医院财务预算管理与控制问题研究

医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，对计划年度收支规模、结构和资金渠道所作的预计，是计划年度内各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映，是医院财务活动的基本依据。财务预算与控制是医院管理工作的重要内容，本文分析了医院财务预算管理与控制问题。     

浅析推进建设医院会计信息化的措施

随着市场经济的发展及医疗体制的不断变革，经济活动在医疗机构的日常运营中愈发频繁，推进医院会计信息化的建设尤为紧迫。基于我国会计信息化的实际情况，针对会计信息化存在的人员素质、软件可靠性和管理模式等问题，认为医院应加强信息化过程中的内部控制，完善财务系统的安全防范能力，加强信息化的内控管理。     

建设工程质量控制探索

建设工程质量,关系到国家和人民生命财产的安全,关系到社会的安定和人民的幸福,关系到人民群众的切身利益,关系到城市的品位和形象,确保工程质量是建设工作的永恒主题,是所有有关部门的重大责任。质量管理和控制是保证工程质量所采取的作业技术和活动,它贯穿于质量形成的全过程、各环节。     

试论强化企业内部财务控制提高经济管理效益

市场经济条件下,财务管理是现代企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。内部财务管理控制是现代企业内部控制的一个重要方面。本文围绕现代企业内部财务控制的目的和主要内容,就如何加强现代企业预算控制、会计控制、内部审计及财务风险控制等内容进行阐述。     

高速公路机电工程项目财务核算管理

高速公路机电工程属于一个高技术的工程项目，由于项目本身的工期紧张，因此会导致在项目管理方面出现诸多问题。对于财务核算的管理，往往需要在建立一个完善的财务核算管理体系的基础上采用先进的财务管理技术和方法，实现对财务核算管理的科学性和高效性。以此确保项目所涉及的成本都能够得到准确地核算和控制，并满足建设单位的审计要求。     

医院财务管理中存在的问题及解决方法

作为医疗财务管理人员医院经济活动的特点要深刻认识，了解熟悉的医疗服务的整个过程中，有必要研究医院财务目标的基础和医院财务经济内容。这是基本的理论问题，而且还建立医院财务管理的理论基础，由医院财务管理需要解决的。     

浅析饲料企业财务管理制度的建设

随着饲料工业的发展，饲料企业的财务管理越来越规范化、制度化，所谓饲料企业财务管理是：饲料企业组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织饲料企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中经济关系的一项管理工作，是饲料企业管理的一个重要组成部分。财务管理的职能是决策、计划和控制。其管理的内容是投资、筹资和资金分配。它实现管理的手段就是：通过对饲料企业各种经济活动的过程控制，使决策者对全面经营计划得到相应落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的实现手段。所以，财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿饲料企业经营的全过程。     

加强运输站段全面预算管理的思考

全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理,是一种现代化的管理手段。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,它兼具控制、激励、评价等诸多功能,是一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥着核心作用,它是实现企业战略意图和资源配置的有效手段。本文阐述了全面预算管理的含义及内容,以及铁路企业实行全面预算管理的意义,分析目前铁路运输站段在全面预算管理过程中存在的问题以及解决问题的途径。     

浅析企业财务风险的表现形式及形成原因

在盈利机制与风险机制并存的市场经济下,企业面临的竞争日趋激烈,企业管理者只有全面、系统地对企业所有的财务活动进行监控和管理,在更广阔的视野上研究财务运作中的风险问题,从多方面地考察财务风险,才能真正做到运筹帷握。本文阐述财务风险的内涵和表现形式,深入分析了形成的原因,提出了加强企业财务风险控制的对策。     

“互联网+”背景下饲料企业财务精细化管理优化路径探析

在“互联网+”背景下，企业的经济业务活动呈现出多样化的发展趋势，传统财务管理模式难以满足企业投融资、资金运营和利润分配等内部管理需要，因此，财务精细化管理应运而生。为便于分析，从饲料企业的角度来对财务精细化管理做出论述，在强调财务精细化管理重要性的基础上，探讨“互联网+”背景下饲料企业推行财务精细化管理的可行性和优化路径，以提高饲料企业的财务管理效率和核心竞争力。 [关键词] “互联网+”|饲料企业|精细化管理|财务预算|成本控制     

影响公司内部控制的因素及审计措施

内部控制是指公司内部的管理控制系统，即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。它不仅包括公司董事会用来授权与指挥经济活动的各种方式、方法，还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制订的各项规章制度和控制的目标，是保证企业财产和财务报表有关数据的正确性和可靠性，也是贯彻既定的管理方针的有效途径。     

工程建设项目施工质量控制问题研究

施工质量管理是指为确保建筑施工项目的质量满足需要(满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望),而对工程项目的全过程实行全面的控制,并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据,以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之,建筑施工项目质量管理是项目为确保其工作质量,使用户满意并确信之的全部有效手段和活动。     

浅析医疗机构会计风险管理

医疗机构会计管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作,面临各类财务风险,应当围绕医疗机构管理的总目标建立和完善与之相适应的会计核算制度和风险管控体制,以便在经营活动中有效地防范会计管理风险。本文以医疗机构会计核算角度为依据,分析会计管理风险的成因,提出如何加强医疗机构会计管理风险控制。     

医院财务管理中管理会计应用探讨

新时期，伴随医疗卫生行业体制改革的持续深化，医疗机构从事的经济活动无论是内容还是形式上均产生了较大变化，其经营以及财务风险持续增加，医院管理中财务管理工作作用更加重要。本文基于医院财务管理工作中管理会计的内涵以及意义，探讨了如何有效应用管理会计提升医院财务管理工作水平的科学策略，对推动医院加强财务管理，创设明显的经济效益与社会效益，有重要的实践意义。     

浅谈医院财务预算的重要性

医院的预算管理是医院是医院财务管理的重要基础,医院财务预算工作的基础是指导医院融资政策、合理的对待流动性资产的盈利能力,理清财务结构的成本与风险的财务管理关系工作。做好医院财务预算管理,有助于医院改善经营,降低成本,对医院各部门为患者提供多层次、全方位的服务都有很好地促进作用,提高医院经济效益和社会效益,为医院平稳较快发展作出贡献。笔者在本文中对医院财务预算管理必要性、内容和方法进行分析,提出了存在的问题,并阐述医院财务预算的重要性,希望可以给从事医院财务的人员提供参考与借鉴。     

对企业集团公司财务风险问题的分析探讨

财务风险是企业财务活动贯穿于生产经营的整个过程,财务风险是一种信号,存在于各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,因此要求企业经营者要进行经常性财务分析,树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制,加强企业财务风险控制,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。本文结合笔者自己的工作实践就目前企业集团公司财务风险存在的主要问题,企业集团公司财务风险的防范措施等方面提出了自己看法。     

浅谈医院财务预算的重要性

医院的预算管理是医院是医院财务管理的重要基础,医院财务预算工作的基础是指导医院融资政策、合理的对待流动性资产的盈利能力,理清财务结构的成本与风险的财务管理关系工作.做好医院财务预算管理,有助于医院改善经营,降低成本,对医院各部门为患者提供多层次、全方位的服务都有很好地促进作用,提高医院经济效益和社会效益,为医院平稳较快发展作出贡献.笔者在本文中对医院财务预算管理必要性、内容和方法进行分析,提出了存在的问题,并阐述医院财务预算的重要性,希望可以给从事医院财务的人员提供参考与借鉴.     

建筑企业会计内部控制问题探讨

内部控制是企业生产经营活动中的自我调节和自我控制的内在机制,在企业的经营活动中处于十分重要的位置,是衡量现代企业管理的重要标志。随着企业规模的不断扩大,建立健全科学、行之有效的内部控制机制,越发重要。建立健全建筑企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度、财产物资制度等有关企业管理制度中的具体体现和要求。     

基于财务精细化下对饲料企业财务绩效管理研究

财务绩效是财务管理和决策对实现生产经营目标和最终经营业绩的贡献.财务绩效是资金来源配置、资产管理和成本控制效果的综合反映.对于公司来说,管理人和企业投资人共同关注的问题是企业金融管理.财务管理绩效指标评估通常是公司财务绩效管理过程中的一个重要核心内容,其通过科学的财务指标和方法,客观、真实地评价企业的财务贡献.随着我国...     

浅谈新时期如何加强财务管理信息系统的管理

在新形势下，现代企业若要进一步扩大其市场份额，就必须采取各种有效措施，提高财务资金的使用效率，以科学的方法扩大经营、生产规模，合理编制、控制运营成本，由此即要求企业更加及时、准确的掌握各项财务信息，以日常的业务流程为基础，针对企业内部的各种资源进行优化配置，并实施高度集中的控制、管理，以此保证各类资金、信息、数据、物流的准确性、时效性、同步性，从而为企业的各项决策与方案的编制提供科学依据。因此，现代企业在经营、发展的过程中建立财务管理信息系统是十分必要的，通过应用各种现代化的管理方法与技术，全面提高各项管控活动的效率、质量。