正确把握供电所工作定位

随着“两改一同价”工作深入，农电管理体制改革的深化，乡(镇)电管站相继改制为县供电公司统—管理的供电所，成为县供电公司的基层单位。供电所直接面向广大农村千家万户，供电所工作的好坏直接影响县供电公司的形象。因此，抓好供电所的管理工作，规范供电所管理，使之适应供电企业的集约化、专业化经营管理模式，满足农村经济发展和农民生活水平提高对电力供应提出的更高需求已是迫在眉睫，更是巩固“两改一同价”成果的迫切要求。     

供电所所长的定位与思考

随着农电体制改革的不断深入和服务市场的节奏日趋加快,供电所所长肩上的担子越来越重．工作的难度越来越大．社会对供电方的服务质量要求是越来越高．相应对一所之长的素质要求更是芝麻开花节节高。供电所所长如何定位,在工作中如何当好所长？笔者就供电所所长的正确定位提几点建议。供所长们在自身工作岗位上参考。     

如何处理供电所债权债务

随着农电体制改革的不断深化，乡（镇）电管站都相应的被撤消，其资产和债权、债务都划归县级供电企业管理，随之也给新成立的供电所带来了一些新的债权、债务回收与偿还的问题。笔者长期工作在农电一线上，耳闻目睹了一些实例。认为要做好债权、债务回收与偿还工作，还应注意以下几点：1.对原乡（镇）电管站体制下产生的债权债务，县级供电企业要设专人并邀请县级审计、监察、财政等部门的行家，对每个所的每一笔应收、应付的款项逐项进行审核、严格把关，在审核确认后，盖上县级供电企业的认可章印，给那些自认为头脑聪明的人少留一些余地…     

如何当好供电所所长

供电所是供电企业直接服务于用电客户的窗口,供电所的职责是保证设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和用电营销管理,直接服务于地方经济的发展。而供电所工作要做好,所长是关键。供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",起着承上启下的作用,     

如何做好供电所规范管理工作

正1供电所管理存在的问题1.1"以会传会"现象突出工作会议、迎检会议、电视电话会议,再加上地方政府会议,牵扯供电所所长和业务骨干的精力太多,不能保证在一线工作的时间。1.2机构设置不相匹配公司专业部室向供电所布置工作的现象突出;党政工团下达的业务没有综合班组支撑;电网建设要求     

如何做好基层供电所所长

<正>摆正位置,协调关系。供电所是电力企业的派出机构,有着多重领导关系,也有着自己独立行使权利的特殊性。要做好基层供电所长工作,需要摆正自身位置,妥善协调好上下级关系,处理好乡村两极领导及相关部门关系,同时关心职工生活、凝聚整体力量,更重要的是理顺企业与用电客户的关系。提高素质,磨炼能力。常言说得好,打铁还需本身硬,作为基层     

浅谈如何做好供电所所长

随着农电“两改一同价”工作的不断深化，农村用电管理工作出现了许多新的矛盾和新的课题。作为处在农电管理和服务最前沿的供电所所长，如何协调、处理好各方面的关系，营造一种宽松、和谐的环境，做好管理和服务工作，尤为重要。一、摆正位置，处理好工作关系1. 供电所为电业     

供电所如何推行所务公开

1 坚持所务公开的基本原则 一是所务公开应符合党的方针、政策和国家的法律法规及上级有关规定,需要发动企业职工民主参与、民主管理、民主监督的事项均通过有效形式予以公开。二是所务公开要坚持实事求是的原则,必须保证公开内容的真实性、全面性、及时性、准确性,杜绝一切弄虚作假和形式主义。所务公开的内容、形式、程序、时限在统一规范的基础上,按程序分层次区别对待,注重实际效果。     

如何做好基层供电所所长

<正>建章立制促进队伍建设。打铁还得自身硬,管理首先得从内部开始,完善管理制度。结合供电所实际情况健全各项管理机制,制定出一整套具有创新的操作性强的规章制度和实施细则,用以规范供电所的经营管理行为,规范员工的工作作风。同业对标提升管理水平。为全面提升供电所基础管理、人力资源、安全管理、运维检修、优质服务、依法治企管理水平,多举措开展供电所同业对标工作,做到用指标评价供电所工作成效,用业绩考核供电所全体干部员工,全力提升供电所管理、效益、质量和服务水平。多措并举促进降损增效。为了降     

如何搞好供电所的生产经营管理

如何抓好供电所的生产经营管理,使供电所各方面的工作能够进一步规范化,是当前供电企业急需解决的问题.结合四川省泸县供电局的实际情况,笔者就如何搞好供电所的生产经营管理工作提出一些措施和建议,供大家参考.     

如何加强供电所营销管理

正多年来,供电企业致力于提高服务水平和服务质量,推出了许多卓有成效的服务方式和规章制度,供电所的优质服务水平也得到了很大水平的提高。但是在新的供用电形势下,客户用电量的猛增要求供电所的服务水平不断加强和提高。有效控制管理各环节为了保证业扩管理到位,国网临邑县供电公司制定了业扩管理工作监     

农电体制改革后 供电所如何运作

我局从 1999年对全县 16个乡 (镇 )电管站进行农电体制改革，撤消了乡 (镇 )电管站，成立了 8个供电所。改制后的供电所应该如何运行，如何体现农电体制改革后的优越性。经过近一年的运作，有几点体会。 一、搞好文明建设，创建人民满意供电所 　　供电所对农网改造后的村实行直接销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户的管理。服务于千家万户，能否将服务搞好，能否让客户满意就成了我们工作中的首要重点，我局采取了以下几条措施。 　　1.建设文明窗口 　　每个供电所首先建立一个供电营业厅，作为直接对客户服务的窗口。营业厅内公开向…     

新形势下如何做好供电所党建工作

<正>基层是党的执政之基、力量之源,抓好新形势下基层党建工作具有重要政治意义。国家电网公司实施旗帜领航·三年登高计划,将党的建设分成基础建设年、对标管理年、创先争优年三个阶段,逐步推动党建工作高质量发展。随着党支部建设标准要求提高,供电所党支部建设存在党务工作人员经验不足、组织生活单一等问题,党建工作与业务工作未能相辅相成。国网山东青岛供电公司党委印发党建工作对标管理实     

乡供电所如何加强低压线损管理

1严格执行线损管理制度 乡供电所应设专人负责线损的统计、分析、考核和各配电台区的理论线损计算工作.     

如何抓好供电所员工综合素质教育培训

在通常情况下,我们把县供电企业和供电所进行的各项教育培训看作是业务知识和生产技能的培训,这是因为我们可以把供电所的抄表、收费等业务和农村电网的检修、运行、消缺等工作所培训的知识与技能都归结为农电业务知识和生产技能,县供电企业对供电所员工教育培训的计划和实施也是将重点放在这些方面.     

我们是如何加强基层供电所建设的

我们是如何加强基层供电所建设的凌海农电局柴凤鸣，王兰庭供电所是农电局的基层单位，加强基层供电所建设是局全面建设的基础。供电所建设的如何，直接反映全局建设的水平。为此，几年来我局十分重视抓基层、打基础工作，力求把基层供电所建设成为任务完成好、安全生产牢...     

如何提升供电所配电网建设改造管理水平

正为适应当前配电网大规模建设的要求,供电所要履行项目业主的延伸管理职责,加强在规划设计、安全管控、进度质量及工程验收等方面的履职考核,以实现对项目前期、过程、后期进行可视化管理,夯实配电网建设改造的管理基础。前期:严把规划设计三个重点,提升工程设计深度。不断优化电网规划,将规划方向瞄准农村地区的用电需求,进行全面拉网式规划设计,将消除存量低电压、供电卡口、改善网架结构、精准扶贫与惠农民生     

供电所如何建立和运作规范化管理体系

供电所规范化管理体系将专业化管理分配到配网、营业、综合、运检班组,使供电所管理系统达到最佳配置,令业务流程充分受控,提高管理效率,持续提高供电企业管理水平