一手抓管理 一手抓经营 靖江农机服务体系健康发展

一手抓管理一手抓经营靖江农机服务体系健康发展靖江市农机学校夏网培靖江市农机服务体系建设坚持一手抓衣机管理服务，一手抓综合经营，取得了显著成效。近三年内，该市农机部门平均每年从自办的经济实体中拿出２１０万元，用于推广新机具、技术培训和乡镇农机站建设以及...     

管理服务为立业之本 综合经营乃兴业之路

管理服务为立业之本综合经营乃兴业之路江苏省靖江市农机局靖江市农机局紧紧依靠本系统６０００多名干部职工，大力弘扬“团结拼搏、务实开拓、敬业奉献、争创一流”的靖江农机精神，坚持一手抓农机管理服务，一手抓综合经营，牢记管理服务为立业之本，综合经营乃兴业之路...     

让农机站在市场经济中发挥更大作用

让农机站在市场经济中发挥更大作用刘国恒解放思想，转变观念，改革农机管理、经营、服务机制，巩固和发展农机服务体系，一手抓管理，一手抓经营服务，是我们当前的一项极其重要的任务。如何才能使乡镇农机站适应社会主义市场经济，把服务和效益有机地结合起来，更好地为...     

管理服务并重 实现债效双盈

钟祥市柴湖镇农机管理站以加强农机管理，高效优质服务农业为中心，以建一流队伍、创一流业绩为奋斗目标，大胆改革和创新，一手抓农机化管理，一手抓农机服务，取得了社会效益与经济效益双丰收，多次被省市……     

莆田县农机局组织松散农机户形成规模服务农业

莆田县农机局组织松散农机户形成规模服务农业莆田县农机局坚持一手抓服务，一手抓管理：根据本县有沿海、山区、平原的特点，开展农机化服务。他们采取“产权不变、单机核算不变，统一作业合同，统一调度作业，统一检修农机具，统一作业质量要求，统一收费标准”的办法，...     

一九九三年全省农机化工作总结

一九九三年全省农机化工作总结１９９３年，全省农机部门紧紧围绕省委、省政府农业及农村经济发展目标的实现．在省委、省政府领导下，按照１９９３年上首农机化工作会议的部署，坚持农机为农服务的宗旨，一手抓服务、一手抓效益，大力推行目标管理，取得了显著的成绩，为...     

管理服务并重 实现绩效双盈

钟祥市柴湖镇农机管理站以加强农机管理，高效优质服务农业为中心，以建一流队伍、创一流业绩为奋斗目标，大胆改革和创新，一手抓农机化管理，一手抓农机服务，取得了社会效益与经济效益双丰收，多次被省市业务主管部门评为农机化工作先进单位、农机监理先进单位，获得了“荆门市十强农机管理站”和“十佳农机管理站”等光荣称号。     

经济翻番无偿助农──滩子镇农机站获全国先进九连冠

经济翻番无偿助农──滩子镇农机站获全国先进九连冠四川省合川市滩子镇农机站坚持一手抓经济，一手抓服务，取得了显著的经济效益和社会效益。从１９８７年至今，已连续９年被农业部评为“全国先进乡镇农机管理服务站”。这个站始建于１９６４年，当时只有５各职工，年收...     

实行社会承诺服务 奉献牟平电一片爱心

实行社会承诺服务奉献牟平电一片爱心郝延儒，商京友近几年，牟平电业局坚持“面向市场，服务牟平”的服务宗旨，一手抓物质文明建设，增加供电设施，一手抓精神文明建设，努力提高优质服务水平，受到社会各界的好评，获得两个文明两个效益的双丰收，１９９６年被授予首批...     

角斜镇农机站“两轮”齐驱求发展

海安县角斜镇农机站在各级党政部门和上级农机主管局的领导关心下,一手抓农机管理服务,一手抓农机综合经营,“两轮”齐驱,齐头并进,初步走出了一条以机促副、以副养机为特色的农机管理路子。该站连续10年被县农机主管局评为全面先进集体,1993年、1995年被评为南通市农机管理先进集体,1993年、1995年被农业部授予全国农机管理先进站。     

一手抓适度规模经营，一手抓农机社会化服务

一手抓适度规模经营，一手抓农机社会化服务长乐市农机管理局长乐市地处闽江口南岸，东临东海，地势较平坦，全市耕地面积２６．６万亩，可机耕面积１７万亩，经济较发达。市各级政府重视农业基础建设，不断增加农业投入，农村劳动力大量转入第二产业和第三产业，土地开始...     

一手抓硬件,一手抓软件 开展文明监理优质服务

去年我们通过积极开展社会服务承诺，开展创建“优质服务、文明监理”示范窗口活动和创建县级文明单位活动，增强了单位整体战斗力，促进全县农机化工作更上新台阶。在创建“文明监理、优质服务”示范窗口活动中，我们一手抓硬件建设，一手抓软件建设，使创建活动在我站卓...     

继往开来 再创新高

继往开来再创新高○本刊记者袁志英德阳市农机局遵循“有为才有位”的工作方针，在各级党政的支持下，一手抓服务、一手抓效益，取得了令人嘱目的成绩，农机化事业获得了较快的发展，有效地改善了农业生产条件，提高了农业生产力水平，成为我省农机战线上的一面红旗，在机...     

供电所基础管理的“六制”实践

正供电所处于供电企业管理链条的末端,是供电企业最基层的生产单位,同时也承载着最一线服务窗口的职责,负责电网运维和供电服务,确保为供电区域内的用电客户提供"人民电业为人民"的最直接的电力服务。但是,随着时代变迁,供电所的管理模式、工作环境以及员工队伍均发生了较大变化,如何在新时代展现新面貌、在新时代担当新角色,成为基层供电所须重点思考的问题。宿州供电公司从管理本质出发,实践了"六制"管理举措,突出供电所基础管理和常态管控,一手抓指标一手抓管理,实现了常态管理更扎实、指标     

抓好站办实体 促进农机服务

双流县金桥镇第一农机站一直坚持集体经营管理 ,走自我积累发展的路子。１９９９年 ,农机站完成总收入５００万元 ,创利税６０万元。该站一手抓实体、一手抓服务 ,以实体促服务 ,在农机服务中抓了服务体系建设和农机新技术推广。一、抓服务体系建设 ,提高管理服务水平。首先抓服务设施建设。１９９７年以后 ,逐步使供油、供件上规模 ,成为农机站经营的主导业务 ;同时 ,站组建了农机作业服务队 ,按“五有”的要求 ,服务队的装备得到逐步完善。其次 ,抓形象和素质建设。１９９７年农机站率先搞乡站规范化建设 ,投资７万多元 ,在硬件、软件上规…     

成缠脐的经营之道

成缠脐的经营之道离石县农机公司坚持“一手抓销售，一手抓服务”的经营方法，１９９４年１～４月份完成销售额４００万元，其中仅４月份销售额就达２１５万元，是历史上的最高销售月，完成利润１０万元，比１９９３年同期增长２００％，开创了“超任务、超去年、超历史水...     

如何发挥网络的规模效益

在市场经济体制的当今，一切企业应该首先考虑它的社会综合利益，为了不断提高自身的利益和社会综合利益，就必须在充分发挥电网网络的规模效益上大作文章。由于电网包括发、供、配电设备。可以从一是降损增效，二是合理调度，经济运行，两方面着手。１　降损增效降损增效主要是针对电力线路和变压器由于受历史、经济及地理环境的制约，电网存在供电半径大，线径小，迂回供电等问题。从而造成线损率较高。为此，通过“两手抓”即一手抓管理，一手抓技术来加以改善。（１）　一手抓管理，主要抓在以下几个方面：①成立专门的线损管理班子，培…     

对江西农机化发展的新思考

今后一个时期，江西省农业机械化工作的总体思路是：以科学发展观为指导，以贯彻落实《中华人民共和国农业机械化促进法》为契机，按照省委、省政府提出的“山上办绿色银行，山下建优质粮仓”的发展战略，坚持一手抓水稻生产机械化不放松，一手抓赣南脐橙等优势农产品生产机械化不动摇，大力扶持种粮大户和农机服务大户发展，实现全省农业机械化的跨越式发展。     

治所以人为本——国家电网公司首届农村供电所所长知识技能竞赛个人全能第一名孙振江的治所之道

2005年10月,在国家电网公司首届农村供电所所长知识技能竞赛中,河北省滦南县电力公司西城供电所副所长孙振江以娴熟的技艺一举夺得模拟操作第一名、个人全能第一名的佳绩。谈到这次比赛,孙振江说:“其实说到参赛,我觉得获奖和名次不是最重要的。最重要的是通过切磋提高了自己的专业技术水平,看到了作为一个供电所所长自身的薄弱环节,从而不断改进工作,在平凡的工作岗位上更好地为农民兄弟服务。”孙振江担任副所长后,以人为本,注重调动供电所员工的工作积极性,一手抓日常事务管理,一手抓农村供用电服务,实现了管理的制度化和服务的规范化,促…     

为了客户服务不间断——国网客服中心“防疫情、保服务”侧记

新冠病毒疫情发生以来,国网客服中心严格按照国家电网有限公司党组"一个提高、六个强化"的总要求,一手抓疫情防控,力保员工安全健康,一手抓客户服务,保障服务有序,助力企业复工复产,坚持两手抓、夺取双胜利。