团队管理“钩心”才能不“斗角”

<正>"钩心"和"斗角"连在一起就成了贬义词,比喻用尽心机,明争暗斗。可事实上,在现实中,"钩心"是需要的,人和人只要心灵彼此挂钩了,就会减少或者不会"斗角"。所谓心灵的挂钩,就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标,彼此理解和包容,心往一处想,劲往一处使。真正的团队一定是"我们大于我",这个大于,就是大家可以把团队的利益放在第一位,用小我来服从大我,用大我来统帅小我。五根手指聚在一起,讨论谁是真正的老大大拇指骄傲地率先发言,说:"五根手指中,我排第一而且最粗大,人们在称赞最好的或是表现杰出的时候,都是竖起大拇指,所以老大非我莫属。"     

猪场用工荒,老板心里“慌”——探秘猪场缘何招聘越来越难

猪场老板,你是不是很想听听员工对你的管理方略有哪些预期?员工,你是不是想知道老板心目中的理想员工是什么样子的?你是不是还想知道为什么应届毕业生"90"后不愿意来猪场工作?那好吧,请跟随我们的记者一起走进猪场,聆听一下各自的心声:猪场老板在招人过程中所遭遇理想与现实的残酷,养殖工人面临管     

开心一刻

训人两个熊孩子打架,甭管谁对谁错,在大人赶到的时候,肯定先数落没哭那个。都哭数落个儿高的,一样高数落年龄大的,一样大数落难看的,一样难看……假装没事路过……阿呆刚才去买西瓜,跟老板说:"来个小点的,要不一家三口吃不了。"老板说:"兄弟看不出来你这么年轻都有孩子了。"阿呆:"我就是那孩子。"孩子用不着笑午饭后,老板很高兴地回到办公室,对职员讲几段他在外面听来的笑话。除了一个女职员外,所有的职员都哄堂大笑。老板对那女职员说:"怎么啦?难道你一点幽默感都没有吗?"女     

经销商做好店铺生意的3种方法

每个店铺的老板都想培养忠诚的顾客,不断扩大市场份额,不断增加利润,那么店铺生意到底该如何做呢？办法是有的。今天呢我给大家介绍三种办法,第一你必须知道,培养忠诚的顾客,就得让你的顾客满意,那就必须了解顾客购买的心路历程。也就是要知道顾客买东西时是怎么想。第二,必须做到精准营销,也就要根据不同顾客的想法来对症下药。     

乳品加工企业不一定非要做大

企业都想做大做强,都想成为行业的龙头企业,乳品加工企业也不例外。近几年,少数几家乳品企业为了尽快成为行业老大,不惜血本挑起价格战,抢夺市场份额,而其它企业为了保住已有的市场,只能跟进,大小乳     

客户不是“上帝”,而是“老婆”

<正> 客户就是上帝,是一个非常通用的商业准则,例如:每一个进入商店的人都可以看到:"1.顾客永远是对的;2.顾客如果有错误,请参看第一条。",你到处都会听到、看到、感觉到她的真谛,于是,大家就真的认为客户就是上帝了;其实,我想说:客户不是上帝,而是"老婆"。     

销售的核心秘密—攻心销售的五颗心

正第一颗心:相信自我之心一个人见到顾客都紧张,他能销售产品吗?只要你见到人还有点发怵,还有点放不开,这一关还不能突破,想提高收入是不可能的。各行业的成功者都是越见人越兴奋。许多人都是被"不好意思"这种心态给打败的。你说你不适合做销售,你说你的性格不适合给别人打交道,那就是说你自己不适合过好生活的意思。不管做什么行业,都必须跟人打交道,把自己销售给人。把握人性是一切销     

“做大做强”，还是“做精做美”？

正拿破伦一句"不想做元帅的士兵不是好士兵",如今在商界已经翻版为"不想做大做强的老板不是好老板。"从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点:要"做大做强"。煽动得企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打了出:     

“伊利营养2020”助力美好生活

正16岁的惹几牛妞,是四川省凉山彝族自治州美姑县中学西昌校区的学生,个头小小的她,见到陌生人,有种本能的羞怯,还没开口,就先脸红了起来。看似柔弱的外表下,女孩的内心却比谁都要坚定。能够把自己的梦想大声说出来,这个土生土长的农村姑娘是开心的。她爱她的父母,爱她的家。"可能我永远都无法做一个太阳,但我想成为自己的星星,渺小却能闪光想通过自己的努力,变得强大,改变家人的生活环境,让家人更加幸福。"她说。在贫困地区,大多数孩子都有着最朴实、最真切的梦想。2018年10月17日,是第五个国家扶贫日,也是第26个国际消除贫困     

老板应该如何走市场和看市场

<正>第一、做好看市场的准备许多老板走市场、看市场都是随意性很强的,基本没有做什么准备,目的也不是十分明确,可能时间长了,没有到市场里面去走一走,觉得很有必要看一看市场,看一看经销商,给他们一些信心,让下面的     

大产业时代到来,农牧业老大谁来当?

神农岛首席专家娄向鹏说:做企业,就要做老大。成为老大,就会在品牌认知、资源资本、市场机会等诸多方面形成优势富集效应,先者生存,强者愈强。农产品市场诸多老大位置虚位,可惜许多企业不会做老大或者不配当老大?那么,老大到底应该怎么做呢?     

营销中的7个“低级错误”

<正>1."只要做好,就一定有好市场"谁也不承认自己还相信"酒好不怕巷子深"的老调。但是不少公司,尤其是那些认为拥有"杀手级"产品和服务的初创公司,往往沉浸在一种美好的憧憬中不能自拔:自己的产品或者服务一旦上市就所向披靡。有这样的想法,往往是因为你涉足商海的时间还不长。很多像     

绝境中，技艺创业改变了他的命运

见到北京天普伦科技公司假山喷泉工艺品厂厂长的时候，他春风得意，满面红光，精力充沛。谁都不会把他和尿毒症联系在一起。知道他的人都说他有运气，有眼力。不知道他的人，想也想不到他刚做过肾移植才一年半时间，他是靠技术和智慧创造财富，挽救了自己的生命，确立了今天的人生位置。他的事迹不但给身体缝康的打工者树立了榜样，对那些处于贫病交加境况中的人们更有启发意义。     

家庭式经销商如何突破管理瓶颈?

<正>都说市场如战场,不仅要时时关注市场的瞬息万变,也同时要刻刻留意内部的发展变化,只有在内外兼顾,并且做出迅速反应,市场才不会舍你而去,才可能在市场的浩瀚中游刃有余。背景描述家庭式的经销商大部分创业初期都是迫于生计,以养家糊口为目的,他们很多是下岗工人,被企业"抛弃"之后,无奈中选择做点买卖,也有些是农民出身,想做点生意为跳出农门,但他们的共同特征都是白手起家,很多人甚至都是七拼八凑才凑出第一桶"生意金",带着他们的"梦"想,义无反顾的冲进了市     

听北京茶棚原种猪场张茂场长讲:猪场怎么管好人?

<正>人稳定了,猪自然就稳定了前天,一个记者问我,"张场长,你怎么让猪场保持稳定?"我回答说,"你首先保证人的稳定。人稳定了,猪自然就稳定了。"昨天,一个山东老板跟我说,他想建三个猪场,但就是没有人。现在,养猪场不缺钱,不缺市场,也不缺从国外引进的好品种,缺的就是人。     

反思猪场蓝耳“观”

正大家都知道养殖业是一个传统行业,是"万岁"产业,那么对于一个养殖场什么是"传统",怎么才能"万岁",这是个大问题,因此,笔者想就养殖场的生物安全体系来谈一谈。生物安全体系最重要的是免疫,说到免疫就要谈到蓝耳病、圆环病毒病、猪瘟、猪伪狂病等的免疫,其中笔者认为最重要的是蓝耳病和圆环病毒病的免疫,这两个苗是最基础的苗。说到蓝耳病一般会有三种典型的负面观点:第一种是"千万不能用,否则就像谁谁那个场一样问题接踵而来";第二种是"我的场很好不必做蓝耳病等疫苗,有问题了我再做";第三种是"我就用某某毒株,万万不能换"。其实     

笑吧

<正>老板和老公根本区别1、老板和老公都是你赖以生存的人,当然你也可以舍二取一,但会大大增加你的风险。只有老板没有老公你会孤独,只有老公没有老板你会空虚。2、对老板和老公你基本上是各付出50%的时间。白天陪老板晚上陪老公,一般不能颠     

具备“四心”是作为一名合格养猪人的基本要求

正养猪虽然入门门槛低,但是要想养好猪可不是每个人都能做到的。要想真正的把猪养好,不仅需要有强大的技术力量做后盾,更需要优秀的一线员工来执行。优秀的员工必需具备"四心"——细心、爱心、耐心及责任心。具备"四心"才能真正的把猪养好,否则你只能称得上养猪人,但绝不是合格的养猪人。常常会听到很多人说"在外边发展不下去就回家养猪",从这一句简单的话来看,大家似乎认为养猪是一个低门槛,没有什么技术含量,任何人都能做的工作。     

领导力与情商的“二人转”

正一踏进郭总的办公室,我就看见他正一个人对着窗外喷云吐雾。我拍了拍他的肩膀说,你不是说戒烟了吗?郭总叹了口气说,我是想戒呀,可刚和我的业务总监谈完话,心里正闹得慌,忍不住又想来一支啦。我不禁有些奇怪,问郭总,你不是说他来了后业务有起色吗?郭总摇摇头说,成绩是有的,可时间一长,这小子问题也越来越多。最近他下面好几个得力干将都拂袖而去了,其它部门对他意见也很大,说他脾气无常,不尊重人,常常在别人汇报工作时,想吼就吼,甚至把报告直接甩到别人脸上。那几位老将都是因为忍受不了,挂冠而去的。而且他还严禁下属有任何越级沟通,所有的沟通都必须通过他。长此以往,优秀的人都跑路,他这部门又变成黑箱,我岂不是要被他绑架了?郭总说,我都找他谈了好几回了,可他     

“拿掉”与“添点”

正先给大家讲段故事:一家瓜子店生意特火,问起其中玄机,老板说:"在称量时,别家是先抓一大把,称的时候再把多的拿掉;而我家是先少抓一点,然后再添足称。"拿掉"容易给人缺斤短两的心理暗示,而"添点"则让人感到分量给得很足,所以大家乐于登门。"少"拿掉"多"添点"的管理作为企业的组成和支撑,相信几乎每个老板都不会无视员工和下属的作