畜牧企业如何构建企业文化

我们通常看到的情景是：企业文化“说起来重要。干起来次要,忙起来不要”。在制定企业发展战略时,许多人往往会说建设优秀的企业文化如何如何重要．在总结经验时．他们又会说忽视了企业文化建设等等——企业文化成了一盒“万金油”。     

浅谈畜牧企业人力资源管理

1 搞好人力资源管理对畜牧企业发展的意义 1．1利于企业危机管理的开展 危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。随着市场化程度的提高,企业面临的风险也越来越多．对畜牧企业而言,疫情、行情及行业走势成为影响企业决策的三大重要因素。     

兽药企业的人才困惑剖析

<正>2006年11月16日,笔者到山东畜牧兽医职业学院参加招聘大会,感受的场面可谓是壮观:300多个招聘展位前人潮涌动,2000余名学生挑来看去热闹非凡,用人单位在竭力宣传自己的企业实力与优势,学校喇叭也不断播出企业宣传与招聘的信息,用一个字来形容——“火”!甚至有家企业招聘人数达1000名,还有几家企业打出招聘300～500名技术员的条幅,那么     

畜牧行业 大洗牌 背后的人才变革

<正>近期,一家行业知名饲料企业的中层管理人员"大出走"成为了行业各大论坛网站热议的话题。很多人猜测是由于企业业绩下滑造成了这些员工的离开。虽然该企业董事长对此事作出了严正回应,表示员工的离开是出于企业发展战略及管理调整的需要,但是还是受到了各方的质疑。小编对这家企业没有深入了解,但是站在整个行业发展的角度来看,个人认为该企业董事长的回应还是有其可信度的。     

畜牧品牌营销峰会前瞻

营销驱动品牌品牌成就营销品牌是一个符号,除去产品的使用价值之外,品牌所带来的市场效应、驱动效应将会使产品增加更大的价值。品牌是企业最重要的无形资产,营销是一种销售产品的商业活动,     

中国农牧企业战略管理与思考

阳春三月重庆第四届饲料养殖行业发展战略研讨会为了帮助养殖者正确分析因饲料原料价格上涨、动物疫情肆谑、养殖环境污染等问题给养殖业发展带来的困惑,开拓新形势下养殖业发展新思路,引领畜牧业持续健康发展,在《畜牧市场》杂志社的努力和推动下,重庆第四届饲料养殖行业发展战略研讨会于3月26日在重庆市召开。     

畜牧企业营销战略的转变与执行

笔者的一个朋友通过市场供求平衡规律,加速建立集约化养殖模式,逐步将市场中心推向大中型猪场。但在近2年的摸索中,仍未得到更大发展。究其战略,并无根本错误。此种例子不胜枚举。大多数营销人在作出战略决策时,没有对内部资源与外部环境作出客观研究和分析,仅凭自己的经验作出决策,其结果是,战略正确,执行走样,最终以失败告终。     

拿什么拯救你,畜牧行业的经销商？

最近和农牧行业的经销商聊天,他们当中很多人对于自己经销商的未来已经表现出了绝望,想转行,但又不知道自己还能做什么。他们中的大多数人已是不惑之年,上有老下有小,面对行业的变革与生活的重担,似乎无所适从。在过去的20年,经销商们代理上游厂家的产品,自己拿积蓄进货赊销给客户,不分日夜的开发市场,使得上游厂家获得了高额的回报,可此刻,他们手里除了养殖户开具的永远无法兑现的＂白条＂,其他的一无所有。他们就要被无情的淘汰了。     

拿什么拯救你,畜牧行业的经销商?

正最近和农牧行业的经销商聊天,他们当中很多人对于自己经销商的未来已经表现出了绝望,想转行,但又不知道自己还能做什么。他们中的大多数人已是不惑之年,上有老下有小,面对行业的变革与生活的重担,似乎无所适从。在过去的20年,经销商们代理上游厂家的产品,自己拿积蓄进货赊销给客户,不分日夜的开发市场,使得上游厂家获得了高额的回报,可此刻,他们手里除了养殖户开具的永远无法兑现的白条,其他的一无所有。他们就要被无情的淘汰了。     

浅谈现行市场经济条件下煤炭企业如何加强人力资源管理

"人力资源"这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛接受,并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代,人力资源管理理论不断发展,也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务,人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展,标志着现代人力资源管理的新阶段     

全国生猪屠宰行业发展规划纲要(2010年-2015年)

<正>猪肉是我国绝大多数居民的主要肉品来源,生猪屠宰是我国实行严格市场准入的行业之一,承担着服务"三农"、满足居民猪肉消费需求、保障肉品卫生和质量安全的产业功能和社会责任。为引导生猪屠宰行业科学、有序、健康发展,促进行业结构调     

从农业部政策看大饲料企业发展战略

<正>2015年,饲料企业打响了转型升级之战,纷纷布阵家庭农场、产品追溯、互联网金融等等领域。各大龙头企业早已吹响了进军的号角,很多企业却还没有进入角色,对于这些重点不甚了了。在我们这个国家,任何企业想要获得成功、取得发展,就必须迎合国内的趋势,得到政策的支持。4月30日农业部发布2015年国家深化农村改革、发展现代农业、促进农民增收政策措施,50条中有12条与我们行业息息相关,主要涉及了     

兽药企业营销渠道的新发展和新方向

进入21世纪以来，畜牧行业发生了巨大的变化。“非典”．“高致病性禽流感”和国外“绿色壁垒”的屡次冲击使得人们充分认识到保障畜禽产品安全的重要性，对畜牧行业发展指出了新的方向，提出了新的要求．由此引发了药品残留、药品生产质量管理规范(GMP)．兽药规范经营等问题。新《兽药管理条例》等系列法规的陆续出台和实施．对动物药品管理作出了明确详细的规定，严禁使用一些抗生素类药物，逐步使畜禽产品实现绿色化。     

倾力打造有显著优势的企业核心竞争力——访齐鲁动物保健品有限公司禚宝山总经理

引言：当前，我国兽药行业发展出现了两个显著特点：强制标准化和急剧规模化，而这种趋势性变化都离不开稳定的、高素质的人力资源做保障。但是我国兽药企业又普遍存在着人才流失率较高的难题。齐鲁动保之所以能建立起稳定的、素质高的人才队伍，为企业打下持续发展的基础与他们的人才战略是密不可分的。现在打出“以人为本”口号的公司此此皆是，但能真正落到实处的又有多少?让我们看看齐鲁是如何引进人才、为其创造宽松的发展环境?如何保证了队伍的稳定性?齐鲁人又是如何看待动保行业发展现状，又将怎样去把握未来呢?请看本刊记者(以下简称：记)对齐鲁动物保健品有限公司禚宝山总经理(以下简称：禚)的深入访谈。