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根据党的十五大精神，1998年对农机经营管理体制进行了重大改革．并形成了具有自己特色的农机管理办法。通过今年农机工作的全方位运作，农业机械工作效率、作业质量均较往年显著提高，农机工人收入增加，组织纪律性增强，农机体制改革已初战告捷。工农机体制改革势在必行我团有机车25台，农机具75台（架）。过去农机具的配套和经营管理，一直由团场统一包揽，经济效益差，农机使用效率低，资金的投放也远远超过了团场的承受能力。门）团场大包大揽，农机管理的统收支造成农机工人吃团场的大锅饭机车千多干少、于好于坏没有压力。农机使用维… 相似文献
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社会主义初级阶段时期，经济成份的多种组合，将会促进社会的发展。农机体制改革，形成了股份经营、个人经营、联合经营等多种形式，我们认为个人经营形式更符合“三个有利于”，更能增强竞争能力，促进农业发展。是农机体制必须进行改革87团农机工人原来是每月发放工资，后来改变成为承包经营，年底兑现。在承包经营中，对经济收入低或亏损的机车人员，采取连队贴补形式来提高机务工人的收入，稳定机务队伍。这种形式缺乏竞争能力．不能相互促进，不利于经济发展，而且给连队增加了负担，机务人员积极性不高，造成部分资源的浪费，增加了机… 相似文献
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1农机改革势在必行1998年,148团场有农机工人1008人,从事于农田作业的大中型拖拉机、收割机等各种农业机械204台,农机总动力11.35万kW,农具1217台(架),担负着全团1.2万hm2耕地的农机作业任务。近年来,随着农场各项改革的深化,农机行业与之不相适应的矛盾日渐突出。主要表现为农机工人队伍庞大,每年团场支付工人工资500多万元。另外,由于是公车,油材料费、机车修理费居高不下,大锅饭,管理不善,相当部分机车处于亏损,团场每年对农机行业核亏达150多万元,加上农机改造维修费200多万元,这样才能保证机车正常运转,这种大包大揽的农机管理模式,使… 相似文献
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1团场农机产权转让的必然性农业机械化是团场农业生产的支柱和基础。近年来,农场的农机经营一直受到管理体制制约,使农机经营徘徊不前,农机行业资金短缺,农机工人收入低．农机队伍不稳定,人员素质低,农机化的优势得不到充分发挥,农机生产要素达不到合理配置发挥。如何有效地解决这一矛盾,成了团场各级领导在发展农场经济中突出的问题。我团经近一年多的积极探索,实行农机具产权转让．使团场农机行业生产诸要素达到了合理流动及重新优化配置。通过经营体制的改革,逐步形成符合农场特点的多种形式的产权转让,走出了一条合理调整资… 相似文献
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2000年，二团大力推行农机改革，在确保国有资产不流失的前提下，制定优惠政策，鼓励职工购买机车，以严格的管理保证售后服务，全团 192台轮式、链式拖拉机和 800余台架配套农具全部作价卖给个人，实现了产权转移。转卖机车占原有机车数的 98.5％，收回资金 960多万元。 农机产权的变更，不仅盘活了团场资金，减轻了农工负担，扩大了农机工人的自主权，而且提高了作业质量，增加了收入。改制前，全团有机务工人 509人，改制后精减了 299人；原有机务干部 46人，精减 26人，每年减轻农工负担 20多万元。当年 192台机车平均每台获利 2… 相似文献
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126团拥有耕地 7333hm2。近两年许多农工看好团场土地平整、地块面积大、适宜机械作业这一优势，纷纷拿出资金购买农机具，兴起了购买农机热。 1999年 3月， 126团对农机体制进行了改革，将全团 108台国有大中型拖拉机及配套农具进行拍卖，团场 254位农工投资 709万元竞购一空。为了确保团场生产的需要和农机户主的利益，团场对所拍卖的机组实行“五个统一”，即：统一机械作业、统一机车调动、统一收费标准、统一作业质量验收、统一结算费用。这一年农机户收入人均 15688元，是拍卖前农机工人人均收入 2倍多。同时油、材料费用也较上年节约… 相似文献
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1998年82团将全部农用机车及农机具拍卖给个人后．全团农机共完成总工作量45．95万标准亩．创造总产值310万元．给团里上交税利19．l万元。而改革前的1997年全团农机行业亏损40余万元。据统计,1998年全团农机人员人均收入达l．7万元．比1997年的人均收入550O元提高了2倍多。多年来,该团农机行业以机车为单位实行小组承包,由于责权利不明确,存在着作业质量差．倒卖油材料等现象,农机人员收入低．人心浮动,农机行业亏损严重．给团场背上了沉重的包袱。1998年初,该团实行农机体制改革．将大中型机车37台及配套农机具49台一次性拍卖给个… 相似文献
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过去团场开荒造田,增加耕地面积,农机全年都有工作量,农机工人收入能够得到保障。近几年由于生态环境的保护,退耕还草还林力度的增加,各团场压缩了开荒面积,农机工作重点转向了农田作业。南疆大部分团场以种棉花主,农机作业季节性强、时间短,大部分时间机械闲置,农机工人无活可干,收入无法保障。为此农机工人应适应新形势,通过多种渠道增加收入。1提高经营管理水平,降低成本,增加效益农机成本管理的重点是机具修理费、材料费、油料费及人员工资。因此农机户要在几方面认真核算,作好工作日记的记载,日清月结。人员编组要合理,链式机车可配置3… 相似文献
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在兵团农五师率先实行农机改革的90团，今年对没有进行股份合作制经营的机车、农机具进行扩股合作，全团107名农机工人入股资金77万元，合作经营257台（套）农具。7台美国产4455型机车技团场占70％，驾驶员占30％入股，14人入股52．5万元。另外，4人入股161万元，新购进2台铁牛654型机车。至此，全团农机具全部实行了股份制经营。90团农机具全部实行股份制经营@刘裕新$农五师90团宣传科 相似文献
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农一师三团农机改制后，部分机务工人在购买机车的同 时，积极承包土地成为以“地”养“机”，以“机”务“农”，机农合一的承包大户，变代耕为自耕，走上了小康之路。 该团现有耕地 9533hm2。有各型拖拉机 263台，其中链式拖拉机 106台，轮式拖拉机 104台，收割机 5台，小四轮拖拉机 48台，各型农具 988台 (架 )。 由于车多地少，季节性作业量不平衡，导致农机全年工作量不足，单靠纯农田作业量已无法维持机务工人的基本收入。部分机务工人抓住改革的机遇，积极承包土地充分发挥自己拥有机车的优势。 该团良繁站机务工人曾贵江在团机车… 相似文献
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团场农机具转让租赁后,出现了一些新问题:原先机车组人员由于种种原因不再继续在机车上工作,反之那些投入资金购买机车的农工缺乏农机知识和农机经营意识,只想快发家致富,一心在陈旧的农机具上求生存,不进行技术投入和机具更新,而难以的发展。一些未买到车的职工,贪图便宜,购买了其它地方淘汰的农机具,因而造成团场机型老化、机具繁杂。通过一阶段的经营,大部分机车主不但挣不到钱,相反需要投入大量资金购买配件,工作时故障不断,且耗油高,作业质量无保证。据调查,链式机车全年累计工作时间不到一个季度,轮式机车最多也就半年左右,加之团场给… 相似文献
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1 农机事故基本情况目前，新疆生产兵团个体私营的农机户占80％多，分布面广，机动性强，作业种类多，农忙季节私营车主临时雇佣人员多，雇佣人员只关心自己的收入，对机车的安全性不大关心，而雇主考虑到眼前效益也不愿意在安全设施上花钱，从而使事故隐患增多。近5年年统计，农机事故呈上升趋势。2 发生农机事故不同要素浅析2.1 肇事地点分布农机事故主要发生在团场附近道路和田间作业地头地边。大中型拖拉机、小四轮、农用车在团场附近和连队道路上发生的事故最多且呈上升趋势。原因一是团场附近道路交通情况复杂，企事业单位、学校、医… 相似文献
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农一师农机经营体制改革是从１９９９年开始的。２００１年底，全师１７个农业团场中有１６个团场对农机具实行了作价转让，１个团场实行了股份合作制。实行作价转让的大中型拖拉机２４２０台，占总数的９０．９％，实行股份合作制的拖拉机２４０台，占总台数的９．１％。实行农机产权转移的人数５９６７人，占农机总人数的９０．６％。实行股份合作制的人数６１３人，占农机总人数的９．４％。农机改革，不仅调动了广大农机工人的积极性，而且还大大增强了农机工人的主人翁意识、风险意识和市场竞争意识；提高了农机工人的成本观念和服务质… 相似文献
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农三师 51团农机管理服务站职工何江南抓住农机体制改革和发展精准农业的机遇 ,靠农机作业发家致富 ,经过多年的艰苦创业 ,他家已拥有 4台东方红— 70链式机车 ,1台 804机车。 2000年春 ,他又投资 150万元购进了 2台凯斯大功率机车及配套农具。今春又投资 18万元购回了一系列的精准农具 ,目前已发展成为近 200万元资产的农机经营大户。今年春耕期间 ,共犁地 1200hm2,耙地 1333hm2。他说 :我要做大、做强、做精农机经营 ,促进团场农业发展。 何江南做大做强做精农机经营@魏正双
@鲜玉华… 相似文献
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农三师在农机改革上起步晚，但势态猛。1998年底至1999年初各团场纷纷出台政策，将原属企业所有的机车、农具基本上全部作价转让给职工个人经营。通过半年以来的实践，各团在坚持“五统一”管理上运作正常，个体经营后极大地调动了广大机务工人的生产积极性和责任心。农机具技术状况的优劣，农田作业质量的高低，服务态度的好坏，都与经营者的切身利益息息相关，市场压力迫使经营者打破从前那种吃大锅饭的思想。经营作风、作业质量、成本观念都在发生深刻的变化。农三师的农机改革仅仅迈出了第一步，在许多深层次的矛盾上仍需研究解决，需要… 相似文献
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农一师一团自1999年进行农机经营体制改革以来,目前全团240台大中型机车,1100架农具实行股份合作经营,占农机总数95%。另有8台采棉机,3台大马力拖拉机实行股份经营,16台联合收割机,3台挖掘机,146台小四轮买断经营,22台大中型机车为租赁经营。几年实践表明:农机股份合作经营有以下好处:(1)股份合作,产权共有,利益共享,风险共担,经营中既有追求利益的动力,又有承担风险的压力,能把劳动者、劳动工具、劳动成果三者结合起来,激发农机工人的积极性,竞争意识强,机车成本下降,收入增加。(2)实行农机股份合作制后,团农机管理机构制定了大修费提取标… 相似文献
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经过近几年探索，76团农机走出了以机促农的路子，为团场农业经济发展注入了生机与活力。1政策到位，制度改革创新，为农机发展注入活力改革之前，85％以上的农机具产权和使用权归团场所有，机车实行承包经营，统一管理，统一调动作业，农业机械在使用与更新的资金投入主要以连队和农、牧机站为主，指导和管理缺乏灵活性，只注重农机的使用，不重视农机具的维修与保养，造成相当部分机车带病作业。在农机更新方面，尽管每年都有较多的资金投入，但存在着盲目性。1996年末将国有经营的拖拉机、联合收割机及其他农牧机械286台(架)，累计资金达… 相似文献
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168团拥有各型拖拉机236混合台,其中链式拖拉机40台,大中轮式拖拉机54台．小四轮拖拉机127台,联合收割机15台。目前,私营机具占总数的95．2％,分布在4个机农舍一的连队,机务工人占农业工人的27．3％,农机管理人员占机务工人的4．6％,1998年农机总收入570万元,总成本240万元,农机工人职均收人IO28O元。我团1984年将机车转卖给私人以来．农机经营形式发生了较大变化,由过去全民国营机车“公车公管”转变为农机作价归户,职工个人购车“私头公尾”、租赁等多种农机经营形式,农机走进了千家万户。为了适应这一形势,按照精简、高… 相似文献
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随着改革开放的进一步深入发展，农牧团场原有的农机管理工作方式，已不适应当前市场经济的需要，现有的农机管理形式要进行不断的更新，以满足当前农牧团场农业生产各个环节的需要。农七师有10个农牧团场，耕地7．92万hm‘种植面积达715万hm’，现有职181240人，其中农机工人6876人。近年来，农场农业生产的承包体制发生了根本性的转变，实行了两费自理、租赁承包、能人牵头大户承包等多种形式，实现了市场化经营，同时也给农机工作提出了新的要求。而当前，个别单位放松了机务管理，同时由于资金不能及时到位，连队农机站机拥、库房年久失… 相似文献