电力工程物资设备采购的招标发展及改进策略

电力工程要完善设备采购等措施;在过去的几年里,加快电力工程采购材料和设备的规模,促进范围和高度的增加,利用传统的手段和方法招标。各行各业的发展过程中,建筑市场进一步建设,逐步融入社会市场。招标投标电力的基础设施,是一个重要的措施,突出一个评价方法,集中采购方式。文章以市场建设为背景,介绍了电力工程物资采购招标的方法。通过分析工作性质可以帮助电力工程物资设备采购的招标。     

电力物资采购定价策略与时机把握

<正>电力物资采购与公司日常生产建设与经营活动紧密相关,特别是国家电网公司物资集约化以来,不断加强电力物资采购的规模化、集中化以及科学性研究。北京市电力公司在物资采购集约化背景下,不断加强探索研究物资采购的时机把握,同时尝试建立采购商情分析系统用以指导物资采购定价策略。本文从数据分析人手,说明公司在物资采购定价策略中运用商情分析的重要性,并对影响采购定     

供电企业ERP物资管理的变革与提升

北方联合电力有限责任公司(下称北方电力公司)物资管理主要涉及物资主数据管理、需求计划和采购申请管理、采购管理、库存管理和物资报表管理。北方电力公司ERP系统选用德国SAP(System Application Products)公司的企业资源计划系统SAP R/3软件。实施范围为有财务会计FI(Financial Accounting)模块、管理会计CO(Controlling)模块、资金管理TR(Treasury and Cash Management)模块以及物资管理M M(Material Management)模块。     

加强电力工程物资合规管理

正物资管理是企业运行管理的重要环节,关系到企业的资金使用效益、工作效率、职能发挥等多个方面。但随着经济形势的不断变化,企业物资管理仍面临着各式各样的复杂问题,物资管理过程中依存在诸多难点。电力工程物资供时效性要求较高,对工程物资的质量要求也较高。此外,电力工程物资无法循环使用、库存时间较短等特点也大大增加了管理难度。总结起来,电力工程物资管     

如何加强电力企业电力物资的质量监督

<正>保障电网工程建设按里程计划完成建设任务,物资质量是关键,如何保障电网建设工程的物资质量,确保电网工程不因物资质量问题影响工程按期投运以及工程质量,这对电力物资质量监督工作提出了新的要求。电力物资质量监督现状质量监督工作总体发展平稳,问题突出。一是缺员严重,技术人员相对较少,加之系统内生产任务较重,且抽检类试验设备不足,目前各地电     

电力工程招投标中“不能为而偏为之”现象

电力工程项目实行招投标以来，从一定程度上遏制了违法违纪腐败案件的发生。随着电力建设力度的加大，工程项目增多，市场竞争日趋激烈，一些电力工程项目的招投标，在实际操作中，违法违纪、暗箱操作的事时有发生，使得工程招投标这一严肃的审核程序成了走过场。     

电网物资协议库存采购管理模式分析

电力行业的快速发展引起了物资供需关系变化,传统的采购方式无法满足电力公司日常经营的物资需求,电力公司采取了协议库存采购管理办法。协议库存采购法为预估公司一年内物资需求量进行统一招标,将具备承接能力的供应商纳入框架中,公司一年内物资需求可选择框架中供应商,不再进行单独招标。这种方法具有其独特的优势,但也带来了许多管理上的新问题,本文重点介绍了协议库存采购模式的优势,并分析了其关键环节的管控方式。     

配电线路工程应重视的几个技术细节(待续)

<正>电力生产坚持安全发展的方针。从效率考虑,尤其应当重视电力工程技术措施领先。重视加强安全隐患排查治理,不如将容易出现的安全隐患及时消弭在电力工程的施工建设过程之中。本文梳理出10 k V及以下配电线路工程电力拉线、导线弧垂、导线接续、电力通道及地埋电缆、接地体、铜铝电气接头、绝缘导线、金具安装、承载匹配等9个方面的工程技术细节,希望对促进精细管理,推动建设坚强配电网起到借鉴作用。1电力拉线     

重庆电力物资智能化服务提升办理效率

正4月12日,重庆电力物资公司供应商服务中心内一位供应商正在进行电脑操作生成资金支付申请二维码,再由工作人员用扫描枪扫描二维码,3 min内完成业务办理,有效缩短业务办理时间,享受智能化服务带来的高效与便捷。根据《国家电网公司物资采购合同承办管理办法》,重庆电力物资公司需完成重庆公司出资(非总部直管工程)物资结算工作。为进一步深化物资合同集中结算,该公司深入推进合同集中结算,提升     

打造一流管理 争创一流业绩 铸就一流队伍 塑造一流形象——国网冀北电力北京送变电公司

正北京送变电公司成立于1954年4月28日,是国有大型基建施工企业,隶属于国网冀北电力有限公司,具有国家电力工程施工总承包一级资质;电力工程承装、承修、承试一级资质;电力工程调试甲级资质。主要承建各种电压等级输电线路工程、变电站安装工程;承揽与输变电工程配套的各种类型铁塔、电力金具、电杆加工生产制造。     

严格管理 精心施工 建设优质的农村电网改造工程

朝阳市农村电网建设与改造工程自 1999年 10月正式开工 ,在朝阳市政府的高度重视下 ,经全体建设者一年多来的施工 ,已经取得了重要阶段性成果。1　严格管理有序实施(1)　严格实施三项控制 :一是认真执行招投标制 ,严格控制大宗物资越权采购行为。根据省农电局《农网改造工程物资管理办法》,我市相应制定了《朝阳市农网改造工程物资管理办法》,对省管的三种物资、市管的七种主要物资严格把关、分期统计 ,及时上报并组织招投标。二是认真执行监理制 ,严格控制工程监理项目。朝阳市农网监理站主任由市局副局长亲自担任 ,各县局设立专职监理工程…     

电力工程输电线路施工工艺的分析

输电线路施工属于电力工程施工的主要环节之一,该环节的施工质量是决定电力资源能否由发电厂顺利传输至电力用户用电终端当中的主要因素。本文以某电力工程为例,对该工程的基本情况进行了介绍。主要从工程勘察、线路架设、杆塔施工及施工检修等方面入手,探讨了电力工程输电线路施工工艺的应用方法,以期能够达到提高线路施工质量的目的。     

电力农网工程管理模式存在问题与创新措施

随着经济发展对电力资源需求的增加，电力工程发展迅速。传统电力农网工程管理模式存在一定问题，电力农网工程管理模式应随着时代发展而进行创新。分析了电力农网工程管理模式存在的问题，并提出了相应改进创新的措施，可为电力农网工程管理模式创新提供理论参考。      

基层单位物资采购计划完成率的制约因素及提升策略

正近年来,随着供电企业对电网基础设施投资力度的不断扩大,基建、技改工程的数量逐年递增,电力公司二级单位申报采购的物资数量也在不断增大,时常出现建设单位在计划交货期前后无法按时收货现象,直接影响到物资采购计划完成率。本文全面分析和总结影响物资按期收货的主要因素,并提出应对这些问题的有效办法。影响电力企业物资按计划完成收货的主要因素项目前期因素影响工程实际开工时间。随着"三集五大"体系的完     

电力施工留下“尾巴”的原因及危害分析

正笔者经常看到电力施工中留下"尾巴"现象,如电力工程拆除后,留下拉线地锚桩没有处理、旧电杆没有被拔除、工作中产生的"垃圾"没有被及时打扫干净等。本是为老百姓办好事的惠民工程,却留下一个个"尾巴",让老百姓看了不舒服,有损企业形象,对电力设施的安全运行造成许多隐患,所以要提升电力工程质量,杜绝施工中留下"尾巴"。笔者举例几起电力施工中留下"尾巴"的现象,并对其产生的原因及危害进行分析。     

2006年中国(北京)电力设备、照明器材与节能产品展览会暨2006年北京·奥运电力高峰论坛闭幕

本刊讯:由北京电力行业协会、北京电力物资公司、北京电力工程管理中心、中国电机工程学会农村电气化分会、中国市政工程学会道路照明专业委员会、中国电力企业联合会供电分会共同主办的“2006年中国(北京)电力设备、照明器材与节能产品展览会暨2006年北京·奥运电力高峰论坛”     

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

正电力基建工程项目实施进度的快慢,是关系一个基建工程是否能够顺利完成的关键,更是关系电力工程是否能够及时应用到生产生活中的关键。为此,历城区供电公司高度重视电力基建工程实施进程中的各个环节,确保工程能够顺利推进。历城区供电公司为加强电力基建工程专业化管理工作,强化全过程管控,提高基建工程专业管理效率和效益,实现精益化管理,组织现场人员对项目施工进度进行深入分析。     

电力废旧物资管理中存在的问题及应对措施

<正>1当前供电企业废旧物资管理中存在的突出问题1.1企业管理不完善供电企业项目管理部门和物资管理部门是废旧物资管理的主体责任人。但往往供电企业项目管理人员没有实际参与到废旧物资拆除现场的检查和管理当中,导致对更换和拆除、采购的电力物资数量不清楚,容易形成账物不符的情况。电力设备提前折旧,加速了废旧物资的数量,存在较大的管理风险。项目管理部门对更换和拆除的废旧物资不能及时进行鉴定、分     

影响电力业扩工程质量的因素与应对措施

<正>电力业扩工程"三不指定"的实施,使电力客户有了自主选择权,维护了电力客户与竞争者的利益,规范了电力工程安装市场。但随着电力业扩工程市场化的深入,由于各施工队伍对工程竞争的加剧,在电力业扩工程质量方面难免出现这样或那样的问题。笔者根据多年工作经验,就在电力业扩工程"三不指定"条件下,对影响电力业扩工程质量的各种因素进行分析,从而提出解决问题的措施,确保电力业扩工程质量。     

认清困难多措并举加快推进工程实施——农网改造升级工程面临问题及对策

2010年7月份,国家正式启动了新一轮农网改造升级工程。湖南省电力公司按照国家电网公司的统一部署,全面加快推进该项工作。截止到2012年7月底,国家共计下达湖南省电力公司2010～2012年农网改造升级工程投资计划约117亿元,公司已累计完成约66亿元。其中：2010年工程已竣工,并全面开展决算审计;2011年工程已完成77％投资计划,进入工程主体安装阶段;2012年工程已基本完成物资招标采购,项目陆续开工。通过一年半的农网改造升级工程实施,与2010年年底相比,公司供电范围内的农网改造覆盖面达到82％,提高2．5个百分点;农网综合电压合格率和供电可靠率分别达到97．45％和99．69％,分别提高0．15个和0．07个百分点;农网综合线损率为8．76％,下降0．19个百分点。农网改造升级工程的实施为湖南县域经济发展和社会主义新农村建设提供了坚强的电力保障。