走出标杆管理误区

随着经济全球化的发展以及科学技术的进步，市场竞争变得更加激烈，企业的生存与发展变得更加困难。在这个竞技场上，不断有竞争者被淘汰；当然，也会有更多的竞争者脱颖而出，获得更快的发展。他们之所以能够迅速发展，就在于他们善于在竞争中学习，善于借鉴他人的优点来弥补自身的不足。因此，一种全新的管理理念———标杆管理开始在企业中流行。运用标杆管理，需要掌握标杆原理，坚持科学发展观，避免走入标杆管理误区。     

标杆管理打造荆门新电网

作为全国实现国家电网一流供电企业“满堂红”的荆门供电公司,没有满足现状,又在管理中引入标杆管理法,使后进变先进,先进更先进,各种电力指标不     

2011年农电标杆单位

根据《国家电网公司同业对标工作管理办法》（国家电网发展[2010]751号）及2011年农电同业对标工作安排，为充分发挥标杆单位示范带动作用，国家电网公司从6月开始组织县供电企业标杆申报评审工作。经省公司推荐和公司组织专家严格评审，确认标杆单位80个。现将名单公布如下：     

“标杆”的背后

<正>在凤阳县供电公司领导班子看来,如何把管理融入到县供电企业管理提升工程中、把同业对标植根于企业科学管理中,是一个值得深思的管理课题。为此,几年来,凤阳县供电公司的管理工作不断在实践中探索,在探索中提高。此次获得"国家电网县供电企业同业对标综合管理标杆单位"的背后,是凤阳县供电公司实施"一流引领""两非管控""三加一考核""四大抓手"等一个个经过深思     

客户服务中心班组对标管理探索

<正>所谓"对标"就是对比标杆找差距。对标管理是指以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆,不断追求优秀业绩的良性循环过程。实施背景近年来,越来越多的电力企业采取了对标管理模式,对标管理是电力     

国家电网公司2007年农电标杆单位名单

日前,为推广先进典型经验,充分发挥标杆单位的示范、带动作用,提高农电精细化、专业化管理水平,国家电网公司依据《县供电企业同业对标工作管理办法》,经对各单位推荐上报的标杆单位和经验     

临朐县供电公司：咬定管理不放松自提标杆再跨越

针对企业管理还比较粗放等实际问题，临朐县供电公司响亮地提出了“对标全方位，指标争第一，管理当典型，工作创最佳”的标杆尺度     

强基细管促发展——记国家电网公司农电综合管理标杆单位赫山供电局

近年来，赫山供电局从企业可持续发展的战略出发，在不断巩固国家电网公司一流县供电企业成果的基础上，以“标杆创建”为轴心，不断深化专业工作管理和标准化建设，全面落实严抓严管各项工作要求，企业取得了长足发展。     

坚持创新发展 全力服务“三农”——记国家电网公司农电综合管理标杆单位高密市供电公司

高密市供电公司在打造国家电网公司农电综合管理标杆单位中,注重加强电网改造,不断创新举措,深入推进企业管理,努力提升优质服务水平,有力推动了企业的健康发展。     

不断刷新指标业绩 创新机制打造标杆县局——记国家电网公司农电综合管理标杆单位青铜峡市供电局

在打造国家电网公司农电综合管理标杆单位的过程中,青铜峡市供电局在强化安全管理,优化服务的基础上,引入对标机制,努力实现管理有突破,切实增强企业综合实力和可持续发展能力。同时,强化职工素质的培养,建设和谐企业文化,不断向更高的目标迈进     

“走出去”不等于“出去走”

随着电力行业危机管理的逐步加强和优质服务水平的不断提升,各供电企业学习先进、赶超先进的意识与日俱增。大家纷纷走出本地区、跨出本行业,换个角度重新自我审视、定位,正确面对自身存在的问题和不足,积极向先进标杆单位学习好的工作经验和方式方法。毋庸置疑,这种追求上进的做法值得肯定和提倡,但笔者在此要给大家提个醒,“走出去”不等于“出去走”。     

加强标杆管理 促进电力营销

“同业对标”是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践。西安供电局应用同业对标原理，开展了古城亮丽品牌的创建和VIP务的实施工作，市场营销工作成绩斐然。实践证明标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的工作思路。     

创新实干树标杆——解读山东省诸城市供电公司管理提升之路

近年来,山东省诸城市供电公司以精准化管理为导向,强化"工作项目化、项目指标化、指标责任化"管理,在实践中不断探索新的管理模式,有力促进了企业发展。在山东电力集团公司2011年度业绩考核中,该公司以117.42的高分列全省上划县公司第一名。同业对标综合评价获全省第一名,"综合管理标杆单位"排名居全省第一位。究竟是什么让该公司捧得了"三项第一"?带着疑问,我们走进了诸城市供电公司。     

50项“质量标杆”出炉 学习交流活动全面启动

记者从工信部获悉,2012年度全国"质量标杆"名单已经新鲜出炉,"金川集团股份有限公司实施卓越绩效模式的实践经验"等50项典型经验榜上有名。"质量标杆"是工信部"工业质量品牌建设年"活动的一项重要内容,它以加快工业转型升级为导向,核心在于引导工业企业学习实践"质量标杆"的成功经验,提高工业企业质量管理水平。据悉,工信部《关于组织开展2012年"质量标杆"学习实践活动的通知》和《全国"质量标杆"经验汇编》目前已下发各地区工业和信息化主管部门以及有关行业协会和质量协会(以下简称组织单位)。《通知》要求各组织单位将在全国"质量标杆"中选择适合本地区、本行业企业学习的典型经验,策划学习交流活动,制定相     

瞄准与超越

实施标杆管理是一个长期的渐进过程。近年来,宁德电业局通过实施标杆管理,在提高管理水平方面取得了预期目标,初步建立了以业绩为导向、权责明确的管控模式,优化了管理流程,规范了管理程序,加快了信息化建设、企业管理水平的迅速提高。只有追求卓越、实现超越,才能锻造“一强三优”的现代电网企业,这是县供电企业要努力的方向,也是标杆管理的初衷。     

强化线损管理 提升精益化管理水平

线损管理是现代电力企业管理中的一项重要工作。它直接影响到供电企业的经济效益,同时也是考察供电企业管理的一项重要经济指标。近年来,国家电网公司通过不断加强农网线损管理工作,提高企业的经济效益。全国有10个县被国家电网公司评为2009年线损管理标杆单位。本期简要介绍蒙东巴林左旗农电局、河南孟津供电公司和吉林榆树农电公司在线损管理方面工作目标、工作范围、技术措施。     

对准卓越标杆不断超越自我

山西省永济市供电支公司在开展创一流同业对标工作中,确立了“对准卓越标杆．不断超越自我”的理念,在方法步骤上抓住“五步到位”．在工作重点上围绕“安全、质量、效益”三大中心。重点突破“七大标杆”．把公司整个工作纳入持续发展、阶梯上升的创一流同业对标管理模式。有力地促进了各项工作的进展。     

名牌引领发展 勇树行业标杆

品牌是现代企业重要的无形资产。一个成熟的品牌,不仅是企业创造共赢、走向成功的法宝,同时也是引领行业发展的标杆。多年来,克胜集团大力践行名牌战略,     

黎侯镇所:创新管理模式 打造标杆供电所

<正>黎侯镇供电所位于黎城县中南部。担负着黎侯镇23个行政村35091个低压客户的电力供应、设备维护、电费回收以及优质服务等工作,供电面积188.9 km~2。运行维护10 kV线路229.44 km,配电变压器247台。黎侯镇供电所通过"六新"开创新局面,"一必备、五规范"创出新成果,实现标杆管理新模式、重点引领新业绩、红色传承新服务、"六个新提升",打造为一所标杆供电所。     

以科技管理为手段 巩固线损管理成果

<正>近年来,孟津县供电公司在线损管理方面,获得国家电网公司"2005年度电能损耗管理先进县供电企业",省2006年度"线损管理标杆单位",国家电网公司2009年度"线损管理标杆单位"等称号。