施工项目管理与项目成本控制

1.施工项目管理的基本内容和特点施工项目管理的内容是研究怎样以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,按照项目内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制,使其适应内部及外部环境并相应地组织高效益的施工,对施工要素进行优化组合、合理配置,确保施工过程的稳定协调发展。利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标,使企业获得良好     

公路工程施工组织设计质量控制研究

本文针对现阶段我国公路工程施工组织设计编制的形式主义的特点,阐述了公路工程施工组织设计的编制内容、依据以及编制原则,并论证了公路工程施工组织设计在工程中的应用以及重要意义。同时,对施工组织设计中质量控制进行了具体的分析。     

现阶段施工企业成本管理浅析

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目经营管理就成为施工项目管理的重要内容之一。一、建筑工程成本定义     

高速公路施工成本管理相关问题分析

目前,我国的高速公路施工项目成本管理存在比较多的问题.在激烈的市场竞争下,成本管理已经成为施工项目管理的重要内容.文章主要是针对高速公路施工成本管理的相关问题进行了简单的分析.     

浅析市政施工项目管理

文中从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。     

建筑工程项目施工管理

保证施工质量,降低施工成本是建筑工程施工管理的关键,通过对工程项目管理理论的定义、特点、管理环境进行介绍,分析了项目管理过程中决策、计划和设计、实施和控制、完工和交付的重点,提出了建立计划管理系统的建议。     

公路工程施工项目成本的控制方法

公路工程成本管理是围绕项目而展开的跟进管理过程,也是企业管理的核心内容,尤其是基于有效的成本控制原则,更是施工企业创造经济价值的基础。因此,本文通过公路工程施工项目成本管理的特点与原则,并在其成本控制的主要问题基础之上,提出了公路工程施工项目成本的控制方法,以此希望切实的提高公路成本控制的有效性。     

水利工程项目施工成本控制与管理

水利工程项目市场竞争激烈,对水利工程项目施工成本管理的现状、存在的主要问题进行介绍,分析了成本预测、计划、控制、核算、分析、考核的主要内容,提出了施工成本控制优化和增收优化的的解决方案。     

电力工程施工管理及成本控制

随着我国社会经济的快速发展,大大促进了电力工程行业的发展。电力工程由于其有着与其他项目不同的特点,施工过程中比较复杂以及技术要求比较高。所以对施工成本进行的控制就成了施工管理过程中重要的一个环节,也可以理解为对施工成本进行的控制将会对企业的发展产生重大的影响。本文主要是介绍了电力工程施工管理以及施工成本控制中存在的问题,并对此提出了与之相应的解决措施。     

建筑施工中施工组织设计的重要性

介绍了施工组织设计的内容,提出了编制施工组织设计的指导思想,明确施工组织设计在施工活动中所起的重要的协调和指导作用。     

浅谈施工企业对施工项目成本的控制

随着改革开放的不断深入建筑市场的工程竞标也越来越激烈，低价中标的现象越来越普遍，施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润，谋求企业快速发展，必须对施工项目进行严格管理，特别是要加强施工项目成本的控制，因为施工项目既是施工企业成本中心，也是企业利润的来源。只有对施工项目进行行之有效的成本控制，尽量降低成本，施工企业才能提高经济效益，才能持续发展。通过一些施工项目的实践，浅谈一下，如何对施工项目成本的控制。     

浅议水利工程施工组织设计与施工安全技术措施

本文阐述了水利工程施工组织设计及施工安全技术措施的一般要求、主要内容及其相互之间的关系,提出了安全技术措施是施工组织设计的重要部分。     

论油田施工成本管理的重新定位

随着社会的高速发展,油田施工项目也达到了长远的进步,但是由于受到相关施工单位基本性质的影响,工程不仅要提高施工资源与过程的合理配合,还要加强成本管理重新定位的力度。由此看来,油田施工项目的发展离不开成本管理内容,在施工过程中通过有效的管理机制可以促进工程顺利进行,提高作业效率,增加施工人员的工作质量,使油田企业的竞争力大幅度提升。本文将对油田施工成本管理的重新定位展开论述。     

浅谈施工项目成本管理中施工台账的作用

施工台账又被称之为施工项目流水账,是施工管理过程中准确、完整、及时地将生产耗费的原始实物形态实施记录的明细表。是施工企业为了使施工项目的管理增强,对施工项目成本消耗信息实施详细了解而设立的一种辅助账薄,是施工项目成本管理的基础。     

公路施工组织设计质量控制研究

施工组织设计是项目管理的总规划,通过对施工组织设计的内容、控制作用以及编制程序的介绍,分析了其与质量计划之间的相关关系和质量控制要素,对公路施工阶段的施工组织设计组织机构、总体部署和审核进行研究,以指导实际工程施工。     

浅谈施工企业工程施工阶段的成本控制

成本控制目标是工程项目建设中三大控制目标(进度目标、成本目标、质量目标)之一,涉及到设计、采购、施工、试运行多个环节。如何控制项目成本,直接关系到投资效益的发挥和施工企业执行合同的能力。因此,对项目进行有效的成本控制,使其顺利达到预定的成本目标,是进行项目管理的中心任务和实施过程中必不可少的一环,也是施工企业追求的根本目标。本文从施工单位的项目成本组成开始,引入成本动态控制原理,分析控制成本的措施,在保障工程质量的前提下,兼顾到成本问题,提高施工单位的经济效益,加强了企业在竞争中的综合实力,发挥出更好的社会效益。     

施工项目成本管理控制

重视施工项目成本管理的控制.本文对施工企业项目成本管理控制进行了论述.     

公路工程项目施工管理系统研究

随着我国市场经济体制的不断发展,公路工程项目施工管理取得了前所未有的进步。由于公路工程施工是一项复杂的工作,它不仅具有协作性高、流动性强、施工周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,而且涉及到众多的社会主体和多变的因素,可受到物质、技术条件、成本预算等方面的制约。因此,如何根据公路施工的特点,加强项目施工管理、科学、合理地安排施工中的各个环节,在有限的时间、条件和空间内开展施工,实现保证工程质量、高效控制成本、节约资金、缩短工期的目标,是大多数公路建设者关注的焦点和迫切需要解决的问题。本文对公工程项目施工管理中存在的问题和对策进行分析和探讨。     

浅谈价值工程在建筑项目施工管理中的应用

目前,建设项目的价值分析和管理制度还不完善,没有建立一个完善的建设成本的控制系统。本文主要结合某建筑工程项目特点,在该建设工程项目施工管理过程中,对价值工程的应用进行了分析,以此达到在施工中更有效控制成本的目的。     

浅谈加强施工项目的成本核算

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争.加强项目成本核算,减支增效,"将成为大多数企业的长期经营战略. 1.加强成本核算的意义 建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本,在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之各.狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围中内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容.