提高煤炭企业经济效益之浅谈

企业是以盈利为目的的组织,企业的出发点和归宿是获利。一般说来,企业占有的市场空间越宽广,其交换成本肯定就越低,从而效益就会越高,获利能力就越强。长期以来,煤矿企业由于其主要工作场所在井下的特殊性,形成了管理体制与一般企业不同的粗放型管理模式。但煤炭产品在市场竞争中最直接的表现也是价格的竞争,没有比     

饲料企业制造成本系统控制模型

企业的竞争力来源于两个因素：一是品质．二是成本。通过精益生产．减少浪费．是最行之有效的控制成本的方法之一。制造成本是决定饲料企业经济效益和市场竞争力的一个重要因素．随着原料价格的不断攀升，企业的利润越来越低．降低生产成本．提高生产效率成为饲料企业的利润增长点。但在目前饲料行业中．中小型饲料厂比较多，固定资产投资比较小，现代化生产设备比较少，     

中小饲料生产企业管理的成本控制措施分析

随着我国市场经济的快速发展,中小企业迅速成长,其已经逐渐成为主要经济动力。中小饲料生产企业作为中小企业中的一份子,其也呈现出了快速的经济发展趋势。然则,由于受到市场经济环境、畜禽疾病等因素影响,绝大多数中小饲料生产企业经营举步维艰,更有甚者已面临破产倒闭的境遇。本文针对我国中小饲料生产企业管理的成本管理与控制情况进行分析,探讨其成本控制过程中存在的问题及成因,并在此基础上提出相关成本管理与控制实施措施,为规范中小饲料生产企业成本控制提出相应的借鉴依据。     

关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制的探讨

随着我国社会改革的不断发展,市场经济体制也在不断的深化,企业在生产与管理中也发生了较为明显的变化,作为羡慕运行的中枢,工程项目成本控制关系到整个项目的施工工时,从工程的招投标阶段开始直至竣工移交后的保质期结束,要想使项目成本达到预期目标,应严格把握项目成本的控制。     

关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制的探讨

随着我国社会改革的不断发展,市场经济体制也在不断的深化,企业在生产与管理中也发生了较为明显的变化,作为羡慕运行的中枢,工程项目成本控制关系到整个项目的施工工时,从工程的招投标阶段开始直至竣工移交后的保质期结束,要想使项目成本达到预期目标,应严格把握项目成本的控制.     

加强企业成本管理的对策

市场经济条件下,企业经营的主要目标就是获取高额利润,使企业价值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本管理中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到发展。     

关于工程项目成本管理的思考

近年来,随着我国国民经济的不断进步,工程项目作为与老百姓日常生产生活息息相关的重要产业之一,也得到了迅速发展。与此同时,工程施工企业之间的竞争也越来越激烈,使得工程施工企业不得不采取成本管理的方式来实现"减支增效"的目标,并以此来保证自身的市场竞争力。对工程项目成本管理进行思考以及研究,可以为工程施工企业未来的发展提供参考依据。     

饲料企业成本管理的关键控制点研究

饲料企业在社会快速发展的大潮中面临的挑战日益严峻,迫使很多饲料企业认清成本管理的重要性,但成本管理的关键控制点尚未全面揭示,从整个饲料加工生产过程来看,将成本管理的关键控制点分成3个阶段,即生产前原料成本、生产中加工成本和生产后成本,本文就这3个阶段对饲料企业成本管理的关键控制点作一综述。     

浅议煤炭企业材料成本管理的探讨

对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题,我们应采取的对策是:提高材料成本指标分解的科学性;做好材料定额管理;对材料的领用、消耗进行实时跟踪管理;加大修旧利废和回收复用工作力度;强化材料费刚性考核力度。制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径。     

高收入与低成本

随着饲料行业外在风险的多样化和竞争的日益加剧,各企业都在大刀阔斧的消减企业经营成本,从管理扁平化、物流渠道化、营销终端化等管理咨询观点的热播热传,都可以窥见成本的控制和成本的压缩正在逐渐的上升为企业的发展战略重点。但成本压缩并不代表所有一切花费、支出的压缩和减少,尤其是企业的人才成本,一定要科学的应用,不能只注重一时的局部利益。我认为,在一个优秀的企业里,收入最高的员工,也应该是成本最低的员工。华西希望集团努力追求的目标就是实现员工个人收入在全国同行业中最高和企业单位产品人工成本在全国同行业中最低。我认…     

电子商务背景下饲料企业成本控制路径研究

中国具有规模最大,活力最强的电子商务市场。随着我国经济高速发展,我国已成为全球最大的网络零售市场,特别是自新冠肺炎疫情以来,越来越多的企业参与电子商务市场中,在企业发展的同时也推动了电子商务的发展。我国是养殖业大国,也是饲料消费大国,电子商务与饲料工业相结合可以促进我国饲料业的发展。本文研究了电子商务背景下饲料企业的成本问题,为企业寻找成本控制的有效路径,助力饲料企业降低成本,提高收益,提高核心竞争力,让饲料企业在市场竞争中保持活力。     

商品肉猪兽药成本控制

养殖成本是决定养殖企业能否抵御市场风险进而盈利的关键因素,尤其对于商品肉猪生产企业。文章关注商品肉猪饲养中的兽药成本控制,从免疫保健程序、疾病用药方案和药物使用方法等方面阐述如何在确保生产成绩的前提下降低兽药成本。     

电子商务发展背景下饲料产品物流成本的会计核算

随着经济的发展,电商产业迅速崛起,物流建设逐渐成为企业经营活动中关注的焦点,相应的物流成本也成为企业研究的重点领域,尤其在疫情环境下,物流运输的重要性大大提升。但目前国内对物流的研究和实践都停留在技术或管理角度,极少通过成本角度对物流进行研究。因此,很多企业不可避免就会在物流成本上造成不必要的浪费,甚至影响企业经济效益。因此,研究饲料产品物流成本及会计核算对饲料企业可持续发展有重要意义。本文以饲料产品为研究对象,通过论述饲料产品物流成本的定义及组成,并基于饲料产品物流成本会计现状提出解决对策,希望对饲料产品物流成本的会计核算提供参考和帮助。 [关键词]饲料产品|物流成本|电子商务|会计核算     

建筑施工中管理控制及其管理措施

随着我国建筑事业的迅速发展,我国建筑工程管理制度日趋完善,各施工企业也逐渐形成了具有自己独特风格的建筑施工管理措施。但整体而言,建筑施工管理仍然离不开工程质量、进度和成本三个方面。本文就建筑施工中施工进度、项目成本和管理方法的控制做了简单分析,并提出了有关管理重点。     

浅谈信息化在煤矿安全生产工作中的实践应用

近年来,随着以计算机技术为代表的信息技术在企业的经营、管理、设计和制造中得到日益广泛深入的应用,世界煤炭工业的大公司和发达国家的煤炭生产企业在技术发展和自身竞争需求的推动下,迅速由生产过程自动化向企业信息化转变,对扩大经营规模并有效控制经营成本,提升企业的核心竞争力起到巨大的推动作用。     

养猪场成本和费用控制对策

近年来,我国养猪业生产规模集约化程度越来越高,已经形成了产业化的生产格局,养猪水平也得到了较大发展,但养猪是一个微利的基础性行业,如果管理粗放,则会造成成本管理失控,效益下滑。生猪成本主要由饲料、辅料及制造环节发生的费用组成,这三项费用合计形成了主要的生产成本。三大费用即管理费用、销售费用、财务费用对利润也有较大的影响,也要一一加以控制,从而达到控制成本及费用,提高经济效益的目的。1饲料成本控制饲料成本占养猪成本的75%左右,控制饲料成本必须从控制饲料进价入手。规模化猪场大体上有三种饲料供给模式:一是外购原料自…     

施工阶段成本控制的研究

随着我国经济体制改革进一步深化,要想在激烈的竞争中获得更高的经济效益,企业就必须加强成本控制,提高成本管理的质量和效率,如何通过加强施工项目成本控制来降低成本支出,也是各施工企业增加经济效益的必要途径。本文运用成本控制的基本理论及成本的降低途径,阐明只有加强成本控制,才能促使企业管理水平的全面提高。     

如何进行成本控制

随着以饲料为首的各种原辅材料价格的不断上涨,劳动用工成本的长升以及在疫病防控方面成本投入的大幅增加,产品原有的利润正越来越少,不管是养殖企业（户）还是饲料企业所面临的成本上涨压力也越来越大！     

对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

企业管理中战略成本的运用

随着企业的快速发展,战略成本管理在我国企业管理中的应用更加广泛,企业传统成本管理向战略成本管理的转变,使得企业管理可更好地适应社会经济的发展需求,从而提高企业管理水平,促进企业发展。就企业管理中战略成本的运用进行了阐述。