浅谈中小饲料企业原料采购管理策略

近年来，随着饲料市场竞争的加剧、利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越来突出的形势下，饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视，许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理，成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够，企业采购、物流运营效率较低，成本过高的问题较突出，影响了企业的发展壮大。     

中小饲料企业原料采购管理策略

近年来，随着饲料市场竞争的加剧，利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越突出．饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视．许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理，成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够，企业采购和物流运营效率较低、成本过高的问题较突出，影响了企业的发展壮大。     

饲料企业原料采购模式创新——期现市场结合运用

饲料、养殖企业的原料成本占饲料和养殖生产成本的80%左右,做好了原料采购的工作,控制了原料来源,降低了原料成本,就相当于做好了饲料和养殖企业的经营,确保了企业的收益。近年来随饲料、养殖行业的发展,也出现和产生了一些产能和规模都较大的饲料加工和养殖生产企业。随需求和采购数量不断增大,对原料采购的重视程度越来越高,也运用和实行一些采购创新。     

中小饲料企业原料采购管理策略

近年来．随着饲料市场竞争的加剧、利润率下滑、服务成本增加．饲料企业产品经营同质化的现象越来越突出的形势下．饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视．许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理．成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。     

饲料采购成本控制的数学模型研究

本文针对饲喂养殖行业成本控制的关键环节,分析养殖行业领域饲料采购成本控制的因素。通过市场研究和科学处理影响饲料采购成本的各个因素参量,基于最优化的控制理论,探讨饲料采购成本数学模型的建立及算法。给出该控制采购成本的数学模型在企业饲料采购过程中的应用实例。本文的研究对饲料养殖企业控制成本、提高经济效益、提供科学决策方法具有重要的意义。     

饲料企业采购部门的八个重点职责

现在涉及饲料企业采购的文章比较多，总体上大同小异。但随着饲料行业竞争的加剧，饲料企业的采购工作也发生了很大改变。由于采购的原料比较多，接触的行业也比较多，因此采购并不是单纯的买和卖，它包含的内容非常广。原来的采购模式都是被动的采购，现在应该是主动性的，这样在采购时能做足准备，做到知己知彼，有备而来。同时和供应商搞好关系，这样才能拿到增加价值的原料，并掌握和采购到低成本的原料。采购工作科学经济，采购的饲料原料价格就低，就会给企业带来潜在利润，增加效益，价值采购将是采购工作的一个重要尺度。本文根据目前饲料行业的特点，阐述新的采购模式。提出采购应该注意的几个重点内容：[第一段]     

浅谈如何在猪价低迷时期降低饲料成本

近期猪价遭遇冰点,而养殖成本75%受饲料价格影响,因此如何减低饲料成本,在猪价低迷时期显得尤为重要。笔者将从以下几方面谈谈如何在猪价低迷时期降低饲料成本。一、控制原料成本1.建立采购风险管控体系饲料产品最终利润的70%左右将由原料采购创造和决定,所以原料采     

饲料企业如何套期保值

饲料企业的原料豆粕或玉米价格是不断变动的,而为了保持自己的市场占有率,饲料企业的产品价格却不能随意涨价。近几年,特别是豆粕,价格波动巨大,价格在2000元／t到4000元／t之间,饲料企业叫苦不迭。作为饲料企业希望在价格低时多买些,在价格高时少买,但纯粹现货上操作起来比较困难,价格低时,大量采购占用资金大,也占用库存,同时豆粕也不易保存,原料也有损耗;在价格高时,尽量少买,控制原料采购数量,又会影响原料供应,效果也不好,     

饲料企业如何构建优质原料采购渠道

本文以饲料原料对饲料工业发展的意义为立论前提,分析了当前一些企业在原料采购上的突出问题,在此基础上,就如何构建优质原料采购渠道,提出了相应的对策建议。     

构建优质原料采购渠道

目前，许多饲料企业在原料采购渠道建设上，或安于现状靠旧有的供应商网络开展业务，或在供应商甄选上缺乏综合评价体系，渠道单一而缺乏科学性。所确定的供应商很难为企业提供稳定、优质的原料。同时，没有一定宽度的原料进货渠道和足够可供选择的供应商，采购上就可能造成货源过于集中、自身被动困窘的不利局面，为企业留下受制于人的隐患。     

饲料企业如何适时采购优质原料?

<正>随着饲料企业竞争越来越激烈,近两年来饲料行业发生了大转型、大发展、大竞争、大淘汰的格局,行业已经进入高成本,微利型,规模化和信息化时代。尤其面对原料市场起伏不定的价格战和原料质量,如何在这种环境下采购质优价廉的原料,我们就必须在采购前期把控原料质量。饲料产品的品质好坏,首先取决于原料质量,原料品质的优劣与稳定直接关系     

影响饲料企业原材料采购成本控制的因素和对策研究

饲料行业的竞争主要是性价比的竞争,因此成本控制是饲料企业最重要的竞争力之一,成本中最关键的部分是原材料采购成本。本文对原材料采购成本控制的影响因素包括原材料的品质、采购渠道、企业的议价能力、库存管理和部门间的合作与沟通进行了分析,并提出企业应当设定适当的原材料品质,根据库存等计算每次的采购数量,做好供应链管理,用衍生品、长期合同等方式对冲价格风险,以及有效提高采购人员的素质和积极性的对策。     

新书推荐

《中国饲料采购指南》　邮购价 135 .0 0元 /本由中国农科院饲料所和国家饲料质量监督检测中心权威专家共同编辑撰写。该书内容系统、知识性强 ,满足了饲料生产企业、饲料添加剂生产企业、养殖企业厂长 (经理 )、采购人员、品控人员等的迫切需要。主要内容有饲料原料市场概述 ;原料的品种和营养成分 ;常用饲料添加剂、原料的检测和判别(原料的理化特性、原料主要检测指标、检测方法、真假原料的识别等 ) ;饲料原料采购规范 ;常规原料标准及饲料行业最新科研成果和国家标准 ,同时还收录了饲料原料主要供应企业名录。是饲料企业和相关行业必备…     

谈现代家禽企业采购和仓储管理

1采购管理1.1采购概念采购就是运用企业的资金,来换取企业所用的物品及服务。采购在家禽企业具有重要的作用,生产成本中70%以上所需原料都是通过采购买进来的,所以说,采购是家禽企业后勤管理的重要一环。1.1.1采购职能:对本企业所生产的产品及原料应十分清楚;必须充分了解家禽企业所需各种原料来源地、市场价格、质量状况等;必须充分了解企业关于采购的各项规定;必须对所采购物品的数量、品质、价格及其服务等负责。1.1.2选择采购人员:工作积极主动,兢兢业业,嘴勤、手勤、脚勤、脑勤;工作尽职尽责,具有较强的事业心及责任心;具有廉洁、忠实…     

漫谈乳品企业采购管理的学问

近些年,乳制品行业内的市场竞争越发激烈。在企业外部,乳制品厂家之间的价格战不断升级,企业的利润被逐渐削减;在企业内部,人力资源成本持续上升,企业的组织结构逐渐不能配合行业快速发展的脚步。现阶段,广大乳品企业只有深入地挖掘自身潜力才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。从生产层面来讲,原料采购在成本控制、内部业务单元协同、上下游供应链的战略合作方面,起到至关重要的作用,所以如何做好采购管理,就成为业内企业获取市场竞争力的有效途径。本文以Z公司为例来谈谈乳品企业在采购管理方面所遇到的问题,并给出相应的解决对策,希望给业内人士带来启示。     

采购管理与信息化采购方法的研究

电网企业在生产经营中,需要大量的物资作为原材料支撑,才能进行生产与发展,这就离不开原材料的采购,然而原材料的采购不是随机性的,而是需要针对当前市场变化,进行选择性的采购,这就需要对市场信息进行收集,从而使所生产的电力产品能够满足当前电力用户需求。针对物资采购管理与信息化采购方法进行研究探索,提出专业化采购标准,来推动电网企业在当前社会的发展。     

原料采购路在何方

饲料原料作为保障蛋鸡健康生长的一个决定性因素，其重要性不言而喻。饲料成本作为蛋鸡饲养成本的主要组成部分，受关注毋庸置疑。然而，正当蛋鸡市场出现供不应求的行情时，饲料原料价格却持续走高。面对着行业发展的机遇与挑战，蛋鸡企业的原料采购工作应如何开展？对此，笔者有以下几点想法，供同行交流。     

走适合自己的路 做真正的价值采购——访广东海大集团采购总监杨建涛

<正>中国饲料行业已经从高速发展阶段进入调整阶段,产量增幅趋缓已成为新常态,随着饲料市场竞争的加剧,饲料经营利润持续下滑并逐步进入微利化时代。饲料原料成本在饲料生产成本中占80%左右,做好采购管理,降低原料采购成本是饲料生产企业提高经济效益的必要条件。然而,受经济环     

巴西采购洽谈会蕴藏无限商机

2004年2月21-22日,中国饲料工业协会信息中心在北京举办了“饲料畜牧企业紧急应对禽流感疫情高级研讨会”,会后,巴西饲料工业协会与国内有关企业进行了饲料原料采购贸易洽谈。巴方出席此会的是巴西M.CASSAB公司总监AlexandreS.VastoJunior先生。此前他受巴西饲料工业协会会长MarioSergioCutait的委托,已经与中国饲料工业协会信息中心达成协议,将建立长期和稳定的合作关系,这次来华采购是双方合作的第一步。Alexandre先生表示将在中国购买3000万美元动物营养方面的产品,包括饲料添加剂(主要包括氨基酸、维生素、微量元素、酶制剂、抗氧…     

如何利用期货工具规避豆粕采购风险

现货企业参与套期保值交易是为了防御价格风险,而不是获取暴利近年来,豆粕等原料价格波动剧烈,给饲料企业经营带来很大困难。一些大型饲料企业相继成立专门的期货部门,参与豆粕和玉米期货的套期保值,有效规避采购风险。但多数中小型饲料企业受人才、资金的限制,仍处于观望状态。