老板如何驾驭经理人与企业元老

<正>青春期的企业,由于发展速度较快,对人才的引进也比较频发。但是如果老板处理不好职业经理人和元老之间的关系,不但不能促进企业发展可能还会引起不良影响,要想实现企业和经理人及元老三方良性联动,老板做好以下十点责无旁贷。一、引进匹配的职业经理人引进经理人时主要考虑以下两点:一是引进职业经理人的能力水平要与企业发展阶段相适应。很多企业老板在初次引进职业经理人时往往"高消费",一定要引进知名企业的大     

兽药职业经理人之流动 你我面对——解析兽药企业与职业经理人的“博弈困局”

2005年的兽药界，有很多的想得到和想不到，想得到的是企业竞争的更加激烈，并购、联合、重组一浪接一浪，此起彼伏，目不暇接。想不到的是职业经理人尤其是高管流动的普遍化。其实一直以来兽药企业的人员渣动就很常见，但象今年这样如此频繁、快速的流动和流动人员的高层化却还是让人震惊：今天他在A企业，明天已在B企业开始服务；今天你称他为A企业老总，明天再见时身份已经变成了B企业总经理。甚至还有由老板再作职业经理人的回流，那么经理人之流动是好是坏？该如何流动，又该如何对待就成为企业和职业经理人双方不得不面对和正确处理的焦点。为此本刊专题策划组特别策划组织了本期焦点关注——兽药职业经理人之流动你我面对，希望与广大企业家朋友和职业经理人沟通、交流、警醒、共勉!E—mail：sysc20050826@163．com     

2006年我们明白了什么？

面对新的一年，每个企业的老板、职业经理人甚至员工都在筹划着，笔者以为在展望的同时，更要总结反思，2006年我们明白了什么？     

如何解决兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前，兽药行业的员工流动率居高不下，特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了自身的发展，一方面是急需大量的“职业经理人”加盟；另一方面，由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。     

解析兽药企业与职业经理人之间的"博弈困局"

目前。在兽药行业中，员工的流动率居高不下。特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了其自身的发展。一方面，急需大量的“职业经理人”加盟：另一方面。由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。     

职业经理人，你从哪里来？——职业经理人内选、外聘之我见

近来，无论是家电业还是动保业，职业经理人的选留用都是企业最关心也是最棘手的问题，职业经理人被辞或请辞、跳槽或另立山头的事情也时有耳闻。那么，职业经理人是内选合适还是外聘合适呢？     

回望职业生涯 感受业界变迁——原通威特区总裁、佛山通威董事长马朝明先生访谈

<正>饲料产业发展由无到有,从小变大,从弱到强,已形成完整的产业体系。随着饲料产业规模的日益扩大,逐渐向工业化、科技化、专业化、精细化等方向深入发展,经营管理工作日趋复杂,一大批具有相当才能、符合企业发展要求的职业经理人走上了产业舞台,并不断展示着各具特色的职业才华。职业经理人是老板聘请的管理者,是专门从事企业管理的中坚人才,具备良好的职业素养,能够     

兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前,在兽药行业中,员工的流动率居高不下,特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业.由于兽药行业中多数企业的规模不大,为了其自身的发展,一方面是急需大量的“职业经理人”加盟;另一方面,由于行业的特殊性,又有大批的职业经理人离开企业,从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”.本文作者从兽药企业和职业经理人之间的关系进行了深入分析,也给出了解决困局的方法,现予以刊登供广大兽药企业的经营决策者借鉴.     

职业经理人诚信缺乏吗？

作为社会分工不断深化的产物．职业经理人群体近年来在我国逐步形成并壮大。市场经济体制建设的不断推进是职业经理人群体不断成长的动力源．民营经济和外资经济的发展是职业经理人群体得以发展的土壤．MBA教育的“西风东渐”也为职业经理人群体的形成“添砖加瓦”。但就职业经理人的市场感受而言．雇主对国内职业经理人的诚信评价普遍不高。那么，我国的职业经理人为什么缺乏诚信呢?     

选择职业经理人的四个关键词

<正>1忠诚每个企业家都经营者自己的一个小王国,而老板们也经常产生"国王情结"——非常看重职业经理人的忠诚。然而,企业家与职业经理人之间不是奴仆关系而是契约关系;因此,两者之间的"忠诚"是相互的,老板可以解雇经理人、经理     

爱还是恨?当饲料企业老板遇到优秀经理人

<正>因为工作原因,经常到全国中小饲料企业去参观、考察、实验、指导培训和演讲,并因此而接触很多老板和很多职业经理人,尤其接触很多技术品控经理、化验室主任、品管员、化验员较多,经常和他们联系聊天,和老板们接触多了,听老板们讲经营中的苦衷,个人的拼搏创业经历;和职业经理人接触多了,听他们讲管理的困难和满腹的委屈和牢骚。     

语录

<正>王晓红(农业部畜牧业司饲料处处长):当前,并非要把小企业全都挤出市场,只要能按规定经营,保证质量安全,每一类企业都有自己发展的空间。大企业做大做强做久,小企业做专做细做精。宁高宁如此定位"在某个时间段去负某个责任的"职业经理人:我们帮老板看好财产,也就是放牛。牛不     

安徽·首届农业职业经理人培训班开班

正本刊讯(特约通讯员葛德光)近期,由安徽省农业委员会主办的首届农业职业经理人培训班在合肥市开幕,首期共培训农业职业经理人100人。职业经理人指的是一个企业中负责经营管理的专门人才,农业职业经理人自然是专注于农业企业合作社、家庭农场等经营发展的新型职业农民。"参加了专业的培训班,咱才     

引领蛋鸡行业健廉发展——峪口禽业与美国海兰国际公司建立战略联盟

企业的持续健康发展，需要企业有清晰的战略目标，并围绕既定战略整合企业资源，在企业创造的互信合作平台上．充分授权，让一批职业的经理人沿着既定战略阔步前行。[编者按]     

技术性职业经理人应修炼的六项基本素养

一、专家力的修炼 社会学家Jone R．P．French和Bertram，Raven认为职业经理人应具有的能力之一为专家力，即借所具有的渊博知识、丰富经验、高深技术与杰出判断力赢得下属和客户信服与折服的能力。具体而言即下属或客户在接受职业经理人提议按其方法行事时，不仅仅是因为该方法科学有效而接受，更是由于相信职业经理人的能力而接受，在这种情况下所发挥的即是专家力。在兽药企业里，尤其是作为技术部门的主管（职业经理人），具备优秀的专业技能和解决问题的能力可以有效吸引下属对你的认同和尊重。     

关于我国饲料行业职业经理人机制建设的思考

随着饲料行业的工业化发展,竞争日趋激烈,对职业经理人的需求不断扩展,构建和完善我国饲料行业职业经理人机制成为现代企业制度建设的必然要求。本文从饲料行业职业经理人的现状、存在问题和机制建设途径等方面进行了阐述。     

思路一变天地宽

中国向来是外来和尚好念经的地方,一谈到外资企业,大家总觉得很厉害。其实这些年来,随着市场的发展,以及外资企业的教育和培训,已经有很多的职业经理人进入内资企业,但是为什么内资企业     

职业经理人与老板的爱恨情仇

职业经理人与老板这对欢喜冤家的种种摩擦、矛盾与冲突，是兽药行业常见的现象。两者虽然头顶同一方蓝天，脚踏同一块大地，但是彼此的成长环境与通路却有着天壤之别。如此一来，自然是公说公有理，婆说婆有理，剪不断理还乱，就像两个顽童，一会儿是生死之交，一会儿天打得不可开交，所以两者之间的矛盾在不断增加，职业经理人的流动率居高不下。这种结果的产生与他们选择对方的标准、共事期间产生的矛盾有直接的关系。而他们又像八卦当中的阴阳鱼，你咬着我的头，我咬着你的尾，彼此之间还存在种种期望。     

养殖企业,你本可以赚到更多的钱

<正>笔者曾撰写过一篇《为什么养猪养鸡难赚钱》的文章放在本公司的网站上,没成想在业内产生了极大的反响也引起了许多业内同仁特别是广大养殖企业老板的共鸣。有上千个养殖场的老板或经理人通过各种方式与笔者取     

峪口禽业与美国海兰国际公司建立战略联盟

企业的持续健康发展,需要企业有清晰的战略目标,并围绕既定战略目标整合企业资源,在企业创造的互信合作平台上,充分授权,让一批职业经理人沿着既定战略目标阔步前行。北京华都峪口禽业有限责任公司的快速、跨越式发展,被认为是当前蛋鸡行业发展的奇迹,在一个传统、复杂的生物产