广西农科院实现科研立项重大突破的主要经验

对广西农科院2000年以来,特别是“十一五”期间的科研立项进行分析和总结,认为广西农科院科研立项取得重大突破的主要经验是：在项目策划时,以服务“三农”为宗旨,尊重农业科技自身的发展规律,既注意发挥自身的优势,又体现政府的意志;在项目实施过程中,既完成好合同规定的任务指标,又不断创新,紧跟科技发展前沿。文章指出,整合资源、加强联合、造就高水平的科研团队、开拓新的研究领域,是今后科研立项的努力方向。     

“十一五”至今广西农科院产业支撑能力分析研究

对广西农业科学研究院(简称广西农科院)产业支撑能力进行评价分析,为促进广西农科院科技成果转化和相关部门提供决策参考。通过实地调研和数据资料收集相结合的方法,系统分析广西农科院的产业支撑能力,对广西农科院科研成果发展方向及未来趋势进行预测,并提出相应对策与建议。"十一五"至今广西农科院科研成果不断增多,成果奖励从区内拓宽到区外,获奖层次有所提升;通过广西农作物品种审定的农作物成果数量不断增多,部分成果还通过国家农作物品种审定;论文发表数量和质量也不断提升。广西农科院应以广西"10+3"提升行动为目标,发展一些有代表性的现代特色农业产业,集成一批重大先进技术成果,育成一批具有自主知识产权和突破性的农业新品种,以提高成果创新能力和转化率。     

科研后勤社会化首先要实现企业化

科研后勤社会化作为科研体制改革的重要内容和战略方向已得到人们的共识，但在具体实践过程中还存在着诸多矛盾和问题，有待我们做进一步的研究与认识，科研后勤企业化就是其中不可跨越的一个重要阶段。一、问题的提出研究与实践表明，科研后勤社会化是事业单位转轨变制，...     

后勤改革与社会改革联体联动

一、依托社会改革 ,借势乘风联体联动1 .思考定位科研后勤服务的改革 ,必须以十五届三中、四中全会精神为指导 ,以科研体制改革的需要为出发点 ,以后勤的社会化、管理的企业化为目标 ,调整部门结构 ,调优服务功能 ;归还社会职能 ,确保队伍精干 ;实行全成本核算 ,完善有偿服务 ,通过三至五年的努力实践 ,以达到科研后勤适应科研需要 ,符合市场规则 ,服务实体有实力 ,后勤事业走向良性发展的目标。2 .有利条件后勤的社会化 ,其深刻的含义就是将后勤的发展纳入社会主义市场经济体系 ,而这个体系又是政府宏观调控下的市场经济。因此后勤改革要与…     

广西农科院与桂平共建甘蔗良种繁育中心

<正>广西农科院与桂平市签约,成立广西桂平市荣欣甘蔗良种繁育中心。此举意味着广西农科院广西甘蔗研究所实施甘蔗新品种选育区域选择拉开帷幕。对甘蔗新品种选育实施区域选择是甘蔗新品种选     

论高校后勤市场化改革

高校后勤是影响当前高等学校发展最直接、最迫切的问题，其改革势在必行。本在分析高校后勤产生的背景、存在的问题、及其市场特性的基础上，提出了发展高校后勤产业的若干对策构想。     

25个发达镇试点行政体制改革围绕四方面着力推进

从最近召开的全国经济发达镇行政管理体制改革试点工作座谈会上了解到，2011年，中央确定的25个经济发达镇的行政管理体制改革试点工作将全面铺开、引向深入。     

一篇科技管理论文背景的评述──认知科技体制改革的连续性

科研院所改革走过了15年历程,人们既品尝了改革带来的好处,也体味到改革实践中的风风雨雨.因为在改革实践中,往往是老问题刚解决,新问题又产生了,又要在改革中寻找解决的办法;发展就是在这新老问题的"解决→发生→解决"中前进的.不过,如果能经常对改革过程进行回顾和反思,或可能减少继续改革中问题的出现,或在问题出现不久就被纠正克服,使改革能顺利进行.     

德国联邦政府机关事务管理工作基本情况

2001年底,国务院机关事务管理局组团考察了德国政府机关事务管理体制。具体情况如下:一、德国联邦政府机关事务管理德国是联邦制国家,实行联邦政府、州政府、地方政府三级行政管理体制。法律对联邦、州和地方政府的事权作了明确划分,三级政府分别管理不同事务并享有相应的管理权。1990年德国统一后,德国定都柏林,大部分政府机构从波恩迁往柏林。目前,德国联邦政府内阁由15个部组成,6个部在波恩办公,其他机构在两地分设办公场所。此外还有一些独立机构。许多联邦机构在全国各地有派出机构,负责管理联邦政府相关事务。德国联邦政府机关事务工…     

以人为本：提高后勤管理效能的关键

后勤服务与物质产品的产销有着很大的区别。物质产品的生产、销售、消费是相互分隔的，中间有多次的检验过程。物质生产部门要使自己的产品让消费者满意，可以在出厂前通过品质管制来检查生产过程中的错误，也就是说其生产管理过程无论是质还是量都是易于考核和控制的。后勤服务直接面对它的消费者─—服务对象，生产“产品”的人员同时负责把“产品”交给消费者。多数情况下，生产、销售和消费是同时进行、同时完成的，其质量只有服务对象的最终评价。因此，要提高服务质量，使用户满意，管理人员除了需要制订一套绩效考核的最低标准和加强…     

改善经费运行机制的实践与思路

改善经费运行机制的实践与思路江苏省农科院刘金钛，许本景，曹巨生科技体制改革，为改变科研院所不合理的经费运行机制提供条件和机遇。经过十几年实践，我院初步建立了经费良性运行机制，促进了科技与经济相结合，加速了科技成果的推广运用，在一定程度上缓解了经费供需...     

后勤体制改革的三种模式

为适应社会主义市场经济，各科研单位沿着后勤服务社会化方向，根据本地区、本单位的实际，进行了不同的管理体制改革的探索、研究和实践，归结起来，主要有以下几种模式。一、建立“小机关、多实体……大实体”及后勤服务总公司的后勤管理体制这种管理体制是将后勤工作由行政管理型向经营服务型转化，由无偿服务向有偿服务转化，由封闭式的自我服务体系向社会化方向转化。按照资产多元化、经营服务多样化的思路，组建成若干融服务、管理、经营为一体的经济实体（服务中心）；撤销总务处，建立精干高效的行政管理机构（即后勤服务总公司办公…     

甘肃省农科院后勤改革思路

在市场经济条件下实现农业科研单位后勤服务社会化是后勤改革与发展的必由之路。其根本内涵是：服务单位以优质服务、便民微利为宗旨,运用现代化的方法,为科研、开发、生产和职工生活提供安全、舒适的工作和生活环境。服务单位通过自己的劳动,以价值形式把后勤服务自身的活动作为社会保障的一部分,使服务主体企业化,对象社会化,成果商品化,服务方式市场化。一、发展目标与任务（一）目标后勤服务社会化,就是现存的后勤服务单位逐步确立独立经营、自负盈亏的法人资格和市场主体地位,不断培养自己运用价值规律、主动适应供求变化能力…     

畜牧科研管理工作的实践与体会

文章以重庆市畜牧科学院科研管理工作为例,通过介绍改革开放30年来院畜牧科研工作在科研项目申报、项目过程管理、科研成果、文章论著、知识产权、学术交流、人才引进和培养、平台建设等方面的发展变化,总结了畜牧科研单位科研管理工作存在的问题和工作体会,为探讨国家农业公益类科研院所科研体制改革提供了一些有实用价值的线索。     

以财务制度为突破口，全面推进管理改革

改革开放以来 ,我院在党委的正确领导下 ,坚持邓小平建设有中国特色的社会主义理论 ,树立以经济建设为中心的指导思想 ,深化科研体制改革 ,引入现代企业制度和市场机制 ,提高科技工作者和职工改革意识 ,积极开展开发创收、科技服务和扶贫工作 ,走出了自我发展的新路。我院的改革是以财务管理改革为突破口 ,前后出台了 6套促进开发创收的内部规定 ,取得一定成效。一、以经济为杠杆 ,调整科技财务管理的运行机制1 985年至 1 995年期间随着社会主义市场经济的发展和科技体制改革的不断深化 ,农业科研单位的外部和内部环境都发生了深刻的变化 ,…     

运用配套改革思路推进农村税费改革

自农村税费改革工作轰轰烈烈地开展以来，从试点看取得了明显的成效，但也暴露了不少问题。笔者认为，应从农业税制、乡镇财政体制、政府行政管理成本、农业成本、财政补贴政策和监督体制等几个方面来完善现行的农村税费改革。进而推动农村税费改革的健康发展，     

后勤体制改革的作法与体会

后勤体制改革的作法与体会湖北省农业科学院查世煜，张光阳一、我院后勤体制改革的主要作法为了改变传统后勤体制带来的后勤工作无风险、少活力、效率低、无效益的状况，深化改革，建立新的充满活力的后勤工作运行机制，１９９２年以来，我院以小平同志南巡讲话精神为指导...