基于班组精益化建设提升供电所管理水平

正在强化班组指标管理和三基管理的过程中,优化管理流程、消除浪费、改善偏差,形成一套固定的工作模式,用标准化促规范,精益化促高效。班组精益化建设是在班组全面推进标准化、规范管理的基础上推行的一种班组管理模式。其核心在强化班组指标管理和三基管理的过程中,优化管理流程、消除浪费、改善偏差,形成一套固定的工作模式,用标准化     

凝造精益高效营销服务

河南省荥阳市电业局以规范营销精益化管理、提升服务水平为出发点,以供电所和台区规范化、精益化管理为重点,以建设过程管控为途径,以指标控制及提升为检验,促使企业管理水平进一步提高。     

张王疃所:开展供电所标准化建设 全面提升农电管理水平

供电所通过开展标准化建设,有效规范了员工工作行为,提升了安全管理水平,深化了企业精益化管理,促使供电所标准化管理有了质的飞跃     

供电所实施及完善绩效考核管理的实践

绩效管理是提高农电员工工作水平的有效途径,也是企业不断适应精益化管理、规范化管理的必要手段。供电所要坚持从一线抓起,促进企业效益的稳步提高,最终实现企业与员工的共同发展。目前供电所绩效考核工作中存在的问题“全能型”供电所建设和“台区经理制”实施以来,面对职能新定位、业务新调整、流程新变化的全新管理模式,乡镇供电所原有的绩效管理机制已经不能适应现状。主要问题表现为:一是工作量化不到位,仍以传统的定性考核为主,没未能充分考虑定量考核;二是评价标准不合理,现有标准不能满足台区经理的工作要求;三是责任落实不到位,考核人员避重就轻,有老好人思想。     

以风险防范为导向 加强物资内控管理

<正>随着"三集五大"体系建设的深入推进,农电物资精益化管理要求不断深化,物资管理部门职能由原来单纯的采购和领用管理向工程物资成本核算管理和资产管理转变,同时随着农网工程建设量的不断增加,对农电物资管理工作提出了更高的要求。安徽省蚌埠供电公司结合物资管理存在的主要问题,以内部控制理论为基础,加强农电物资管理,取得了明显成效。     

科学降损的管理微探索

<正>追求企业管理经济的最大化,实现企业的发展目标,实现线损管理规范化和精细化,建立完善的“管理、技术、保证”三大体系,达到线损管理水平“机制创新、管理规范、考核科学”的目标,进而实现国家节约能耗绿色发展的目标是许多供电企业不断追求的实践。自从事营销管理工作以来,在不断地管理实践中,在现阶段东北电力市场负荷增益减缓的情况下,我们发现向管理要效益降损管理是必由之路,而以下几个方面则是降损精益化管理的重点。     

财务集约化推行三位一体农维费管理

为进一步推进财务与业务的深度融合,引领农维费管理模式由委托式管理向集中式精益化管理转变,安徽电力天长供电公司紧紧围绕国家电网公司发展战略,按照"三集五大"管理要求,以财务、业务、系统融合为基础,以优化调整财务组织结构为保障,以一体化信息平台为支撑,不断梳理流程、完善机制、明确界面,从"集约化、标准化、精益化、信息化"四方面,推进"财务-业务-系统"三位一体化的农维费集约化管理,最终实现了防范企业经营管理风险,提高经济效益的目标。     

供电企业资产精益化管理的优化及应用

正资产精益化管理的核心思想包括全寿命周期管理和资产平台管理。前者类似于"软件",目的是实现物资、项目、设备、资产一体管理;后者类似于"硬件",目的是为固定资产全寿命周期思想建立一个实现平台,在这个信息平台上,生产、基建、财务等职能管理部门权责分明地实现资产精益化管理。实施资产精益化管理之前企业存在的问题资产实物管理和价值管理脱节。固定资产管理包括价值管理和实物管理,价值管理的主要信息有财务资产     

推行标准化建设 提升供电所精益化管理水平

为全面实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,大力推进农电标准化建设,进一步加强农村供电所规范化管理,按照“供电所工作流程标准化、作业组织专业化”等管理要求,河北省邯郸市峰峰矿区供电公司结合当前农村电力实际情况,开展了供电所标准化建设,提高了供电所精益化管理水平。     

西虢所:标准化唱响农电和谐曲

在标准化服务建设中,西虢供电所以标准化建设促进精益化管理,以标准化管理提升服务水平,形成了"凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查"的工作机制,实现了工作管理精细化、人员管理军事化、作业组织专业化、现场作业标准化、工作考核指标化     

农村低压电网项目精益化管理研究

开展农网项目管理精益化研究的必要性有利于规范管理的持续深入通过分析农网发展面临的形势和存在的问题,农电管理要尽快与主业管理相互接轨,同步发展,必须从进一步完善管理标准和优化管理流程入手。开展农村低压电网项目管理精益化研究,形成管理规范、标准统一、业务全面、流程科学、运转高效的农网项目工作机制,有利于实现农电专业化管理的纵向贯通。有利于农网的安全可靠运行强化农网项目管理要求,规范农网项目建设和设备维护标准,全面查找排除设备缺陷及安全隐患,定期分析存在的问题,有针对性的落实项目予以整改消缺,提前进行危险源点防范,有效保障了农网健康状况,提升了农网设备安全运行水平。     

配电运检标准化管理的探索与实践

随着市场经济的快速发展,企业进行现代化管理已经势在必行,标准化的内部管理工作是衡量现代企业管理的标杆,也是检验生产技术、管理水平的重要尺度。只有保证日常生产经营活动的标准化,才能使得各方资源实现有效地的融合。标准化的管理能够提高工作效率,帮助企业从管理中发掘体制的创新内容,因此,标准化管理十分重要。"十二五"规划后,我国城市化脚步进程加快,人们的生活水平不断地提高,特别是供电企业,配电运检标准化内容更是帮助企业飞速发展。为了满足日益增长的市场需求,电网发展中要注重生产精益化,努力寻求管理创新机制,积极采取帮助企业采用配电运维标准化管理模式,促进标准化管理,最终获取经济效益。     

“4+4+4”精益管理促台区降损增效

效益是供电企业发展的基础,"量价费损"是效益的根本。近年随着新冠疫情不时突袭爆发,有序用电计划安排使部分订单企业轮停轮休,众多用电客户正常生产生活受到较大影响,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"公司")在保证经营效益的同时重点推进线损攻坚治理工作,提升同期线损精益化管理水平。本文旨在以加强线损"四分"管理之台损管理为切入点,通过总结机制"四步走"、管理"四抓手"、技术"四全面"以构建"4+4+4"精益化降损体系,加强同期台损管理,降低线损管理过程中"跑冒滴漏"现象,减少公司经济损失,助力公司实现提质增效。     

图片报道

孟津是河南第一家连续3次获得国家电网公司农电线损管理标杆单位荣誉的县供电企业。近几年来,孟津县供电公司大力推行精益化管理,不断量化、细化管理指标,规范各种管理制度和行为,相继完善了45种管理制度和标准,构建起管理、技术、保障三大体系,逐步实现了线损管理的科学化和规范化。     

提升调控运行精益化指标建立配网调控管理新模式

“精益化管理”是要求企业各项活动都必须运用精益思维,以最小资源投入创造出尽可能多的价值,为客户和合作者提供新产品和及时服务。“调控运行精益化”则指供电企业在电网调度控制活动中,规范制度、简化流程、创新技术,充分利用科学的管理手段,以最小的人员、设备、时间、资金投入,为电网安全稳定运行,为客户可靠经济供电夯实基础。东丰县供电公司电力调度控制分中心一直认真解析和贯彻“调控运行精益化”管理要求,并将“检修计划执行率”做为实现精益化的着力点,把多年来在实际工作中积累的好制度和好办法进行梳理,结合绩效考核、配网OMS系统、电网监测技术、微信图片传输等新的管控元素,形成一套“主辅结合、五位一体、全程管控”新的管理模式。     

基于配网工程建设的物资全过程管理策略研究

工程物资是构建工程建设主体的基本条件,而随着电力行业的发展,电力行业物资管理存在的诸多问题逐渐暴露出来,确保物资的精益化管理按期供应,对配网工程顺利实施具有重要意义。本文从物资采购、到货、领料、结余废旧物资回收等环节着手,分析其存在的问题,总结滨海供电分公司在配网工程物资全过程管理实践中的经验做法,针对性地提出相应的策略。     

从农网完善谈ERP物资管理模式

为进一步完善农网物资管理,安徽省凤阳供电公司根据农网完善标准化审计流程的规定要求,以ERP（ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台）先进管理理念为基础．建立了一整套完善的物资管理制度,其中涵盖了采购计划的管理、采购行为的规范、合同的管理、仓库及领用的管理、废旧物资的管理等。     

“三步走”推进供电所小型基建项目建设

<正>国网山西阳泉供电公司实施供电所小型基建项目立项、工程前期、项目实施"三步走"工作法,编制《供电所小型基建项目管理手册》,明确项目管理流程、关键节点及主要承办事项,实施统一规划、单个梳理、整体推进、个别督导,确保对项目安全、质量、工期和效益进行全过程管控,实现项目管理制度化、规范化和精益化,全面提升了供电所小型基建项目管理水平。     

“三集五大”体制下县级供电企业的信息机房建设

1国家电网公司推行"三集五大"的重要意义"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。"三集五大"战略的提出,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,符合国家电网公司的     

标准化带动企业发展活力

农电标准化的开展是各网、省公司确保农电生产的重要举措,也是提升企业精益化管理的必然要求。萧山供电局为加速企业发展大力实施标准化管理。通过标准化全员、全过程、全覆盖的执行落地,使企业农电基础管理水平不断提高。加强农电标准化建设,夯实农电管理基础。高度重视基础、基层、基本功建设,把农电标准化建设作为夯实农电管理基础的有效手段。为进一步规范农电管理,该局在提炼总结＂党山经验＂（党山供电所）的基础上,