以市场经济方式促进种子企业营销网络建设

种业要发展,就必须冲破旧体制、旧观念、旧方式的束缚,走市场化发展道路,更大程度地发挥市场在配置资源中的基础性作用,建立种子市场体系.因此,种子企业要想在激烈竞争中求生存、谋发展,就必须以市场经济方式促进营销网络建设.     

品牌是种子企业发展的支柱

随着种子市场的不断完善,种子企业要想在竞争日趋激烈的市场中占有一席之地,就必须认清形势,转变思想观念和经营机制,强化品牌意识,打造品牌产品.通过创品牌,树品牌,构筑品牌种业,这是种子企业发展壮大的必由之路.     

产品创新——新食面生产线的精髓

目前，方便面行业竞争日趋激烈，方便面企业要赢得更大的市场，就必须进行产品创新。创新后的产品能否占领市场，其营养成分至关重要。     

以“先锋良种”看定位理论运用

中国种业市场高度分散且竞争趋于白热化,中国种子企业要稳步前行,就必须在产品、价格、渠道、服务上进行差异化定位,让企业获得持续与竞争者之间的区隔,而赢得消费者.先锋良种通过对定位理论的运用,成功地实现了对市场的区隔,在消费者心中占据了一个有利位置.     

把握种子市场脉膊寻求种子经销良方

当前，我国社会主义市场经济正逐渐与世界经济接轨融合。种子市场体系也基本形成，种子行业垄断和地域封锁被打破，种子经营销售呈现出多元化的局面。行业内部的竞争越来越激烈。竞争是市场经济的主旋律，没有竞争企业就不能发展。要想在竞争中争得一席之地，种子经营者必须掌握市场经济的特点，并针对市场的动态变化不断改变自己的营销战略决策，不断寻找市场，开发市场，合理提高种子市场的占有率和覆盖率。才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

第一食品网:助力食品企业开拓全球市场

近一段时间,围绕联想集团并购IBM的个人电脑业务,引发了不少国内企业关于“中国企业国际化”的讨论。随着对外贸易的持续增长,中国在世界食品市场同样也占有了越来越重要的地位。由于国内市场的竞争日趋白热化和产品市场相对饱和,中国食品企业要想做大做强,就必须开拓海外市场,     

学会放弃——种子企业应具备的战略智慧

中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战。因此，种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

学会放弃——种子企业经营中应具备的战略智慧

1 放眼全球 中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战，因此种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

中储粮企业核心竞争力的培育

现代企业竞争，不单纯是企业规模与产品价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争。中储粮系统在竞争中要成为行业“标兵”，就必须按照现代企业管理制度，努力培育和创造比竞争对手更强的企业核心竞争力。     

应用创新——新食面生产线的精华

在方便面产业迅速发展的今天，中国方便面产业要想实现新的超越，就必须创新，特别是在以市场为导向的21世纪，应用创新的重要性日益凸显。技术创新与应用创新是方便面企业的生存之道。衡量方便面企业新产品是否成功的唯一标准，是看产品经过创新以后，能否满足消费者需求。     

技术创新决定企业命运

<正> 在科技革命突飞猛进、科技进步日新月异的新时代,国有大中型企业怎样才能提高和发挥控制力与竞争力?大量成功和失败的经验告诉我们:在积极进行制度创新、管理创新的同时,必须突出抓好技术创新。首先,经济发展的新趋势使得单靠老技术、老产品发展的模式已经成为过去,主要靠卖方依据成本定价的价格形成机制将被淘汰。事情正在颠倒过来:由市场选定新产品决定生产的发展,市场给定价位迫使企业去接受。而要想在市场竞争中取得主动权,就必须依靠"第一生产力"创造新产品,提高质量,降低成本,以倒算的方式形成新的本利机制,适应、引导消费者,战胜竞争对手。目前,技术、设备比较落后,是国有企业中普遍存在的问题。     

实施人才战略重组种子企业

人才资源是当今种业竞争不可替代的第一资源。在种业竞争越来越激烈的今天,除了资金、技术等实力竞争外,人才结构、企业环境、团队精神等软实力的竞争将越来越白热化。人才是种业发展的基本要素,是决定企业优胜劣汰的关键所在。种子企业要取得人才竞争的主动权,就必须立足时代的前沿实施人才战略。     

把脉农药企业供应商管理的难题

正随着我国经济发展步入新常态,农药生产作为传统产业,面临着诸多威胁,例如产能过剩问题依旧严重、行业内恶性竞争加剧等,致使很多农药企业陷入了经营困境之中。面对这样的市场环境,农药企业如何让更多的消费者选择自己的产品,在激烈的市场竞争中独占鳌头呢?这就不能单凭技术力量在竞争中取胜了,要想适应现在新的发展形势,企业的管理方式必须要调整,而在供应链中的供应商管理模式也     

农药企业及其产品生存策略之仿生谈

<正>企业的生存和发展是在一个开放的市场环境中,随时要经受来自各方面的严酷考验。而一个生物个体要在激烈的竞争环境中存活下去,也必将经受很多来自外界的威胁、竞争和考验,因此,这些生物必须具有一些独特的生存本领和策略。     

风物长宜放眼量

<正>市场经济条件下,竞争肯定是永恒的主题,同时也是前进的动力。然而由于管理粗放、渠道混杂、营销简单、监督缺失等诸多因素的综合作用,许多竞争不但呈现出无序的状态,而且有走向恶性的趋势,这使一些企业的发展步履维艰,甚至有濒临破产的危险。在降价策略横行、假冒伪劣泛滥的今天,农资企业要想螺旋循环发展乃至一举扭转颓势,就必须"风物长宜放眼量"。首先是"抬头看天,向上走"。农资企业在过去一般采     

中小种子企业市场管理的4条措施

随着<种子法>的实施,伴随着中国加入世贸组织,国际种业巨头纷纷涉足中国种子市场,国际强势资本不断注入,国家农业政策不断调整,尤其是农业部<2008年新增专用玉米良种补贴项目实施方案>的颁布,对种子市场产生了很大影响.加之,中小种子企业自身库存积压的压力、资金链短缺的压力等等,中小种子企业面临着市场越来越难做、竞争日趋白热化、销售量逐步萎缩、心里越来越没底的生存窘境.中小种子企业如果要顶住压力,突出重围,在夹缝中寻找生存发展之路,就必须从以下几方面做起.     

种业振兴背景下种业企业战略规划编制的探索与思考

现代种业是科技密集型、资本密集型产业,联结科技和资本,打通研发和市场,最佳的组织形式就是企业。要把种业振兴行动切实抓出成效,全方位夯实粮食安全种业根基,就必须做优做强一批具备集成创新力、适应市场需求的种业龙头企业。但目前,我国种业企业存在竞争力弱、发展同质化等问题,迫切需要加强规划引领,提升企业竞争“软实力”。从发展特征、战略要求、重点任务等方面梳理企业战略规划编制的要点,并着重针对风险防范提出意见建议,为种业企业编制战略规划提供参考依据。     

农化企业核心竞争力的内涵及对提升中小企业竞争优势的启示

<正>竞争是企业成败的关键。培育竞争优势和获得核心竞争力是企业竞争战略制定的关键要素。从两者的关系看,核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,也就是说,企业想要获得竞争优势就必须培育核心竞争力。随着经济全球化步伐的加快,全球农化行业的整合速度也在加快。世界及中国农化行业环境已经发生了巨大的变化,农化行业企业数量、产业结构、竞争方式、营销手段等都与以往呈现出显著的差异。自中国改革开放以来,世界排名前十位的跨国农化公司全部进入了中国市场,它们通过独资、合资或者委托经销方式全面参与中国农化市场的竞争。从全球农化市场看,目前排名前20位跨国农化公司占据了全球农化市场约85%的市场份额。中国农化上市公司在价值链的某个或某几个环节也拥有一定的竞争优势。因此,如何提升中小农化企业的综合实力、打造核心能力从而培育竞争优势已经是中小农化企业不得不思考     

全新打造新疆锦棉种业的营销策略

种子产业进入市场竞争以来,各大种子公司纷纷出台种子营销策略,以便占有市场、驾驭市场.种子企业要提高竞争力,抢占种业市场制高点,就必须更快、更及时、更长久的拥有市场,率先占领市场,搞活种业市场,提高经济效益就必须制定和实施创新的科学营销策略,才能在种业市场上站住脚,处于不败之地.     

浅议种业经理的素质

随着《种子法》的颁布实施和中国加入WTO,国内国际种业竞争更加激烈,竞争的焦点主要是人才、技术、市场、品牌和规模。而人才的竞争不仅仅是企业经营、管理人才的竞争,更是企业决策人即经理的竞争。企业经营的成败在很大程度上取决于经理的决策,因此企业经理必须具备多方面的素