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我作为《中国牧业通讯》的一名普通读者，最近读了2004年第13期“读者信箱”栏目中《今生不悔当兽医》这篇文章后，颇感很有实用性和针对性，并提议在9月24日召开的县秋季动物防疫工作会上进行了学习。 相似文献
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2011年第12期《蜜蜂杂志》35页刊登了徐子成蜂友的文章馍把蜜蜂当谷糠卖》。笔者觉得文中何师傅谈的4点卖蜂理由充分、实在、实事求是,说出了我们养蜂人心中的苦闷,道出了养蜂人员的心声。在蜂产品进口国以蜂产品质量为由设置种种障碍,使我国蜂产品出口减少,主要靠内需的情况下,又受到国内假蜜低价的冲击,饲料和人工费用大幅上涨,“养蜂不如打工”已成为口头禅,很多养蜂爱好者只好忍痛割爱,放弃自己所热衷的事业而改行。这不能不让人痛心。 相似文献
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《玄奘之路》是一部大型纪录片，讲述的是唐贞观年间，玄奘大师为解决疑惑追求佛法，于西北丝绸之路前往印度取经，历经千辛万苦，遭遇种种磨难终于到达印度，求学那烂陀，并求教印度各高僧，游历印度诸国，学习传播佛教文化，记载印度地区的风土人情，最后学成回国译经，推动了中印文化的友好交流。 相似文献
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最近,笔者接到<蜜蜂杂志>第3期,读到第23页登载的<想像型"技术"不可取>的文章,读了又读.笔者阅读<蜜蜂杂志>等刊物多年,总结发现,所报道文章的作者有3类:第一类是来自养蜂第一线的作者;第二类是长期深入第一线总结报道科学养蜂经验的作者;第三类作者不深入调查研究,而是"摘抄旧刊物+想像"地去报道.笔者认为前两者可取,后者不可取. 相似文献
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最近,读了著名资深养蜂家朱其琼编著的<健康食品蜂王浆>一书,感到受益匪浅.
朱其琼先生从事蜂业工作近50年,专业养蜂20余年,对蜂王浆长期进行了卓有成效的研究和探索.在蜂王浆生产、质检、科研、培训、咨询等方面积累了丰富的经验.据悉,他为了宣传普及蜂王浆的科普知识,帮助广大蜂王浆需要者从中受益,提高生活质量,参阅了近半个世纪以来,国内外有关蜂王浆的文献和营养与健康的大量著作.这些知识和经验的积淀,为<健康食品蜂王浆>一书的顺利出版,打下了坚实的基础. 相似文献
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在我们周围 ,平凡的人占多数 ,不平凡的人占少数。一个单位、一个组织也是这样 ,出色的人只能是一小部分 ,平凡的人却一大堆。所以 ,领导用人 ,既要考虑用不平凡的人 ,用有争议的人 ,也要考虑用那些平凡的人 ,要想办法让众多平凡的人做不平凡的事。从尊重和了解下属开始要调动下属的积极性 ,让平凡的人做不平凡的事 ,就得尊重下属 ,从了解下属开始。尊重下属 ,除了人格上的尊重外 ,更主要的是能够倾听下属的意见 ,要能和下属保持一种轻松愉快的自由交流。让他们能够自由、随意地发表意见和参加讨论 ,不管说什么 ,对与不对 ,他们都不用担心受… 相似文献
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<正>《蜜蜂杂志》2015年3期刊登了黄世俊先生撰写的《90后养蜂人"有啥不一样"》一文。笔者读后感慨颇多,简要陈述如下。该文介绍的90后养蜂人——曹西,乃是一名挖机师傅。因为工作在农村,自然而然有机会与蜜蜂结缘。然而,前两次收蜂饲养,以失败而告终。直到第3次时,先在网上学习了视频"科学养中蜂"之后进 相似文献
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领导者的素质直接影响领导效能 ,领导班子的整体素质则直接左右领导班子的整体效能和领导者个人素质的发挥。研究领导者的个人素质和领导班子的整体素质 ,对组建工作班子非常重要。《新领导力全书》给我们提供了一个全新的视角来重新审视领导的素质问题。没有好的个人素质就当不好领导领导的素质构成有很多说法 ,有的很抽象 ,有的又过于琐碎。《新领导力全书》认为 ,领导的素质其实就是领导的天赋和后天努力实践形成的 ,并在领导活动中经常发挥作用的一种本质要素。成功的管理者要有企业家的特征和才智、人事关系、心理成熟的个性特征和知识… 相似文献
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本文从杭州图书馆不拒乞丐的行动指出,社会包容是公共图书馆的使命之一.公共图书馆是社会包容的重要载体,对促进社会和谐和民主具有重要意义. 相似文献
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读了《为什么他们的蜂老是养不起来 ?》(刊登于本刊 2 0 0 3年第 7期 1 7页 ,以下简称《为》文 )一文后 ,深受启迪。通过对作者文章的精读 ,足以体会到作者对蜜蜂生物学特性、养蜂技术之精通和文化修养功底之深厚。他的见解 ,我认为不但初学养蜂者可视为一篇很好的启蒙教材 ,而且许多老养蜂员亦可借鉴或对照、研讨。改革开放后 ,我地连年大面积开发种植南方果树、赤桉、大叶桉等蜜粉源植物 ,而细叶桉又得到有关部门的重视和保护 ,使我地养蜂度夏时缺蜜粉期大大缩短 ,为一年四季蜜粉源的衔接提供了有利条件 ,于是相继涌现出一大批养蜂者 ,而… 相似文献
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领导的关键是用人。领导作出决策,确立了目标,必须有人助他实现。所以说,领导的成败实际上在用人。能否选用合适的人?能否调动他们的积极性?能否指导他们完成目标和任务?这是摆在每一位领导面前的艰巨任务。用人的原则 《新领导力全书》不但介绍了国内外有关用人的思想和方法,还进一步归纳了用人的五大原则。 第一是人事相宜原则,也叫 相似文献
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领导要约束下属的行动 ,以免其行为偏离决策目标。出现错误就要进行处罚 ,才能做到令行禁止。但是 ,在瞬息万变的信息时代 ,情况随时会发生变化 ,而决策往往存在时滞 ,难于适应形势的变化。这个时候 ,就需要执行人灵活处理。所谓将在外 ,君令有所不受 ,就是这个道理。在灵活处理过程中 ,执行人尽了自己的主观能动性 ,因为客观条件所致 ,或因为竞争对手太强等原因 ,结果没有取得成功 ,甚至出现失败。这种错误属于合理错误 ,不但不应该处罚 ,还应该给予激励。有失误 ,说明这个人做了工作。而做工作 ,难免会有失误 ,做的工作越多失误的几率也越… 相似文献
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我国幅员辽阔，旅游资源丰富，而旅游业与中国文化休戚相关。余秋雨先生《行者无疆》这本书从文化的角度讲述了其游历，对在旅游业的发展过程中弘扬传统文化，彰显文化特色，丰富文化内涵，具有一定的借鉴意义。 相似文献
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每个人都希望获得上级领导的赏识 ,同时也希望赢得同事或下属的追随。这是处理人际关系中的一种理想境界。在实际生活和工作中 ,绝大部分人都达不到这种要求 ,或者说只能达到一部分要求 ,而且有很多往往出现事与愿违的状况。领导也是这样 ,常常陷入到获得赏识与赢得追随的困境之中。如何摆脱这种困境 ,或者说如何做得更好一些呢 ?《新领导力全书》给我们提供了不少建议 ,值得大家一读。获得赏识最关键的是要有全局观点 ,能站在领导的立场和角度思考问题 ,为领导出谋划策 ,分忧解难。在实践中要注意以下几点 :(一 )多与领导接触和沟通。主要… 相似文献
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《背影》是朱自清先生早期作品，文种作者通过叙事抒情的写法，父子间这种真挚的感情，表现得淋漓尽致，读后深受感动、为之触动。 相似文献