立足农村,走管理服务经营型路子

我站现有全民所有制干部职工8人,集体职工10人。直属集体企业2个,股份制企业1个,协会2个。我们乡是农业生产大乡,全乡辖16个村民委员会,1个居民委,人口52000人,总耕地面积4520公顷。1987年以来我站连年被评为“全国先进农机站”。在农机站的建设过程中,我们主要抓了以下几项工作。     

加强无功补偿 走技术降损的路子

1农网的力车现状近几年来,随着国民经济的发展和人民生活水平的提高,用电的自然功率因数呈逐步下降的趋势,分析原因主要有以下几个方面：（l）居民生活用电的结构发生了变化,由原来的白炽灯（力率接近1）照明占用电量的一大半变成了日光灯（COOg一0．5）、空调、电扇、彩电（C。Sg在0．5～0．7间）用电量占绝大部分的现状,因而生活用电的功率因数几年来持续下降,目前已降至0．8以下。（2）由于国民经济的调整,许多安装有随器补偿或随机补偿的工业用户开工不足,勉强开工的也因负荷较低而致补偿装置无法正常工作。（3）由于政策方面…     

抓住机遇 转变职能 走管理、服务、经营一体化的路子

几年来，我们抓住机遇，转变职能，促进乡（镇）农机站走下管理、服务、经营一体化路子。 一、变管理型为管理服务型，更好地服务农业。 随着大量农业机械进入千家万户，以及农民迫切要求得到社会化的农机服务。我们要求各乡镇农机站要实现管理职能转变，变管理型为管理服务型。在这一方面东张镇农机站走在了前列，他们做了大量工作。一是大力协助当地政府搞好农业综合开发。近年来，该镇农业综合开发和商品粮基地计１万多亩，农机站作为农业综合开发办公室的成员单位，参与了土地平整、机耕路设计、施工监督等任务。协助镇政府完成了平整土…     

走有丘陵特色的农机化路子

长宁县地处川南育江河畔，丘陵低中山地带，农业以水田、旱地粮经作物为主。虽然该县农业机械化的发展已初具规模，但在发展过程中还存在许多问题，主要有： 　　1、结构性矛盾突出。 　　2、技术装备落后，设备老化严重。 　　3、基层农机服务组织不健全，市场观念淡薄，适应能力差，不能适应农艺快速发展的变化和扩大再生产。 　　4、地处丘陵地带，人多地少，地块面积较小，再加上土地承包，田土过于分散等原因制约了相当一部分新机具、新技术发展。 　　5、农机投入渠道不宽、不稳定。 　　为适应西部大开发战略，我县应走有丘陵特色的…     

走适合滕头实际的发展路子

滕头村经过几十年的不懈追求，已成功走出了一条产业多样化，所有制结构多样化，经营方式多样化，经济、环境、社会协调发展的路子，推动了村级经济的持续发展和社会全面进步。当初，村党组织针对村里自然条件差的现状，带领农民吃苦流汗，改土造田，提高了农业生产效益，拔掉了穷根子。改革开放以后，滕头人抓住机遇，依靠少量的农业积累大办工业，使工业从无到有、从小到大，成了滕头人实现富裕的支撑点。近年来，滕头村又根据本村生态环境等优势，提出了“以商贸活村、以旅游促村”的发展战略，把发展园林绿化、生态观光旅游、房地产等产业作为新的经济增长点来抓。利用环境优势来开发产业已经成为滕头经济发展的一大特色，尤其是园林绿化、生态旅游业的发展，带动了农业种植结构的调整和高新农业技术的应用。一、二、三产业相互融合，相互促进，使滕头经济发展始终充满了活力和生机。     

依法行政 依法治机 盐城市农机局积极走依法管理的路子

依法行政依法治机盐城市农机局积极走依法管理的路子罗汉亚，钱钦荣随着社会主义市场经济体制的逐步建立，农机管理工作面临诸多新情况、新问题，过去在计划经济体制下形成的一套管理办法已难以适应新形势的要求。盐城市农机局顺应市场经济新形势，积极走依法管理的路子。...     

为了我们共同的事业

伴随着农机监理事业的迅猛发展,《中国农机监理》杂志应运而生。这是农机监理事业中一件可喜可贺的大事,农机监理工作掀开了崭新的一页。作为农机监理部门重要的宣传工具,作为农机监理队伍的喉舌,《中国农机监理》责无旁贷将全力以赴为农机化事业大张旗鼓,为农机监理事业劈波斩浪,为农机监理队伍呐喊助威。他是通道。将及时、快捷、准确地传达党和国家的方针政策。他是窗口。将从多方位、多角度反映农机监理工作的艰辛,展示农机监理队伍的风采。他是桥梁。沟通农机监理部门与政府、与农民、与相关行业的密切联系,使农机监理事业真正溶入到社…     

为了我们共同的事业

伴随着农机监理事业的迅猛发展,《中国农机监理》杂志,终于瓜熟蒂落,应运而生。这是农机监理事业中一件可喜可贺的大事,农机监理工作掀开了崭新的一页。作为农机监理部门重要的宣传工具,作为农机监理队伍的喉舌,《中国农机监理》责无旁贷将全力以赴为农机化事业大张旗鼓,为农机监理奋进劈波斩浪,为农机监理队伍呐喊助威。他是通道。将及时、快捷、准确地传达党和国家的方针政策。他是窗口。将从多方位、多角度反映农机监理工作的艰辛,展示农机监理队伍的风采。他是桥梁。沟通农机监理部门与政府,与农民,与相关行业的密切联系,使农机监理事业…     

农机工程开发的路子越走越宽广

农机工程开发是农机管理的重要组成部分,是树立农机部门形象,提高经济效益的有效途径。自1985年以来,我县农机工程开发实力由小到大,由弱到强,逐步发展为具有一定规模和综合施工能力,在鲁北地区名列前茅的施工队伍。1998年共完成立方2250万m~3,产值3860万元,实现利税220万元。通过农机工程开发,壮大了自身的     

我们是怎样加强电价管理的

我们万寿镇地处建平县城郊.全镇12个村,91个村民组,6,000多个用电户,乡村企业42处,个体专业户130家,配电变压器80台,低压线路136km,年用电量930万 kw.h.电管站始建于1981年,由于当时低压线路设备建设质量差,加之年久失修,跑冒滴漏严重,尤其是城郊人员的构成复杂,用户窃电现象较普遍,电费高的问题一度相当突出,成为群众茶余饭后议论的话题,有的用户因交不起电费干脆重新点起了煤油灯.     

我们是怎样加强电价管理的

措施之一：全面进行线路、设备改造升级，提高线路、设备质量，降低损耗用电。自1982年起，我们先后筹集资金50余万元，将全镇的136km低压线路全部改造达到一类线路。同时将全镇128km接户线更换成防老化线。低压网损由整改前的18．9％降为现在的12％。同时，加快高能耗配电变压器的改造步伐。1992年全镇筹集资金29万余元，将56台高能耗配变一次性更新完。配变损失率由原来的13．6％，降为更改后的7．9％，仅此一项就为老百姓节省资金23万元。措施之二：严格制度管理，强化激励机制。对内加强营业抄、核、收手续，严密相互制约关系，对外开展…     

出精品 我们共同的心愿

百年更迭,千年交替,我们在喜悦和自信中,迈进了新的世纪,我们带着美好的憧憬和热切的希望迎来了中华民族最吉祥的千禧龙年。在这激动人心的时刻,我们向每一位农机手、每一户新农家,向广大读者和所有关心、爱护、支持《山西农机》的朋友们深情地道一声:新世纪好！龙年好！?..     

让山区机站发展的路子越走越宽

让山区机站发展的路子越走越宽覃泳天进入市场经济发展的今天，苍梧县六堡镇农机管理服务站根据山区的特点，抓住机遇，克服困难，大力发展社会化综合服务，自谋出路，兴办实体，走出了一条适合山区机站自我发展，逐步完善的道路。全站年服务总收人９０万元，完成税利达８...     

海马收获着我们共同的希望

江苏省海马收割机总厂,是省联合收割机生产骨干企业,生产背负式全喂入联合收割机已有20多年历史。工厂生产设备先进,检测手段完备,产品质量稳定,企业知名度高。主产品海马牌联合收割机是省政府确定推广的优质产品,年生产能力达5000台,产品历年供不应求。海马产品在国内外均有销售市场,屡次获得国家、省级产品质量奖,被评为“用户信得过”产品。     

我们是如何加强乡镇电管费管理的

我们是如何加强乡镇电管费管理的三河市供电局陈艳清根据上级规定的乡镇电管费收取范围（０．０２元／ｋｗ·ｈ），全市２３个乡镇，２２个乡镇电管站可收管理费７８５万元。管好、用好这笔钱是一个非常重要的问题。针对管、用这笔钱存在的问题，我们市局乡站办公室对全市...     

走增量与增效并重的路子 促进农机经济实体的发展

兴办经济实体是农机系统转变职能、壮大实力、增强活力的重要手段,也是加强农机社会化服务体系建设,加快农业和农村经济发展的客观要求。以往的实体经营虽然取得了显著的经济效益,积累了经验,但同时也存在着一些问题。一是重规模、轻管理,结果使所办实体的管理漏洞较多,后劲不足,造成实体亏损,背上了沉重的包袱。二是存在急功近利思想,忽视自身的实际条件和经济承受能力。三是存在     

深化改革 转变职能 走“小机关、大服务”的路子

随着社会主义市场经济体制的建立,农机管理机制将发生明显变化。从宏观上讲,农机工作的重点也必须迅速转到为农业生产提供系列化服务上来,这是大势所趋。但从微观上看,农机部门的管理职能还在,具体的管理工作不但不能削弱,而且随着机械的逐年增加而亟待加强,只是在方式方法上要加以改进。在这种情况下,农机部门必须走“小机关、大服务”的路子,必须尽快改变原来主要靠行政手段管理的办法,而转向法规管理,由微观管理转向加强宏观指导。“小机关”并不是放松管理,相反,更需要建立一支精干的管理队伍,利用行政和法律的手段,对农村各种所有制的农业机械实行法规化管理,以使整个农机管理工作走     

3.15——我们共同关注的话题

在农业部“3.15统一大行动”中,农业机械化管理司王智才司长(右一)在农机试验鉴定总站焦刚站长陪同下了解中国农机化信息网开通情况消费者在争看《中国农机安全报》3.15专版河北藁城40名消费者代表向新闻媒体诉说自己的遭遇3.15——我们共同关注的话题~~     

兴办实体 强化管理 走自我壮大的路子——记平邑县临涧乡农机管理站站长赵振典

几年来,平邑县临涧乡农机管理站,紧紧围绕经济建设这个中心,不断解放思想,更新观念,立足农机,发挥优势,主动进取,锐意创新,加快实体建设步伐,从一个“皮包站”发展成为目前拥有固定资产110万元,流动资金55万元,下设农机加油站、农机供应门市部、农机维修部、运输队和拆车公司5个实体的强站。这一惊人的变化离不开好带头人——临涧乡农机管理站站长赵振典。     

加强喷灌管理,充分发挥效益

党的十一届三中全会以来,我省喷灌建设发展较快,到1982年底止,全省轻小型喷灌机具保有量3.8万台套,完好的3.5万台套,建成固定喷灌泵站1100多座,装机容量约2万千瓦。喷灌面积210万亩(不包括国营农场、茶场等),其中城郊蔬菜地固定喷灌面积11万亩,茶叶、果树等作物半固定喷灌面积4万多亩。