论企业发展的人才战略

随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业战略目标的一个关键因素,成为最具开发价值的资源,企业同员工的关系也正由员工服务于企业,向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。在此思想指导下,从四个方面阐述了员工职业生涯开发与管理和企业人才战略的关系,并提出:以破除企业人力资源管理中的“官本位”,体现“以人为本”理念的员工职业生涯开发与管理正成为人才管理、实施企业人才战略的核心内容。     

实施人才强企战略 推动企业跨越发展

人才是生产力中最活跃的要素。面对日趋激烈的市场竞争,企业要崛起,必须大力开发人才资源,走人才强企之路。甘肃农垦黄羊河集团公司抢抓机遇,将人才强企作为企业发展的核心战略,一以贯之地组织实施。通过引进、培养和起用人才,企业竞争力不断增强,企业发展步伐加快,人才对企业     

浅议现代企业实施人力资源管理的人才战略观

以往的人才战略,大都围绕如何招人、招聘后怎样用人和留人等有限的几方面,但这很难达到现代企业人力资源管理的预期目标。古今中外的管理实践证明,全面的人才战略观必须广泛地涵盖从爱惜到培养、从认知到招聘、从储备到使用、从保护到推荐、从宽容到吸引等各方面,这才是现代企业应具备的"大人才战略观"。     

"家族式"民营饲料企业人才战略的问题及其对策分析

长期以来，我国一些“家族式”民营饲料企业只有人事管理，没有人力资源管理，更不用说人才战略了。人事部门是组织的非生产效率部门，其职能主要局限于作业层，作用停留在执行高层管理人员制定的战略计划上，对组织的战略决策和管理事务没有发言权。有些企业的老板甚至认为人事管理就是招聘人员、解聘人员、进行人员的档案管理，或是从事社会工作，或就是充当解决劳资关系问题的“救火队”。     

贵州新农村建设的人才战略研究

人才问题是新农村建设成败的关键所在,但人才短缺已成为新农村建设的瓶颈.从人才战略的角度,探讨贵州新农村建设在金融危机背景下,如何建立培养自身人才、留住自身人才、引进外来人才的良性机制.对贵州农村人才的现状、制约人才建设的因素进行了分析,针对构建贵州农村人才队伍提出了对策和建议.     

以企业文化吸引人才、培育人才、留住人才

<正>吸引人才认同企业文化是关键陈宏坤认为,人才在企业里是一种不可复制的竞争力,真正做到无可取代才是企业能够在行业里竞争的资本,吸引的人才要认同该企业的文化。杨春红表示,人才的选拔首先和公司的战略以及行业定位相匹配,另一方面,还要看他的价值观是否与公司的价值观一致。     

企业文化建设应坚持的可持续发展战略

企业文化是目前一种先进的管理理论和管理方法 ,全国各地在制定自己的新型工业化道路和设想时都把企业的企业文化建设作为一项重要工作 ,各类企业也在面对WTO制定的对策中 ,提出加强企业文化建设。而企业文化建设的一个重要目标就是要坚持企业的可持续发展 ,就是必须坚持资源的可持续发展战略、技术的可持续发展战略、人才的可持续发展战略、环境的可持续发展战略和精神的可持续发展战略。     

农资企业的人才管理战略

<正>随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造,农资流通企业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍,是农资流通企业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。农资企业如何吸引人才、留住人才,已经成     

民营企业核心人才经营及对策

核心人才是指企业发展过程中具备较高专业素养和优秀职业操守,为企业做出卓越贡献的员工,他们掌管要害部门、掌握关键技术和核心业务、控制重要资源、对企业生产经营有深远影响.核心人才作为企业最关键的人力资本,是企业核心竞争力中最重要的组成部分.     

改善人才发展环境实现高层次人才国际竞争新突破

文章分析了美国成为世界超级大国的重要原因,提出了改善人才发展环境,实现高层次人才国际竞争新突破的命题。在分析人才发展微观环境存在问题及其成因的基础上,强调积极主动参与人才国际竞争,是顺应人才国际化发展潮流、解决基层单位高层次领军人才匮乏的必然选择;提出加大思想解放的力度,整体改善人才发展环境,是有效实施人才国际竞争战略的首要前提。     

人才是实施乡村振兴战略的关键

党的十九大着眼于实现"两个一百年"的伟大目标,坚持问题导向,提出实施乡村振兴战略,对"三农"工作作出重大战略部署,也为新时代农业农村改革发展描绘了宏伟的蓝图。乡村振兴战略是全面振兴,但在人才、产业、文化、生态、组织"五个振兴"中,人才振兴是关键,是乡村振兴各目标实现的载体和突破口,也是支撑各目标实现的支柱。     

新时期国家林业双高人才储备战略研究

新时期国家林业双高人才储备战略研究,是解决人才老化断层问题的主要抓手。分析林业双高人才的现实需求与人才供给矛盾,利用量化模式进行储备规模预测。制定选才鉴定标准,建立数据库。结合林业关键岗位持证上岗,加强建设急需紧缺及实用人才培训机制。有计划有目的地招揽选拔和科学管理人才,制定人才储备策略,以便逐步实施随用随取的一种前瞻性的林业人才储备与开发并行的国家林业人才战略。     

浅议基层农业科研所的人才战略

当今世界的竞争。以人才竞争为焦点。作为我国农业科学研究的基层单位,面对日益激烈的人才竞争。要想在社会和经济发展的大潮中立于不败之地,就必须实施符合自己发展的人才战略,即引进来和走出去战略。     

大连市加快推进国际化应用型外语人才强市战略研究

大连市人才强市战略离不开国际化应用型外语人才培养。针对大连市加快推进国际化应用型外语人才培养的特殊要求,要在注重国际化应用型外语人才培养战略与国际化应用型外语人才培养模式的创新与改革上不断探索,注重国际化应用型课程体系设置、突出教学实践与应用性教学模式、加强高校与政府职能部门间的合作、加强与行业企业人才培养合作、积极培养应用型外语专业技术人才、营造国际化应用型外语人才培养的优质环境和科学评估国际化应用型外语人才。     

实施人才战略 实现民企强盛——基于北京大北农科技集团股份有限公司人才战略实证研究

人才是一个民营企业发展进步的关键力量和重要资源,对于一个现代农业科技企业来说,只有高度重视人才,切实做到人尽其才,人尽其用,才能使该企业获得可持续、稳定的发展动力,从而实现企业持续发展、久盛不衰的最终目标。     

人才战略的四个层次

不管企业多大,不管企业曾经有多少荣誉,令企业最为头疼的仍然是人才的引进和培养,企业实施人才战略的口号很响亮,结果都不理想。规模大的企业往往都是行业内的培训学校,有抱负的人才都想来,熟悉业务了都想走,中小企业很想挖点高人,但往往挖来的又被挖走。若想发现人才,留住人才,应该从人才的角度考虑,为他们考虑好四个层次:一是稳住无忧患;二是留下做主人;三是发展很明确;四是价值能接轨。如果能做到这四点,就不怕留不住人才,因为到那个时候,即便是别人想挖也挖不走。首先是稳住无忧患,如果企业认为某个人是适合企业发展需要的,就应该从一开始就了解此人生活上有什么顾虑,帮助解决。尤其是对于刚工作的一些人,适当提高工资,使他们的生活质量逐步提高,使他们看到工     

关于跨国经营的人才开发与培养

改革开放以来,我国企业跨国经营已遍布世界五大洲,不仅在发展中国家占有较大比重,在美、日等发达国家也占有相当比重,且发展势头迅猛.然而,在国际化战略中至关重要的人才开发培养问题,在我国的许多企业中却尚未提到应有的议事日程.实践证明,在跨国经营过程中,一些企业及其管理者失败的原因并非是经营战略本身的错误,而是他们没有这方面的人才成功地将其付诸实施.因此,笔者认为,充分做好跨文化管理的人才准备是我国企业跨国经营的关键.以下就跨国经营中人才的开发与培养谈几点浅见.……     

浅谈湛江农垦的人才发展策略

<正>企业发展依靠科技,科技进步依靠人才。随着企业不断发展壮大,广东湛江农垦对人才的需求越来越强烈。为实施"科技兴垦,人才强垦"的战略目标,湛江农垦局制定出中长期的人才发展战略,明确提出"用好70后,培养80后,瞄准90后"的     

基于知识管理的区域一体化人才战略分析

人才在经济社会发展中的地位和作用日益突出，已成为国家或区域发展的第一位战略资源。长三角地区要实现区域一体化，就必须实施人才战略；长三角地区实施区域一体化人才战略，就必须加强知识管理，以实现人才共享和知识共享为战略目标。笔者在研究知识管理与人才战略关系的基础上，分析长三角地人才发展及人才共享、知识共享现状，提出长三角地区区区域一体化人才战略措施。     

打好三套组合拳激活人才新机制

随着改革发展步伐加快,人才战略已成为新形势下农垦企业发展的关键因素,而“青黄不接、人才断层、难引进、留不住”曾一度成为农垦人才工作面临的共性问题.近年来,安徽省华阳河农场把“推进人才强场战略”摆在突出位置,立足于人才使用这个根本,突出人才引进和人才培养两个重点,努力做到留住人才、才有所用、人尽其才,探索一条适合农场实际的人才工作新途径,人才工作取得了新成效,为促进农场发展提供了有力的人才保障.