企业集团财务控制对策研究

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展。针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策。     

企业集团财务共享服务模式探析

在大数据、云计算等信息技术的基础上,财务共享作为一种新型财务管理模式,现已成为大型企业集团提升整体财务水平的有效方式。财务共享服务模式在支持企业扩展战略、提供决策数据支撑、降低集团运营成本方面意义重大,但此模式对公司在组织结构、业务流程、财务人才、信息系统、绩效考评等方面也提出了新的要求,企业集团需积极探求行之有效的建设策略。     

关于我国企业集团财务管理体制的探讨

本文通过对企业集团管理体制和财务管理体制的研究,分析了企业集团公司财务管理体制的核心和内容,并根据我国的实际情况提出了企业集团财务管理体制中集权与分权的正确处理方法,和保证实施的具体措施。     

企业集团财务管理体制的优化

企业集团是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,特别是大型跨国企业集团,在一国经济中占据着举足轻重的地位。企业集团作为经济发展的龙头,通过产权、产品和市场等联结纽带促进中小企业发展,推动经济、文化和科技等诸多方面的社会进步。可以说,在全球一体化和知识经济的大背     

组建企业集团 实现体制创新

煤炭业是山西省的传统产业，为了加快煤炭产业结构调整，适应市场要求，迎接入世挑战，使这一产业走上可持续发展之路。２００１年，和顺县委、政府借全市“二次改制”之势，率先在晋中市县级煤炭企业中进行了煤炭企业集团化改制，促进了结构调整，增强了和顺煤炭产业的核心竞争力，带动了全县经济的发展。一、主要做法１．制定产业发展战略面对煤炭市场的兴衰起落，从煤炭发展的长远考虑，县委、政府审时度势，应变图新，提出了“煤炭企业集团化”的改制思路。就是要“弃旧制、重整合、组集团、集强势”，从体制改革入手，为煤炭产业结构调…     

企业集团财务管理与资金控制

<正> 财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业集团的各个方面、各个环节之中。财务管理直接关系到企业集团的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业集团可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于     

企业集团财务战略管理研究

当前企业集团的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为总体战略的支撑性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的重要内容,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。首先论述了实施财务战略管理的必要性,进而在分析目前我国企业集团财务战略管理存在问题的基础上,提出了强化企业集团财务战略管理水平的措施。     

对强化科研单位财务内部控制的思考

强化财务内部控制,是加强科研单位管理,提高工作效率,防止疏漏舞弊及腐败,使科技创新在安全、健康的轨道上发展的有效方法。该文在分析科研单位财务内部控制存在问题的基础上,提出5个方面强化科研单位财务内部控制的措施。     

浅谈内部控制质量与财务风险

经济全球化已经成为不可阻挡的趋势,在很大程度上促进了我国市场经济的发展。经济全球化在促进了企业全面发展的同时,也使得企业的经济发展不断处于发展和变化之中,这给我国各企业发展带来机遇的同时也带来了挑战,对企业的内部控制的质量以及财务风险提出了更高的要求。文章简述了企业财务风险与企业内部控制之间的关系;结合工作经验,提出企业内部控制质量与企业财务风险共同发展的建议措施。     

企业财务预警与内部控制的结合路径研究——基于财务控制层面

改革开放多年以来,经济环境发生了翻天覆地的变化,市场竞争也越来越激烈。在目前环境下,加强对企业财务预警和内部控制结合路径的研究力度具有非常重要的意义,不仅是企业加强内部管理、进行财务风险管理的需要和前提,同时也是我国市场经济发展形势的必然要求。如果企业实施有效的财务预警和内部控制结合路径,将有助于提高企业控制财务风险的效率和质量,在提高经济管理水平、优化企业内部结合的前提下,最大限度的降低企业的各种财务风险,提高企业在市场上的竞争力。本文主要从财务控制层面,针对企业财务预警与内部控制的结合路径进行深入的分析。     

浅议国有企业的内部财务控制

<正> 国有企业是我国经济的主导力量,这是由我国社会主义公有制的性质决定的。在全球经济一体化和我国加入世界贸易组织(WTO)的新形势下,国有企业所面对的外部竞争环境已异常严峻,积极寻求对策是国有企业的资产保值、增值的当务之急。     

浅论农业高校后勤财务控制

按照《国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知》精神，要求高校建立符合社会主义市场经济规律和学校发展需要的新型后勤服务保障体系，使后勤从事业福利型向产业经营型转化。使之成为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新后勤，使之成为以现代企业制度运行、市场驱动、社会化服务的新体制。经过几年的改革，后勤社会化已在人权、事权、物权和财权等方面取得了成就，     

企业并购财务风险分析与控制

随着经济贸易的全球化,市场竞争越来越激烈,企业并购作为企业扩大发展的重要方式,可以帮助企业扩大发展,在激烈的市场竞争中稳步前进,保持自身的可持续发展。但不同企业在并购的过程中容易受市场环境或融资方式、支付方式等因素的影响出现那各种财务风险,对企业正常运营产生影响。本文简单分析企业并购时常见的几种财务风险,根据引发原因对如何控制、规避企业并购财务风险提出具体对策。     

试论国有企业内部财务控制体系的构建

本文重点分析了与构建国有企业内部财务控制体系有关的主要因素。首先对“国家出资者”进行了界定,这是管理好国有企业的基本因素,也是构建国有企业内部财务控制体系所必须明确的问题;其次,公司治理需要有效的监控机制,财务控制是公司内部监控机制的重要组成部分,所以对我国目前公司治理的现状和存在的问题进行了说明;最后,对企业构建内部财务控制体系的基础进行了论述。     

中小企业的财务风险分析及控制——以獐子岛集团股份有限公司为例

目的中小企业在中国经济体系中占据重要地位,是非公有制经济的重要组成部分,中小企业在发展过程中会遇到诸多财务风险。试图寻找农业类中小型企业产生财务风险的原因并提出相应的控制措施。方法以獐子岛集团股份有限公司为例,通过查询文献和企业实际需求对獐子岛集团的资产变现能力、债务状况和盈利能力进行分析。结果獐子岛集团财务状况面临较大的财务风险:一是大规模筹资造成现金流转状况异常;二是企业负债率较高,资本结构不合理;三是企业经营面临自然和市场双重风险影响。结论依据研究结果进行分析,提出帮助中小企业规避财务风险的措施:建立财务风险预警系统,规避企业资金流动性风险;建立健全保障机制,完善内部控制;提高企业领导和员工的风险意识,降低产生风险的概率;保障主营业务正常运转,保证产品供给。     

事业单位财务信息化建设探析

随着信息技术高速发展及政府会计制度改革的深入,财务信息化建设已成为事业单位会计工作发展的必然趋势.但是,一些事业单位在开展财务信息化建设工作时仍然存在诸多问题.基于此,文章将从事业单位财务信息化建设的重要意义入手,对当前事业单位财务信息化建设开展情况与存在的问题进行一一阐述,提出针对性改进措施,包括转变管理理念,加大财...     

试论团场财务风险及控制

财务风险是指企业因使用债务资本而形成的因未来收益不确定情况而承担的附加风险。财务风险控制是一个系统工程,在现代财务管理活动中,财务风险不能局限于举债带来的风险,还要将其扩展到筹资、投资、资金营运和资金分配等活动上来,这样才能更全面地分析财务风险形成的动因,更好地采取针对性措施防范风险。本文从广义的角度研究团场的财务风险。