饲料企业的目标选择

经过十多年的快速发展 ,国内饲料行业已经进入成熟期 ,竞争日渐激烈 ,甚至同行之间也打起了类似家电行业的“价格战” ,饲料企业的毛利快速下降。在这一产业背景下 ,以“新希望”集团为首的饲料龙头企业纷纷实施多元化战略。而一旦饲料企业决定进行多元化经营 ,它面临的首要问题就是 :如何选择多元化经营的目标行业。目标行业选择的好坏在很大程度上决定了饲料企业多元化经营的成败与否。一、多元化经营的目标是获取持续竞争优势饲料企业在从事多元化经营时 ,首先应明确其目标何在。多元化经营的主要目标应是使饲料企业获取持续企业竞争优势…     

饲料企业经济效益的影响因素调查研究

企业经营的核心目标是获取经济效益,实现增产增收。因此,企业所有经营管理活动都要围绕提高经济效益进行。近年来,我国饲料行业进入低速增长阶段,行业产能过剩、价格持续走低、业内竞争激烈、生态环保压力增大,导致不少中小型饲料企业因经营不善退出行业竞争,出现破产、倒闭和被吞并状况,因此,研究影响饲料企业经济效益的主要因素,并针对各个因素提出提高企业经济效益的具体对策,能有效构建全面的饲料企业增收机制,增强饲料企业竞争力,推动行业内的良性竞争,整体提升我国饲料企业的国际竞争力,推动饲料业朝向更加科学规范的方向发展。     

声音

正从供给侧的五大任务来说,去库存对大部分畜牧业企业都是个利好。它能够大幅降低饲料成本,提升竞争力。而去产能方面,畜牧业企业已经在主动或被动的去产能了,某些低效能的企业甚至已经停产或者转产,这有助于提升行业的整体效益。在降成本方面,畜牧业企业应该做的是降低自身的成本,主要通过提高劳动效率、增加技术投入、提升自身管理水平等方式来提高效率。温鹏程广东温氏集团董事长     

浅析广东饲料工业发展现状与对策(下)

随着广东饲料工业的迅猛发展．过去的产品质量竞争逐渐演变为饲料企业规模、资金实力的竞争和产品价格及科学管理上的竞争。当前,饲料企业的产能相对于省内市场需求来讲已出现严重过剩现象．2003年．全省饲料生产能力为3956吨／小时,全年产能可达3399．8万吨．而当年全省饲料总产量只有911．8万吨．还不到总产能的三分之一,可见．普遍饲料企业不能实行三班制生产,只能两班制或单班制,有些小规模的饲料企业在淡季时．甚至单班生产也开不足。但是．在产量上却出现两极分化现象,规模大、资金实力较强的小部分饲料企业可实行三班制,而规模小、资金实力相对较差的饲料企业只能实行单班制,甚至不足现象时有发生。广东饲料企业要保持发展势头要在以下几个方面加强。     

补足短板,完善畜牧业发展体系

正畜牧业的短板是整个体系还不够完善(一)当前畜牧行业供给侧结构性改革的意义从供给侧的五大任务来说,去库存对大部分畜牧企业来说都是利好的。它能够大幅降低饲料成本,提升竞争力。而去产能方面,畜牧企业已经在主动或被动的去产能了,某些低效能的企业甚至已经停产或者转产,这有助于提升行业的整体效益。在降成本方面,畜牧企业应该做的是降低自身的成本,这主要通过提高劳动效率、增加技术投入、提升自身管理水平等方式来提高效率。     

饲料企业财务管理浅见

目前的饲料企业由于入行门槛低从而导致厂家数目众多、竞争无序、产品同质化严重以及产能利用率低下等问题暴露;为了使现有的饲料企业能够适应未来发展趋势、在市场竞争与行业整合中立于不败之地,根据饲料行业特点为中小饲料企业提出了实用的财务管理建议。     

饲料企业原料采购模式创新——期现市场结合运用

饲料、养殖企业的原料成本占饲料和养殖生产成本的80%左右,做好了原料采购的工作,控制了原料来源,降低了原料成本,就相当于做好了饲料和养殖企业的经营,确保了企业的收益。近年来随饲料、养殖行业的发展,也出现和产生了一些产能和规模都较大的饲料加工和养殖生产企业。随需求和采购数量不断增大,对原料采购的重视程度越来越高,也运用和实行一些采购创新。     

2014年中国饲料业十大影响力事件

<正>2014年,中国饲料业的关键词依旧是"改革"与"转型"。以《饲料和饲料添加剂管理条例》为核心、配套规章和规范性文件为基础的饲料管理法律法规体系进一步健全,推动饲料生产经营规范化、标准化,鼓励饲料企业开展并购重组,产业素质得到明显提升。面对中国饲料业的新常态,饲料企业积极消化过剩产能,优化产品结     

农业部重拳查禁药

农业部最近组织力量对广东、浙江、北京三地生产、经营和使用饲料添加剂的情况进行检查，查处一批生产、经营违禁药品的饲料企业。 广东省查处生产、经营违禁药品的饲料企业１２家，查获含有违禁药品的饲料和饲料添加剂５０００多千克。浙江省查处２８家生产、经营违禁药企业，查获违禁药品１０００多千克，并当众销毁。北京市查处３家养殖企业。 据了解，尽管国家颁布了《饲料和饲料添加剂管理条例》，有关行业主管部门也发布２００多个有关饲料和添加剂的质量标准，但仍有少数企业不顾国家法规规定，生产销售伪劣产品，甚至销售违禁药品，…     

2015年饲料行业的“三大战役”

<正>近两年可谓是饲料行业转折期,经历了养殖业的产能过剩、企业的优胜劣汰及原料价格的大起大落,2015年成为饲料行业转型的关键时期。在唤醒行业复苏的同时,饲料企业之间也有多场硬仗要打。在此,农博饲料小编总结出2015年饲料行业的三大战役:互联网转型之争互联网基因已经融入各行各业,特别是近两年的畜牧饲料行业。随着饲料企业整合、集约化的加快,单一、传统的营销模式早已跟不上行业的发展步伐。拥抱互联网,成为饲料行业发展的     

2015年饲料行业的“三大战役”

<正>近两年可谓是饲料行业转折期,经历了养殖业的产能过剩、企业的优胜劣汰及原料价格的大起大落,2015年成为饲料行业转型的关键时期。在唤醒行业复苏的同时,饲料企业之间也有多场硬仗要打。在此,农博饲料小编总结出2015年饲料行业的三大战役:1互联网转型之争     

畜牧行业低迷导致饲料产能过剩严重

记者从近日召开的山东大型饲料企业发展座谈会上获悉,受行业低迷形势影响,今年上半年全省饲料总产接近900万吨,同比减产20%左右,这是多年来没有出现的情况。而与之相对应的是,去年以来全省新上大型饲料集团性企业众多,整个饲料行业产能过剩严重,产业微利化经营趋势明显。省畜牧兽医局副局长刘凤军说,饲料生产下滑是因为上半年畜牧生产的低迷传导所致。进入2013年以来,全球经济不振,中国经济增速放缓,反映到畜     

饲料企业经营管理存在的问题及对策研究——评《现代企业管理（第五版）》

<正>近年来,随着农牧行业不断发展与国内外饲料产品需求日益旺盛,我国饲料企业的市场发展空间逐渐扩张,在农牧市场格局下,饲料企业经营发展状况不仅直接影响其自身利益,同时也间接影响我国畜牧养殖行业的现代化发展。在如今市场环境向好、饲料产品生产科技逐步提升的当下,饲料企业要想在市场竞争中站稳脚跟     

饲料企业(场)有效处理客户投诉的方案

1饲料企业(场)常见的客户投诉类别1.1善意的投诉善意的投诉是指客户在和饲料企业的经营往来中,因各种原因确是造成客户经营阻碍甚至损失,从而引起的客户对企业投诉的行为。善意的投诉引因有两个:一是企业过失造成的,二是客户自己过失造成的。1.1.1企业过失造成的善意投诉a饲料企业加工过程中的过失造成的客户善意投诉。比如:使用不符合质量要求的原料;因计量原因造成的欠重;饲料的色泽不统一,混合均匀度低;饲料的粉化率高;产品包装袋、标签、说明书混用;饲料内有绳头、纸屑等异物等。b饲料企业运输过程中的过失造成的客户善意投诉。比如:没…     

关于集团化饲料企业技术体系建设的探讨

随着饲料工业的迅猛发展,国内涌现出一大批跨地域的集团化饲料企业,这些饲料企业无一不是从小企业或某一区域性企业逐渐发展壮大起来的。在技术方面,早期靠的是某一产品在低水平行业中的领先,以高回报甚至暴利的模式进行跨地域粗放型扩张;后来随着行业逐渐走向成熟。更多的是以低成本、低价位产品,靠规模进一步发展;近年来,行业发展日益成熟,专业化程度越来越高,一些区域性优势企业不断涌现,如六和、海大、广顺、禾丰、扬翔、双胞胎等。     

饲料企业转行去养猪,是出路还是末路?

<正>2016年畜牧行业什么最热?当然是猪价。猪价的节节攀升,似乎使整个行业疯狂起来。过去的行业规则被打破,猪场与饲料企业的身份一夜之间发生互换,曾经高高在上的饲料企业举步艰难,而猪场的地位攀升到了极点。这种落差,令很多饲料企业措手不及。面对饲料经营的瓶颈以及不断下滑的销量,很多饲料企业盯上了养猪这个以前根本少有兴趣的终端产业。于是大肆     

变化时代的经营选择

<正>我们非常清楚农牧行业最近五年来有非常巨大的变化,我觉得我们这个行业在今天有三个方面的困惑:第一,我们这个行业从2012年开始,从饲料的角度去看遇到了一个非常大的挑战,就是饲料整个行业的产能已经是极度过剩了。全国饲料产能的利用率其实只有30%~40%,我自己研究过很多行业,如果产能利用率如此之低,那有一件事是你要接受的,就是这个行业开始进入到完全竞争状态,所谓完全竞争状态就意味着两件事情:一件事情就是进入到微利的     

变化时代的经营选择

我们非常清楚这个行业最近五年来有非常巨大的变化,我觉得我们这个行业在今天有三个方面的困惑：
　　第一,我们这个行业从2012年开始,从饲料的角度去看遇到了一个非常大的挑战,就是饲料整个行业的产能已经是极度过剩了。全国饲料产能的利用率其实只有30%~40%,我自己研究过很多行业,如果产能利用率如此之低,那有一件事是你要接受的,就是这个行业开始进入到完全竞争状态,所谓完全竞争状态就意味着两件事情：一件事情就是进入到微利的时代,第二件事情就是意味着非常快的企业淘汰、购并、合作和重组。这是从2012开始行业比较大的变化,如果我们从2012年往前看,我相信做农牧做饲料是不会遇到这个难题的,因为你会发现整个饲料需求在增长,但在今天,这是不太可能的事情。     

饲料企业：大企产能下降小企停业——预计2012年下半年饲料企业真正走出困境

<正>【在这一轮生猪价格上涨中,生猪养殖户效益大增,然而,作为生猪养殖上游产业的饲料业却生产开工率不足六成,在饲料生产行业有这样一种说法:猪肉价格和饲料产能成反比。为什么这样说呢?因为猪肉价格上涨的原因是生猪存栏量少,而生猪存栏量少则饲料企业的市场则小,因此,出现养殖户赚钱,饲料生产企业未能开足马力生产是一种正常的     

饲料企业进入养猪业的机遇挑战及成功案例分析

目前饲料行业竞争比较激烈以及受中美贸易战冲击,利润逐渐低迷,产能利用不足,迫切需要寻找更好解决产能消耗的出路,同时寻找利润增长点,于是饲料企业蜂拥进军养猪业。饲料企业进军养猪业的好处在于可以快速消化产能,但饲料行业与养猪业存在行业差异,在转型前期必然会面临众多困难,如养猪区域布局、猪只疾病控制以及高效饲养管理等,这些将给饲料企业进军养猪业带来巨大的挑战。通过对饲料行业发展现状及困境、如何正确进军养猪业、人才储备及管理、之后需注意的问题以及成功案例分析等几方面剖析饲料企业进军养猪业的机遇和挑战,为后续饲料企业进军养猪业提供一定的借鉴价值。