正视困难 抓住机遇 进一步深化水产供销企业的改革

几年来,在有关部门的支持与指导下,经过广大干部职工的共同努力,全省各级水产供销企业克服重重困难,振奋精神,锐意改革,加强管理,以改革求生存、促发展,遏制了增亏势头,扭亏增肥工作取得了一定的成效。虽然受多种因素的影响,水产供销企业经济运行质量和效益不高,但仍有不少企业呈现出了新的生机和活力。一、水产供销企业的改革现状和存在的问题 (一)水产供销企业的改革现状从1985年国家对水产品经营放开以后,水产企业就失去了专营的优势,各路兵马争相抢占水产品市场,使我们的水产供销企业在竞争中逐步处于劣势。使企业在市场上占有的经营份额不断减少,企业效益不断下滑。面对市场竞争给企业带来的危机,很多企业进行了     

搞活国营水产供销企业经济探讨

一、当前改革状况 党的十一届三中全会以来,福建省水产供销企业面临渔业生产体制的改革和变化,1979年变统购统销为派购与议购相结合,以后又逐步改为缩小派购品种和数量,直到1984年12月福建省政府决定水产品全部放开,取消派购,随行就市。从而结束了30多年来国营水产供销企业统购包销,独家经营状况,促进了生产,搞活了流通,繁荣了城乡市场;同时也推动了企业内部改革,增强竞争能力。 (一)水产品购销价格放开后,企业的税利显著提高水产品放开后,本省水产品流通体制由原来的计划供应为主逐步为市场调节所取代。国营水产供销企业在面临多方竞争的形势下,努力向经营生产型和经营服务型转化,并实行多种形式的承包经营     

做好水产品的供销工作

随着我国工农业生产的继续全面跃进,人民生活日益提高,社会上对水产品的需求也日益增长。因此,尽可能多快好省地满足国家建设和人民生活需要,是水产生产和水产供销部门共同的光荣任务。毫无疑问,解决水产品供应的根本途径是大力发展渔业生产,当前,特别是要依靠人民公社发展水产品的商品性生产。今年水产的形势,对于做好水产供销工作是极其有利的。首先是,人民公社发展多种经     

在改革中求生存 在竞争中求发展——搞活国营水产供销企业的报告(一)

国营水产供销企业成立30多年来,在安排城乡水产品市场供应,服务渔业生产,发展社会主义经济方面发挥了重要作用,成为我国水产事业的重要支柱。然而,自1985年水产品放开价格、实行市场调节后,由于各种原因,国营水产供销企业的发展遇到了很大的困难。同1985年相比,全行业水产品经营量占总产量的比重由25%下降到9%,企业亏损面达到44%,出现了“生意难做,事情难办,经理难当,饭碗难保”的现象。但是,也有相当一部分企业在改革中求得了生存,在竞争中取得了发展。他们或改革内部机制,落实承包责任制;或转变经营思想,外引内     

谈谈我省水产冷库使用及水产品加工情况

水产冷库是水产商业企业从事水产品加工、储运经营的企业。它的作用不仅是满足人们常年对水产品的需求,而且对支援外省市的供应,开拓水产品出口创汇,提高企业的经济效益,促进渔业生产的发展起着重要作用。水产冷库要做到经济效益好,实现扭亏增盈就要克服利用率低、信息不灵的毛病。比如经济搞得比较活的湘阴冷库,把全年只有1/4的水产收购加工季节而3/4的空闲季节利用起来,在主营水产品的同时也经营分割肉甚至乳猪等,经济信息、经营活动远达新疆。又如湖南水产供销站,利用水产冷库的优势,实现全年综合经营,淡水鱼、海水鱼、海产品齐上,实行议购议销。本文现就水产冷库设计使用中的情况和水产加工业谈一点体会,希望能对水产冷库的经营管理工作有所帮助。     

我国水产品保鲜的现状

<正> 水产品保鲜是水产事业的一个组成部分,是生产、销售、消费过程中的重要环节。1949年12月,渔业归口食品工业部管理后,召开了首届渔业会议,着手建立有系统的管理机构,统筹恢复和发展渔业生产、供销、保鲜、加工等业务。1956年成立水产部,对水产品实行统购统销,先后在各地建立国营海     

谈国营水产供销企业在当前水产品市场中的位置

十年的改革、开放给水产业带来了生机，渔业生产的发展，水产品市场的空前活跃，已基本解决了“吃鱼难”的问题。随着水产品市场开放所取得的显著成果，更加暴露了以前国营水产供销企业独家经营、流通渠道单一、经营方式不灵活等弊端．实践证明了改革，开放是水产业发展的生命线。然而，随着改革、开放的深化和发展，     

县级国营水产供销企业存在的问题及对策

最近，我们对我市6个县的国营水产供销企业发展情况进行了调查。总的看随着人民生活水平的提高，对水产品需求量也越来越多，加之改革开放以来的宽松环境，水产供销企业有了相应发展，作用越来越突出。主要特点是：第一、供销企业从无到有．由小到大，逐年发展，普遍形成了公司、     

适应市场经济要求形成国有水产供销企业经营机制新格局

随着水产业经营体制改革的深化,多种经济成分、多种经营方式、多种流通渠道并存的水产品流通格局已经形成。经营水产品的个体和集体业户以灵活的经营机制和手段,迅速占领市场,给国有水产供销企业带来很大的冲击。在强手如林的市场竞争中,国有水产供销企业必须按市场经济要求,加快转换经营机制,以改革促发展。     

“主渠道”“主导作用”纵横谈

1985年,党中央决定水产品放开价格,实行市场调节。6年来,水产品流通体制发生了重大变革,多渠道、开放型的流通格局已基本形成。在新的形势下,由独家经营、单一渠道发展起来的国营水产供销企业,是否继续成为主渠道或发挥主导作用的问题,引起了人们的议论,特别是近年来国营水产供销企业     

强化管理 增强后劲 把水产企业管理工作提高到新水平

国营水产企业是我国水产行业的重要组成部分,据统计,1989年国营水产企业水产品产量138.94万吨,占水产品总产量的12%,产值37.87亿元(包括供销产值),占水产业总产值的20.06%,预算內企业利税总额5.14亿元。     

加强宏观管理 发挥主导作用

去年以来,水产品流通体制有了较大的改革。水产供销工作从过去的越统越少、越少越统、窒息生产的恶性循环开始转到价格开放、市场调节、刺激生产的良性循环的轨道上来。在新的形势下,国营水产供销企业怎样发挥市场的主导作用;流通领域微观搞活后,如何在宏观上加强指导、管理和调节,是一个很值得研究、探讨,并加以解决的课题。     

加速转换经营机制 推进企业走向市场

烟台市水产供销公司是以经营水产品和渔需物资为主的综合性国有水产供销企业。现有职工1063人,固定资产2460万元。下设冷藏厂、购销部、三个水产品批发部、物资站、汽车队、储运经营部和两个中外合资企业等经济实体。近年来在加速转换经营机制,     

剖析水产供销企业亏损的原由及其对策

<正> 1.概论自1985年以来,国家将水产品划为三类产品,价格放开,实行市场调节,形成国营、集体、个体多头经营、多家竞争的局面,把国营水产供销企业推向市场参加竞争。在新的形势下,多数国营水产供销企业能够适时进行了调整、改革,积极采取应变措施,逐步适应市场竞争的新形势,取得较好的经济效益和社会效益,也积累了一些经验。即便是亏损企业也付出了艰苦的努力,从失败中不断总结经验教训,力争改变被动局面。以“七五”与“六五”比较,1990年末全省水产     

基于钻石模型的辽宁渔业竞争力研究

基于迈克尔·波特的＂钻石模型＂理论,从渔业生产要素、水产品需求条件、渔业相关产业与支持性产业、渔业企业战略企业结构及同业竞争、渔业发展机会和政府行为角度,对辽宁渔业竞争力进行分析,进而提出了不断改善渔业生产要素、不断完善水产品需求条件、促进相关产业发展、推进渔业产业化经营、提高水产行业组织化程度和加强政府扶持力度等提升辽宁渔业竞争力的政策建议。     

关于搞活国营水产商业的管见

在水产品统购包销时期，水产供销企业独家经营，可以坐等客户上门购货和渔民上门交售水产品。渔民生产多少交售多少，不必担心水产品收购问题。     

浅论水产供销 企业经营思想

当前以城市为中心的整个经济体制改革正在逐步深入和发展,我国经济正处在大变革的过程中。水产供销企业与其他行业一样,企业本身与经营环境已经和正在发生着深刻变化。企业在服从国家计划和管理的前提下,各项自主权正在不同程度上并将进一步得到落实;企业外部,随着水产养殖业的发展,水产品供应日益丰富,随着人民生活水平的提高,对水产品消费质量提出了新的要求;随着多种经济形式,多种经营方式和多种流通渠道的出现,水产品市场竞争局面已经形成。在这种情况下,国营水产供销企业过去实行的派养派购、计划分配、行政调     

搞活水产供销企业的实践与思考

深化改革是搞好水产供销企业的关键,不仅对水产系统自身“强筋壮骨”有着重要意义,同时对发展渔业生产也会起到促进作用。今年以来,鹤岗市水产总站着眼于改革、发展、稳定的大局,奋力拼搏,攻坚破难,形成了搞活水产供销企业,重振流通企业雄风的强大合力,收到了初步成效。今年上半年,实现商品销售额3200万元,比上年增加200万元;实现利税16.3万元,比上年增加58万元,十多年来第一次实现扭亏为盈,企业呈     

放开搞活

1984年新年伊始,农牧渔业部便在广州召开了全国城市水产品产销工作会议,目的是推广广州市开放水产品市场的经验(本刊今年第八期报道)。这是水产供销体制改革的一个先声。七月份,为进一步统一思想,加快改革步伐,农牧渔业部又在江苏省启东县召开了水产供销体制改革试点座谈会,各地提出了各种方案和设想。     

关于国营水产供销企业在流通中的地位和作用

在广东省渔业经济讨论会上,代表们对放开搞活后国营水产供销企业的地位和作用进行了讨论。近年来,国家调整了渔业经济政策,逐步缩小以至完全取消了水产品派购任务,实行市场调节,价格放开,随行就市。这一改革,使国营水产供销企业完