创新提效天地阔

<正>河北武安市供电公司主动转变管理方式,全面强化对标管理,以指标促管理,以管理促提升,全面推动企业管理向更高的目标迈进。提升创新力,争当排头兵。2013年,武安市供电公司入选国家电网公司综合管理标杆单位,同业对标位居省公司县级供电企业第一名,并步入国家电网公司"科技进步先进县供电企业"行列。成绩的背后,是该公司以强化同业对标工作为抓手,深化"两个提升"工程为主线,科技进步和技术创新为动力,自我加压,创新管理,努力超越的结果。     

实施管理创新 提升管理水平

<正>山东省禹城市供电公司始终把管理创新作为推动企业发展的首要手段,将创新视为企业发展的动力之源,按照"转作风、强管理、提素质,改革创新、实干兴企,加快建设‘一强三优’现代公司"的总体工作思路,深入推进企业管理创新提升工作。1协调机制促推进,齐抓共管促提升一是建立健全组织机构。成立了以主要负责人任组长,各专业部门负责人为成员的领导小组,为保证管理创新提升工作质量,选拔业务精湛、责任心强、技术水平高的员工组建管理提升项目组,全面实施管理创新提升工程。二是建立健全工作机制。通过建立定期例     

以“12345”工程为导向的管理创新

<正>开展能力素质提升工作是内强素质、外树形象,率先建成"一强三优"现代公司的迫切要求;是县级供电公司提升管理水平、争先创优、全面实施管理创新工程的迫切要求;是员工实现自身价值、获得本领、赢得尊重、有所作为的现实需要。县级供电企业必须认清形势,查找差距,找准定位,全面实施能力素质提升工作,提升企业管理水平,推动企业全面、健康、可持续发展。为此,于洪区供电公司全体员工高度重视该项工作,制定并实施能力素质提升的"12345"工程,把能力素质     

夯实管理基础 推进“双提升”工程

<正>近年来,国网甘肃张掖供电公司全面贯彻国网、省公司关于县供电企业及供电所管理提升的重要部署,围绕"双提升"工作目标,不断加强县供电企业核心业务管控,依托标准化建设、同业对标创一流,大力提升县供电企业管理水平,实现了供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益和队伍素质的全面提升。     

专业管理一体化促县公司管理提升

<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设"三集五大"体系国网江西省电力公司将"三集五大"建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司     

以上划为契机 努力提升管理水平

<正>2013年,是崇明供电公司上划国家电网公司的第一年,在上海市电力公司的领导下,以"坚持公转、努力争先"为工作基调,通过实施"三集五大"体系的建设,全面推进县供电企业管理提升工程,崇明供电公司管理水平明显提升,实现了工作模式、岗位职责、管理流程、制度标准的全面接轨。主要做法坚持有序推进,加强组织保障为保证县供电企业管理提升工程顺利开展,崇明供电公司制定了管理提升工程实施方案,成立了由总经     

县供电企业人力资源绩效考核管理实践

绩效考核管理是现代企业管理中一项基础性工作,也是引领和推动企业发展的一种重要管理方式。随着经济社会的快速发展,在加快推进"两个转变",建设"一强三优"现代公司的发展战略中,必须强化人力资源管理,建立健全包括绩效管理在内的一系列制度体系;并着力就"目标及如何实现目标"深入思考绩效管理的科学运用,最大限度地激励企业中的全体成员,充分挖掘其内在潜力,使之转化为巨大能量,推动企业整体效率和效益的提升。     

新形势下县供电企业管理模式初探

<正>按照国家电网公司"三集五大"体系建设的部署,推进县供电企业与省、市公司管理全面接轨,实施县供电企业和供电所管理提升工程,业务垂直化管理已经向供电所延伸。面对新的形势,如何转变农电员工的工作重心和管理模式,已成为一个重要的改革课题。笔者认为,当前县供电企业要不断创新管理,紧紧以业务集中制、大所制的"两制"建设增强企业管理能力,以农电业务外包化管理、供电所网格化管理的"两化"模式强化业务指标管控能力,全面提升企业管理水平。1以"两制"建设促精细1.1实行业务集中制管理     

创新工作思路 推进县供电企业管理提升

<正>近年来,国网浙江三门县供电公司围绕省公司、市公司关于实施县供电企业管理提升工程的总体要求,以深化"三集五大"体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,结合公司实际,按照"强保障、重实绩、提内质、创特色"工作思路,将管理提升贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、"三个建设"等企业生产经营活动的全过程,促进公司管理水平迈上新台阶。1强保障,规范管理促提升通过"两全面",强化组织措施,明确工作职责。实施"全员、全方位"管理提升工程,将管理提升工程作为当前工作的重中之重,统筹规划,周密部署,两级联动,     

法律融入中心工作 助力企业管理提升

<正>河北省广平县供电公司以国家电网公司"供电企业管理提升、乡镇供电所管理提升"活动为契机,创新工作机制,将法律管理融入企业中心工作,先后纠正商务合同不合法部分128处(次),依法依规处理建设用地纠纷、触电伤亡、盗窃破坏电力设施案件85起,维护了供电企业的合法权益。1健全体系,强化责任该公司明确一名副经理主抓"法律融入中心工作",在办公室设法律专责,具体负责监督审核公司在日常经营活动、重大事项决策、文稿合同编发与签订等     

深化思想 树立理念 强化企业发展——记国家电网公司农电综合管理标杆单位静海供电公司

<正>静海供电有限公司是天津市电力公司控股企业,担负着全县18个乡镇、384个行政村、12300多家企业、52.8万人口的生产生活供电任务。一直以来,静海供电公司紧紧围绕国家电网公司"一强三优"现代公司建设目标,积极运用创一流同业对标、标准化建设、精益生产等先进的管理方法,群策群力、精心策划、有序推进、勇于创新,使公司综合管理水平大幅度提升。     

深化创建 提质增效 努力开创公司发展新局面

<正>国网宁夏电力吴忠供电公司以"管理提升年"为载体,紧紧围绕"管理标准规范无缝、技术标准科学严谨、工作标准系统高效"的目标,以"两强两型"企业创建统揽各项工作,注重从多方面抓顶层设计,抓过程管控,抓效果落实,抓长效机制建设,公司各项工作形成攻坚合力,在"安全保障强""服务创新强"和"学习型企业""创新型企业"创建上,取得了阶段性成果,公司的综合管理水平实现了新跨越,取得了新成绩。2013年,公司完成固定资产投资4.02亿元,其中电网基建3.55亿元;售电量11209 GWh,电费收入48.88亿     

“一线五点”促进企业文化在班组落地

<正>近年来,国家电网公司大力实施企业文化建设"三大工程",明确提出了"把公司基本价值理念融入公司管理、制度和行为,持之以恒地推进企业文化建设全面落地"的要求。按照这一要求,国网河北肃宁县供电公司紧密结合企业文化落地工程,按照企业文化"五统一"工作要求,探索实践促进企业文化在班组落地的方法路径,通过"一线五点"工作模式积极建设"看得见、感受到、用得上"的班组文化,有     

强化管理 再攀高峰

2006年,国家电网公司提前完成了“户户通电”年度工作任务,受到了党中央、国务院和各级政府的充分肯定;新农村电气化建设初见成效,为当地经济发展注入了活力,夯实了基础;安全生产管理进一步深化,建立了“说清楚”制度和“事故通报”制度;农电管理基础进一步加强,95%的供电所达到规范化管理标准要求;供电服务质量进一步提升,90%的县供电企业荣获县级以上“文明单位”称号;农电工队伍建设不断加强,制定了《关于加强农电工管理保证农电队伍稳定的意见》……透过国家电网公司取得的一系列成绩,我们不难发现,规范、精细的管理为供电企业完成各项工作任务及企业的长远发展起到了至关重要的作用。没有规矩,无以成方圆。只有科学规范的管理才能使企业实现最大的经济效益与社会效益,也只有科学规范的管理,才能使企业健康成长,稳步发展。在国家电网公司2007年农电工作会议上,各省公司就其在工作中取得的成绩,及其工作方法、工作经验进行交流。其中,部分公司因地制宜、有所创新的管理模式令人眼前一亮。本刊现摘要刊登部分省公司的工作方法及其经验,以期让更多的供电企业和农电人从中受到启示,使我国农电工作在2007年更上层楼,取得更大的成绩。     

创新驱动助腾飞

<正>提升创新力,争当排头兵。2014年以来,国网河北武安市供电公司积极适应国家电网公司加快"两个转变"发展步伐的新形势和新要求,以全面建设"三集五大"体系为统领,以提质增效为目标,全面强化企业创新工作,转变创新意识,大力实施"四个创新"即理念创新、机制创新、管理创新、科技创新工作,科学组织,发动全员,在公司上下掀起了一场创新实践活动的热潮,创新在促进企业科学快速发展、提高管理效益效率方面的助推作用日臻显现,助力企业实现管理效能、     

荣誉的背后——记国家电网公司农电综合管理标杆建湖县供电公司

<正>近年来,江苏省建湖县供电公司将巩固一流县供电企业工作纳入到日常生产经营管理工作中,企业管理逐步规范,电网结构更加合理,社会形象日趋攀升。建湖县供电公司先后荣获"全国一流县供电企业"、"全国模范职工之     

完善管控强基础 管理提升创佳绩

<正>绥化市郊农电局认真落实国家电网公司有关工作部署,以全面提升企业管理水平为目标,保障安全稳定,加快电网发展,强化过程管理,提高经营效益,实施管理提升工程取得明显成效。近年来,先后获得"省级文明单位""省公司工程管理先进单位""省公司安全生产先进单位"和"国家电网公司一流县供电企业"等荣誉称号。明确目标落实责任深入开展管理提升工程建设     

以“四抓促四提”扎实推进企业管理提升

<正>文登市供电公司管理创新提升工程开展以来,紧紧围绕中心工作勇于探索,坚持"抓对标提管理、抓培训提素质、抓服务提形象、抓经营提效益"的整体工作思路,深入开展突出问题和薄弱环节的排查治理,各项管理指标持续提升,综合实力明显提高,电网安全,服务优质,队伍稳定,企业创新能力和管理水平不断提高。抓对标促管理     

图片新闻

<正>2014年12月11日,国家电网公司供电企业管理提升工程验收组腾林一行莅临国网重庆武隆县供电公司,就"县供电企业管理提升工程"的落实情况进行了检查指导。验收组分别到各专业部门,通过查资料、看台账就各专项指标完成情况进行了检查,还与该公司部门负责人广泛讨论和研究日常工作中遇到的实际难题,并提出针对性的解决措施。(赵丽伟/摄)     

创新思路 丰富举措 推进供电所管理提升

<正>国网甘肃张掖供电公司在供电所管理提升工作中明确责任,改进农电管理机制,营销部负责供电所专业化管理,统筹建立"综合管理+专业管理"工作机制,确立农电管理部门牵头、有关部门行使管理职能的农电管理新体系,有效整合公司管理资源,保证了供电所管理提升工作有效实施。