加强人才队伍建设提高电力企业竞争力

人才是企业最宝贵的财富,大力开发人力资源,加强高素质人才队伍建设,打造一支技术精、业务强、善管理的技能人才队伍,提高电力企业核心竞争力,是企业又好又快发展的基础。近几年来,广西水利电业集团有限公司（以下简称集团公司）领导班子落实科学发展观,坚持以人为本理念,牢固树立“人力资源是第一资源”的观念,把实施员工培训教育作为企业发展战略任务来抓,走出了一条适合本企业发展特点的人才培养之路。     

加强供电企业人力资源管理的对策探讨

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深化,人力资源管理对于供电企业的发展具有极其重要的意义。供电企业要从战略上重视人力资源管理,从长远发展着眼于管理体制的变革和人力资源工作的推行,真正做到"以人为本",尊重人才、信任人才,人力资源管理才可能迅速走上正轨。1制定人力资源管理策略,树立"以人为本"的观念供电企业要发展,就必须树立"人力资源是第一资源"的思想。人本管理思想是以人为中心的管理思想,     

坚持以人为本优化人力资源配置

以人为本是科学发展观的核心,也是企业管理的指导方针和基本理念。供电企业要建成具有较强竞争力的现代电网企业,就必须坚持以人为本,改革人力资源管理．优化企业资源,创新工作方式,形成一套行之有效的运行机制,不断提高综合竞争力。笔者针对当前管理现状．     

浅析建筑工程项目管理中的成本控制策略

成本控制是建筑工程项目管理的核心内容,实践证明只有做好成本管理工作才能最大程度提升企业的经济利润,才能提高企业的核心市场竞争力.由于受管理手段滞后、成本观念不成熟以及财务管理机制不完善等因素影响,建筑工程项目管理仍然存在成本偏高的问题,因此需要针对上述问题提出相应的解决对策,以此优化企业成本控制体系.     

黑龙江省林产工业企业供应链管理与核心竞争力提升

林产工业企业,其生产经营效率的提高对解决资源、经济与生态环境3方面的问题都将起到十分关键的作用。构建具有竞争力的林产企业是振兴林区经济,服务三林的关键。文章提出林产企业核心竞争力的培育应引入供应链管理思想,并指出基于供应链的林产企业核心竞争力提升的具体途径。     

以科学发展观为指导优化人力资源配置

以人为本是科学发展观的核心,也是企业管理的指导方针和基本理念。供电企业要建成具有较强竞争力的现代电网企业,就必须坚持以人为本,改革人力资源管理,优化整合企业资源,创新工作方式,以形成一套行之有效的运行机制,不断提高企业综合竞争力。     

基于省市县层级式督导的管理创新成果培育机制建设

<正>管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的引擎,新形势下,电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化,为提高企业市场竞争力,电力企业必须进行创新。国网浙江海盐县供电有限公司始终把管理创新作为体制机制变革的重要手段、公司创新和亮点工作的孵化器,牢固树立"五种意识",持续深入推进管理创新工作,大力开展管理创新项目,精心培育优秀成果,努力完成公司     

以与时俱进的精神完善供电优质服务

党的十六大提出，我国未来20年的主要目标就是全面建设小康社会。电力工业是国民经济的基础产业，如何服务于整个社会经济的发展，为全面建设小康社会作出新的贡献，是摆在我们面前的突出任务。为此，供电企业要以与时俱进的精神，不断创新供电优质服务，为全面建设小康社会提供支持。一、对优质服务的认识优质服务是电力企业实践“三个代表”的重要体现，是社会发展的必然要求，是电力企业生存和发展的客观需要，必须树立和强化以下几种观念：1. 改革创新观念创新是一个民族进步的灵魂，是培育企业核心竞争力的根本途径。供电企业要在全面…     

构建现代企业核心竞争力的体系分析

1企业核心竞争力的内涵 核心竞争力（cote competeneies）的概念由美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔1990年提出,他们认为,随着世界经济的发展变化．企业的竞争加剧．产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力长久而持续作用的结果。核心竞争力应该是能给企业带来特殊利益的一种独有技能或技术。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值,如：能显著地降低成本．提高产品质量,提高服务效率,增加顾客的效用,从而给企业带来竞争优势。     

浅谈企业文化的培育

本文章目标是探讨如何通过对企业经营理念、企业价值观和企业精神的塑造并结合人力资源的管理来培育企业的文化,从而依靠企业文化的感召力帮助企业提高其管理的有效性。再结合企业合理的制度,让员工成为自律性很强的一个集体,提高企业的核心竞争力。     

加快技术创新提升企业核心竞争力

随着经济全球化、市场国际化的到来,我国企业面临着日益激烈的国际市场竞争。在这种形势下,核心竞争力对企业的发展和现实生存都将产生重大影响。主要从技术创新方面阐述了企业提升核心竞争力途径与方法。     

浅谈企业文化的培育

本文章目标是探讨如何通过对企业经营理念、企业价值观和企业精神的塑造并结合人力资源的管理来培育企业的文化,从而依靠企业文化的感召力帮助企业提高其管理的有效性.再结合企业合理的制度,让员工成为自律性很强的一个集体,提高企业的核心竞争力.     

论农机企业文化竞争力

随着农业和农村经济结构战略性调整的推进,我国农机企业面临相当严峻的挑战．表现在经营理念、品牌形象等企业文化上的差距。企业要迎接经济全球化的挑战．就必须在加强“硬件”建设的基础上．全面提升企业文化竞争力。本文借鉴企业管理理论研究的最新成果．对企业文化竞争力的内涵及其相关概念进行了分析研究．并对如何提升农机企业文化竞争力提出了一定见解。     

知识管理与企业核心竞争力的培育

本文阐述了知识管理和企业核心竞争力的内涵,论证了知识管理的重要性及知识管理能够创造企业的竞争优势,提高企业的核心竞争力。最后给出了知识管理所需要的条件,以作为企业进行知识管理调整和改革的参考。     

建设和谐企业文化 增强企业核心竞争力

近年来,兴和电力公司立足企业实际和职工思想,在努力抓好企业生产经营工作的同时,高度重视企业文化建设,坚持把和谐文化建设作为提升企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要手段,在继承企业优良文化传统的基础上,牢固树立"以人为本"的现代企业文化理念,积极探索和创建了一套符合企业自身实际的企业文化建设体系,并取得了一定成效。目前公司已获内蒙古自治区精神文明单位标兵荣誉,并正向国家级文     

大数据时代企业人力资源绩效管理创新

随着新的时代的到来,企业面临着人力资源管理的变革和挑战,如何将人力资源的作用和价值发挥到最大,成为当前企业寻求发展机会和提升竞争力的重要手段。企业的经营管理层根据企业的具体情况和当前社会的发展状态制定合适的人力资源管理方案,并在实践中发现存在的不足,及时更新和调整,形成能够长期利于企业经济建设的重要资源。本文主要从大数据时代的角度出发,提出了现代企业人力资源绩效管理创新的策略,希望可以为相关人员提供参考意见。     

树立新的管理理念提升财务管理水平

江泽民同志曾指出：“创新是一个民族进步的灵魂。”同样，创新对企业的发展也起着至关重要的作用。农电企业一方面面临着电力市场竞争的压力，另一方面还面临着为农村经济发展提供优质服务及低廉价格的社会压力。在这两重压力之下，出路只有一条一实现管理创新。创新，首先是观念的创新，观念的创新决定着管理的创新。农电企业在财务管理方面至少应树立以下新的理念。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

经济全球化发展推动了企业的发展,人们渐渐意识到企业的长远发展离不开战略人力资源管理。分析战略人力资源管理和企业绩效之间的关系有助于企业认清当前的形势,进行相应的改革,增强市场竞争力。文章对战略人力资管理和企业绩效的理念进行阐述,并详细分析战略人力资源管理对企业绩效的影响。     

农机企业文化与核心竞争力探析

企业文化是现代科学管理理论与深层次的文化理论相交叉、交流、渗透的结果。作为企业核心竞争力的企业文化在农机企业发展中具有重要作用。本文首先从企业文化对农机企业的必要性角度进行阐述,然后分析了企业文化对企业核心竞争力的重要作用,从而提出农机企业须建立和发展自己特色的企业文化。     

以“四统一”推进企业文化建设进程

统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准,六安供电公司以＂四统一＂强化了＂一个国家电网＂的观念,使员工树立了＂我是国家电网人＂的意识,推进了以公司基本价值理念体系为核心的优秀企业文化建设.