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<正>改革开放以来,我国的农资市场也由供销社"一家独供"的计划经济,发展到了今天的群雄逐鹿的时代。农资市场经历了几个明显的发展阶段,每一个阶段都成就了一批优秀的农资经销商。走在前面的都是头脑敏锐的人,他们不断大胆探索,紧跟时代发展步伐,在行业中处于领先地位,规模不断扩大,在农资市场中有较强 相似文献
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程力 《农产品加工.学刊》2009,(4)
在山东省青岛市黄岛经济开发区,每年10月中旬都是收获芋头的时候,以前这个时候,来黄岛收购芋头的经销商多达几百人。但是现在来黄岛收购芋头却越来越难了,即使收购到的芋头也大多是二等品或等外品。可是,黄岛开发区种植有533hm。的芋头,这么多芋头不卖给经销商,都到哪儿去了呢? 相似文献
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<正>往前推几年,种地大户只是农资经销商的客户发展对象。有百十亩大田、几十亩果园的农户,都是"香饽饽",拿下这样的客户,是农资经销商的心之所向。现在的大户变了样了,动辄几百亩大田、几百亩果园,能啃得下这些大户当然是不得了的业绩,可是如果想把这些大户变成经销商,笔者的想法是,小心为妙。 相似文献
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《农药市场信息》2013,(13)
<正>今年5月4日,央视在第一时间报道了潍坊市峡山区农民用神农丹种植大姜的事件,一时间"毒大姜"新闻不胫而走。这次"毒大姜"案件的起源是由于当地农资经销商违规销售国家明文禁止的剧毒农药神农丹而引起的,如果没有经销商销售"神农丹",农民也就无处购买这些剧毒农药,也许就不会发生"毒大姜"事件。令人费解的是,在这次"毒大姜"事件中涉案人员无论是违规经营的农资经销商还是使用神农丹的农户,事前都了解该农药有残留,并且属于国家禁止在大姜上使用的剧毒产品,属于典型的"明知故犯"。由此使我想到一个问题,前几年各行各业经常提到的职业道德教育,这几年似乎在有些人的头脑 相似文献
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<正>在农资经销商的经营实践中,有一个很普遍的现象:总是将"尽可能扩大销量"作为日常经营的指导方针。究其根源,是被厂家惯用的"销量指标"所左右,厂家也以此来刺激农药经销商扩大销量。于是农资经销商潜意识将"扩大销量"作为经营战略和使命,不惜一切代价对市场进行掠夺性的开发,他们更多的是考虑战术,而不是战略。 相似文献
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<正>五月底的河南省西华县东下镇北街村,车水马龙,彩旗飘扬。巴斯夫公司的"凯润"观摩会在东下镇经销商袁二海种植的十亩麦田间隆重召开。当天的气温已高达37℃以上,但这丝毫阻挡不住人们观摩"凯润"产品的热情。袁二海经理是一个憨厚壮实的镇级经销商,人送外号"三牛经理"。即人"牛"气,办事雷厉风行;经销产品也很"牛",国内外知名品牌悉数经营;生意 相似文献
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<正>全国都在深化改革,各行各业新辞新事甚多,种子行业也不例外,捡拾几例2015年种业人关注的热门话题,共析。电商营销正当种子行业疲于应对迅速出现的种粮大户时,传来了阿里巴巴斥资100个亿进军农业生产资料、京东商城"送种子下乡"快递服务的消息,种业老板和经销商既错愕又心悸,电商营销离种子行业还有多远? 相似文献
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正跑业务过程中,常常会听到一些抱怨的声音。尤其是近两年来,一些农资经销商,特别是干了很多年的老经销商,包括夫妻档式的经销商,产品销量都急剧下滑,而这也就造成了我们农资厂家业务人员销量下滑,业务人员普遍都觉得工作异常难干。今年开春时形势尤为严峻,环保导致原材料大幅涨价,公司产品生产成本增加,产品随之涨价。市场上不仅客户怨声载道,同行也是一片抱怨。事实果真如此吗?严峻形势下我们怎样才能提高销量?其实每个公司的产品都有自己的独特之处,每个公司都有自己的价格体系和营销方案,市场没有 相似文献