党建引领 提升供电所管理水平

国网浙江桐乡供电公司万通分公司党总支以党建工作为引领,通过“党建+”主题工作,促使7个供电所党支部相互交流、相互帮助,在供电所内外部管理上下功夫,不断提升供电所管理水平。1主要做法1.1 “党建+示范台区”,推动供电所工作高质推进万通分公司党总支注重发挥党员先锋模范作用。     

构建乡镇供电所差异化绩效考核管理模式

<正>国网银川供电公司郊区农电分公司现管辖13个乡镇供电所,辖区包括银川三区城郊和永宁县一部分,承担6个国营农场、7个乡镇、70个行政村、688个自然村,负责近10万户工、农业生产和居民用电客户的供电任务。3年来,银川郊区农电分公司不断深化星级乡镇供电所和"全能型"乡镇供电所建设工作,已建成1个"五星级乡镇供电所"、6个"四星级乡镇供电所"和6个"三星级乡镇供电所",     

供电所网格化管理的探索与思考

推行供电所网格化管理是优化农村供电服务模式、提升农村供电服务质效的重要举措,也是打造“全能型”乡镇供电所的核心要求。近年来,江苏省盐城三新供电服务有限公司大丰分公司积极探索,扎实推进供电所网格化管理,取得了一定的成效。     

浅谈农电管理方面的几个亮点工作

农村供电所是供电企业的对外服务窗口,是供电企业安全生产的"前沿阵地"、经营管理的"纵深平台"、优质服务的"对外窗口"。在2011～2012年的标准化供电所创建工作中,丹东供电公司凤城分公司已形成一整套《管理标准》、《技术标准》、《工作标准》等各项规章制度,对企业发展起到重要作用。在整个创建过程中,凤城分公司多次召开创建工作专题会议,全面科     

基于“加减乘除”的光明服务员工降本增效管理

国网山东诸城市供电公司于2012年成立光明服务分公司对供电所业务进行委托。改革规范了农电用工管理,增强了员工归属感,同时因其主营业务收入主要为供电所业务委托费,委托费用为供电公司农电用工人工成本,"2项业务"(主业非核心委托业务、工程承揽业务)基本未开展,收入来源单一,加之光明分公司人员数量多,造成劳动待遇偏低,人员活力不足。     

“服务+效益”下供电所内部模拟市场的建设

在现行体制下,县级供电公司作为省级电网公司的分公司实行收支两条线管理,省级公司的经营压力难以直接传递到县公司及供电所。本文立足于“服务+效益”视角,以供电所提质增效为出发点,旨在通过建立供电所内部模拟市场,将现有涉及供电所对标评价的业务指标转化为财务指标信息,为县级供电公司以及供电所“百县千所提质增效三年计划”提供有力的实践探索。     

孤儿院的“电爸爸”

最近,坐落于吉林省长春市净月旅游开发区的吉林省孤儿院的孩子们有了一群特殊的亲人,他们就是长春城郊农电分公司玉潭供电所的电爸爸们。自从2009年吉林省孤儿院迁到玉潭供电所管辖服务区域,所长尚军就带领全所员工     

同业对标信息集装箱

河北省怀来供电分公司结合供电所管理现状，制定了“三步走”的创建方案，第一步，选树分公司内部标杆单位，召开现场会，明确创建目标；第二，在各供电所之间开展对标，鼓励先进，鞭策后进；第三步，通过学习借鉴，汲取定点对标单位的先进管理手段和管理经验，弥补分公司创建过程中的不足，做到内外有机结合。     

凝心聚力 迈入“百强”——国网陕西安康市汉滨区供电分公司新城供电所创建国网公司同期线损管理“百强供电所”实践

正国网陕西安康市汉滨区供电分公司新城供电所围绕同期台区线损治理,通过制定创建方案、排查指标短板、制定整改计划、刻苦奋战冲刺,以全达标的台次、全经济运行的台区占比、理论线损及400 V分压全部满分的优异成绩,成功进入国网公司同期线损管理"百强供电所"行列。     

提高分布式光伏用户全量数据采集成功率分析

正1现状分布式光伏发电对实施电能替代开辟绿色能源通道至关重要。随着分布式光伏发电用户(以下简称光伏用户)不断增多与接入,供电企业对供电所光伏数据的管控提出了更高的要求。2019年国网南京三新供电服务有限公司高淳分公司阳江供电所辖区的采集成率均值为98.84%,3月份采集成功率最低,为96.69%。而当前高淳分公司管控中心的采集指标体系中,     

为美丽乡村赋能

图1近年来,苏嘴小西瓜已成为江苏淮安现代农业的一张名片。为全力支持苏嘴镇西瓜品牌创建,江苏三新供电服务有限公司淮安分公司苏嘴供电所配合苏嘴镇西瓜产业园规划建设,针对性开展供电设施改造,做到供电设施与产业发展协调一致。图为苏嘴供电所台区经理深入电气化西瓜大棚.     

四平“精神复制”法

供电所的安全管理是农电企业规范化建设的重要部位，是关系农村经济发展、构建和谐社会的关键。工作千头万绪，怎样抓，抓什么？近年来，吉林省农电有限公司四平城郊分公司对此作了有益的探索和尝试，实施了规范化建设“精神复制”行动，着力打造供电所安全文化，营造一个和谐的人文管理工作氛围。     

精心描绘“生命线”——庄浪分公司优质服务纪实

走进甘肃平凉供电公司庄浪分公司基层供电所的荣誉室，摆放在那里的一面面旌旗，都是庄电职工为民服务的一个小小的缩影，向我们诉说着一个个动人的故事……     

攀登不休的农电工

甘肃省平凉供电公司庄浪分公司城区供电所职工梁红红,曾三次荣获“全国优秀农电岗位能手”称号,一次荣获“国家电网公司优秀农村供电所所长”称号,八次受到甘肃省电力公司的表彰嘉奖;被县委、县政府评为庄浪县首届十大杰出青年和农网建设改造先进个人。在他的宿舍里,一叠一尺多厚的“红本本”记录着这位普通农电工在人生道路上攀登不休的闪光点。     

如何提高供电所党支部议事决策质量

<正>四川省德阳市三新供电服务有限公司党委成立于2012年8月,公司党员723名,占员工总数的41%。党委直管的旌阳分公司有党支部10个,其中供电所党支部8个。针对部分供电所党支部在议事决策过程中存在的议题把握不准、议事程序不规范、坚持集体领导不够等问题,该公司党委通过严格党支部议事决策的过程管理、严格党的组织生活,供电所党支部的党风廉洁建设得到持续深化,党员的凝聚力和创新意识得到增强,确保了农电安全生产、优质服务和队伍稳定,有力     

责任在心 担当在行——记国网江西省电力公司劳动模范金剑波

<正>国网江西丰城市供电分公司曲江供电所所长金剑波,用责任和担当带领29名员工努力工作,使一个后进供电所一步步成为国网江西省电力公司"党员示范区""先进班组""四星级供电所"。"我将更加珍惜这些荣誉,继续前进,哪怕走得再远,走到再光辉的未来,我也不会忘记来时的路,不会忘记为什么出发。"铿锵有力的话语,展现了金剑波的担当精神和对基层供电工作的满腔赤诚。2016年5月23日,原中共中央政治局常委、国务     

乡镇供电所“TDTP”绩效管理模式的运用与实践

正江苏省南京三新供电服务有限公司高淳分公司通过构建乡镇供电所"TDTP"绩效管理模式,缓解供电所缺员矛盾,优化简化积分标准(库),体现"向承担重要责任、作出重要贡献员工倾斜"的绩效管理导向。1实施背景乡镇供电所绩效管理中存在四大弊端:(1)考评依据较为宽泛,一些具体事项或事件对员工具体承担工作量的反映较少,造成绩效打分主观性较强、区分度较小。(2)考核方式停留在"抓错式"考核,在员工心中造成"绩效考核就是扣分扣钱"的误解,容易挫伤员工工作积极性。     

“五建五突出”创新乡镇供电所所长选拔新机制

<正>江苏省淮安三新供电服务有限公司洪泽分公司(以下简称三新公司)建立以组织能力、业务能力、协调能力、公信力为基础的"五建五突出"供电所所长选拔体系,公司综合管理水平和整体业绩指标持续提升,荣获国网江苏省电力公司"农电综合管理标杆"单位。1建立所长评价体系,突出所长才智特长制定《三新公司员工考核评价实施细则》,对供电所所长按照业绩指标、管理指标、工作业绩积分和红线     

做实供电服务公司 促进农电健康发展

<正>2007年国网江苏电力以集体资产投资成立江苏省农电有限公司,下设72个市、县供电服务全资子公司。2018年,根据国网公司要求实施"瘦身健体"工作,72个子公司改制为13个子公司和59个分公司。供电服务公司成立初期人员配置较少,管理力量较弱,无法充分发挥支撑供电所管理的作用;而供电公司专业部门对供电所管理延伸不够、精力投入不足,农电专业化管理落实不到位,造     

开展“全能型”供电所建设的实践

正国网河南新县供电公司依托信息技术应用,推进营配业务末端融合,优化班组设置,培养复合型员工,支撑新型业务推广,构建快速响应的服务前端,致力建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"供电所。1优化班组设置,建立台区客户经理制该公司认真贯彻落实国家电网公司、省公司"全能型"乡镇供电所建设的工作部署和要求,召开专题会,建立了组织机构,明确营销部和供电服务分公司为具