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<正>谁是最后的剩者?狄更斯的《双城记》第一句第一段是这样描述的:这是最好的时代,这是最坏的时代。每个行业都是瞬息万变,尤其是进入了互联网、移动支付、物联网时代,每个行业的信息都在不断被冲刷,让无数人焦虑,其中就包括我们农资人。在这样的时代,不蹭个热点仿佛就是落伍!过往的2016、2017年,谁不提互联网思维,谁就会被排斥在外,因为所谓的"风来了"。回顾2018年,农资市场确实难做 相似文献
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<正>两会已闭幕,幸福被关注,当幸福上升为国家意志和全民追求时,我们将目光聚焦于田野中忙碌的农资经销商:他们幸福吗?他们距离幸福有多遥远?对于农资经销商来说,要感谢新世纪后不断提速的农资市场化改革进程。没有人知道,市场洞开后的农资营销领域,在原有的"一主二辅"的正规渠道之外,又涌进了多少新军。有人说,这个数字应当已经大大超过100万!这是农资人最好的时代! 相似文献
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<正>在一些行业流行一句话:稳住,我们能赢!农资行业同其他行业一样,如果想赢,也需要稳住。但,稳住需要资本,需要足够的能量,需要坚实的根基。作为农资人,我们如何才能稳住?做人要稳,是基石。脚踏实地,务实为农,做一名合格的农资人。同处经济时代,做生意确实是为了获取利润,但是,不能只考虑收入,忽略了农资人的本质——要真正为了"三 相似文献
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<正>身穿正装,斜挎背包,伶牙俐齿,能说会道,这是大多数农资业务员留给人的最初印象。但他们背后却充满了辛酸:长年出差,压力巨大,日晒雨淋,四处奔波。最让他们难受的,是缺少社会认同感与职业成就感。有调查显示,农资业务员一般只做到五年左右。在他们的"后业务员"时代,会选择怎样的发展路径?每一条路径背后,又要付出怎样的艰辛? 相似文献
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<正>增加农资店的磁性,也是农资店如何增强吸客力的问题。对于农资店来说,吸客既是一个临时性的问题,又是一个持久性的问题。说它是临时性的问题,是指我们可以通过一些战术手段,达到短期吸引顾客的效果;说它是持久性的问题,是指在经营管理过程中这是一个永远也探讨不完的问题。一个人做一件好事并不难,难的是一辈子不做坏事。这里的"一件好事"就像 相似文献
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<正>近年来,农资行业的人物可谓是沉沉浮浮,农资企业也可谓是生生死死。不管是企业还是经销商,都想在这重新洗牌的年代生存下来。于是乎,农资行业的老总们就开始了"八仙过海各显神通"的招数! 相似文献
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<正>虽然知道赊销一直是农资界的普遍现象,但是对于黑龙江省建三江农场、宝泉岭农场农资零售商洪水猛兽般的赊销现象还是感到触目惊心!走访了这两个地方20多家零售店后,笔者得出了一个结论:不赊销就意味着下滑甚至关门。少的一年赊上百万,多的上千万,而且没有一个保证能百分之百要回来欠款,没有一家能保证没有"坏账",更没有一个人敢说坚决不赊。每个零售店对赊销都是深恶痛绝,可是陷入了这 相似文献
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<正>据《农民日报》报道,中华全国供销合作总社常务理事、农资局局长、中国农资流通协会常务副会长杨建平最近指出,现在很多农产品都有了"身份证",今后也要探索给农资产品戴上"身份证"。这确确实实是一个不错的建议,实在值得人们期待! 相似文献
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正经销农资如何避免风险?问题抛出去,笔者相信"一千个人眼中有一千个哈姆雷特",每个人都有各自的回答。下面笔者就跟大家分享一下几位资深农资人对于这个问题的答案。1在我们当地农资经销商中流传着一句话——哭着赊销,跪着讨账!农资经销大多都是赊销,存在赊账收不回来的风险,不赊销农资又销售不出去,行业竞争十分激烈,打折、送礼品、请吃饭、送试用新产品等手段几乎全用上了。开"联谊会""订货会"。每年下半年 相似文献
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