浅谈如何做好新品种示范田的展示和试验示范工作

选好展示示范田是做好试验示范工作的前提,选择好承试人员是保证示范试验工作成功的关键。通过分析展示示范田所得出的数据,可以为各级政府及种子企业开展科研、生产和经营活动提供科学的依据。     

农资产品势能营销浅论

<正>兵之所贵者,势利也。——《荀子》势,就是一种状态,各个因素组合成的能量态势。营销的过程其实就是水到渠成的过程,其主体就是水,也就是农资产品,厂家就是水库,流通渠道就是水渠,经销商就是蓄水池,管道工人就是业务员,营销实现的目标之一就是浇地收水费。行销的过程就是通过渠道把水引到或推到田地里,这里     

农资经销商如何变招抓牢消费者

<正>在不久前召开的讲诚信农资经营服务经验交流会上,笔者接触了几位在当前市场颇有名气,生意越做越活络,获得消费者称赞的农资经销商,问及他们为何能在当今竞争激烈的农资市场上,通过多年打拼,积累人气,牢牢抓住消费者并取得成功的,他们谈了自己的一些体会,这些体会似乎很有新意,值得大家去认真思考。     

著名农资营销专家王荣耀解析农资经营之道 经营农资 关键是选好产品

<正>随着市场经济的发展,农资市场已由卖方市场变为买方市场,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出成为农资行业人士关注的焦点,著名农资营销专家王荣耀为农资经销商们解析了新形势下农资经销商面临的问题以及生存之道。     

农资销信商更应重视营销策略

面对复杂纷繁的农资市场.农资营销趋势发生了明显变化.企业和经销商应掌握消费者的心理状况,及时地调整市场营销手段,适应不断变化的市场需求……     

农资产品补货的诀窍

<正>在我们日常经营过程中,遇到断货是最平常不过的事情了,而断货后马上补货可以说是每一个经销商最基本的做法。如何适时掌握好补货的时机,利用好断货间隙,推销好同类商品或一些滞销品,以减轻资金、库存压力,适当增加自己的盈利空间,特别是当那些利润较低的畅销品出现断货后,适时掌     

农资零售商:“道具”示范引客来

<正>一说到农资新产品推广,很多人会想到"示范田"。但是,示范田建设是一个长期过程,而且很多方面无法体现很直观和有说服力的效果。那么,应该怎样做"示范"呢?能否在"示范"里加入恰当的"道具"呢?在此,抛砖引玉,介绍一些本人接触过的做法。     

谁帮农民在农资市场中少受折腾

<正>笔者在乡下看到,各种有关农药、化肥和种子的宣传广告、标语充斥着各个墙头、地角,甚至连公路和渠道两旁的大树上,也挂满了五颜六色的横幅和图片,宣传声势之大,涉及范围之广,可谓是闻所未闻,见所未见,可见农资企业联手经     

农资企业:如何让低迷的市场春暖花开?

<正>2013年11月下旬,笔者去皖北某农资大市场做市场调研,发现农资门店是一片冷清萧条的景象:几乎所有店铺无生意上门,甚至还有几家店铺有"铁将军"在把守,似乎农资市场的"冬天"真的来了?管中窥豹,透过农资萧条的市场,不难让笔者想到农资经销商的供应商——中小农资企业,像河南郑州及周边县市、山东青岛、德州和安徽合肥周边区域,每季度都在上演着"你方唱罢我登场"的现象:它们或许是企业经营不善导致资金链断裂被迫宣告解散;或者是改头换面重新策划包装自己再次踏     

打击假冒伪劣农资产品还需多层发力

<正>时下,正是以农资储备和计划为主的春耕备耕时期,也是假冒伪劣农资产品混入农资市场,影响农产品生产的关键时期,在此期间,打击假冒伪劣农资产品,保障农资产品质量安全,对于全年农业生产具有至关重要的作用。     

农资经销商如何在激烈的竞争中突围

<正>最近的天气酷热难耐,但与之相反的农资市场却依然冰冷如故,而基层农资经销一直以来都竞争激烈,一个乡镇十多家农资门店已不足为奇,那么农资经销商如何在激烈的竞争中突围?近日,记者在河南省太康县采访基层农资经销商时,发现购农资送服务已经成为经销商营销的一种重要模式。     

农资营销关键是对渠道的掌控和服务

<正>近日,笔者随科技下乡团到基层,在跟农资经销商交谈时,听到他们对今年农资销售充满信心时也发现,他们面对农资市场的诸多新特点、新变化,在激烈的市场竞争中靠什么去争取客源、靠什么去吸引农民、靠什么在这新的一年提高竞争     

县级农资经销商脱困须深入农村

<正>随着农药化肥市场竞争形势越来越激烈,加上今年整个农资市场的不景气,县级经销商的生意越来越不好做,压力越来越大。近日,笔者在采访几位县级经销商时了解到,他们与下级经销商的经营有以下两点不足。     

农资冬贮出现可喜态势

<正>随着农资市场的进一步放开,农资销售已呈现多元化的格局。进入冬贮季节,不少经销商都在积极行动,与此同时,农农村中农资冬贮也出现了一些新的动向,呈现出可喜态势。在农药化肥市场实行专营时,冬贮的任务自然落在供销企业一家身上。这时,各级地方政府往往是下达任务,明确供销企业所贮的的农资种类和数量,供销企业承担的风险不大,     

农资团购已成创新销售的竞争优势

<正>前不久,湖南青竹湖高尔夫球会、龙湖国际高尔夫球会等5家球场组成的"湖南球场联盟"和国内3家药肥供应商签署合同,今年这5家球场所用的草坪药剂和肥料,全部向这3家供应商集中采购,换言之,这5家球场全部采用团购农资的形式。通过竞标以后,几番激烈的角逐,最终由惠州创云绿化生态有限公司、四川国光农化有限公司等5家企业得标,可以说,这宗交易开了我国高尔夫球场团购农资的先河。     

农资营销不能掉以轻心

<正>如今,推销时代已悄然过去,取而代之的是营销时代。营销是围绕产品或服务销售所开展的一切经营活动,这些经营活动都是围着客户转,而不是围着企业转。谁"转得"明白,谁就能获得好的营销业绩。因此,应该把握机遇,切莫犯一些低     

农资消费大户的出现对市场有何影响

<正>农企对接综合服务或成趋势随着农村专业合作社的蓬勃发展和土地流转政策的出台,农资市场消费者逐渐从一家一户,只有一两亩地的农民向拥有成百上千亩土地的农村专业合作社、种植大户等消费大户转变,批发、团购农资的行为     

拿什么拯救产品同质化

<正>"同质化"一词在当前农资行业曝光率居高不下,很多经销商质疑:同质化就没救了吗?答案是否定的。经销商要正视同质化,随着农资市场规范化和厂家整合,同质化的大环境得到净化,农资经销商更加应该树立信心,改变就能够生存。     

终端农资经销商要做好“人和”大文章

<正>辞旧迎新,在送别了农资市场一直萎靡不振的2009年后,迎来了充满希望的2010年。最近,笔者在农资终端经销商清收货款、盘点库存、总结工作,盘算着2010年如何进行经营时,走访了多个终端农资经销商,通过近距离沟通得知,2009年大多数终端经销商基本上     

草根农资终端经销商的内伤和药方

<正>农资行业未来的竞争焦点是决胜终端,谁掌握了终端,谁就掌握了市场。如今,大多数农资企业已经深刻意识到了这一点,于是大张旗鼓地进军销售终端,将渠道的控制力不断向市场一线渗透,因此长期处于草根地位的终端经销商一下子"咸鱼翻身",得到了可以与各大厂家的业务代表面对面地谈判的机会。由于地位的特殊性,不少草根终端经销商还成了