浅谈规范农电工管理的几点措施

农电工是指在农村从事10 kV以下配电网运行维护、农村供电所营销服务,由农村低压电网维护管理费支付劳动报酬的人员.他们面对广大农村用户,工作区域广、服务对象分散,其工作质量好坏直接影响农电事业发展和供电企业形象.笔者认为,要有效提升农电综合管理水平,必须进一步规范农电工管理,建立健全农电工队伍的管理、考核、激励机制.     

农村低压电网管理模式及其发展方向

就农村低压电网管理模式和发展方向，经调研后得出结论：县电力公司成立农电管理专责部门势在必行；农电低压营销、服务和检修维护分开是农电低压管理将来的发展方向；成立村民管电自治组织有利于农村低压电网的管理；新生的电工组将是农电管理最基层的细胞单位；应该研究和建立农电有偿服务新机制。     

论农村低压电网管理模式的发展方向

就农村低压电网管理模式，笔者最近对湖北省农村低压电网开展了一次调研活动，认为县电力公司成立农电管理专责部门势在必行；农电低压营销、服务和捡修维护分开是农电低压管理的发展方向；成立村民管电自治组织有利于农村低压电网的管理；新生的电工组将是农电管理最基层的细胞单位；研究和建立农     

提高高淳农网低压采集线损合格率

低压线损管理是农电管理工作一项重点工作,是供电企业管理水平逐步提高的体现,近几年,国家电网公司对农村电网建设及管理力度逐年加大,作为服务基层的农村供电所,都在积极响应,采取各种有力措施,努力降低低压电网线损。2018年江苏省电力公司对各单位低压集抄系统月线损合格率的考核指标为99%。2018年3—8月,高淳农网月均低压采集线损合格率为98.51%,达不到上级公司要求,即高淳农网低压采集线损合格率有待提高。     

关于举办农村供电所作业组织专业化管理征文活动的通知

农电体制改革后,各地组建了农村供电所,针对农村配电网现状及营销服务特点,采用营配合一的作业组织模式。这种模式在农电工作中发挥了重要作用,提升了农村供电所管理水平和服务水平。但是,随着农电安全生产、营销管理、供电服务等业务工     

电力营销中农电管理线损问题研究

电力营销中需要重点关注的就是农电线损问题,对于农村电网建设和电力营销的发展前景来说,如何加强农电线损管理,降低农电线损,就显得尤为重要。本文从农电线损问题的主要影响因素入手,对电力营销中农电管理线损问题进行了分析,希望能为相关人员提供一定的参考。     

制订农村低压线损指标的六个要点

在农电管理中，加强低压线损管理，为每一个农村供电所甚至每一个台区分配一个科学合理的线损指标很关键。对一个供电所来说，各个村的电网结构干差万别，经济条件各不相同，用电量大小不一，用同一个指标来考核所辖村庄的低压线损显然是不合理的，这势必影响农村电工线损管理的积极性。因此，开展低压线损理论计算工作势在必行，这是低压线损管理由粗放式管理到集约式管理的必然要求，根据理论计算以及实际情况等多方面因素，来合理制订各个低压台区的线损指标。     

浅谈运用“五张牌”降低农网运维故障率的探索与实践

<正>乡镇低压农网是电网管理的末端,农网的运维质量直接关系到千家万户的用电质量。降低农网运维故障率,提高农网供电可靠性是乡镇供电所服务"三农"的客观需要,是增强乡镇供电所服务基层能力的具体实践,也是切实履行社会责任最根本的表现。2019年上半年,针对乡镇电网低电压、"卡脖子"、频繁跳闸、外力破坏等引起低压电网故障,南京三新供电服务有限公司高淳分公司阳江     

兴安县农村供电所管理的几点实践

１供电所在县公司的地位和待遇在《农村供电所规范化管理标准》中，明确了供电所的称谓和职责，但供电所在县公司的地位和待遇不明确，不利于发挥供电所职工的工作积极性。鉴于此，县公司根据实际，采取了所长为中层领导待遇的管理模式，由公司分管领导直接管理，所里职工以正式职工为主。县公司采用这种模式，原因有三：一是我县历来没有乡镇电管站和农村电工，供电部门对农村用电只管理到变压器低压侧，台区低压电网处于无序管理状态；二是农电体制改革后，将公司多余人员充实到供电所；三是便于管理，公司主要任务需要各供电所来完成，包…     

实施专业化管理 促进供电所标准化建设

按照国家电网公司《农村供电所专业化作业组织典型模式的通知》要求,为进一步加强农村供电所规范化管理,确保农村电网正常运行维护,健全农电业扩和营销工作的运行机制,2008年7月.宁夏电力公司在石嘴山供电局开展了农电专业化分工试点工作,按照"营配分开、抄收分离"的原则,推行供电所专业化管理,建立起"一长一员三班"(所长、安全员、配电班、营业班、抄表班)的管理体系,将长期实行由一职多岗的农电工对供电所辖区进行分割切块管理,改革为整体上实施车间式的专业化管理.     

浅谈供电所作业组织专业化管理

近年来,随着我国建设社会主义新农村工作的开展,农村经济的不断发展,农村用电需求持续攀升,农村电网也在经济发展中日益完善,而供电所原有的管理模式逐渐暴露出专业分工不清晰的弊端.推进供电所作业组织专业化管理是建设社会主义新农村、提升农村供电可靠性和优质服务水平的重要举措.河南省商丘供电公司在全面推行供电所作业组织专业化管理的过程中,整合了供电所人力、技术及管理资源,进一步加强了农电安全生产管理,有效提升了农电员工的业务素质.笔者结合该公司推进供电所作业组织专业化管理的实践,作一些探讨.     

低压线路管理系统的开发与应用

随着农村电网信息化管理水平的提高,为解决基层广大电力职工,尤其是县供电企业及供电所的农电管理人员希望能利用计算机规范、高效地进行低压设备资料管理的问题,河北省景县电力局组织开发了低压线路管理系统.     

江苏省电力公司：全面提升供电所安全管理水平

规范化管理农村供电所活动中，江苏省电力公司制定了创建活动目标、计划和方案。重点抓了“四个加强”，一是加强农村供电所统一管理，着重加强人员统一管理、财务统一管理和规章制度的统一；二是加强农电专业管理，着重加强农电安全管理、生产管理、农电营销管理；三是加强农电队伍建设，着重加强农电职工职业道德、职业技能的教育培训；四是加强农电精神文明建设，提高优质服务水平，着重抓党群组织建设、优质服务常态机制建设。     

做实农电员工培训 助推供电所管理工程提升——国网陕西山阳县供电公司农电员工培训纪实

农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。国网陕西山阳县供电公司按照供电所管理提升工程要求及工作部署,做实农电员工培训,强基固本,构建了乡镇供电所管理持续提升长效机制。供电所是县级供电企业的"窗口"单位,农电员工是乡镇供电所在农村供用电管理中的重要力量,是电力企业在农民群众心中的企业形象代表,在服务农业生产和农村社会经济发展中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。国网陕西山阳县供电公司按照国资委有关央企、国网陕西省电力公司深     

小院所:“七问”工作法助推廉政建设

供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。小院所提出了"七问工作法",加强供电所党风廉政建设,以推动农电规范化管理,促进农电员工廉洁从业。供电所既是供电公司营销工作的一线网点,也是面向城乡、社区客户的重要窗口,其行为的规范与否,直接反映了供电企业员工的社会形象,也直接影响供电企业和客户之间的感情。可以说,供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。     

山区农村供电所安全管理存在的问题及对策

农电体制改革后,农村供电所作为县供电企业的派出机构,承担着供电辖区内用电客户的业扩报装、营销管理、配网维护、安全管理等工作,地位举足轻重.随着规范化、精细化、台区化"三化"管理工作的不断深入,承诺服务责任的加大,再加上电网覆盖面积的不断扩大,使农村供电所安全管理难度加大,责任更重.     

专业化模式变革后供电所的管理

专业化管理在劳动组织形式上对供电所现有管理模式进行优化调整,加强安全管理,提升了供电所优质服务水平在县级供电企业范围内,供电所专业化管理最大限度地实现了安全、生产、经营、营销、服务、行风及其他管理工作向专业化转变，将城市供电服务标准全面导入乡镇供电所，实现城乡农电同网、同价、同管理的目标。供电所专业化管理涉及工作的方方面面，近年来的实施效果及如何改进完善，成为当前农电管理工作需要调查、认真思考和研究解决的一个重要课题。     

加强营销管理 堵塞线损漏洞

线损工作贯穿于营销活动的全过程,加强营销管理,堵塞各种漏洞,对减少管理线损具有重要意义。在营销管理方面,我公司从以下几个方面入手,降低线损:1推行分台区线损管理考核办法各供电所实行了线损指标与职工效益工资和奖金挂钩的考核办法,公司把低压线损指标进行分解下达到各供电所,各供电所又根据实际情况,制定每个台区的具体线损     

六个环节抓实供电所安全管理工作

农电体制改革后，随着基层供电所农村低压电网维护工作量的增加，加大了农电安全责任风险，如果监控、整改不力，随时可能发生安全事故。因此，基层供电所在加强安全生产工作方面，除了采取经济政策手段、落实安全责任、深化安全生产专项整治、完善各类应急预案外，还应抓好以下六个环节，确保供电所安全管理始终处于“可控、能控、在控”状态。     

解读农电大营销体系

2004年以来，江苏省淮安市楚州供电公司以率先建设和应用农电大营销系统为契机，以电脑通信联网为载体，以省、市、县公司，供电所信息资源共享为依托，建立了由供电营销、农电管理、行政党务、人事档案、安全工作等多个板块和子系统组成的县级电网企业计算机网络信息管理系统，称之为农电大营销体系。