以人为本 实现企业与员工的双赢

要在激烈的竞争中取得主动,就必须通过科学的管理,创新的开展工作,煅造一支团结、和谐、技术过硬的团队,为企业的发展做出贡献,同时实现员工的自我价值与自我成长     

激发供电所员工积极性的绩效管理

正国网江西玉山县供电公司围绕提升业绩,突出"量化标准细、考核评价准、成果应用全"三大特色,采取创新目标任务制与积分制考核相结合方式,强化过程及目标管理,层层分解关键业绩绩效要素指标,加强绩效结果应用,充分调动了供电所员工的工作积极性。1专业管理的目标(1)实施人力资源集约化管理。建立以能力和业绩为导向的现代人力资源管理制度,提高员工绩效管     

优化企业绩效管理

科学技术的突飞猛进和市场竞争的激烈化发展使人力资源和人力资本的理念日益被人们所接受。随着人力资源绩效管理的重要性在企业管理中日益凸现出来,人力资源管理中的困惑和问题也开始不断涌现。     

实现服务质量与电费回收的双赢管理

面对企业内外的种种压力,汕头供电局把"服务质量与电费回收双赢管理"作为研究课题,经过几年的不断探索和修正,在优质服务和电费回收两方面都取得了很大进展。     

让涉农企业和广大大农户实现双赢

为将商标富农工作进一步推进深入,提高农产品的市场竞争力,带动品牌经济发展,吉林省双辽市工商局充分发挥工商分局的主力军作用.     

军企共建 实现双赢

对于一个企业而言，加强企业的“军队化”管理，虽然和严格意义上的规范化管理有一定区别，但却能在很大程度上弥补企业因人而治所造成的各种“不规范”带来的负面影响，进而达到“员工齐心协力、客户大力支持、制度执行到位”的良好局面。     

管理服务并重 实现绩效双盈

钟祥市柴湖镇农机管理站以加强农机管理，高效优质服务农业为中心，以建一流队伍、创一流业绩为奋斗目标，大胆改革和创新，一手抓农机化管理，一手抓农机服务，取得了社会效益与经济效益双丰收，多次被省市业务主管部门评为农机化工作先进单位、农机监理先进单位，获得了“荆门市十强农机管理站”和“十佳农机管理站”等光荣称号。     

组织冲突与企业绩效管理

文章通过对组织冲突定义、分类及冲突原因的分析,结合企业绩效管理的相关理论,探讨了组织冲突对企业绩效管理的影响及其二者之间的关系,进而基于此提出提高组织绩效的相应措施.     

“后勤式”管理 实现电企“双赢”

2004年吉林省农电有限公司四平城郊分公司在企业内部运行电力＂后勤式＂管理模式（即主动把公司当成客户的后勤部门,以服务政府中心工作为主体,开展贴近农村、贴近农业生产、贴近农民生活,实施常态化服务工作）以来,着重转变企业管理职能,把安全管理、营销管理、优质服务三项工作列为工作的重点。2004～2009年四平城郊分公司连续5年荣获铁东、铁西区政府诚信守法、优质服务标兵单位称号。     

实现绩效考核向绩效管理的转变

农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。     

凝聚力量——建设团结、和谐、高效的农电队伍：以人为本 实现企业与员工的双赢

无论是企业的可持续发展，还是企业相互之间的竞争，归根结底都离不开适应时代发展需求、具胡专业技能的人才。对现代企业来说，人力资源的开发和管理业已成为其改革和管理的核心内容。 当前，农电工已成为县级供电企业的重要组成部分和重要力量。但随着社会大环境的变化及县级供电企业自身发展的需求，如何拣选一支团结、和谐、高效的农电工队伍，已然是县级供电企业急需完成的课题。     

供电企业如何加强知识型员工管理

近年来，全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业建设，目前知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例，对知识型员工的管理也已成为供电企业人力资源管理中重要的课题之一。     

实行危机意识管理 激发企业员工活力

众所周知，历史上，韩信背水一战而大获全胜，李自成贪图安逸而功败垂成，古今中外，置之死地而后生的例子不胜枚举。从中我们得到启示：压力出动力，危机感引发人的创造激情。联系到实际，在当前企业管理中如果适当运用危机意识管理就会起到进一步激发企业活力，调动员工积极性的良好作用。     

深化卓越绩效管理 实现供电所提档升级

国网江苏淮安市洪泽区供电公司聚焦安全管理、供电可靠性、服务投诉率、线损率4项关键指标,以“公司发展全面诊断、关键指标创优登高、先进经验固化推广”为总体方略,以“管理登高”工程为重点强化“正向导入”,以“全面诊断评价”为抓手做实“逆向诊断”,形成标准导入—评价诊断—精益改进—创新提升—固化输出闭环工作机制,加强供电所员工对卓越绩效管理的认知度和认同度,完善和固化卓越绩效管理体系和常态化工作机制,创新卓越绩效管理“‘心莲心’工作法”,实现供电所工作提档升级。     

机关绩效管理信息系统的设计与实现

机关绩效管理信息系统的相关技术包括J2EE、Hibernate、Spring、ZK、JBPM.其中以J2EE技术为主,J2EE是机关绩效管理信息系统的核心.机关绩效管理信息系统的开发需要具备以下工具:编辑工具Eclipse、运行服务器Tomcat和MySQL数据库.     

国有农机企业负责人绩效管理研究

在对国家现行的国有企业负责人绩效考核方法进行分析的基础上,根据国有农机企业的特点和发展要求.构建了以绩效考核为中心的国有农机企业负责人绩效管理的新体系,以确保国有资产的保值增值和国有农机企业的可持续发展.     

基层供电企业绩效管理对策研究

随着国资国企改革、电力体制改革以及国家电网公司“三项制度”改革的深入推进,绩效管理被越来越多的供电企业重视和应用。一些基层供电企业根据实际情况,通过完善绩效管理手段,初步营造了“岗位靠绩效、薪酬凭绩效、工作求绩效”的绩效薪酬全过程管理体系,一定程度上提升了员工的工作积极性。绩效管理应用的现状与难点由于电力行业的自身属性,现有的绩效管理体系还在一些问题:一是过于关注工作结果,管理工作存在短板和薄弱环节,安全生产、队伍稳定、党风廉政等方面管控力度不够,存在一定风险。     

创新人力资源管理 实现企业与员工和谐发展

随着市场经济体制和机制的不断完善,电力体制改革的不断深化,国家电网公司"四化"建设和"两个转变"的不断深入,县供电企业人力资源管理机制需要不断创新,而创新的根本途径是建设多元化的员工发展通道,在全面开发员工能力和激发员工活力上下工夫。     

埇桥区银社联姻实现双赢

<正>农机专业合作社是近年来兴起发展的一种新型农机经营主体。据统计,截至2014年6月底,宿州市埇桥区登记注册农机专业合作社总数165家。其中,市级示范社7家,省级示范社6家,国家级示范社2家,农机社会化服务能力显著增强。然而,发展中普遍存在融资难问题。埇桥区凯旋农机专业合作社与农业银行探索"农机搭台,银社联姻,合作共赢"模式,解决了这一难题。彭大明是埇桥区解集乡彭家村的农机大户,多     

实施"机改电"工程实现企业与用户双赢

近几年来,国家采取许多措施调动农民种粮的积极性,农民也从中得到了实惠.黑龙江省绥滨县位于松花江与黑龙江交汇的三角地带,是著名的"渔米之乡",也是重要的国家商品粮基地.近年来,县委、县政府出台了一系列相应措施,支持农民进行种植结构调整,按土壤成分,将原种植玉米、大豆的旱田改造为种植水稻的水田.