公路工程项目材料的管理及其控制

公路工程作为重要的基础工程，其材料成本是工程重要的直接成本组成部分，对于利润有着重要影响。加强公路工程项目的材料成本管理成为工程成本控制的重要因素。加强工程项目管理时企业永恒话题，在公路工程中，材料管理占有相当大的比例，材料成本管理是工程管理重要部分。本文就对公路工程项目材料管理与控制进行介绍，论述相关问题，并提出相应的解决方案。     

浅谈公路工程施工项目质量管理

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。公路工程施工的管理是整个工程的核心,直接影响工程的质量。基于此,文章对公路工程施工质量的影响因素进行了总结,提出了相应的质量管理措施,从而更好的做好公路工程施工项目的质量管理工作。     

浅谈公路工程项目施工成本管理和控制

本文简明阐述了公路工程项目成本管理的概念及控制内容,分析我国公路工程项目成本的管理现状,并如何改进和提高公路工程项目成本管理,提出一些具体的观点和方法措施,旨在帮助企业管理人员科学合理控制项目成本,提高企业经济效益。     

浅析我国公路工程施工项目管理

笔者根据自己多年的从业经验根据我国公路工程施工项目目前的管理情况,着重分析了我国有关部门在公路工程施工管理方面存在的一些问题,针对这些问题提出了相应的解决措施,例如改变项目的管理方式,加强相关部门对工程质量的监管,不断地完善各项管理制度。通过本文在这方面的论述和研究,希望对同行工作人员有一定的参考意义,也能促进我国公路工程项目更加科学规范的管理。     

关于公路工程项目合同管理的论述

在公路工程项目施工中,因合同管理工作直接体现着业主和承包人的权利和义务,关系着双方的核心利益,所以作为合同管理者不但要熟知合同文件,更要善于运用合同文件对工程进行计量支付及解决合同事件。     

浅析公路工程试验检测项目试验室管理

随着工程建设水平的不断进步，为确保实际的施工质量过关，公路工程在施工之前会进行试验室试验，所以试验室管理问题就较为关键，本文重点分析公路工程试验检测项目试验室管理。     

浅谈公路工程项目的成本管理与控制

近年来,随着公路建设的市场化和开放化,越来越多资质、实力雄厚的外省建设单位涌入我省建设市场;施工企业要想在激烈的市场竞争中,既能够保证公路工程的优质质量,又要创造良好的经济效益,就必须要想办法提高企业的项目管理水平,特别是施工的成本管理和控制水平。     

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制

公路工程成本管理与控制大致分为三个阶段,即工程投标阶段,施工阶段和竣工阶段,在这三个阶段中严格进行成本管理与控制,会为企业带来很大的经济效益,也会给社会的可持续发展做出一定的贡献。     

浅谈公路工程现场施工管理

近年来,随着我国经济的快速发展以及科技技术的不断进步,公路工程作为推动社会经济发展的重要因素,它在整个交通运输环节中发挥着不可替代的作用。因此,为了保证公路工程的安全性以及使用寿命,施工企业就要加大对公路工程现场施工管理的重视力度。本文从公路工程现场施工管理的基本特征入手,对怎样做好公路工程现场施工管理进行探索以及研究,为以后的公路工程施工提供参考依据。     

公路工程项目施工管理系统研究

随着我国市场经济体制的不断发展,公路工程项目施工管理取得了前所未有的进步。由于公路工程施工是一项复杂的工作,它不仅具有协作性高、流动性强、施工周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点,而且涉及到众多的社会主体和多变的因素,可受到物质、技术条件、成本预算等方面的制约。因此,如何根据公路施工的特点,加强项目施工管理、科学、合理地安排施工中的各个环节,在有限的时间、条件和空间内开展施工,实现保证工程质量、高效控制成本、节约资金、缩短工期的目标,是大多数公路建设者关注的焦点和迫切需要解决的问题。本文对公工程项目施工管理中存在的问题和对策进行分析和探讨。     

浅谈公路工程计量管理

计量是依据合同规定对承包商已完成的合格工程数量进行核实和确认,也是控制工程造价的重要环节,直接关系到业主与承包商的经济利益。本文结合笔者多年的工作经验主要对公路工程计量管理进行了探讨,可供大家参考。     

公路工程项目设计咨询的管理方法

本文结合某公路工程设计咨询管理的模式,从设计咨询组织机构的设置及其相应的职责、设计咨询的进度和质量管理以及设计咨询管理中需要注意的问题三方面研究探讨设计咨询在项目管理当中的具体问题。     

论公路工程项目现场管理与施工

为保证公路工程施工安全和质量,必须做好公路工程施工现场管理工作,为我国经济的发展奠定坚实的基础。公路工程项目现场管理与施工是工程项目管理中最为重要的一个环节,管理与施工水平的好坏将直接影响到整个工程项目的质量、进度和费用三大目标。当前,随着我国公路工程建设的快速发展,新技术、新工艺的不断应用,对施工现场管理的要求也愈加的严格,如果现场管理和施工存在问题那么对整个公路工程建设项目将带来不利的影响。因此,我们必须要了解公路工程项目现场管理与施工的基本特点和主要作用,然后结合项目的实际情况进行分析,制定出科学的管理技术和施工方案,保证公路工程实现优质、高效的建设目标。     

浅谈公路工程成本管理与控制

随着我国社会经济的不断发展，基础设施建设、公路工程的建设规模和数量都不断加大，在这个竞争激烈的当今社会大市场环境，要想在公路工程建筑市场中谋求利益，企业单靠技术上的拔尖是不够的，要兼备技术和管理双方面的实力，才能站稳脚跟。因此，企业必须紧抓关键环节，有效的实施公路工程项目成本管理手段，实现企业利润。     

谈公路工程施工成本管理

工程的成本是一个工程能否顺利进行的重要条件,所以成本的管理在一个工程中占很重要的位置,所以本文将对公路工程设施成本的管理进行分析研究,目的就是为以后的公路工程成本管理做出可信、可靠地科学化依据。为了对公路工程设施成本做出良好的管理,首先要了解公路工程设施成本的构成,在公路工程施工成本管理中应遵循的原则,以便更好地对成本做出管理。     

加强公路工程成本管理的措施分析

我国正处于快速发展阶段,经济体制发展较迅速且存在不稳定的因素。而公路工程涉及到的投入资金巨大,要想对成本进行有效的管理不是一件容易的事。如要进行妥善管理,就要对成本资金的使用过程进行严格地监控,对于成本资金所需要付出的人工费、材料费、机械费和现场管理费等要进行透明化的工作处理。本文通过对公路工程项目的调查,对加强公路工程项目成本管理的措施进行了分析。     

公路工程项目质量控制与进度管理研究

公路工程建设是基础设施建设的重要组成部分,近年来,伴随着我国经济水平和人们生活水平的不断提高,对于公路建设的要求也越来越高,公路工程完成质量的优劣,舒适程度的高低,工程的完成周期等,都被纳入评定的标准。本文着重从公路工程建设的质量控制以及对其进度的管理两方面的相关问题进行了一系列的分析,并且提出相关建议,希望对于公路工程的建设起到一定的参考作用。     

公路工程施工项目成本的控制方法

公路工程成本管理是围绕项目而展开的跟进管理过程,也是企业管理的核心内容,尤其是基于有效的成本控制原则,更是施工企业创造经济价值的基础。因此,本文通过公路工程施工项目成本管理的特点与原则,并在其成本控制的主要问题基础之上,提出了公路工程施工项目成本的控制方法,以此希望切实的提高公路成本控制的有效性。