种业市场体系将更加完善，开放和规范有序，种子企业间的生存竞争将更加激烈。靠地区行业垄断而生存的县级种子公司，在新《种子法》施行之初，就已纷纷落马，所剩无机，而硕果仅存的县级种子公司要想在形势下生存和发展，必须做好如下几个方面的工作。     

种子产业化与种子公司经理

中国是世界上最大的种子生产与消费国,拥有世界上最大的遍布全国各地的种子生产与供应系统,其中国有种子公司系统便包括2200多个县级种子公司、500多个地区种子公司、31个省级种子公司以及同家种子公司。然而,每年农民生产上所采用的1200万吨种子中．由种子公司提供的种子却不到30％,种子的商品率很低。为了进一步了解我国种子市场的发育情况及种子公司经理对种子产业化的看法,中国农业科学院农经所农业政策研究中心分别于1996年与1997年对全国8个省的187个村的村级领导与4个省及23个县的种子公司经理进行了种子市场与种子产业化方面的…     

邢台市县化级种子公司的现状及对策

1现状 邢台市共有17个县,70年代末按行政区域每个县都设立1个种子公司,主要是负责本区域种子管理、新品种技术推广和种子经营销售三位一体的单位.目前在17个县级种子公司中,已有5个公司破产,破产率高达29.4%,尚存的12个种子公司多数也贷款太多、免强经营、维持生计,个别公司处于瘫痪、半瘫痪状态.     

浅析我国新型种业市场体系的现状、发展趋势及竞争焦点

1我国新型种业市场体系的现状 1.1我国种业已经确立新型种业市场体系 国家实施"种子工程"时期,全国有县级及县级以上国有种子公司公司2 700多家,县级以上良种场2 000多家,形成了庞大的种业市场体系.这些按行政区域设立的各级种子公司,分别担负着各自区域的种子生产、统一供给和市场管理工作.随着我国社会主义市场经济体制的确立,上述种业市场体系由于明显的地域分割与封闭特征,其跨地区的整合力及市场竞争力受到很大限制;加之管理上的原因严重制约了加入WTO后我国种业的整体竞争力.     

河北地区玉米种子产业的调查研究及发展策略

正一、河北省玉米种子产业发展现状玉米种业主体多元化格局基本形成2000年时,我国种子经营机构63000多家,其中县级以上的国有种子公司2700多家,其它各种类型种子公司,包括各级科研院所和育种站60000多家。加入WTO和《种子法》实施,打破了政策的壁垒,丰厚的利润引得各路资本纷纷进入,玉米种子企业数量迅速增长。玉米种业主体呈现出多元化的明显特征,有改制的股份制玉米种子公司,也有新兴的民营玉米种子公司,还有科研院所开     

试论国有县级种子公司发展方向

《中华人民共和国种子法》颁布实施以来，种子市场打破了计划经济体制下形成的国有种子公司独家垄断经营的格局，出现了国有、股份制、民营等多种所有制企业竞争的局面，种业市场竞争异常激烈。县级种子公司面对种子市场的激烈竞争和严峻挑战，如何确定自己的发展方向，在此与同行作一些探讨。     

购种须“五看”

一看售种单位。正规经销种子的单位,一般是县级及以上农业主管部门的种子公司,或科研院所及乡镇农业技术推广站代销点。如果不是这些单位售种,就应慎重对待。     

县级种子公司生存发展应把握的几个方面

1加强企业管理县级种子公司当务之急要提高认识,端正思想,找准位置,务实创新,学习先进企业管理技术和吸纳人才,增强市场意识,竞争意识,建立健全各项管理机制,建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,向管理要效益。加强企业管理,提高管理水平,搞活机制。一个企业管理的好坏直接关系到企业的发展,特别是县级种子企业强化管理尤为重要。近几年,我们通过对招待费、运输费、仓库损耗、包衣包装等方面的严格管理,每年节约开支20万元以上。2强化种子质量县级种子公司要定期进行种子质量教育,把种子质量教育根植在每个员工…     

种子企业如何加强终端销售

终端销售工作是不是做得好,它决定着产品在终端的销售机会,决定着产品在终端的竞争力,没有好的终端就没有好的销售。种子企业要做好种子销售工作就必须建立一个持续发展的优秀终端。目前,我国大多数种子企业的销售渠道多采取A种子公司把所生产的种子分销给B种子公司(一般为县级     

对县级种子公司改制中财务管理的几点建议

加入WTO后,我国种子产业开始与国际市场接轨,国有种子公司面临着新的发展机遇与挑战。特别是《中华人民共和国种子法》实施一年多来,县级种子公司逐渐暴露出了一系列与种子产业发展不相适应的问题。如“规模小,法人多,网络少,效益低等弊端,越来越不适应市场竞争的需要。这样,建立集科研、生产、加工、销售于一体的种子集团化企业将成为一种必然的发展趋势。于是,许多国有中小型种子公司特别是县级种子公司纷纷改制。有的打破行政区化、行业分工、所有制界限,进行股份制改造。有的公司合并,合伙组建有限责任公司。现就种子公司改制中的财务管理问题谈谈自己的几点建议。 ——建立与集团化公司相适应的产权明晰的企业制度。原有的国有种子公司大部分是企业化管理的事业单位,种子经营部门与种子管理部门权责不明,种子公司既是管理者,又是经营者,即政企不分。管理体制和市场经济规律很不协调。因此,实行政、事、企分离,严格按现代企业制度的模式建立种子经营体系,即进行体制改革已势在必行。企业改制以后,应严格按《公司法》的要求,把企业办成“产权明晰、责权明确、管理科学、法人治理”的市场经营主体,进一步树立企业依法经营、自负盈