世界名企的“留才之道”

那些著名的企业为什么总能令人才竞相追逐？除了名气大以外，这些企业在留住人才方面都有一些“绝活”。惠普：员工的私事优先 美国惠普公司对员工的上班时间实行弹性管理，如果员工有私事，一般可以优先处理。     

基于“互联网+”的企业营销人才培养机制研究——以绍兴纺织类企业为例

纺织业是浙江绍兴的支柱产业,其创造的经济产值已达到了绍兴经济总产值的一半以上。大环境方面对企业的要求越来越高,"互联网+"下企业对人才的需求与传统环境相比也有所不同,相应的人才结构、岗位能力、培养机制等都发生着变化。在收集国内外文献、相关资料以及前期调研基础上,分析"互联网+"环境下营销人才的需求;设计相应问卷,调研绍兴地区纺织类企业营销人员状况,分析企业在营销人才培养方面存在的问题与挑战;重点研究营销人员的培养机制问题,包括企业人才招募及培养途径和培训;基于上述研究,提出"互联网+"环境下绍兴纺织企业市场营销人才的对策建议。     

“农业走出去”中复合型人才缺乏困境及对策

在"一带一路"战略推动下,中国农业走出去的范围不断扩大,水平不断提升。同时,"农业走出去"也面临一些约束因素,影响了我国农业走出去的健康发展。其中最重要的一个因素是人才匮乏,尤其是复合型人才缺乏。复合型人才缺乏既有企业现实需求旺盛、工作环境艰苦难以吸引留住人才的缘故,也有高校教育模式与现实脱节、缺乏对应培养队伍以及农业人才个人的原因。为补齐农业走出去的人才短板,需要企业不断整合资源;高校加强教学模式改革以及优化教师队伍,教育农业人才树立正确的就业观。     

关于新职人员“2+1”工学培养模式的探讨

通过分析南宁铁路局的发展趋势、高技能人才的需求特点,结合铁路内外对新入职员工培养的现状,提出引入"2+1"培养模式、前移人才招聘关、开展校企合作、培养与企业"零距离"接轨人才等建议,以实现院校、企业、学员"三能三赢"目标。     

打好人才流失“保卫战”——企业发展路上的新课题

2000年,创维电视出现震惊业界的“兵变”,企业的核心人物,职业经理人陆华强带着自己的“队伍”离开创维。现在大多数的企业都在经历这样一个痛苦的过程。事实上,中国许多农资企业,也越来越多地经历着“叛将出走,带走一营叛兵”的情况。人才流失问题对于每一个企业都是相当棘手的问题。关注企业人才的流失,透析人才流失原因,找到留住人才的解决之路,已经成为中国企业面临的一个新课题。为此,我们围绕人才流动环境,人才流失现状,留住人才对策三个话题,邀请了相关管理专家,企业人力资源管理者,及离职当事人一起来探讨交流,希望能给我们的农资企…     

对企业人才管理艺术问题探讨

在简要分析目前我国企业中存在的主要人才类型基础上，从企业吸引人才、企业合理选择人才、合理使用人才、合理培养人才的艺术视角出发，探索现代企业管理中人才管理艺术规律。     

坚持文化牵引促进持续发展

企业是什么?企业是一个空壳子。企业中的人才，才是企业的实体，没有人，企业什么也没有。企业靠人才创造，反过来又成为人才施展抱负的舞台。人力资源开发，就是聚集人才、培养人才，为人才创造发挥能力的条件，而不是靠权力管死他们。     

高职院校“现代学徒制”人才培养方式探讨

随着社会经济水平的不断提高,"现代学徒制"开始形成并得到了广泛的应用,成为一些企业和职业院校培养技能型人才的主要方法。从实质上来看就是学校在企业的支持下,将理论教学与实践教学相结合的教学方法,使得学生在学校和企业这两个平台上巩固理论知识,提高实践技能。作为一种新型的人才培养模式,该种方法为社会培养了更多的高素质和高技能劳动力资源,为人才储备战略的实施提供了保障。     

发挥成校在企业“HR云社区”创建中的作用

正在企业的生存与发展过程中,人才起关键性的作用,如何吸引人才便成为中小企业经营发展的瓶颈。浙江省安吉县开发区(递铺镇)人力资源和社会救助服务中心、递铺镇中心成校与递铺镇辖区内部分知名企业于2013年联合组织了"HR云社区"。"HR云社区"是一个交流企业人力资源管理实践经验、沟通专业信息、为成员搭建学习充电的平台,旨在助推企业建立招人、用人、     

别让人才绑架企业

<正>一个产业的发展与业内人才的聚集有着密切的相关性。企业与人才,又是一对矛盾的共同体,如果没有一套较好的用人机制,难免会出现人才绑架企业的现象——因为—个人才的到来不仅可以成就一个企业,一个人才的离去也可以使得一个企业垮掉。因此,企业在招聘人才的时候不仅要     

通信行业人才流失现状分析及对策研究

本文借鉴国内外大中城市人才的使用机制,加强企业人力资源管理工作,切实注重人才、尊重人才、关心人才、培养人才。为了保留企业希望利用人才为可持续发展的通信企业提供保证。     

以“课程设置”为突破口培养商务英语人才

随着全球经济一体化和我国对外贸易的发展,商务英语人才逐渐成为对外贸易企业的热门人才。然而,由于我国高校在商务英语人才培养方面还存在一些问题,导致培养出的商务英语人才不实用。其中,课程设置不科也是影响商务英语人才培养的一个重要方面。本文从课程设置存在的问题入手,针对这些问题,重点阐述了以"课程设置"为突破口培养商务英语人才的策略。     

实施人才强企战略 推动企业跨越发展

人才是生产力中最活跃的要素。面对日趋激烈的市场竞争,企业要崛起,必须大力开发人才资源,走人才强企之路。甘肃农垦黄羊河集团公司抢抓机遇,将人才强企作为企业发展的核心战略,一以贯之地组织实施。通过引进、培养和起用人才,企业竞争力不断增强,企业发展步伐加快,人才对企业     

“猎英行动计划”助走出去农业企业揽英才

正12月4日,由农业部对外合作办、国际合作司主办,农业部对外经济合作中心、中国农业大学、北京市农村工作委员会承办的"猎英行动计划"农业对外合作招聘会在中国农业大学开启。此次招聘会是农业对外合作"猎英行动计划"——2017～2018毕业季农业走出去企业校园招聘第一场(总第三场)活动,旨在通过组织农业走出去企业进入校园招揽人才,搭建校企人才对接桥梁,解决校企之间人才供需不平衡矛盾。据介绍,本次参与招聘会的企事业单位150多     

“首席工人”闪亮登场

2006年以来，黑龙江农垦总局九三分局电业局开展了“首席工人”评选活动，这一活动以促进企业经济又好又快发展为目标，以提高企业经济效益为动力，努力打造一批高素质、高技能的职工队伍。“首席工人”评选对象是企业技术工人队伍中具有良好职业道德、高超技能水平，在企业中有影响、得到广泛认可的高技能人才。     

企业人才发展的四个基石

如何让企业保持竞争力,持续发展,是现在所有企业都需要思考的问题。现在企业的竞争与发展,靠的就是先进的技术和优秀的管理制度。任何先进的技术和管理方法,都是来自于人。只有人才先进,才能使企业先进。人才能力,才真正是企业的竞争能力。一、发掘人才现在企业之间的竞争越来越激烈,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成     

浅谈企业技能人才的培养

企业中技能人才的质量决定了企业的竞争优势,培训与开发企业所需的技能人才成为企业科技发展的首要任务。探讨了现今企业技能人才队伍的现状、问题以及解决方法,努力提高企业技能人才的素质,切实提升企业核心竞争力。     

关于优化石油企业人才资源开发利用环境的思考

分析了目前石油企业人才资源开发利用的误区 ,为此提出了优化石油企业人才资源开发利用环境的思路 ,这就是石油企业必须建立人才开发机制 ,构建有型环境 ,创新有特色的内部软环境 ,吸引人才、稳定人才、留住人才 ,促进石油企业人才资源的开发     

新洋丰全面启动“百人计划”战略工作

<正>本报讯为了培养一支年轻化、知识化、专业化的"三化"人才队伍,满足企业战略发展的需求,新洋丰始终坚持人才兴企、人才强企战略不放松。近日,经过数月精心酝酿和反复修改的新洋丰人才战略(简称百人计划)实施方案》及《新洋丰2017年人才战略实施细则》正式出台。这标志着公司"百人计划"战略工作全面启动。     

浅谈现代企业人才管理

本文以人在企业中的重要性入手，从企业中人才的配置、激励以及培养三方面，浅析了现代企业的人才管理理念，力求对我国企业的人才管理实战有一定的参考价值。