提升企业管理水平 加强农电队伍建设

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来,东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署,结合本县实际情况,以创建一流供电企业为龙头,带动供电所规范化管理工作全面展开,通过抓管理、抓服务、抓队伍,提高了供电所的人员素质,使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求,实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资     

加强农电队伍建设 提升企业管理水平

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来，东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署，结合本县实际情况，以创建一流供电企业为龙头，带动供电所规范化管理工作全面展开，通过抓管理、抓服务、抓队伍，提高了供电所的人员素质，使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求，实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化，使农电管理和经营管理工作取得了显著成效。     

创建"红旗电工组"显成效

1创建"红旗电工组"领导小组公司成立了由18个供电所所长及公司乡村电管部相关人员组成的工作小组,具体负责全县规范化电工组建设工作.领导小组对创建"红旗电工组"实行定质量、定时间、定奖罚的"三定"责任制.按照标准电工组的要求,结合公司的具体情况,逐一分解到供电所,落实到责任人,统一标准要求,增强了供电所、电工组人员的工作积极性,使电工组标准化建设工作落到了实处.     

全面加强农村供电所规范化管理

江苏省电力公司紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标,强化领导,加大力度,持续开展农村供电所规范化管理,取得了明显成效。到目前为止,全省已有1727个农村供电所建成规范化管理供电所,占总数的99%。一、定岗定责,制度建设,实现农村供电所基础管理规范化以人为本,全面提升农电队伍综合素质是规范化建设的重要基础;建章立制,完善供电所制度管理是规范性建设的关键手段。省公司农电系统将加强农电人员管理,推进制度建设作为规范化管理的基础。1. 定岗定责,动态考核,为供电所规范化建设提供基础保证以人为本是提高供电…     

与时俱进 规范管理

◇加强基础设施建设和制度、资料建设,是实现供电所规范化管理的前提◇加强指标管理,提升经营管理水平,是实现供电所规范化管理的关键◇加强队伍建设,是实现供电所规范化管理的保证◇提升服务层次,优化行风建设,是实现供电所规范化管理的终极目标     

我公司规范供电所管理的几点做法

1 建立健全规章制度,规范管理一是狠抓建立健全各种基础资料管理工作.按照国电公司<农村供电所规范化管理标准>和省公司<乡镇供电所示范窗口建设考核标准>,从"规范、齐全、闭环"的要求出发,健全了管理制度36种;完善了值班记录、安全活动分析记录、事故设备检修记录;建立了10 kV设备台账、配电变压器台账、农村电费台账等.二是在公司全部实现用电MIS系统联网的基础上,以深入实施"彩虹工程"、开展IS09001质量管理体系认证和创一流工作为载体,推动了基础工作的全面开展,有力地提高了供电所规范化管理水平.     

激活管理机制规范农村电工管理

近年来,河南省襄城县供电局在推进供电所规范化管理,进一步深化农村电工“三化”管理进程中,不断改革农村电工工资分配办法,实行减员增效,提高农村电工的工资、福利待遇;加强农村电工培训工作,提高农村电工整体素质,收到了良好效果。     

农电工用工不能搞"一刀切"

随着农村用电管理用工的改革,取消村电工,以农电工为用工形式对农村用电实行管理已成为大势所趋。但是,对于山区县的农村用电管理,存在不少值得探讨的问题。笔者认为,对于平原、丘陵地区农村用电,使用专职电工———农电工管理;对于山区农村用电,使用台区电工———亦工亦农电工管理,这两种都是管好农村用电较好的用工方法。1两种用电管理用工模式,都是在做有益的实践式,都是在做有益的实践按照现行管理模式,一种是在各供电所分片设置电工组,每个电工组配备若干名农电工,由供电所统一管理。农电工配备,山区按每300个用电户配备1人;丘陵、湖…     

“大所制”改革后供电所的管理提升

正"大所制"改革后各级管理部门对供电所确定了管理目标、工作要求,并制定了相关管理方法和措施,很大程度上促进了供电所管理水平的提升。但"打铁还须自身硬",提高供电所的管理水平必须由自身优化资源配置、提高人员素质、规范管理着手。提高规范化管理能力。设备管理的规范化。对所辖所有设备进行梳理排查建档,根据异动流程及时更新。对设备的管理流程制定切实可行的制度加以固化。如以线路及台区为单位建立"缺     

深入开展电工组规范化管理活动

威海供电公司按照国家电网公司和山东电力集团公司的部署，继续开展“农村供电所规范化管理年”活动，把工作重心放到为农民服务的一线，在全市范围深入开展电工组规范化管理活动，把服务窗口前移至电工组，在突出更好地为农业、为农村、为农民服务的同时，强化了农电管理，提升了企业综合素质。所辖文登、     

太原供电分公司供电所规范化模式

１工作管理“五化”制１．１人员管理军事化：对供电所人员实行准军事化管理，特别是在供电所改制后，针对聘用人员主要来自原电管站和农村电工的现实，邀请部队教官，对他们进行了军训，提高了他们的集体荣誉感和责任心，为供电所实现规范化运作起到了积极作用。１．２器具管理定置化：对供电所的工器具、资料、图板图表、备品备件全部实行定置管理，做到账、卡、物完全一致，一目了然，取用方便。１．３资料管理档案化：供电所建立后，针对基础管理薄弱、资料管理欠缺的问题，对用户档案、台区综合资料、网改资料、表卡资料、设备台账等进…     

制度 情感 监督 竞标 公示 激励

临朐县电业局近几年来，为适应农电体制改革新形势、新任务的要求，努力建设一支精干、高效的农电工队伍，进一步提高农电管理优质服务水平，他们结合单位实际，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以实施“农电工素质工程”为契机，以实现供电所、电工组的规范化管理为突破口，努力创新管理模式，积极推行“三三制”管理，全局农电队伍素质显著提高，农电管理工作出现了新的起色，并涌现出了全国“农电优质服务先进个人”王运福等一大批优秀电工。一、推行制度、情感、监督“三项管理”1. 实施制度管理。农电体制改革后，针对农电工素质参…     

"四靠"机制显活力

1 靠制度统一农电工行为规范 为了规范农电工管理,达到“所有的工作有标准,所有的目标有计划,所有的过程受控制,所有的管理要闭环”的要求,我公司修订完善了一系列的针对性、实用性很强的供电所、电工组和农电工的岗位责任制、考核细则等制度,推行“首问责任制、限时服务制、被诉待岗制、责任追究制、例行考核制”等。用农电工自己的话说:“这些制度就像给我们戴上了一个紧箍咒,要想在农电这一行干,就不能像过去那样任着性子乱来,而要规规矩矩,照章办事,不然,制度不容俺。”     

农村电工的好帮手——MG80多功能供电线路检测仪

1创建“红旗电工组”领导小组公司成立了由18个供电所所长及公司乡村电管部相关人员组成的工作小组,具体负责全县规范化电工组建设工作。领导小组对创建“红旗电工组”实行定质量、定时间、定奖罚的“三定”责任制。按照标准电工组的要求,结合公司的具体情况,逐一分解到供电所,     

对农村电工用工管理的思考

目前,全国县级供电企业已基本上实现了县、乡一体化管理,从而使不规范的乡级管电机构得到统一理顺。但对工作在农电最基层的农村电工来说,仍有一些关键性问题未能解决。如何找出解决问题的办法,把县、乡一体化管理办法延伸落实到供电所的实际工作中,也许这是解决当前最基层农电管理问题的关键所在。1问题的提出1.1农村电工的非职业化用工问题。由于电力系统对乡级以下农电规范化管理提出了更高要求,现有的以农村电工组成的电工班(组)已不适应和不能满足县级供电企业的用工要求,正如许多农村供电所的同志们在谈到对农村电工管理的感受时所说:…     

规范供电所管理追求完美的服务

枣园供电所位于革命圣地——延安枣园镇。该所以创建一流供电企业为龙头，带动供电所规范化管理工作全面开展，通过抓管理、抓服务、抓队伍，来提高职工的素质，使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员行为等方面达到了规范化运作要求。初步实现了人员管理军事化，器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化。     

同价后农电应该如何规范化管理

针对同价后农电管理出现的新矛盾、新问题,我们已经开始了有益的探索。1实行一体化管理模式在实现管理职能延伸后,以人为本,充分发挥供电所专责与电工组的桥梁和纽带作用,建立起农电营销一体化管理新模式。具体地说,就是供电所实现“两大体系”(安全生产体系、营业服务体系)、健全“四大职能”(安全监督职能、用电检查职能、营业服务职能、生产管理职能)。在管理体制上,实现专业职能延伸到电工组,电工组组长由生产管理人员兼任,有效地解决了生产管理与营销服务各自为政的矛盾,同时也缓解了山区供电所定员偏紧、人手不够的矛盾。2实行统一管…     

变电站二次设备的状态检修

随着电力体制的改革和经营机制发生的变化,以及减人增效和供电可靠性的要求进一步提高,定期检修制度已不能完全适应形势发展的需要。因此,迫切希望能实现对电力设备检修管理由“到期必修、修必修好”的方针向“应修必修、修必修好”的观念转变,即状态检修。对电气设备实施状态检修是开展同业对标、创建一流供电企业的具体要求,随着微电子技术、计算机技术、通信技术等的发展使电气设备状态检修成为可能。该文就变电站二次设备实施状态检修的内容、方法和步骤以及应注意的问题进行了论述。     

刊中报

2003年12月20日,国家电网公司供电所规范化建设调研组到山东省临沭县供电公司,就一年来贯彻实施供电所规范化管理情况进行了全面调研。调研组通过听汇报、看现场、访客户,对该公司顺利实施农电工劳动用工制度改革,成立桃源农电服务公司等一系列经验做法给予高度评价。图为调研组在省、市电力公司领导的陪同下到基层供电所调研。李启运张孝忠/摄《农村电工》编辑部主办2004年第3期总(95)﹃活字典﹄所长边同国农村电工风景线 本刊讯(记者孔雀)中电联最新发布的《全国电力工业统计快报》显示,2003年全国发电量达19080亿k…     

农村电工电费回收要“三杜绝”

<正>一直以来,有些基层尤其是偏远地区的供电所,农村电工电费回收都存在供电所本月所收电费当上月应缴电费用的现象,看似供电所与上级电费两清,电费回收率100%,但实际上农村电工并没有全部回收当月电费,月月如此,恶性循环。这种现象的发生,县供电公司和供电所其实都有着不可推卸的管理责任。县供电公司和供电所应协同农村电工在电费回收上做到"三杜绝",以确保电费足额按期回收。1要杜绝农村电工不收、少收、多收电费存在的不良现象:有的电工嫌麻烦,尤其是偏僻地