饲料企业开展质量成本管理的方法和途径

饲料行业已迈入高度竞争和低利润的行业之列。企业不断追求以最低的饲料成本获取最佳的动物生长表现。要达到这个经济目标。必须对饲料成本的组成有充分了解。这就需要饲料企业进行更科学、严格和精细的成本管理。以使饲料企业的效益达到最优。因此进一步开展质量成本管理．充分发挥质量管理体系应有的作用。对于贯标后的饲料企业具有重要意义。     

施工企业成本管理中的问题及控制措施

市场竞争日趋激烈,施工企业面临形势日益严峻,利润空间越来越小,成本控制是施工企业提高效益的根本途径,也是企业发展的基础。本文从现阶段施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本控制措施,使企业目标成本可控,实现企业利润最大化目标。     

饲料企业质量成本控制及其核算

随着我国经济体制改革的深入进行,企业要生存与发展,就必须以质量、品种和适宜的成本在同行业中处于领先地位,生产出物美价廉的产品来满足市场的需要。饲料企业作为基础工业,     

企业税收成本管理研究

面对激烈的市场竞争,企业需要随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整,这样就进入了战略成本管理阶段。作为成本管理重要内容的税收成本管理必须要融入战略成本管理之中,这样才能确保企业总体发展战略的实施。本文分析了企业税收成本管理问题。     

饲料企业开展质量成本核算应注意的几个问题

饲料企业的发展要在保证饲料质量的前提下,尽量从各方面降低质量成本,特别是要加强质量成本核算工作,才能有效提升企业竞争力,在同行业中立于不败之地。     

企业成本经济管理存在的问题及对策研究

成本管理是企业经济管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的发展。本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策,以降低金融危机对企业造成的不利影响。     

建筑装饰企业成本管理与控制初探

每一个企业都会想在市场竞争中突出优势,快速的打开市场,发展自己,提高经营收益。建筑装饰企业当然也是如此,要大幅实现铁路企业最大经营效益,无非提高收入或降低成本两种最常见途径。建建筑装饰企业作为一个十分重要的社会部门,对其物流成本进行成本控制,有助于更好的调整、分配企业战略资源,提高市场竞争力。近年来房地产事业发展快速,为建筑装饰企业带来了十分广阔的前景,对建筑装饰企业成本管理与控制也逐渐进入人们视野。本文将从对建筑装饰企业成本管理和控制的意义出发,针对其发展产生的问题,提出对其成本及进行管理和控制的措施。     

对房地产开发企业成本管理的加强

<正>目前,许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段,成本信息不能反映企业成本的真实情况:要么由于成本核算不规范造成成本信息严重     

浅析制造企业物流成本管理存在的问题及对策

在制造企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,物流成本管理已成为制造企业获取竞争优势的关键因素。本文介绍了物流成本管理的意义,并与国内制造企业面临的激烈竞争现状相结合,分析了制造企业物流成本管理中存在的问题,研究了如何通过有效的物流成本管理措施,降低制造企业物流成本,提高制造企业经济效益和竞争力。     

中小饲料生产企业管理的成本控制措施分析

随着我国市场经济的快速发展,中小企业迅速成长,其已经逐渐成为主要经济动力。中小饲料生产企业作为中小企业中的一份子,其也呈现出了快速的经济发展趋势。然则,由于受到市场经济环境、畜禽疾病等因素影响,绝大多数中小饲料生产企业经营举步维艰,更有甚者已面临破产倒闭的境遇。本文针对我国中小饲料生产企业管理的成本管理与控制情况进行分析,探讨其成本控制过程中存在的问题及成因,并在此基础上提出相关成本管理与控制实施措施,为规范中小饲料生产企业成本控制提出相应的借鉴依据。     

基于全生命周期的饲料企业成本管理分析

面对成本上升问题,饲料企业需要做好成本管理工作,这样才能最大程度地避免不必要的开支,保证饲料企业的经济效益。但在饲料企业运营过程中涉及的成本支出项目较多,因此要引入全生命周期的管理方式,从饲料产品涉及的全部成本支出角度出发,帮助饲料企业做好成本分析工作,达到成本控制的目的。     

企业管理中战略成本的运用

随着企业的快速发展,战略成本管理在我国企业管理中的应用更加广泛,企业传统成本管理向战略成本管理的转变,使得企业管理可更好地适应社会经济的发展需求,从而提高企业管理水平,促进企业发展。就企业管理中战略成本的运用进行了阐述。     

浅谈施工企业工程施工成本控制管理

目前施工企业承揽的任务,基本上是通过招投标获得,而最低价中标又是国内发包方普遍采取的方式。成本决定价格,价格决定市场占有率,市场占有率的高低,决定着企业生与死。这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。本文就新形势下,如何加强施工企业成本管理问题,简要提出几点不成熟的看法。     

精细化管理下的饲料企业成本预算及管理

企业贯彻落实精细化管理的程度决定了企业经营管理水平的高低。成本预算及管理是饲料企业经营管理的重要内容,因此,需要贯彻落实精细化管理要求,确保估算总成本能分配到各个环节中,并且对超支问题及时纠正,从而帮助饲料企业降低成本,提高经济效益。     

奶牛养殖企业成本控制分析

畜牧业作为农业生产的重要分支,特别是奶牛养殖业在畜牧业中占据着重要地位,奶牛养殖业的发展有利于提高国民健康水平,能够促进我国经济快速发展。随着奶牛养殖业的不断发展,企业也面临着激烈的市场竞争,为保证企业在激烈的竞争市场生存和发展,公司应当完善奶牛养殖成本控制。该文通过对奶牛养殖企业成本控制现状进行深入分析,提出企业在生产经营过程中制定成本控制方案的关键,发现该企业成本控制过程中存在的问题,对存在的问题提出相应的解决方案,研究奶牛养殖企业成本控制的实施状况,为企业的成本控制建设提出实用性建议。     

企业质量管理评审常见问题分析及对策

企业能不能获得再发展的方向和动力,企业质量管理评审是最为重要的环节,并不是简单的企业年度总结会。本文介绍的内容对家禽及相关企业的质量管理具有较高的参考价值。     

家禽企业的成本构成与成本管理

产品成本是生产过程投入在一定的劳动组织管理下使用的生产技术,体现出综合消耗指标。生产成本是衡量生产活动的经济指标,成本可以衡量生产设备的利用程度、劳动技术的含量,饲养管理的好坏,种鸡生产性能发挥的程度,直接反映家禽企业的经营管理水平。成本高低直接影响家禽企业的经济效益,降低生产成本要以低廉的价格参与市场竞争。特别是目前,家禽产品的竞争日趋激烈,家禽企业的利润低,压缩成本成为企业发展的重要手段,只有降低成本,才能实现利润的最大化。     

建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析

随着我国建筑市场的发展,建筑行业内部及建筑企业间的竞争日趋激烈,建筑企业提高企业竞争力成为管理者追求的首要目标,而实现这一目标的方法有很多,但基本上都是从提高收益和降低成本这两个角度来考虑的,而占企业竞争优势很大比重的成本管理于是越来越受到管理者的重视。