中国老板的八大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择．这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；     

回望职业生涯 感受业界变迁——原通威特区总裁、佛山通威董事长马朝明先生访谈

<正>饲料产业发展由无到有,从小变大,从弱到强,已形成完整的产业体系。随着饲料产业规模的日益扩大,逐渐向工业化、科技化、专业化、精细化等方向深入发展,经营管理工作日趋复杂,一大批具有相当才能、符合企业发展要求的职业经理人走上了产业舞台,并不断展示着各具特色的职业才华。职业经理人是老板聘请的管理者,是专门从事企业管理的中坚人才,具备良好的职业素养,能够     

爱还是恨?当饲料企业老板遇到优秀经理人

<正>因为工作原因,经常到全国中小饲料企业去参观、考察、实验、指导培训和演讲,并因此而接触很多老板和很多职业经理人,尤其接触很多技术品控经理、化验室主任、品管员、化验员较多,经常和他们联系聊天,和老板们接触多了,听老板们讲经营中的苦衷,个人的拼搏创业经历;和职业经理人接触多了,听他们讲管理的困难和满腹的委屈和牢骚。     

2006年我们明白了什么？

面对新的一年，每个企业的老板、职业经理人甚至员工都在筹划着，笔者以为在展望的同时，更要总结反思，2006年我们明白了什么？     

选择职业经理人的四个关键词

<正>1忠诚每个企业家都经营者自己的一个小王国,而老板们也经常产生"国王情结"——非常看重职业经理人的忠诚。然而,企业家与职业经理人之间不是奴仆关系而是契约关系;因此,两者之间的"忠诚"是相互的,老板可以解雇经理人、经理     

兽药职业经理人之流动 你我面对——解析兽药企业与职业经理人的“博弈困局”

2005年的兽药界，有很多的想得到和想不到，想得到的是企业竞争的更加激烈，并购、联合、重组一浪接一浪，此起彼伏，目不暇接。想不到的是职业经理人尤其是高管流动的普遍化。其实一直以来兽药企业的人员渣动就很常见，但象今年这样如此频繁、快速的流动和流动人员的高层化却还是让人震惊：今天他在A企业，明天已在B企业开始服务；今天你称他为A企业老总，明天再见时身份已经变成了B企业总经理。甚至还有由老板再作职业经理人的回流，那么经理人之流动是好是坏？该如何流动，又该如何对待就成为企业和职业经理人双方不得不面对和正确处理的焦点。为此本刊专题策划组特别策划组织了本期焦点关注——兽药职业经理人之流动你我面对，希望与广大企业家朋友和职业经理人沟通、交流、警醒、共勉!E—mail：sysc20050826@163．com     

解析兽药企业与职业经理人之间的"博弈困局"

目前。在兽药行业中，员工的流动率居高不下。特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了其自身的发展。一方面，急需大量的“职业经理人”加盟：另一方面。由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。     

语录

<正>王晓红(农业部畜牧业司饲料处处长):当前,并非要把小企业全都挤出市场,只要能按规定经营,保证质量安全,每一类企业都有自己发展的空间。大企业做大做强做久,小企业做专做细做精。宁高宁如此定位"在某个时间段去负某个责任的"职业经理人:我们帮老板看好财产,也就是放牛。牛不     

兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前,在兽药行业中,员工的流动率居高不下,特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业.由于兽药行业中多数企业的规模不大,为了其自身的发展,一方面是急需大量的“职业经理人”加盟;另一方面,由于行业的特殊性,又有大批的职业经理人离开企业,从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”.本文作者从兽药企业和职业经理人之间的关系进行了深入分析,也给出了解决困局的方法,现予以刊登供广大兽药企业的经营决策者借鉴.     

如何解决兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前，兽药行业的员工流动率居高不下，特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了自身的发展，一方面是急需大量的“职业经理人”加盟；另一方面，由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。     

空降经理人如何握到“权杖”

正空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多,但有一条,就是大多与权力有关。这就包括:经理人如何要权,如何用权,如何授权,如何辞权等。本文要谈的是:职业经理人空降企业后,该如何取得应有的权力,即如何握到权杖。手无权杖的窝囊经理人我接触过许多职业经理人,他们的失败多多少少都与权力有关。有这样一位经理人进入一家颇具规模的民营企业,居然五年时间都没有真正接触过"权杖",当然也没什么成绩。结果薪金一降     

高管应做好情商管理才能成为“栋梁”

<正>在过去的一年中,微软中国、GOOGLE中国、戴尔、格兰仕等著名企业频繁出现高管离职变化,许多职业经理人因为各种各样的原因离开了企业。业绩表现不理想、竞争对手挖角是原因之一,一些职业经理人因关系处理不当、导致内部矛盾冲突严重也是显著的原因。如何提升情商管理,已经成为决定经理人能否在职途上有更好发展的关键要素。     

关于我国饲料行业职业经理人机制建设的思考

随着饲料行业的工业化发展,竞争日趋激烈,对职业经理人的需求不断扩展,构建和完善我国饲料行业职业经理人机制成为现代企业制度建设的必然要求。本文从饲料行业职业经理人的现状、存在问题和机制建设途径等方面进行了阐述。     

成功营销需要智慧管理

<正>市场白热化的今天我们经常遇到很多困难,例如你是企业老板面临企业经营业绩下滑及管理方面的诸多问题。无论你在融资还是新上项目给自己的感觉总有些不爽,总是不尽人意困难重重有些举步维艰的困境。如果你是一名职业经理人同样遭遇到前所未有的困难,工作中压力重重焦头烂额身心疲惫的你不知所措。这一切的一切     

创业元老的冷处理

你的公司是不是有这样一个或一群高傲的“创业元老”，他或他们在公司创业时与老板一起打天下，风雨同舟，患难与共。但随着公司规模的扩大，企业做的有点像模像样、老板开始注意公司和自己的形象的时候，他们对老板的直言相谏或“口无遮栏”，甚至是不讲场合的搅局，会时时惹得老板心中不快，但是碍于情面，以及从大局考虑，     

安徽·首届农业职业经理人培训班开班

正本刊讯(特约通讯员葛德光)近期,由安徽省农业委员会主办的首届农业职业经理人培训班在合肥市开幕,首期共培训农业职业经理人100人。职业经理人指的是一个企业中负责经营管理的专门人才,农业职业经理人自然是专注于农业企业合作社、家庭农场等经营发展的新型职业农民。"参加了专业的培训班,咱才     

引领蛋鸡行业健廉发展——峪口禽业与美国海兰国际公司建立战略联盟

企业的持续健康发展，需要企业有清晰的战略目标，并围绕既定战略整合企业资源，在企业创造的互信合作平台上．充分授权，让一批职业的经理人沿着既定战略阔步前行。[编者按]     

戈军珍：经理人创业的是与非

<正>一、现象:经理人的老板梦当老板可能是大多数经理人的梦想,许多经理人在当经理一段时间后都有创业的冲动,梦想着有一天能够有自己独立的事业,能够自己决定做什么,也能够决定怎么做,再也不用寄人篱下……尤其是在中国,一直受着"宁做鸡头,不做凤尾"的观念影响,经理人更愿意当老板是一种普遍现象,也是一种正常的逻辑。在兽药行业,经理人的创业热情丝毫不比其他行业低,特别是从2006年以来,许多兽药企业的经理人选择了自己创业。     

开心一刻

<正>孩子一位女性申请职业时,老板问:"你有几个小孩?"她回答:"五个。"老板问:"那他们叫什么名字?"她回答:"晓明、晓明、晓明、晓明、晓明。"老板问:"都叫晓明,那你要叫他们吃饭时怎么办?"     

规模化养殖倒逼产业进入"管理新时代"

正一、管理当畜牧业发展不得不面临规模化、专业化、产业化和职业化的时候,管理不仅仅被越来越多的人(老板、职业经理人)认识,而且成为了很多人的心事。因为管理并不是一件很容易被悟透、理解和做好的事情。企业管理会涉及很多方面的内容,但只有一个目的,那就是为了解决目前生产和经营中的诸多不满意,为了未来做得更好。面对很多过去所谓成功的、成名的专