严格营销内部稽查 促进精细化闭环管理

随着市场经济的发展和电力体制改革的深入，营销稽查工作在电力营销管理中的地位和重要性日益突出。通过规范业扩流程的操作、完善流程的过程管理，对有效的控制营销系统过程的各个环节和提高营销管理水平起到了极其重要的作用。浙江省临海供电局在工作实践中，对营销工作进行了大胆的创新和改革，对营销内部实行严格、有效的监督，[第一段]     

“两改一同价”后农电营销策略的改进

“两改一同价”的实施，形成了新的营销格局，规范了农村供电营销模式，改变了供用电经营方式，统一了农电抄核收流程，提高了农电人员素质。农电营销格局的变化必然要求农电营销策略的改进，单一的营销策略已不能适应农村电力市场发展的需要，必须要使用多种组合策略。     

电力营销管理应注重创新

1 当前电力营销面临的困境 电力营销目前所面临的困境,最明显的就是供求关系的失衡,这一状况大大制约了整个电力行业的发展,具体表现在2个方面.一是电力营销管理不科学.由于缺乏有效的管理机制,使有的电力营销人员存在消极怠工情绪,造成营销管理水平低下.又由于宣传不到位,使许多用户根本就不了解电力营销,甚至认为其有相当大的欺骗性,从而具有强烈的抵触心理,使电力营销在用户中无法普及.二是电力营销在市场竞争中一直处于劣势地位.对于每个居民基本上每天都离不开的电力来说,其营销本不应当有问题.然而事实却是电力营销这一核心业务一直在市场营销中处于极为劣势的地位.而对于电力营销队伍来说,也没有重视到这一困境,没有采取有效的措施来改善这一状况,从而使电力营销一直处于这样的尴尬局面.     

体制创新换来高效服务

为客户提供“优质、方便、规范、真诚”的服务是电力营销工作追求的目标，创建高效、快捷、方便的电力营销体系为实现这个目标奠定了坚实的基础。2002年4月份，我公司对营销体制和机构进行了全面改革，打破了原有的机构设置，在原有用电科、用电管理所、郊区供电所的基础上重新组合，成立了客户服务中心，将管理、生产、服务等职能为一体，通过一     

现代供电企业电力营销管理策略分析研究

供电企业具有市场垄断和电力客户不可选择等商品特性,使得电力企业存在着以生产电能为导向的滞后电力营销观念,形成了电力营销滞后于客户需求的矛盾,影响电力市场的健康发展。在陈述电力营销及电力商品特点的基础上,分析电力营销现状,并提出适应新形势的电力营销管理建议,以有效地促进电力行业的科学发展。     

计算机系统在电力营销中的应用

如今计算机技术已经开始运用于电力营销中,通过计算机系统在电力营销中的应用可提高电力企业营销水平,但目前计算技术在电力营销中的应用远不及其他行业,文章将分析计算机系统在电力营销中的应用并且就现存问题做探讨提出一定的方案,让计算机系统能够更好地被运用于电力营销当中,为企业创造更多的利润。     

三项法宝 五种意识 着力打造一流营销队伍

随着社会的不断发展和电力体制改革的不断深入，电力的供求关系正在发生深刻的变化，可替代能源对电力市场的冲击日渐显露。面对新的电力市场格局，如何加快电力企业基层营销队伍的素质教育，创新业务工作流程、改革营销管理体制，尽快适应市场经济条件下电力营销业务的迅速发展，是每个电力企业所面临的重要课题。     

电力营销风险管理及营销稽查探讨

新时期背景下,社会经济发展速度不断加快,而电力体制改革工作也全面推进,一定程度上增加了工业与生活用电量。基于此,电力市场在营销工作中开展了重点建设工作,而电力营销稽查工作的重要性也逐渐突显出来,对于电力行业的全面可持续发展具有积极的影响。为此,文章针对电力营销风险管理以及营销稽查展开深入地研究,以期有所帮助。     

电力营销现代化建设现状与前景分析

新时期,电力市场体制的改革不断深化,对电力营销提出了新的要求.为适应新形势的发展,电力能源企业应积极创新和改进经营理念,转变营销策略,寻求一个创新、与时俱进的营销模式,以此促进电力市场的可持续、健康发展.认清当前电力营销的形势,才能把握住未来电力营销的建设,所以研究电力营销现代化管理的现状以及其前景具有非常重大的现实意义.     

创新电力营销体制 开展示范小区试点

根据国网公司营销思路及山西省电力公司《电力营销自动化导则》、《晋城地区电力营销自动化总体方案》，我公司在凤庆小区进行了供电示范小区试点，具体做法仅供参考。     

远程实时费控应用对电力营销的影响

国内电力营销市场步入了以市场需求为主导、以实现用户需求为目标的新电力时代。电力营销的不断创新进一步刺激了国家电网公司在电力营销各个方面的应用,有助于全面实现营销智能化、自动化、标准化,强有力地保证电费收缴任务。文章重点研究了远程费控推广与应用对于国家电网公司电力营销工作的影响,希望能提升工作效率,增加经济效益。     

电力营销服务管理技术的研究

文章根据电力营销工作的必要性,针对我国电力营销服务的现状以及存在的问题作出分析,并探讨完善电力营销服务管理的对策。     

建立有效机制 防范经营风险

随着电力市场逐步完善，电力销售垄断局面被打破，电力营销工作将面临营销风险加大这一紧迫、严峻的问题。营销管理方法、管理手段、管理思想的落后使电力营销无法适应买方市场条件下的信用经济要求，造成营销风险加大而导致企业经营困难，浪费了大量的人力物力。拖欠电费现象在一定程度上影响和制约了供电企业的正常经营活动。     

营销管理现代化中电力负荷管理扩展功能

该文介绍了电力负荷管理的含义及一般控制方法,论述了电力负荷管理系统拓展功能在现代电力营销管理中的适用性,并结合电力营销管理实际阐述了负荷管理拓展功能的应用方法及步骤。     

应用稽查软件提高电力营销稽查工作质量

1 稽查程序的开发背景 近年来,陕西省地方电力集团公司(以下简称省公司)逐步健全了三级稽查机构,结合开展定期稽查和专项稽查,在完善和健全营销制度,堵塞营销管理漏洞,促使电力营销工作常态化方面做了大量工作.     

加强营销管理 实现企业跨越式发展

<正>电力作为一种特殊的商品,以其自身的无形性,不可储存性,产、供、销于一体的不可分离性,决定了新形势下供电企业的营销思想、营销策略、营销组织、营销措施都有别于其它商品。县级供电企业的营销管理主要体现在两个方面:一是保证电网安全运行,提高供电可靠率等方面的产品营销;二是营业抄、核、收、安装接电、安全监察等方面的服务营销。由于两类营销密切联系,相辅相成同等重要,所以一旦客户对供电企业的营销服务和产品质量中的任何一个环节不满意,都将会影响到企业电力营销管理的全过程。     

电力营销中农电管理线损问题研究

电力营销中需要重点关注的就是农电线损问题,对于农村电网建设和电力营销的发展前景来说,如何加强农电线损管理,降低农电线损,就显得尤为重要。本文从农电线损问题的主要影响因素入手,对电力营销中农电管理线损问题进行了分析,希望能为相关人员提供一定的参考。     

玉山供电营销缘何结硕果

电力营销是供电企业核心业务，其工作质量的好坏直接关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力。玉山县供电公司根据省电力公司“建好网、卖好电、收好费、服好务”的定位，把营销理念、电网建设、服务品牌、科学管理作为电力营销工作四个强有力的支撑点，努力开拓了玉山电力营销工作的新局面。公司连续4年供电量同比增长在25％以上，2005年供电量达4．3亿千瓦时，跃居全省98个县（区）公司第二位。     

“大营销”体系建设促“三个提升”

<正>构建"大营销"体系是电力营销管理模式的重要改革,围绕"大营销"体系建设,湖北省当阳市供电公司在组织机构、保障机制、技术支撑体系、激励机制、营销策略等方面,通过加强集约化、专业化、标准化管理,取得了显著效果。1"大营销"提升企业信誉度该公司把"大营销"体系建设作为企业服务地方建设的业务核心,结合千变万化的市场及未来的发展,通过建立适应现代电力营销体系的新模式,采取集约化、专业化管理模式为主线的方式,实现企业从"垄断营销"向"服务营销"的转变,营销管理水平有了显著提升该公司积极开展了让客户在电网满意行活动从     

新形势下营销模式与策略的研究

电力体制改革的目标是营建“公平、开放、有序、竞争、完整”的电力市场体系。在该体系下电网盈利模式将由“购销差价获得”向“过网费收取”方向转变,同时供电企业会面临越来越激烈的售电侧竞争。为了主动应对,供电企业的电力营销模式首先要根据形势变化作出全方位变革。营销战略的变迁2015年发布的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》为我国电力市场建设提供了最新规制。