农业部副部长陈晓华:加大农资打假和监管力度

<正>农资打假专项治理行动已连续开展了14年,整治力度持续加大,农资市场不断净化,农资质量状况呈现稳中趋好的态势。但是我们也要清醒地看到,农资制假售假行为尚未彻底根除,坑农害农事件还时有发生,农资市场仍存在不少问题。     

诚信经营 心系“三农”——记河北金桥农资有限公司董事长、总经理苏东桥

<正>化肥经营全面放开已10多年了。伴随着中国农资流通体制改革的大潮,全国百佳农资"常青藤"——河北金桥农资有限公司董事长、总经理苏东桥见证了农资流通体制改革10多年来艰辛的转变历程。他所带领的河北金桥农资有限公司,在风云变幻的农资市场中奋力拼搏;在服务"三农"的道路上辛勤耕耘、无私奉献……求真务实是改革之本1992年,苏东桥接任河北景县农资公司经理,当时企业负债690万元,亏损就达420万元,由于连续亏损,干部职工连续几个     

论大型农资流通企业的品牌战略

<正> 化肥经营由计划体制向市场体制的历史性转变,对农资企业提出了生存与发展的重大挑战。化肥经营由卖方市场转向买方市场,农资流通企业面临着经营主体多元化、经营方式市场化的强大竞争压力。 几十年的计划经营,使大型农资流通企业具备的优势和存在的不足都很明显。先天的不足表现在“上不着天,下不着地”。化肥资源掌握在工厂手里,而实实在在的市场则掌握在基层农资经营单位手中。同时,它又具备很多优势。大型农资流通企业一般都设     

新形势下农资系统经营的发展思路

<正> 1998年11月国务院39号文件下发以来,农资市场发生了根本性的变化。由过去单一的计划经营,转变为依靠市场调节的开放经营,这就促使农资经营企业解放思想,拓展思路,尽快适应新的市场形势。面对市场找出路,开拓经营求发展,我们认为应着重以下几方面。 一、首要任务是战胜自我 随着农资市场的逐步开放,工厂、农业“三站”、个体商贩都成为农资系统的竞争对手,但这并不是农资系统最大的问题,最     

在所谓的淡季中用心经营

<正>产能过剩、天灾人祸、政策控制……很多悲观的词汇都出现在这两年的农资圈中,几乎每个农资企业都备感市场的压力,大家已经不再说"看不懂市场"。而是开始学会习惯农资市场的平淡。     

迎接农资市场第三次整合的挑战

<正> 一、九十年代以来农资市场经历了两次重大整合 随着我国加入WTO,农资市场发展将进入新的时期。面对新的形势,理清农资市场发展的脉络,有利于我们更清晰地认识面临的挑战与机遇,因此应是有益处的。 自上个世纪九十年代以来,与我国市场取向的改革基本同步,农资市场以发挥市场机制作为主线,经历了两次重大的整合。 农资市场第一次整合,主要以1992年《国务院关于加强化肥、农药、农膜经营管理的通知》(国发[1992]60号)为契机,市场经营机制开始进入农资市场,农资专营体制开始松动,农膜、农药经营逐步走向市场化。国发[1992]60号文件规定,“农业三     

供销社农资企业改革与发展的思考

<正> 1998年国务院《关于深化化肥流通体制改革的通知》(国发[1998]39号)下发以来,农资市场多家竞争的格局基本形成。形势的变化把供销社农资企业推向了竞争激烈的大市场。为此,农资企业必须深化改革,调整策略,通过积极竞争强化服务,才能扩大经营阵地,增强经济实力,继续巩固农资商品供应主渠道地位。这里,仅就广州市的情况谈     

对农资企业进入市场的思考

<正> 由于历史原因,农资企业在市场经济环境下某些方面还很难摆脱旧体制影响,企业进入市场后生存能力、竞争能力等显得较弱,个别企业甚至感到束手无策。因此,探讨农资企业怎样进入市场不仅必要,而且迫切。 一、农资企业进入市场将遇到的主要问题和困难 1、政策性亏损大,企业包袱沉重。几十年来,不管是计划经济时期还是市场经济时期,农资企业一直     

试谈县级农资企业面临的挑战及对策

<正> 县级农资企业在整个农资系统中具有举足轻重的地位。县级农资企业的兴与衰,直接关系到农资系统的整体形象。当前在新的农资市场格局中,有的县级农资企业发挥了其他行业所没有的如经营网点多、业务熟、资金雄厚、设施齐备等优势,再加上能准确地把握市场脉搏,因此在市场竞争中站住了脚,而有的县级农资企业在当前市场竞争中     

李占海:中国农资企业家日趋成熟

<正>中国农资总裁论坛已成功举办了三届,三年来中国农资市场风云变幻,中国农资总裁论坛也始终紧追形势发展,已成为行业内探讨、解决问题的平台,企业间共同合作发展     

浅谈供销社农资企业面临的新抉择

<正> 十多年来的改革,使供销社农资企业和农资经营业务都有了长足发展。随着改革的深入,农资市场形势发生了很大的变化,供销社农资企业面临着激烈的竞争和严峻的挑战。因此,对农资市场形势的发展和相应策略的研讨,就成为供销社农资企业适应新形势,加快改革步伐,不断发展壮大的重要课题。     

百变奇招进农村——农村连锁店成功模式探讨

<正>农村零售市场巨大的农资消费能力,成为农资零售连锁业开设“农资连锁店”的吸引力所在。本文通过对农资连锁企业在农村布点模式的探讨,希望吸引和帮助更多有实力的企业参与农资连锁店的建设和农资消费市场的开发,让更多品牌农资店扎根农村,让更多的农民用上放心农资。     

创新:供销社农资企业的再生之路

<正> 1998年底化肥流通体制改革后两年多的时间里,农资企业的改革工作收到了积极的成效,一些农资企业锐意改革,在困境中崛起;一些农资企业的经营管理也得到了一定程度的改善。但是整体而言,农资企业的市场竞争力和经济效益没有得到明显的增强和提高,现在依然面临着生存还是毁灭的严峻考验。     

农资行业:在市场化中寻求大发展

挥别2006,迎来2007,中国农资行业迎来了真正的市场化的考验。由于种种原因,在中国改革的进程中,农资行业比其他行业更多地经受着“双轨”并存的历练。农资企业一方面已经进入市场,另一方面,又置身于政府许多的政策干预之中。以往的辉煌与困顿,几乎都与“双轨”运行纠缠盘绕,难以厘清。随着新一年的到来,中国农资行业将迎来真正的市场洗礼。一是政府将在生产和流通中逐步减少优惠政策,同时减少市场与价格干预;另外,在加入WTO五年后,我国化肥批发零售市场对外全面开放,我们将与国外农资企业同台竞技,一较长短。多少年来,议论中的“市场化”,…     

请到天涯海角来

<正>上月中旬,辉隆股份披露了收购海南农资股权的消息。这不仅是辉隆上市以来的一项重大举措,也打开了供销合作社系统企业联合的新篇章。不论是作为农资行业媒体,还是作为供销合作社系统媒体,我们都为这件事高兴,为合作社企业的联合叫好。从农资行业来看,辉隆股份此次斥巨资收购海南农资股权,是农资流通领域一件大事,它通过资本纽带将两家省级农资流通企业紧密联合在一起,实现了资本与市场的结合,必将对海南农资市场产生深远的影响,也会对全国省级农资流通企业未来的发展带来积极意义。     

2007年,农资这点事

<正>对于中国的农资界来说,2007年算是一个出故事的年份。作为行业媒体,我们一直观察着农资产业的发展历程,也曾试图建立一个符合中国农资市场的规律模型,但2007年的农资行业让我们又见识了许多超乎想象的变化。2007年农资市场呈现出两大特点:一是中国农资产业已经与国际市场联动到一起;二是政策与市场、产业的博弈联动到一起。     

提升自身价值 打造百年绿园——廊坊绿园农资有限公司发展侧记

2001年,在原固安绿园农资有限公司的基础上,廊坊绿园农资有限公司在河北省固安县正式成立。也是从这一年开始,绿园农资开始了开拓农资市场的大战略:走"经营品牌、构建渠道"的规范化经营之路。经过十余年的坚守,绿园农资已经成为可以影响一方市场的农资企业,用该公司董事长杨春华的话说:"绿园农资是廊坊农资圈里的隐形冠军!"     

四川汇力农资连锁股份有限公司董事长赵思俭:行业全面发展 企业奋力前行

<正>20年来,农资行业发生了翻天覆地的根本性变化,由农资专营到市场全面开放,一大批农资企业如雨后春笋般逐步发展起来。中国农业生产资料流通协会作为一个颇有影响力的行业协会,为组织和引领我们农资事业发展做出了突出的贡献。一大批农资人默默无闻、奉献青春、挥洒汗水,为我国农资流通事业的发展做出了不可磨灭的功绩。2003年,四川汇力农资连锁股份有限公司应运而生。公司主要销售氮、磷、钾以及各类复合肥,营销网络遍布国内主要省     

关于开展“2012年度中国农资流通企业综合竞争力排名”工作的通知

<正>为充分展示中国农资流通企业改革发展新形象,积极引导区域农资企业做大做强,更好地推进中国农资流通行业加快发展健康运行,中国农资流通协会在连续两年推出"中国农资流通企业综合竞争力排名(前100名)"、被国家发改委采纳为国家化肥淡季商业储备招标评审工作重要参考指标的基础上,2013年将继续在全行业开展"2012年中国农资流通企     

春耕市场回归理性 价格走势趋稳——行业精英共议2012春耕市场

<正>时至3月初,农民的春耕活动正从南到北陆续展开。俗话说,"一年之计在于春",春耕备耕活动不仅关系到农民一年的收成,也关系到农资企业一年的成败,意义重大。所以春耕市场走势如何成为当前大家普遍关心的话题。在中国农资流通协会2012年春耕市场分析会上,来自全国各地的行业精英对春耕市场做出了自己的分析与判断,中国农资传媒记者特意整理收录,望给读者对春耕市场分析提供帮助。