用生产函数对森工企业进行经营分析初探

本文采用数学手段——生产函数.对我国森工企业生产经营情况进行分析研究.得出森工企业生产经营模式.为森工企业优化管理提供科学的理论基础.     

森工企业深化改革,走出困境的思考

在林业面临可采资源危机、经济十分危困的形势下，一些森工企业，特别是木材加工、林机制造企业，生产经营难以正常进行，处于停产半停产、经营亏损严重的状态。怎样尽快使这些企业走出困境，扭转亏损局面，重振森工企业的雄风，这是森工集团深化改革中的一项紧迫任务。目...     

大势所趋——实施大工队经营体系

林业企业经营管理是个系统工程,生产组织是这个系统工程里重要的子系统。伴随着森工企业的发展,诸如资源的变化、人口的高速增长、对三个效益的追求、立体开发的构想等,对传统生产组织提出了挑战。即生产组织必须随之变化,尤其是木材生产的小工队,绝不能囿于传统的形态。就目前的森工企业现状而言,无论是生产方式、经营     

列昂梯夫模型在森工企业集团中的应用研究

通过对列昂梯夫价值投入模型的分析,设计出森工企业集团投入产出表和森工企业集团投入产出分析表,它的实际应用,将有助于森工集团借助于计算机实现现代化管理,有助于森工集团的革新挖潜,正确应对市场的变化,确保资源在集团各企业间的合理分配,实现既定的生产目标。     

森工企业统计体制改革的探讨

森工企业是国民经济的一个重要物质生产部门，林业生产在我国占居着重要的地位。林业统计是认识林业经济规律、制定林业生产经营方针政策和编制生产经营、基本建设投资等的可靠依据。是对林区经营活动实行科学管理和监督检查的一种重要手段。加快森工企业统计体制改革。是实现森工系统信息化的重中之重。是推进现代企业管理制度的前提。所以。森工统计体制必须进行全面改革。     

东北内蒙古国有林区实施森林可持续经营认证的几点建议

根据东北及内蒙古重点国有林区的实际情况和该地区的森林认证实践，就本区域实施森林可持续经营认证提出几点建议。认为把森林可持续经营认证和林产品产销监管链认证结合起来，对于强化森工企业的可持续经营、提高资源利用率、增加产品附加值具有重要意义。     

对深化森工企业改革几个问题的思索

为促进林木培育商品化,要对森工企业的性质、功能及运行特点形成新的社会共识,并将营林生产从森工企业中分离出来,作为独立的资源产业型企业。国家对森工企业宜实行以中央调控为主的垂直式的体制。森工企业经营机制转换的目标是实行自主经营和有限的自负盈亏;政府有关部门必须进行同步配套改革。间接调控还不能成为调节森工企业经济运行的主要手段,更不能取代或削弱直接调控手段的作用。     

实施天保工程对森工企业的影响及对策

本文从生产实际出发，对天保工程给森工企业带来的影响进行了细致的剖析，并提出了相应的对策，即实施天保工程应紧紧抓住森林分类经营、森工企业主营转向、职工转岗分流、强化资源和林地的监管、建立必要的政策保障体系等5个环节。     

销售预测,市场导向—是森工企业发展经济的先决条件

国有林区是我国重要的森林资源宝库和最大的木材生产基地.其生产建设始终与国民经济建设息息相关。由于多年来对国有林区资源培育资金投入不足.技术投入不够、管理水平低、采伐强度过大.可采资源枯竭加速。人口与资源和经济发展水平之间的矛盾逐渐暴露.1995年国有林区138个林业局剩余劳动力为17万人.到2000年达到23万人。为此国家制定了一系列有利于国有林区生存和发展的优惠政策和扶持政策。例如:对利用“三剩物”及次小薪材生产的综合利用产品免征增值税:对森工企业为解决生态和就业而发展的种植业、养殖业所生产的林付产品及边境贫困的林业局、场生产的产品免征所得税。为实现以利用天然林为主向利用人工林为主的战略转变.国家对生态性森林资源的培育和恢复增加投入;对森工企业的龙头项目(如:木浆、造纸、新型人造板等)国家增列预算内拨款作为资本资金和增列专项贷款;扩大森工项目的贷款规模.降低贷款利率:赋予森工企业对林区矿产资源的优先开采权等等。     

森工国有林区综合开发使用林地的探讨

森工企业应以林木资源为主要生产对象,形成多树种、多林种、多产品、多等级、多规格的林木商品结构,在森林培育上形成长、中、短轮伐期相结合的经营周期,以适应国计民生对林业不增长的需要。为实现这一目标,再展森工宏图,采取以提高林区土地利用率,合理调整林区林地使用结构为主,按照两论、一化、三划分的原则,实施综合开发使用林地规划,是在这特定的历史时期内,提高林地效益,保证森林资源的持续发展,解决森工企业危     

在木材开放经营中发挥国营森工企业的主渠道作用

在南方集体林区开放木材市场初期,国营森工部门面临着“四个转变”,即从统购统销转为议购议销;从产品分配转为商品经营;从独家经营转为多家经营;从单一经营转为多种经营。在这种转变中,森工部门对如何指导生产,积极参与市场调节,搞活流通,在多渠道经营中发挥主渠道作用,曾一时感到无所适从。结果一度出现了木材生产、流通数量急剧减少,各项主要经济指标完成情况比1984年同期较大幅度下降的现象。后来在各级党政领导的重视下,全省本着“坚定不移,慎重初战,务求必胜”的精神,认真解决开放后出现的新问题,从而扭转了被动局面,使生产、流通逐步趋于正常,开始发挥国营森工企业在木材经营中的主渠道作用。1985年1月至9月,全省国营森工企业木材销售量达236万立方米,占全省木材总销售量的68.5%。在不断的实践和探索中,我们有以下几点体会。     

森工企业原木产品物流管理的研究

本文分析了森工企业商品林原木产品采伐阶段、运输阶段、销售阶段物流管理特点以及影响森工企业原木产品物流的主要因素及存在的问题，提出了森工企业原木产品物流管理的对策。     

森工企业二次创业必须重视智能开发

1998年10月1日开始，甘肃省的森工企业全面禁止森林采伐，实施经营重点的战略转移，从森林采伐转移到天然林资源保护，从砍树转移到造林，从山里转移到山外，从单一木材生产转移到面向国内外大市场开展转产开发、搞多种经营，进行二次创业。由于是急刹车、硬着陆，经营重点转移后困难重重，诸多困难中，缺乏创业型的人力资源是最大的困难。因此，森工企业二次创业必须特别重视职工的智能开发。一、二次创业亟需高素质的人力资源高素质的人力资源是企业的第一资源，也是森工企业转产开发，进行二次创业的关键因素。但是，目前甘肃森工企业的…     

原木产品质量管理模式的研究

原木产品是森工企业主产品。随着“天然林保护工程”的实施与深入，可采资源越来越少。在有限的资源条件下，如何使其合理利用，提高原木产品质量和企业的经济效益，是当前森工企业关注的重要问题。本文就如何进行原木质量的管理进行了研究和探讨，供森工企业参考使用。     

南方林区可持续发展及森工企业经济问题的思考

南方林区可持续发展,应该走一条以扩大木材产品生产能力为中心、以发展可采资源为辅助的一条道路。确立其相对应的经营模式,必须在资源开拓、产业扩张上下功夫,促进林区和森工企业产业结构的调整,从而使企业顺利完成从粗放型转入集约型经营的历史性变革。     

对森工企业实施"天保工程"的几点思考

本文提出了森工企业实施"天保工程"的几个重要环节即实行森林分类经营、森工企业经营方式转向、职工转岗分流、强化资源及林地管理.     

天西林业局在实施天然林保护工程中存在的几个问题

从 1998年起 ,包括天山西部林业局在内的新疆维吾尔自治区林业局直属森工企业开始实施天然林资源保护工程。森工企业由生产经营型向生态公益型急速转变 ,森工企业长期靠生产木材来支撑的经济结构受到巨大冲击 ,企业在经营方向和体制上面临着重大转折 ,尽管企业在发展种植、养殖业和第三产业方面做了大量的努力 ,然而由于体制不顺和配套政策不能完全、及时到位 ,企业在生存与发展中举步维艰。1　分流安置人员困难重重过去 ,天山西部林业局主要靠木材采运为主 ,97%以上的收入靠木材生产 ,每年还有相当数量的公益林建设任务 ,为此 ,企业招收了…     

三明市森工企业改革与发展前景

本文立足三明市森工企业的现状，结合南方集体林区的实际，着重对森工企业从粗放型经济向集约型经济转变的思路与途径，以及森工企业体制改革、产业、产品结构调整等问题进行分析和研究，提出了在工企业发展的新方向、新模式。     

提高原木产品质量的途径

林业部高德占部长在87年10月29日的《人民日报》上刊文指出:“当前林业主要问题,一是森林资源危机,二是林区经济危困。两项任务,一是增加森林资源,二是增加企业活力”。所以在现有的条件下,充分合理地利用林木资源,提高木材产品质量,增加企业的经济效益,无疑地将成为林业企业当前的重要工作之一。现在森工企业所经营的主产品仍是原木,这些商品材原木是由采伐下来的半产品原条,经过量材造材作业生产出来的。据了解黑龙江省森工企业所生产的商品材原木,坏     

“八五”期间我区森工多种经营展望

我区森工企业如何把握时机,胆子大一点、步子快一点、扎扎实实地把经济建设搞上去?笔者认为,首先必须坚持“以经济效益为主,木材生产、基地造林、木材加工、多种经营一起抓”的企业发展方向,以多种经营这一薄弱环节为突破口,拓宽产品市场,切实向以下四个方面转变: 一、单一的产品结构向多角化的产品结构转变。我区森工职工约3.5万人,其中从事木材生产经营或贮运木