联产承包增效益

霍邱县苗圃，始建于1956年，总面积418亩，可耕地242亩，常年育苗地220亩左右。现有职工77人。该苗圃自1986年以来，在苗木生产经营管理上历经三个发展阶段，十年跨了三大步，基本实现了脱贫、致富、达小康的目标。     

挖潜革新 走向市场

挖潜革新走向市场丁原关帝山森林经营局纤维板厂为了适应社会主义市场经济发展的需要，进一步生产高质量，高标准，深受用户喜爱的产品。从去年１２月中旬开始投资５０万元进引技术改造，生产中密度纤维板，预计今年３月份可试运行，届时年产量可达到２０００立方米，实现...     

抓管理 增效益 见成效

抓管理增效益见成效米勇乌奴耳林业局积极进行“转机制、抓管理、练内功、增效益，等配套改革，改革与管理双管齐下，促进了企业管理和企业发展的双突破，１９９４年，实现工农业总产值３４０３万元，比上年同期增加６４７万元，销售收入首次突破２８００万元大夫，实现利...     

深化改革促发展 转换机制增效益

子午岭是甘肃省庆阳市最大的水源涵养林区,森林茂密,物种繁多,森林生态系统较为稳定。可以说,子午岭是庆阳的天然水库和庆阳人民的绿色生命线,在维护和改善陇东及周边地区的生态环境、防止水土流失、调节区域小气候、保障农牧业生产、促进经济社会发展等方面发挥着十分重要的作用。     

深化内部管理体制改革适应高等教育发展要求——北京林业大学机关改革的实践与体会

高等学校是培养与社会主义现代化要求相适应的高素质的劳动者和专门人才的重要基地，肩负着发展科学技术、培养德智体全面发展的社会主义建设者和接班人的重要任务。深化高等学校内部管理体制改革，对于推进高等教育体制和高等教育教学改革，优化高等教育内部结构和资源配置，提高高等教育的质量和效益，具有重大的现实意义。　　（一）校直机关机构改革的目的与原则高等学校组织机构的设置和人员编制，是学校管理体制的重要组成部分。教育部部长陈至立同志在教育部直属高校工作咨询委员会第九次全体会议上指出：“高等学校内部管理体制改革…     

优化外部环境 强化内部管理

办好林场，需要良好的外部环境。为了优化外部环境，确保正常的林政秩序，黄丰桥林场每年以分场为单位，召开所在地村组干部和村民代表联防会议，共同总结经验，商讨林政管理的办法，取得了当地领导和村民的大力支持。还聘请了当地有声望的村民担任兼职护林员。该场力争地方党委和政府的重视。1993年12月1日，攸县县委县政府一起主持召开全县国有林工作会议，参加会议的有林区区乡镇党委书记、镇长、人大主席、村党支部书记及县公检法等有关部门负责人共200多人，共商优化林场外部环境、巩固发展国有林，确保其权益不受侵犯，这对提高国营林…     

林业企业内部管理探微

林业企业内部管理探微文／党凤兰陈斯忠我国林业企业既肩负着培育、保护森林资源，维护自然生态平衡，提高环境质量的重大使命，又承担着开发利用森林资源，为国民经济建设提供木材和多种林产品的艰巨任务。我国林业企业目前已初步形成包括造林营林、木材采伐、木材加工、...     

管理增效益 南岭更秀美

嘉禾县南岭国有林场地处嘉禾、蓝山、宁远三县交界之地，经营面积39万亩，其中有林地3．2万亩，全场有干部职工273人，是郴州市名符其实的小林场。该场连续9年无亏损，共上交国家税费538万元，实现净利润210万元，林木蓄积由1990年的14，05万立方米增长到19如年23．61万立方米，实现产值、职工收入、林木资源三个同步增长。他们靠的是什么呢？建立健全用人、分配机制在向市场经济转轨的过程中，林场对劳动人事用工制度进行了全面改革：一是精简机构和管理人员。1997年林场将下辖股室和管理人员分别由10个、53人精减到7个、26人，每年节约开…     

分组承包分级核算增效益

玉林市森工站从1985年起推行经营承包责任制,推动了站里的两个文明建设,提高了经济效益。1987年,全年实现利润15.18万元,比1986年增长68％,上交税金10.38万元,比1986年增长17.7％,人均创利润、税金分别为3795元、2595元,全员劳动生产率为9237.5元,去年被评为玉林地区森工系统先进单位,被玉林市总工会评为先进职工之家。     

家家栽葡萄 户户增效益

哲盟国营莫力庙种羊场是一个坨(土召)较多的贫困场。10万亩牧场全是沙(土召)。名为牧场,人均养畜只有4头(只)。9000多亩瘠薄农田,单产只有50公斤左右,人均有粮不足300公斤,职工生活十分困难。为了改变贫困状况,莫力庙种羊场领导经过反复考察论证,决定大力开发坨(土召)。一方面大搞牧防林建设,改善坨(土召)生态条件;另一方面动员与组织职工栽葡葡,提出了从     

宁化:科学造林增效益

<正>"马尾松是喜光耐贫瘠的树种,种在山顶;杉木对土壤肥力要求较高,种在山腰和山窝;田边林缘种油茶,既可作防火隔离带,又能增加经济效益……"近日,福建省宁化县     

创名牌增效益 招商引资借力发展

浙江省竹木工业专业区位于浙、闽、赣三省交界处的浙江省江山市,区内有木材加工经营企业400多家,年加工、中转木材80万立方米,年产值10亿多元,初步形成了以原木中转、细木工板、松木胶合模板、装潢板档料、机制木炭为主的综合性木材集散地。随着专业区的不断发展,木材流通量不断增加,专业区的区位效应和集聚效应、品牌效应不断提升,木材供应的范围不断扩大,从最初的福建、江西等省扩大到湖南、贵州、安徽、江苏、山东、河南、黑龙江等地,近年来,俄罗斯的木材也不断进入专业区。专业区中的贮木场是华东地区最大的杉木小径材交易市场,浙西木材…     

四子王:林草增效益升

四子王旗1994年实施退耕还林还草工程以来，生态、经济、社会效益日益显现：到2002年底，有120万亩林草地见效，年产鲜草18亿斤，家畜年饲养量连续6年以近10万头只的速度递增；粮食产量稳定在2亿斤以上，国内生产总值、财政收入连续几年以10％以上的速度递增。今日的四子王旗草原，绿草如茵，畜旺粮丰。     

加快现代林业发展 促进农民持续增收 庆阳市积极深化集体林权配套改革

集体林权制度改革是党中央、国务院继家庭联产承包责任制之后,为了进一步稳定和完善农村基本经营制度,解放和发展林业生产力作出的一项重大战略举措,对于加快现代林业发展、促进农民持续增收、     

强化内部管理 增强内部活力

韩城市芝源林场始建于1960年,是以造林为主的国营林场。30年来,营造人工林4万多亩,蓄积3.4万立方米。在计划经济的体制下,林场的生产经营依靠国家投资,吃饭靠财政,建设靠上级。随着国家经济体制改革的进一步深化,原有的各项投资渠道难以保证,林场经济陷入极端贫困状态。1993年,林场亏损6万元,人心涣散,生产生活困难。新的领     

贯彻科学发展观 完善高校内部管理

该文强调提高高等学校内部管理水平是我国高等教育改革的目标之一，指出中国共产党第十七次代表大会对“科学发展观”的阐释为深化高校内部管理改革提供了科学的理论指导。因此，该文在科学发展观的基础上阐述了高校内部管理科学化的核心理念，即“发展、以人为本、人文”理念；并针对高校内部管理实践中存在的行政化倾向弱化了高校管理的学术性要求、经济性倾向弱化了高校管理的人文性激励、脱离高校特性的管理方式和方法降低了管理的科学性和效率性等问题，运用管理学的基本理论分析和探讨了完善高校内部管理需要科学处理的学术管理与行政管理、经济激励与道德激励、过程管理与目标管理、任务型管理与人际关系型管理、计划管理与控制管理等5种关系。     

东风林场靠改造挖潜提高效益

开鲁县国营东风林场建于1959年,地处西辽河、新开河冲积平原,地势平坦,土层深厚。二十多年来,由于没有认真坚持科学造林和集约经营,人工林保存面积只有1.8万亩,且多为“小老树”,经济效益十分低下。加上宜林地严重短缺,人口不断增加,国家投资仍停留在七十年代水平,     

抓管理增效益 靠科技促发展

南滩苗圃自1993年一期工程竣工后,迅速把工作重点转移到如何使高投入的现代化设备和改建、扩建后的圃地能充分发挥其应有的经济效益上来。他们确立了“依靠科技,加强管理,注重质量,提高产量,开拓市场,增收效益”的经营指导思想积极贯彻“提高用材树种育苗产量,积极引进和培育珍稀树种和名贵花木,扩大多种经营,逐步实现商品化”的工作方针,几年来,已逐步从单一的生产任